关于建立事业单位年轻员工激励约束机制的思考

山东省聊城市传染病医院 闫继伟

一、理论基础

随着社会的发展时间的推移，事业单位员工队伍整体的年龄逐渐增大，其对现代技术的运用存在一定的抵触情绪，将不利于事业单位建设和发展以及对现代科技进行合理地利用，以技术为依托提高事业单位的工作效率受到阻碍。在这一背景下，事业单位要保持其自身的生命力和活力，有效发挥自身的社会职能，就要积极进行年轻人才的引进，以降低队伍的平均年龄，以年轻人才的引进，为事业单位的发展增添新的活力，补充新鲜的血液，并通过这部分年轻员工在员工队伍中比重的加大，加强与社会现代化发展的黏合度。换言之，事业单位积极引进年轻人才是时代发展和事业单位自身发展的要求，也是历史发展的必然趋势，事业单位员工队伍的建设逐渐向年轻化发展有其重要性和必要性。

（一）年轻员工激励的含义

企业的发展和竞争归根结底是人才的竞争和人才队伍的建设，近年来，经济社会中各企业的员工年龄结构逐渐趋向高龄化，缺少新鲜的血液将阻碍企业的长远发展。其中，社会生活中事业单位是与其他企业性质不同的社会服务组织，其自身的发展也受限于逐渐高龄化的员工队伍；加之，事业单位岗位的设置和调动的规范性较强，人员的调动主要与其工龄相关，中高层的岗位基本满员，以岗位的调动激励员工工作积极性调动作用的发挥受岗位设置和调动规则的阻碍，成效不理想。随着事业单位员工的高龄化，年轻的员工逐渐涌入事业单位员工队伍中，并迅速占领底层岗位，为事业单位的发展提供新的活力。由于岗位调动的复杂性，底层员工队伍的建设发展，急需建立与其身心发展相适应的激励约束机制，以引导年轻员工队伍提升工作能力和工作积极性。

（二）年轻员工的特征

年轻员工大多出生于20世纪末，在新时期中成长，其个人意识、认知水平、工作方式和言谈举止深受新时期的影响，相较于在职场中摸爬滚打多年的职场人来说，年轻员工有其自身对职场的新认知。但是，也正是因为其对职场形成的新认知，根据社会调查的具体数据为参考可知，年轻员工大多会因为企业的福利待遇和薪资水平而出现跳槽的行为，其流动性较大。年轻员工的成长伴随着技术的进步和高科技产品的投入使用，因此，年轻员工大多具备较高的计算机操作能力和平，以现代技术为依托更容易提高工作效率。

二、建立机关事业单位年轻员工激励约束机制的必要性

机关事业单位在社会的建设和发展中起着统筹和协调作用，其以内部队伍的建设为动力支持，积极参与到社会建设的事业中，发挥着自身的社会职能。随着事业单位员工队伍的年轻化，年轻员工在事业单位中的比重增加，其是进行基层服务的主体。事业单位基层服务水平的高低直接与年轻员工的服务意识、服务能力和工作水平相关，直接影响社会民众对事业单位的评价。同时，年轻员工队伍的成员主要为刚毕业、刚走上工作岗位的学生，缺少工作经验和社会阅历，在工作的实践中不能很好地与自身在学校中学到的理论知识进行有效结合，将理论知识转化为社会实践的过程存在错误操作，无法发挥实践检验理论知识的重要作用。加之，年轻员工身心发展的实际需求与其他员工存在一定的差异，传统的激励约束机制对年轻员工的激励和约束的效果不明显。故而，事业单位要根据年轻员工的身心发展状况和实际需求，以专业的理论知识为基础，进行激励约束机制的创新和完善，以适应员工队伍的建设和人员年龄结构的调整。

（一）加强激励约束机制的重要保障

随着事业单位员工队伍的年轻化，人力资源管理部门管理人员的年龄结构也发生了一定的变化。管理部门对内部员工进行人员的管理、岗位的设置和调动以及薪酬的分配管理，建立年轻员工激励约束机制是管理部门的主要工作内容，同时，也对管理部门的工作人员进行管理，能在一定程度上激发管理部门年轻员工的工作热情和积极性。是促进才能充分发挥，激励和约束的重要人员保障。

（二）建立机关事业单位年轻员工激励约束机制的有效途径

建立健全年轻员工激励约束机制，以特定的员工对象为依据，进行机制的建立和完善，有利于提供机制的针对性和工作的实际效果，是管理部门对年轻队伍进行有效管理的基础，也是其具体工作的有效途径。

（三）建立机关事业单位年轻员工激励约束机制的可行性

要发挥激励约束机制的可行性，提高管理部门员工管理的工作水平和工作效率，就要在制度和机制建立的初期保障其可行性。首先事业单位领导层和建立机制的相关部门要对员工队伍的结构和事业单位整体的发展情况进行详尽地调查，从建立的源头保证机制实际应用中可行性的增加。

三、当前年轻员工激励约束机制的现状与问题

事业单位在社会建设加快的过程中，根据社会发展需求的转变，其自身的建设也在不断地革新，管理机制、工作内容、发展方向和人员结构等都逐渐由传统的模式转变为新式模式，并在转变的过程中取得了一定的发展成效，对社会的整体发展有一定的推动作用。当前，事业单位应社会发展的需求和自身建设的要求，人力资源管理部门积极进行社会人才的引进，为事业单位的发展引进大量的年轻人才，尤其是各高校的专业毕业生，一方面为高校毕业生提供更多的就业机会，一方面又以新鲜血液的增加调整单位员工结构，丰富员工队伍的建设内涵。但是，就事业单位发展目标来看，其年轻队伍的建设仍旧存在一定的问题，其中激励约束机制构建的不完善将无法发挥对年轻员工的激励和约束作用，年轻员工队伍的建设缺少健全的约束和激励机制，年轻员工工作的积极性不强，工作的态度较差，将无法发挥新鲜血液推动事业单位和社会事业发展加快的作用，反而会造成事业单位内部建设漏洞的出现和加大。

（一）年轻员工激励约束机制的发展历程

年轻员工激励约束机制由最初的不被社会和单位重视，发展至今，其重要性和必要性逐渐得到社会的重视，但是，在实际的操作过程中，事业单位激励约束机制的构建仍旧存在一定的缺陷，事业单位年轻员工激励约束机制的构建并不完善。

（二）年轻员工激励约束机制存在的难点

就年轻员工各方面能力和素养的分析可知，目前，年轻员工激励约束机制的难点莫过于思想政治工作的开展。年轻员工虽然在事业单位的员工队伍中以年轻为优势，但是，其在接受教育和自我发展的20几年来，其自身的思维方式和思想观念已经较为稳定，即，形成了较为稳定的三观，尤其认知世界和自我法则。事业单位在进行员工队伍的建设和激励约束机制的建立健全时，大多因为年轻员工的不同意和较为自我的认知方式而受到影响，建成的激励约束机制效果的发挥也不理想。

（三）年轻员工激励约束机制的困境

年轻员工激励约束机制的构建受到员工较为稳定的思维方式和认知世界的角度的限制，激励约束机制建立和施行的过程存在种种阻碍，其中，尤其事业单位年轻员工队伍的成员大多为高校毕业生，不具备社会实践的经验积累，对事业单位工作内容的理解存在自我认知上的偏差，容易忽视工作误差将造成的后果，甚至会存在自私妄为的工作行为，激励约束机制引导作用受到年轻员工强烈的自我意识影响而无法得到有效发挥，也就导致激励约束机制的构建成为缓慢且漫长的过程，无法在短期内及时对年轻员工队伍的科学化建设起到实际作用。

四、完善我国年轻员工激励约束机制的对策

自步入21世纪以来，我国社会发生了沧海桑田般的变化，社会的产业结构据新时期经济高质量增长的要求在调整的过程中近趋完善，但是仍旧距离完善的目标有一段距离。我国经济、政治、文化、社会和生态文明的建设都得到突破性进展，随着科学技术的进步和发展，科技领域的建设也得到突破性进展，共同构建社会发展的组成部分，促进社会的全面发展。社会的发展和发展模式的构建并不是一蹴而就的，需要长期的实践和经验的积累，在实践中检验理论知识和社会制度，在实践中分析成效、归纳问题并总结经验，为社会的可持续发展不断积累实践经验。在社会事业发展的过程中，政府始终以宏观调控作用的发挥引领社会的发展，事业单位作为政府部分权利的主要行使者和政府政策的具体执行者，在社会和社会事业的发展中具有重要的作用，是政府和地区间起到上传下达作用的信息传递员，也是确保政府政策执行到位的执行主体，以中间桥梁的形式增加政府与社会间的黏度，社会事业的发展离不开事业单位作用的发挥。事业单位员工队伍的整体年龄逐渐增加，成为事业单位利用现代科技提高工作效率的阻碍因素，针对这一情况，事业单位要对事业单位的岗位设置和安排进行一定的变动，适当增加部分基层岗位，吸引年轻员工的加入，调整事业单位员工队伍的年龄构成；同时，增加与现代技术的黏度，借助现代技术提高事业单位的办公效率，实现事业单位统筹社会建设的各项事业发展的重要作用的发挥，提高事业单位在社会事业中实际的地位，提高政府的公信力。

（一）建立健全年轻员工激励机制

年轻员工在事业单位员工队伍中比重增加，且现阶段年轻员工多被安置在基层岗位上，直接与民众接触，代表着事业单位在社会和民众中的形象，事业单位要加强对年轻员工队伍的建设，从而通过基层服务意识和服务水平的提高增加社会满意度，提升事业单位在社会中的形象。

首先，事业单位领导层要增加对年轻员工队伍组建的重视度，在与机制建立部门进行沟通和交流的过程中，将重视度传到具体执行的部门，以领导层的重视引导机制建立部门工作认真度的增加。

其次，相关部门在接受领导层的意识之后，在具体的操作过程中，要对年轻员工的实际需要和个人发展的需求进行全面了解，根据年轻员工身心发展的实际需求为机制的最初草案提供现实基础，并发挥本部门的专业知识和智慧，进行激励约束机制的建立和不断地健全，为具体的年轻员工管理工作的进行提供理论依据。

（二）完善年轻员工激励约束机制的配套措施

事业单位人力资源管理部门要发挥激励约束机制对年轻员工的激励和约束的作用，就不能局限于机制的建立，还要注重配套措施的施行。例如，岗位的设置和绩效管理体系的革新。管理部门要根据内部岗位的安排和人员工作的能力进行岗位的调整，不以工龄为升职的唯一标准，同时预留出5%的中高层岗位，以在关键时刻发挥岗位的激励作用。

（三）加强制度保障

福利待遇和薪酬水平是年轻员工除了工作内容之外最为关注的部分，事业单位要根据经济发展的实际情况提高福利待遇的水平，为员工缴纳完善的保险，提高员工工作的稳定性，降低员工的流动性，在一定程度上能为员工规避风险。员工工作稳定性的增加有利于队伍思想统一的构建，为事业单位的整体发展提供稳定的内部员工队伍。

（四）建立社会环境

年轻员工在进行推动事业单位整体发展的同时，也有其自身发展的需要，事业单位要为员工的个人发展提供良好的氛围，建立适于其发展的社会大环境，为员工的个人发展提供稳定的场所和良好的氛围，促进年轻员工在工作的同时获得生活的幸福感、工作的满足感，并逐步实现人生价值。

五、结论

科学技术的进步和高科技产品在社会中应用的增加，促使企事业单位发展模式的不断革新，企事业单位的发展借助现代技术，以现代技术为依托成为社会主体促进自身发展的必然趋势。与技术的发展和应用相适应的是事业单位员工年龄结构的调整，以年轻员工的引进提高办公效率与现代技术黏度的增加，提高事业单位的工作效率。事业单位要发挥年轻员工的积极作用，就要以其为对象，有针对性地建立健全激励约束机制，在一定程度上激发年轻队伍的工作热情和积极性，同时，对其不良的行为和思维进行约束，保证事业单位人员队伍建设的总体向高素质、高水准、高能力的方向发展。