大数据环境下企业财务管理面临的挑战与变革对策

文/邵静雪（国药控股温州有限公司）

信息技术在新时期下已融入各行各业中，大数据环境下的企业生产与运营活动的有序开展会产生大量数据，财务管理需对重要数据进行收集并加以分析，掌握市场变化实际趋势，对大数据价值充分挖掘，帮助企业在市场竞争中稳步前行，凭借极强核心竞争力应对不断变化的市场环境。企业在大数据环境下对财务管理机制与体系加以完善，将财务管理变革过程中遇到的问题逐一解决，确保变革具有高效性与彻底性，实现企业综合实力有效增强，应对风云变幻的市场竞争环境。

一、大数据环境下企业财务管理面临的挑战

（一）软件开发存在缺陷

目前，大部分企业财务管理工作整体效率不高，管理人员所具有的素质各不相同，财务管理人员自身工作态度将直接影响企业财务管理工作的变革。特别是对管理软件的使用与开发，相关管理人员未能根据企业各阶段发展实际情况对软件功能进行全面开发，软件在使用与开发过程中存在诸多缺陷。企业在运营与发展过程中，各部门之间未能借助软件完成信息有效传递，各类重要信息交流不及时，财务管理工作人员对企业各时期运营情况无法全面了解，直接对财务管理转型与工作效率提升带来阻碍。

（二）风险防范意识缺乏

企业财务管理工作会涉及各类重要数据，若数据价值未能得到有效挖掘，将导致企业在运营过程中遇到不同程度的风险，无法带着足够准备去应对各种类型的市场危机，风险防范水平提升不足，企业风险损失可能加大，不利于企业核心竞争力持续提升。大数据时代下的财务管理工作易在数据筛选与分析过程中出现虚假数据，导致财务信息出现失真情况，直接影响企业长期稳定发展，暴露出风险防范意识不足的根本性问题。

（三）改革重视程度不高

在大数据时代下，部分企业管理层重视财务管理工作变革，却在变革时受到传统管理观念的潜在影响，未能对财务管理变革重点进行科学明确，导致变革力度不足，重点出现一些偏失情况。财务管理工作变革的积极性开始下降，仅是借助大数据信息化平台完成简单的工作，对于财务管理变革未能全面重视。长此以往，企业财务管理信息缺少准确性与可靠性，企业管理者在失真信息的使用下无法制定出具有针对性与合理性的管理方案或者战略规划，企业决策方向将出现问题，这关乎企业未来各阶段的发展。

（四）数据信息安全性低

在财务管理变革环节，数据传输与使用过程中所具有的安全性成为影响财务管理工作质量的主要问题。在大数据时代下，企业财务管理工作人员借助互联网平台完成数信收集与进一步分析，借助硬、软件支持与配合实现重要数据的精准传递。对于商业机密必须使用网络技术保护数据安全，但企业部分财务管理人员对于先进技术使用不够熟练，存在数据意外泄露或加密操作不规范等严重问题，直接影响财务管理最终效果，加大管理工作变革中遇到的风险与各时期变革成本。

二、大数据背景下财务管理工作变革的重要价值

（一）贴合企业发展需要

数据库技术的合理与科学使用为企业财务管理工作变革带来大力支撑，有利于财务管理工作整体功能的增强，财务管理工作将凸显出针对性与合理性。部分财务管理工作人员开始运用数据技术完成信息整理或者记账审核工作，确保数据分析具有客观性[1]。财务管理工作在信息化技术支持下表现出极强的主观能动性，财务管理人员可以在大数据环境下完成高质量的数据筛选与解读工作，凭借可靠与全面的财务数据为企业战略发展规划的制定指明方向，满足企业未来各阶段的发展需要。在财务管理工作变革过程中，企业可依托高水平财务管理工作应对前行过程中遇到的各类挑战，解决发展难题，确保未来前行方向具有正确性，与市场变化趋势相契合，满足企业大步前行实际需要。

（二）明确企业市场定位

企业财务管理工作在大数据环境下走入变革阶段，财务管理模式开始创新，简单的记录工作成功转变为智能化信息筛选与分析，各类繁杂财务信息可以尽快完成整理与运用，财务数据处理难度成功降低，有利于财务管理工作人员全面发挥主观能动性。海量数据在全面整合与快速分析中形成庞大数据库，企业财务管理工作人员对市场信息加以分析，掌握各时期变化趋势，企业管理层在清晰数据下对未来发展进行科学规划，明确市场中定位，助推企业稳步发展。可见，财务管理工作变革对企业持续前行有一定促进作用，对于变革策略的探讨具有一定现实意义。

三、大数据背景下企业财务管理变革策略

（一）基于制度制定，优化办公流程

企业要在新市场竞争环境下稳步发展，必须对财务管理制度加以优化，确保企业管理制度与企业各阶段发展需要相契合，推动财务管理工作进一步变革。在大数据背景下，企业财务管理与各阶段监督工作必须同步改革，满足企业前行需要[2]。首先，企业管理层应根据各时期战略目标的制定完善企业制度，全面优化办公流程，做好新的管理制度与工作流程的有序落实，配合财务管理变革工作，确保各阶段变革工作执行力度增强，变革工作一方面凸显出彻底性，另一方面彰显出快捷性与高效性，增强变革最终效果。其次，企业管理层意识到财税管理部门基本职能一直是做好财务核算，企业其他部门工作的有序开展离不开财务核算。在财务管理变革期间，企业相关审核制度必须及时完善，使财务核算数据在审核工作开展下更加正确，提升财务核算工作及时性与数据分析完整性，将财务核算工作应有作用充分发挥。财务核算与统计工作获得的数据极为准确，使企业管理制度快速变革。最后，优化财务部门办公流程，将核算与复核工作流程有效结合，落实科学的办公流程。数据分析掌握着企业命脉，即资金，财务管理部门必须在科学办公流程下完成数据准确分析，管理决策层会依托财务管理部门提供数据完成各时期的工作决策，借助工作经验完成科学推测，确保工作决策与企业发展目标契合，让决策具有针对性与可行性。

（二）培养财务人才，推动财务改革

企业财务部门工作人员必须具备高素质与专业技能，推动财务管理变革，有足够能力应对企业发展过程中遇到的各种挑战，运用高水平财务管理能力解决发展与变革问题。企业管理层必须从多角度考虑，对财务管理人员进行再教育，借助多元培养方式，引导企业财务管理人员主动接受各种新科技、新理念与新工作模式，通过参与培养活动逐渐成长为新型的企业财务管理人才。首先，在大数据环境，企业管理层要主动开展各类型的培养活动，财务部门积极推选有潜能的员工参与各项培训[3]。其次，部分企业原有财务管理人员能力参差不齐，应考虑大力引进财务人才，通过具有吸引力的薪酬与待遇做好人才快速引进，注意与企业经济实力相契合。新型人才的引入将不断壮大财务管理工作团队，具备财务管理工作能力人才可以在企业发展过程中发挥出自身创新能力，减少培训时间与培训费用，有力推动财务管理工作快速变革。再次，提高新旧人才配合度，助力企业财务管理工作变革。在大数据环境下，财务工作内容与方式发生不同程度变化，管理工作人员工作压力较轻，整体工作效率提升。高新技术人员在变革过程中发挥着重要作用，必须获得相应的薪资，激发出财务管理工作人员的向心力与凝聚力。企业管理层意识到专业人才的支持是推动财务管理变革核心力量，有意识地让新旧人才共同成长。企业管理层从新旧人才能力分析入手，结合职位特点完成人员合理调配，每位员工可以在适合的工作岗位上发挥出自身潜在工作能力，财务部门工作效率得到极大程度提高。为了做好新旧人才有效结合，管理层应制定相应的工作制度，对工作流程及时优化，注意对老员工进行再教育，拓展晋升渠道，老员工将获得进一步发展，完成高质量财务数据分析。新型人才对于市场环境与财务工作发展需要有全面了解，可以根据企业发展情况与市场变化趋势提出具有针对性与可行性的意见，老员工能够根据这些意见与建议对工作进行创新与改进，有利于财务管理变革水平提升。新旧人才工作成果在管理层面得到转换，加快财务管理工作变革度，管理决策凸显出可行性与科学性。

（三）完善管理体系，夯实变革基础

企业财务管理体系在新时期下必须及时变革，以数据库技术为支撑，紧抓时代特色，把握变革核心环节，借助科学与有效的分析完成企业各时期财务信息全面与深入的分析，对企业发展与市场变化之间的衔接进行探讨，挖掘出深度并具有潜在价值的财务数据，完成高水平的全面预算管理。企业各阶段的运营成本在财务管理工作变革下逐渐减少，企业应获得的经济效益得以扩大化，更是为财务管理进一步变革夯实基础。面对财务管理工作挑战，企业管理层总揽全局，运用先进理念从管理体系逐步完善入手，运用大数据技术将财务管理部门统计与核算工作压力有效缓解。面对不断增长的业务数据，财务部门借助变革机遇对管理与监督工作加以优化，强化财务部门监督职能。企业管理层赋予财务监督相应的管理权限，重点培养CFO人才，实现企业治理结构进一步完善，最大化财务管控手段及力度，持续提升组织能力，财务管理变革能够与企业实际发展需要相契合[4]。对于财务管理体系的及时转变，管理层从资源、信息与管制等多个方面入手，不仅要做大企业，更要做强企业，应对新环境下的财务变革。财务管理部门由以往的报数部门成功转变为未来预报者，确保企业在大数据环境下立于不败之地，发挥出财务管理变革应有作用。

（四）重组财务理念，强化风险意识

现阶段，企业财务管理部门一直是以生产经营活动有效预算与合理控制为主要工作内容，力求将企业前行过程中的风险减少，企业将获得极强融资能力，推动企业在各阶段的稳步发展。在具体的财务管理工作中，企业管理层必须重视财务风险管理，全面提升财务管理工作人员的风险意识，成功规避变革与未来发展过程中的财务风险，企业管理模式将不再滞后。一方面，企业必须重视财务理念重组，加强各时期财务管理模式的进一步改革，重视财务职能部门的管理，企业将获得流动资金，增强自身核心竞争力，有效规避可能遇到的各类风险。另一方面，运用高收入融资模式，考虑企业投资方式变化，对资金风险做到全面与实时控制。在大数据环境下，市场竞争更加激烈，企业融资模式呈现出多样性，部分企业面临高利润诱惑时，不能从多角度考虑，可能选择错误的融资方式，直接进入高风险状态，资金链极有可能出现断裂情况。企业财务管理必须在数据时代下走入快速变革阶段，企业将对轻资产模式及时转变，大胆对原有融资模式进行舍弃。例如，企业结合自身固定资源特点并分析资金流，投资风险将得到有效降低。企业在财务管理部门提供的数据中，根据市场变化情况选择具有高收入且风险低的融资模式，带着极强风险意识完成高质量融资，有利于财务管理理念进一步重组，规避财务管理变革与企业发展中的各类风险。除此之外，企业财务管理部门在变革过程中必须结合企业可能面临的风险制定出具有可行性的紧急方案，确保应急处理预案科学合理，营造出稳步发展环境。

（五）构建安全防护，发挥数据优势

企业在新形势下的运营中产生大量数据，其中部分数据具有极高的潜在应用价值，但少部分数据又存在一些漏洞，特别水分大的数据会导致财务信息失真，影响财务管理工作变革与持续发展。在此形势下，企业必须积极使用安全技术，加强数据的安全性，为财务管理工作变革夯实基础。首先，企业管理层必须在财务管理部门构建好防火墙，增强数据传输与使用安全性。其次，在财务管理部门电脑中安装最新版本杀毒软件，在最大程度上抵挡不法分子的非法入侵，特别要谨防黑客进入存有重要财务数据的电脑，避免数据丢失。最后，依托数据技术优势，完成重要财务信息备份工作，在数据损坏或被窃取之后，能够马上恢复数据，有利于财务管理在大数据时代下的彻底变革。财务管理工作人员在变革过程中，带着极强安全意识与强烈责任心运用网络技术对财务信息进行加密操作，企业核心机密文件不易丢失，必须获得相应访问权限后完成数据处理与传输。在安全防护的成功构建下，财务管理部门能够在安全环境中实现高质量变革，财务管理成本得到科学控制，财务管理变革风险有效减少，企业所应获得的经济效益与社会效益将得到同步扩大。企业在大数据环境下必须寻找到变革方向，加强数据方面安全管理，确保数据优势充分发挥。

四、结束语

在大数据时代下，企业财务管理在获得变革机遇的同时，必须面对不同程度的挑战。

企业必须从多角度考虑，重视财务理念进一步融入，做好财务管理工作人员整体素养全面提升，实现观念快速与全面革新，财务管理工作人员将带着极高风险意识与安全意识推动财务管理工作彻底转型，在市场竞争局势下帮助企业开辟出新发展道路，有利于拓展未来发展空间。在财务管理变革过程中，相关管理人员要运用先进技术与理念对工作中遇到问题及时收集与纠正，确保财务管理变革有序与高效开展，夯实企业稳步与健康前行的基础。

相关链接

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

主要内容包括：财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。