依托人才强企 推进企业发展

郇莉

中国石油玉门油田分公司

随着社会生产力的发展和社会环境的复杂变化，我国经济社会转向高质量发展阶段，对增强经济活力和创新力提出了更高的要求，人才成为推动高质量发展的关键基础。石油企业作为能源行业的重要组成，承担着重要的能源保障职能，石油生产管理的专业性较强，对企业人才工作提出了更高的要求，需要石油企业推进人才强企战略，优化人才工作思路，推动高素质人才队伍科学建设。

一、高质量发展的内涵

石油产业是市场经济体系的基础构成，为适应新常态下经济发展形势，有效应对日趋平稳的经济增速，推动国内大循环体系的科学构建，石油企业要严格按照党和政府对高质量发展的要求，深入学习领悟党的指导思想和石油产业改革发展政策方针，强化主体责任意识，推动供给侧结构性改革和提质增效任务的高效实现，优化自身发展模式，增强行业创新驱动力，为石油产业科学发展提供基础保障[1]。

二、人才强企的指导思想和基本原则

党和国家对人才工作高度重视，石油企业在人才强国战略的推进中，要深入研究领悟习总书记关于人才工作的重要论述，学习贯彻“七一”重要讲话精神，为企业人才工作开展提供根本遵循，在人才工作中，融入科学发展理念，结合石油行业发展形势和人才工作实际，科学分析人才需求，加强重视和支持力度，树立强烈的人才意识，建设灵活的人才管理和使用机制，推动高素质人才队伍科学建设，为石油行业发展提供有效支持。同时在石油企业人才工作中，要强化党建引领，贯彻落实新时代党的组织路线，提升组织人事工作水平，践行党员人才原则，坚持“两个一以贯之”，推动石油企业人才强企战略高质量推进，为石油企业发展提供人才基础[2]。

在人才强企战略的落实中，石油企业要坚持以下原则：一是以人为本原则，要充分考虑到人才的思想特点和发展诉求，尊重个体差异，明确人才工作切入点，保证人才强企价值的实现。二是坚持服务中心任务，围绕企业经济建设，结合员工的岗位工作，重视其职业发展，与企业管理进行科学融合，充分发挥人才价值，为企业经济效益提升提供人才基础。三是效益性，要保证人才工作效率，优化工作思路，渗透到企业生产经营中，营造积极的人才培养氛围。四是统筹规划，结合石油行业特点，分析企业人才需求，制定针对性的人才工作策略，保证人才培养的实效性，充分整合管理资源，保证人才强企战略的落地[3]。

三、人才强企在现代企业战略发展中的重要性

人才强企战略的高效实现对推动石油企业高素质人才队伍建设提供基础保障，为企业人才工作开展提供科学的指导和依据，深入挖掘人才资源，发挥人才的创新优势和带动作用，营造积极的行业发展氛围，推动高质量发展理念的科学实践。同时通过人才管理工作的推进，构建完善的管理机制，为人才发展提供优质的服务保障，有效激发人才的工作热情，保证人才队伍的稳定性，降低人才流失风险，为企业发展提供人才基础。人才培养是推动人才职业发展的重要途径，通过建设完善的职业晋升通道，帮助人才制定科学的发展规划，明确发展方向，科学配置人才工作岗位，推动人才培训工作的针对性开展，推动人才价值的高效实现，为石油企业高质量发展提供人才基础[4]。

四、石油企业人才队伍建设现状分析

（一）人才队伍结构不够科学

石油行业生产经营活动具有较强的专业性，对管理人才和专业技术人才的需求不断提升，而当前人才队伍机构不够科学，在人才数量和质量上存在不足，人才培养工作开展较为滞后，无法满足行业发展的人才需求。对青年人才的管理不够科学，缺乏完善的保障机制，无法有效适应青年人才的年龄特点和发展需求，容易造成人才流失，不利于人才队伍机构的科学调整[5]。

（二）人才成长路径不够完善

完善的职位晋升通道为人才发展指明方向，而当前石油企业人才成长路径相对单一，各个晋升渠道相对孤立，对职工的成长需求无法做到高效的满足，人才的自主意识得不到有效的激发。同时在人才管理中岗位配置不够科学，对人才的专业水平缺乏准确的评价，岗位工作无法有效满足其发展需求，不能保证人才价值的高效实现。缺乏完善的激励措施，主要以物质激励为主，精神激励不足，无法有效激发人才的主动提升意识。薪酬结构较为固定，绩效薪酬比例相对较低，无法形成有效的激励效果[6]。

（三）人才培养模式较为单一

人才培养是推动人才发展的重要途径，而当前人才培养形式较为单一，主要是以岗位技能教育为主，思想政治教育工作开展较为滞后，无法对职工的思想意识形成科学的引导。企业文化融入不足，不利于良好价值观念的树立和保持，影响职工的工作热情。教育培训工作方式较为固定，培训内容无法有效满足职工的实际发展需求，缺乏创新意识，对先进的培训工作理念和方式方法无法进行有效的引进。

五、实施人才强企推进企业高质量发展的有效举措

（一）推进高素质干部队伍建设

1.持续推进干部结构调整。在干部管理中，要突出政治标准、严把政治关口，坚持崇尚实干、鼓励担当，聚焦主责主业和主干专业干部，大力选拔使用“三强”干部。石油企业要结合科学开展组织人事工作，重视对干部的培养和管理，践行党管干部原则，科学选拔和培养使用领导干部，强化青年干部培养，准确掌握企业发展需求，对企业人才需求进行综合分析研判，在干部管理中坚持干部选配三个“1/3”和“三个优先”原则，实现老中青梯次配备，形成对干部队伍结构的科学优化，有效防范化解“断层”和“盖层”现象的出现。在干部管理中立足近期接替和远景储备，强化干部培养的前瞻性，分析盘点干部资源，及时发现优秀年轻干部，建立完善动态人才信息库，制定实施继任者计划，做到梯次配备、动态管理、优进劣退[7]。

2.优化干部岗位配置。要分析干部队伍结构的科学性，结合石油行业特点和人才市场环境，通过优化配置活动推动干部队伍结构的合理调整。要重视质量配置，对干部的工作能力进行全面的了解，对其能否满足岗位工作需求进行准确的评定，制定动态化的评定标准，提升配置分析的科学性。要对岗位工作压力进行分析，准确掌握人才的岗位工作负荷，防止因工作压力过大影响人才的工作效率和积极性。同时全面细致的配置情况分析，为优化配置提供科学的依据[8]。

（二）强化专业技术人才培养和管理

1.推进专业技术人才队伍规模质量提升。石油企业要加强对专业技术人才的招聘和管理力度，推动高质量专业人才队伍建设。要践行人本理念，准确掌握企业人才需求，加强与技术人员的互动交流，关注技术人员的岗位工作和生活情况，渗透人文关怀，强化技术人员对企业的向心力，帮助技术人员制定科学的发展规划，提升技术人员培养和管理的实效性。在人事招聘环节，人事部门要利用网络优势，积极开展人才线上招聘活动，有效拓宽招聘信息的推广范围，提升招聘活动的覆盖面，将网络视频与线下面试相结合，有效提升招聘效率，满足企业人才需求[9]。

2.加强技术人才培养。首先要拓宽技术人才培养思路，要加强与高校、科研机构的合作，强化科研交流和资源引进，拓宽专业人才发展方向。要加强对复合型人才的培养，提升技术人才素质能力的全面性。其次要高效深化职称评定改革，转变职称评定和绩效考核思路，加强对优秀人才重视，对为技术革新作出突出贡献的人才进行破格提拔，优化薪酬管理，提升绩效薪资比例，充分调动专业技术人才的工作热情，发挥技术人才的引领作用。同时要完善技术人才职位晋升通道，制定科学的职位晋升标准，帮助技术人才明确发展方向。要优化职位晋升体系结构，科学设置职位等级，优化人才岗位晋升模式，严格执行晋升标准，为人才工作开展提供科学的依据。再次要构建完善的技术人才培养体系，强化资金和资源投入，整合教育培训资源。最后要营造求真务实、宽松民主的人才发展氛围。遵循科研规律，改革和创新科研经费使用和管理方式，进一步完善科研立项、成果评奖、成果署名等方面政策，形成尊重人才、尊重知识、尊重创造的科研环境。

3.重视技术人才创新能力发展。技术人才是推动石油企业创新发展的关键动力，随着技术革新的高效推进，企业在技术人才培养过程中，要充分调动技术人才的创新意识，增强其创新能力，在人才工作中选派优秀领军人才和技术骨干到海内外高 校、科研机构、知名企业开展科研合作、学术交流活动，进一步提高理论水平，了解掌握本领域技术发展最新趋势、最新成果。要加强科技创新示范团队建设，制定实施科技领军人才十年培养计划、青年科技人才培养计划，完善高层级技术人才管理考核机制，打造高素质专业化人才队伍。

（三）强化技能人才培养

1.重视技能人才发展。石油企业技能操作岗位较多，对基层职工的专业技能水平提出了更高的要求，企业要加强对职工技能教育培训工作的重视，强化资金和资源投入，整合教育培训资源，加强与高校、科研单位和社会培训机构等组织的合作，引进优质师资，构建高质量的青年人才培养阵地。要丰富培训模式，发挥信息技术优势，引入网络资源，充实培训内容，积极开展线上培训课程，有效提升教育培训活动的覆盖面，满足青年人才的工作生活实际，提升培训活动的参与度。要科学开展技能竞赛等活动，增强技能培训的实践性，调动技能操作岗位职工的参与热情，保证体制强基目标的实现。

2.完善保障机制。在企业人力资源管理工作中，要切实保障干部职工的合法权益，合理提高技能人才的福利待遇，构建动态化的薪资管理模式，利用大数据、云计算等先进技术，对职工的岗位工作情况进行全面的分析，制定针对性的绩效计划，保证绩效考核的公平公正开展，将考核结果与激励措施形成有效的结合，激发职工的工作热情，营造积极的企业发展氛围。要完善激励机制，通过激励政策的制定和执行过程，对人才发展形成有效的激励作用，使其能够积极投入岗位工作中，进行主动的学习提升，提升精神激励效果，开展评优评奖活动，激发职工的主观能动性。要科学调整薪酬结构，提升职工整体的薪酬水平，提升绩效薪资比例，为职工提供优质的福利待遇和基础保障，推动和谐企业发展氛围的构建。

3.推进“工匠式”技能人才队伍建设。石油企业在技能人才培养中，要渗透工匠精神，大力实施技能人才“工匠培养计划”，持续深化推广“积分制”，完善技能人才选拔、培养和使用机制，促进优秀技能人才创新创效，建立起一支高素质、有梯度的“工匠式”技能人才队伍。积极组织相关职业技能竞赛，以赛促训，推动一线技术技能人才创新创效。

六、结语

人才强企战略的高效推进对促进石油企业高质量发展起到积极作用，企业要加强对人才培养的重视和支持力度，完善人才管理机制，强化人力资源管理职能，创新人才培训模式，制定针对性的培训策略，提升人才培养的科学性，推动人才和企业的共同发展。