试论如何加强煤炭企业政工工作

文/胡娅茹（山西长治王庄煤业有限责任公司）

一、引言

煤炭企业运营管理的难度相对较大，尤其是对于煤炭企业中的所有员工，更是存在着较高的管理压力，一旦在员工管理方面出现失控风险，则必然会严重影响到自身运营状况，甚至可能酿成严重安全事故。为了切实优化煤炭企业运营管理效果，除了要求切实做好人力资源管理等日常管理工作外，政工工作的作用价值同样不容忽视，政工工作作为切实优化煤炭企业员工管理效果的重要手段，必然会引起管理人员高度重视。针对当前煤炭企业政工工作开展中存在的各方面问题和缺陷予以综合分析，进而探讨相应的改进策略，成为未来推动煤炭企业政工工作优化落实的重要任务，具备较高研究价值。

二、煤炭企业开展政工工作的重要性

（一）契合煤炭企业特点

煤炭企业政工工作的开展符合自身经营发展特点，成为优化煤炭企业运营管理效果的必要手段，应该引起煤炭企业管理人员的高度重视。在现阶段煤炭企业生产经营过程中，虽然整体机械化水平越来越高，企业员工的工作强度正在不断降低，但是因为煤炭企业员工工作的特殊性，当前依然存在较大的工作压力，尤其是心理层面的压力，更是成为影响企业员工身心健康成长的重要因素。基于煤炭企业的这一突出特点，政工工作的优化落实极为必要，借助于政工工作能够实现对煤炭企业员工的有效辅导和教育，进而促使其表现出更为理想的心理状态，避免增加煤炭企业运营管理的负担和压力。因为煤炭企业自身特点，容易在生产作业过程中遇到一些突发状况，尤其是在发生安全事故后，更是需要政工工作人员积极介入，针对相关企业员工进行必要辅导，确保其能够维持较为稳定的心理状态，弥补煤炭企业传统管理模式存在的明显漏洞和缺陷。

（二）优化员工工作效果

煤炭企业政工工作开展的重要性还具体表现在员工层面，有助于切实提升员工工作效率，解决原有煤炭企业运营管理中，来自员工层面的不良影响。基于政工工作在煤炭企业员工方面的重要作用进行分析，首先表现在对于员工工作安全性的保障上，有助于明显降低员工安全事故发生概率，进而更好营造安全生产氛围。煤炭企业生产作业过程中往往存在着大量的安全隐患，企业员工如果不能够形成良好的安全意识，在生产作业过程中缺乏必要的规范化操作，则很可能导致煤炭企业出现严重安全事故，给企业员工带来不利影响。但是在煤炭企业政工工作开展过程中，企业员工的安全意识可以得到有效培养，在企业内部能够形成较为理想的安全氛围，由此形成理想的员工工作效果保障条件。另外，煤炭企业政工工作在员工工作效果改善方面的作用还表现在工作效率提升上，政工工作的开展有助于提高企业员工工作的积极性和主动性，解决原有企业员工存在的消极懈怠问题，由此营造出更为高效的生产作业环境，促使煤炭企业员工的作用价值发挥到最大。

（三）推动企业快速发展

煤炭企业政工工作的开展同样也有助于推动企业快速发展，这也是煤炭企业管理人员高度重视政工工作的重要原因，同样也是当前煤炭企业政工工作优化发展的重要目标。在煤炭企业政工工作开展中，其不仅可以通过调动企业员工工作积极性和主动性，促使煤炭企业的发展速度得到有效提升，还可以实现煤炭企业发展中各方面矛盾和纠纷的有效处理，由此营造出较为理想的煤炭企业内部生产经营环境，从整体层面构建理想煤炭企业发展条件。比如针对煤炭企业员工和企业之间存在的纠纷，极容易导致企业员工的工作成效受损，甚至可能出现严重人才流失风险，借助于煤炭企业政工工作予以优化解决也就显得极为必要，政工工作的开展可以推动煤炭企业和员工的和谐共处，寻求两者的共同追求，进而以此为桥梁，构建出较为理想的煤炭企业员工工作效果，在提升企业员工凝聚力和归属感的同时，必然也就可以推动企业快速发展，弥补原有煤炭企业人力资源管理缺失问题。

三、煤炭企业政工工作现状分析

现阶段煤炭企业政工工作开展虽然受重视程度正在不断提升，越来越多的煤炭企业已经充分认识到了政工工作的作用价值，将其当作煤炭企业运营管理中不容忽视的重要构成部分，但是因为煤炭企业政工工作面临的要求较高，在具体工作执行中同样也存在着较为明显的限制因素，最终往往难以将政工工作的作用价值发挥到最大。现阶段煤炭企业政工工作存在的问题主要表现在以下几个方面：

首先，煤炭企业政工工作观念存在滞后性问题，难以适应当前新形势。我国政工工作的经验相对较为丰富，虽然这些宝贵经验确实为相应工作的落实提供了有力支持，但是同样也容易形成明显限制，致使煤炭企业政工工作趋于保守，仅仅利用我国政工工作中相对经典的理论和内容，缺乏对于新形势下政工工作新要求和新方法的探索，进而也就必然会制约煤炭企业政工工作执行效果，有待于未来从观念层面予以更新完善。其次，煤炭企业政工工作存在的问题还表现在人员方面，因为政工工作人员不具备相匹配的资质和能力，最终政工工作成效必然也就会受到影响，成为不容忽视的问题。基于这种煤炭企业政工工作人员方面的缺陷进行分析，主要表现为符合新时代煤炭企业政工工作要求的专业人才并不是特别充足，很多煤炭企业甚至并没有专门从事于政工工作的人员，绝大部分政工工作人员为兼任，如此也就必然会影响到煤炭企业政工工作开展效果，在具体工作执行过程中很容易出现偏差问题，成为未来改善煤炭企业政工工作亟待解决的重要问题。当然，人员方面的限制问题还受到了管理机制的影响，因为缺乏针对煤炭企业政工工作的完善机制，相关组织机构安排以及制度设置不够合理，最终必然会严重影响煤炭企业政工工作成效，甚至会出现较为严重的偏差混乱问题。因为当前煤炭企业政工工作面临的要求更高，涉及的相关工作任务以及活动同样也更为丰富，如果煤炭企业政工工作不能够予以积极适应，相应机制运行效果不佳，最终政工工作效果必然受到影响，需要在未来煤炭企业政工工作开展过程中予以完善和健全。另外，煤炭企业政工工作存在的问题还表现在具体工作方法上，因为相应政工工作方法较为滞后，不符合当前煤炭企业政工工作提出的更高要求，必然也就会严重影响煤炭企业政工工作成效。比如当前很多煤炭企业在政工工作开展中依然采用传统滞后的说教式手段，主张借助于传统宣传教育模式，实现煤炭企业员工思想认识的转变，如此也就很容易引起煤炭企业员工的抵触和反感，不仅难以达到较为理想的政工工作效果，还可能出现反作用力，要求结合实际状况，积极探索新方法和新路径，确保煤炭企业政工工作得以优化落实。

四、加强煤炭企业政工工作的策略

（一）工作观念更新

煤炭企业政工工作的加强策略首先应该从工作观念着手，只有煤炭企业政工工作的观念符合当前新形势下的发展要求，才能够更好指导煤炭企业政工工作优化落实，避免在这一最基本的层面出现制约问题。结合新形势下煤炭企业政工工作面临的更高要求来看，政工工作观念的更新应该重点考虑到以下几点：

首先，政工工作观念的更新应该注重凸显创新意识，将创新作为指导煤炭企业政工工作优化落实的重要思想，切实解决原有政工工作开展中存在的因循守旧问题。煤炭企业政工工作人员应该具备较强的创新意识，认识到传统政工工作模式的弊端，积极探讨如何采取更为适宜合理的政工工作模式，基于传统政工工作进行全面创新调整，由此促使其发挥更强的作用价值，满足更高要求。

其次，煤炭企业政工工作观念的更新还应该重点表现在自身受重视程度的不断提升上，无论是企业管理人员，还是政工工作负责人，都需要充分认识到煤炭企业政工工作开展的必要性，能够为其提供多方面支持，在具体工作执行中也能够表现出更高的投入度，由此更大程度上解决煤炭企业政工工作受阻问题。针对原有煤炭企业政工工作存在的受轻视问题，管理人员应该力求予以必要纠正，确保煤炭企业政工工作所需要的各方面资源和条件可以得到有力支持，由此规避重视程度不高带来的受限问题。

再次，煤炭企业政工工作观念的更新还需要注重融入以人为本的理念，这也是现阶段优化煤炭企业政工工作效果的重要因素。在煤炭企业政工工作开展中，传统政工工作观念往往过度强调对于员工的教育和培训，以便针对煤炭企业员工存在的错误认知予以纠正，将员工放在被动接纳地位，由此形成了较为明显的煤炭企业政工工作落实阻力。基于此，未来煤炭企业政工工作开展应该践行以人为本理念，要求将煤炭企业员工放在首位，政工工作内容以及方法的选择都需要以煤炭企业员工为出发点和落脚点，由此更大程度上提升工作水平。

最后，煤炭企业政工工作观念的更新还需要注重密切结合自身实际状况，要求确保政工工作可以和煤炭企业具备较高的契合度，如此才能够更好实现应有作用价值。在煤炭企业政工工作开展中，工作人员应该密切结合自身实际状况，促使政工工作内容较为契合，所选方式也能够较为适宜合理，以此更大程度上提升煤炭企业政工工作实效性，避免因为简单引入运用一些呆板的政工工作体系，致使其无法作用于煤炭企业。这也就需要煤炭企业政工工作人员能够具备因地制宜的观念，可以结合自身实际状况进行及时调整和完善，确保政工工作的落实更具实效性。

（二）人员素质提高

煤炭企业政工工作加强策略还应该具体到工作人员方面，以便促使相应政工工作人员具备较强的胜任力，可以将煤炭企业政工工作的作用价值发挥到最大，切实解决人员问题产生的制约因素。结合现阶段煤炭企业政工工作人员面临的较高要求来看，其往往需要具备以下几个方面的素质和能力：

首先，煤炭企业政工工作人员应该具备较高的思想道德意识，这也是确保相关工作得以优化落实的关键前提。政工工作的开展主要目的就是确保煤炭企业员工具备正确的思想观念和认识，而政工工作人员作为重要的执行者，如果自身在思想道德方面存在偏差问题，必然也会严重影响到工作效果，甚至会对于煤炭企业员工产生负面影响。这也就需要煤炭企业政工工作人员能够不断加大自身思想品德建设，明确自身工作提出的较高要求，在日常工作和生活中不断审视自身、提高自己，以求更好建立积极品质。

其次，煤炭企业政工工作人员还应该表现出较高的执行力，由此确保各项政工工作任务得以优化落实，尽可能避免出现政工工作任务落实偏差问题。因为煤炭企业政工工作的任务量相对较大，涉及的相关活动同样较为复杂，如此也就必然对政工工作人员提出了较大挑战，需要确保政工工作人员能够在准确掌握自身工作任务的基础上，具备较高的执行意识，力求不折不扣地将相关工作任务落实到位，规避可能在工作执行中出现的马虎大意以及侥幸心理，最终促使政工工作应有价值得以呈现。

最后，煤炭企业政工工作人员还应该具备较高的专业技能，这也是优化落实政工工作的关键条件。基于煤炭企业政工工作的具体要求来看，相应工作人员不仅需要掌握充分的理论知识，还应该掌握政工工作开展所需要的一些基本技能，比如沟通协调能力、组织调动能力以及说服教育能力等，都需要引起政工工作人员的高度重视，以便促使其可以在相关工作执行中表现出较高的胜任力。当然，针对现阶段煤炭企业政工工作开展中可供选择的一些新方法和新技能，同样也应该引起技术人员高度重视，以便及时予以掌握和熟练运用，可以促使其准确应用到政工工作中去，由此体现出更强政工工作优化效果。

（三）工作方法转变

煤炭企业政工工作加强策略还应该具体表现在方式方法上，力求借助于更为新颖适宜的方式方法，促使煤炭企业政工工作得以优化落实，可以由此规避在方法层面存在的制约问题。具体到煤炭企业政工工作方法转变上，工作人员往往需要表现出较高的创新意识和与时俱进心态，力求及时将当前比较受重视的一些新技术和新路径，灵活运用到煤炭企业政工工作中，由此增强煤炭企业政工工作活力，解决可能出现的工作方法陈旧落后的问题。具体到煤炭企业政工工作方法层面的创新转变来看，应该切实把握好以下几点：

首先，煤炭企业政工工作人员应该积极运用一些比较受企业员工喜欢的活动方式，尤其是对于一些娱乐活动，更是需要引起政工工作人员的重视，探讨如何将政工工作和娱乐活动有机结合，由此更好发挥出相应娱乐活动的教育意义，促使其成为政工工作的重要路径。这也就要求煤炭企业政工工作人员具备较强的组织能力以及创新意识，可以在原有单纯娱乐活动开展的基础上，创造性地融入一些政工工作理念和内容，由此更大程度上提升政工工作实效性，确保煤炭企业员工可以在相应活动中表现出较高的参与度。其次，煤炭企业政工工作方法的创新还需要具体到传统工作方法上，力求针对传统工作方式方法进行必要调整改进，以便促使其可以焕发出新的生机，由此更好提升政工工作的应有价值。比如对于原有煤炭企业政工工作开展中比较常用的谈心方法，就需要结合心理学以及其他相关知识，促使其可以得到更好优化调整，可以努力得到企业员工的高度认可，便于形成真诚交流。最后，煤炭企业政工工作方法的创新还可以借助于新媒体技术，由此形成政工工作开展的新路径，由此打破传统政工工作的局限性，避免时间或者是地点成为影响煤炭企业政工工作开展的原因，确保政工工作得以更为高效灵活落实，同时也可以提升煤炭企业员工参与的积极性。

五、结束语

煤炭企业政工工作开展的必要性较为突出，在当前更是面临着较高的要求，容易出现一些偏差问题，进而导致政工工作的作用价值无法发挥。基于当前煤炭企业政工工作存在的缺陷和不足来看，未来煤炭企业政工工作的优化应该力求着眼于工作观念、人员素质以及工作方法，进行全面彻底的优化转变，以此更好提升煤炭企业政工工作应用价值。