项目成本控制的房地产施工财务风险管理探究

文/果鑫（沈阳航空工业发展有限公司）

根据国务院相关统计数据，近十年来我国房地产市场快速发展，实际创造的经济效益保持了每年6.7%-9.3%的增长速度，房地产对我国经济社会发展的影响全面凸显出来，对于不少地方而言，房地产更是起到了支柱性产业的作用，对加快不同层面的改革发展有着极为重要的影响，这也是国家在房地产领域不断增加投入并全力做好房地产调控稳定工作的原因。在市场经济环境下，房地产在施工建设中，会应用到数量众多的资源，需要一定的资金来支持，需要房地产企业进行合理的项目成本控制，这样才能在确保施工质量及安全的基础上，将成本费用降到最低，保障最终的经济利润，从而让房地产企业在激烈的竞争中存活下去。对于房地产成本控制而言，财务风险管理是基础性的影响环节，扎实有效的财务风险管理，不仅有助于提高房地产企业对既定资源的高效配置，而且还能够深挖各个领域中的风险隐患，从而确保房地产施工等全生命周期的稳步推进。在房地产施工过程中，财务风险管理是一项非常复杂的系统工程，包含的内容相当多，涉及的环节非常复杂，都需要给予足够的重视，这样才能以过硬的财务风险管理工作服务好项目成本控制，才能让房地产企业更好迎接各种形式的风险挑战。

一、关于房地产施工财务风险的相关内容

（一）基本概述

从市场经济层面出发，我们通常所说的“财务风险”，主要是指在各种经济实践活动中，受到不同层面因素的干扰影响，从而导致在财务方面可能出现的损失风险。对于现代房地产企业而言，由于施工建设的复杂性和特殊性，更容易受到各种风险因素的干扰，而且这些风险问题会贯穿财务管理的每一个环节，诸多的影响因素难以提前预料。例如，在施工阶段，材料的购买及储备管理是一个重要部分，材料的费用占到了整个房地产造价开支的65%-70%，材料供应受到市场波动的影响，难以对材料的整体造价进行精准预判，这些都是财务管理需要高度重视的，而且在预算开支上也呈现出了明显的不可控性。受到市场经济利益的刺激，不少房地产企业在施工阶段，对于财务风险管理的重要性认识不够，在施工建设上偏重于施工进度及新项目的获取，没有从项目成本控制的层面来落实好财务管理工作要求，这样就容易给房地产企业埋下风险隐患，不利于房地产企业的可持续高质量施工建设和发展。以往曾经出现过非常多这样的例子，房地产企业在施工阶段，没有很好地进行财务管理，财务管理的规章制度也没有很好地落实下去，一定程度上增加了成本费用，这种情况的出现使房地产企业陷入严重的困境中。在现代房地产企业经济活动中，有的房地产企业可能会偏重于短期目标，对于房屋建设的质量重视程度不够，会从市场上选择一些质量不是特别好的材料，一旦施工阶段使用了这些材料，虽然明显降低了施工成本，但是也容易为房屋建筑工程的质量安全埋下隐患，伴随着承重压力的增加，可能会导致房屋建筑工程裂缝或者坍塌。财务管理对于工程造价的管理不到位，没有及时向管理层提出合理建议，不仅会扰乱既定的财务管理计划，而且还会危害到整个房地产施工项目。

伴随着全面建成小康社会历史任务的完成，人民群众在住房需求上提出了更多期待，这也为房地产企业的发展创造了条件，房地产施工建设持续推进，对于地方经济社会发展都带来了深刻影响。从本质上分析，房地产施工性质非常特殊，在具体施工推进上较为复杂，尤其是在项目成本控制背景下，更加需要做好财务管理工作，一旦财务管理不到位，就会直接影响到项目成本控制工作，这些都不利于房地产企业施工建设的高效推进，乃至会影响到房地产企业整体的改革发展。为此，在现代房地产施工建设中，必须要扎实做好财务管理工作，这样才能对财务风险进行全面控制，从而将成本费用控制在合理的范围内，这对于落实既定项目工程造价要求等都有着重要意义。

（二）基本表现形式

由于房地产施工在性质上较为特殊，是房屋建筑工程的关键环节，为此，在财务风险管理上自然不同于其他的环节，也使得房地产企业与其他企业有着不一样的方面。房地产企业施工涉及的内容相当多，也非常的复杂，增加了财务管理的任务要求，导致潜在的财务风险问题比较多，主要体现在以下几个方面：首先，房地产企业经济效益明显降低。在房地产施工建设中，财务管理中的风险问题非常明显，这也是影响经济效益的一个基本体现。如果财务管理中一旦出现问题，这样会对企业的正常施工建设带来直接干扰，还会影响房地产最终的经济利润，增加了日常施工管理的难度，久而久之就会导致经营管理恶化。其次，资产结构也会发生明显改变。对于房地产企业来说，一旦出现了财务风险，企业原有的资产结构会出现不同程度的改变，尤其是在施工阶段，房地产企业会出现不同类型的应收账款，一些合作企业会出现不同类型的挂账现象，增加了房地产高质量施工建设的难度，原定的不少资源投入难以落到实处，给财务管理会带来诸多影响，增加了资金链断裂等的风险，受到各种因素的影响，房地产企业要想回笼资金投入到施工建设一线中也会面临诸多挑战。由于资金落实不到位，项目施工在开展上也无法按照既定施工进度推进，整体的运营建设效率会大打折扣，增加了房地产项目在市场环境下遇到风险问题的可能。最后，偿债能力会显著降低。受到财务风险问题的影响，房地产企业可能会出现资金拆东墙补西墙的情况，甚至会向其他的企业进行借债，而自身流动资金的不足也增加了房地产如期偿债的难度，在具体施工建设中，由于资金落到不到位，也会对施工人员、施工材料等带来不同层面的影响，也有的企业会选择向商业银行贷款，实际付出的利息也比较大，这些不仅增加了财务管理的负担，而且还会对企业整体层面的安全带来冲击挑战。

二、项目成本控制下房地产企业施工阶段提升财务风险管理水平的基本策略

在现代市场经济环境下，房地产市场非常活跃，房地产企业也面临着前所未有的历史发展机遇。但是由于人财物力资源成本的提高，都在一定程度上增加了项目成本控制难度，实际的成本费用水平显著提高，在施工阶段表现得尤为明显，只有扎实做好财务管理工作，才能有效防范各种风险问题，才能确保成本控制工作按照既定方案落到实处，这对于保障房地产企业的高质量发展建设，对于保障施工建设环节的质量水平等都有着重要影响。为此，在增强财务风险管理水平上必须要做到以下几点：

（一）结合施工项目的基本情况精准把握项目成本

结合具体施工情况来看，房地产企业与其他企业在性质层面有着明显不同，而且房地产企业的项目在施工开展环境上也有明显差异。在现代市场环境下，社会对房地产工程提出了非常高的标准要求，增加了施工建设的难度，同时市场波动等对施工阶段人财物力资源都会带来影响，最终都会反馈到工程造价上，对施工项目的影响是整体性的。为此，在房地产项目施工开始前，就需要对施工项目的基本情况进行全面了解，对施工建设中需要的技术人员、施工材料等要全面了解、核算，从而形成更加完善的施工建设方案，更好地服务于项目成本控制工作。通过扎实有效的基础性工作，能够对整个项目的成本情况进行动态性把握，也便于财务管理部门对工程造价的情况进行准确核算，提高了房地产施工建设项目的可控性，避免在施工建设阶段盲目地进行施工材料采购等，增强了既定资金资源使用的科学性与合理性，这样才能将各种可能的财务风险问题降到最低，从而确保房地产施工进度的顺利推进，避免了以往各种临时性加价等现象。大量的房地产施工项目证明，在施工前期根据项目的实际情况来对项目成本进行有效明确，可以为后续施工建设提供非常好的参考指导，对于高质量推进房地产财务风险管理水平也有着很大帮助。

（二）要充分发挥既定计划的指导促进作用

对于现代房地产企业来说，项目成本控制极为重要，科学合理的成本控制，不仅能够提高房地产企业资源力量的使用成效，避免各种形式的乱用滥用浪费现象，提高房地产企业的经济效益，而且能够强化房地产企业的整体管控水平，从而推动国家政策措施落到实处，对保障房地产施工建设的质量安全系数都有着深刻影响。科学合理的项目成本控制，也是现代房地产企业改革发展的重要一环，对于房地产企业最终的经济利润、市场竞争、行业影响力等都有着重要作用。为此，在现代房地产项目施工建设中，房地产企业要对项目成本控制内容进行全面落实，强化对项目成本控制落实情况的监督考核，这样才能让项目成本控制真正落到实处，对于保障财务风险管理工作的有序性、计划性开展也非常有帮助。在房地产项目施工建设当中，房地产企业关注的重点往往是财务风险可控因素，但是对于其他潜在性的不可控因素则缺少掌握的成效性，这些类型的因素可能随时出现，自然会对施工项目成本带来冲击影响。例如，在房地产项目施工前，房地产企业对于所需要的施工材料一般都会进行全面的核算，相应的造价开支也会列支到位，但是由于房地产项目施工具有一定的特殊性，短期内难以完成，施工生命周期一般比较长，自然难以将所需要的施工材料等提前购买到位，在市场环境影响下，一些施工材料的价格可能会出现不同程度的波动，价格有可能会显著增加，这些都会加大房地产施工项目的成本开支，企业在施工材料等购置上需要付出更多的造价费用，这些都增加了房地产企业财务风险管理的难度，由于施工材料开支的增加，可能会对房地产企业的流动资金带来影响，增加了资金断裂的风险。为此，财务风险管理上，必须要充分发挥项目成本控制内容的指导作用，动态性把握房地产施工项目成本开支需要，避免非必要的造价成本开支行为，这样才能确保房地产施工项目按照既定计划顺利推进。

（三）多层面采取措施防范和控制风险隐患

对于房地产施工项目来说，进行财务风险管理需要不同类型的手段措施，这样才能精准把握风险问题，才能确保财务风险管理真正落到实处。现代房地产企业在施工阶段财务风险管理上，要注重培育高素质的财务风险管理人才，将高素质的人才充实到施工管理一线，这样才能有效发现和防控各种可能的财务风险问题，才能加快财务风险管理从传统型向现代化转变。

同时，在财务风险管理上，要充分发挥监督管理的作用，安排专门技术人员对房地产企业项目成本控制情况进行监督检查，对工程造价变动情况进行科学性、合理性判断，从而确保既定项目成本控制内容能够落到实处。在财务风险管理上，要注重应用以计算机为核心的信息化技术手段，更好发挥各种财务风险管理软件的作用，这样才能对复杂且数量众多的数据信息进行精准分析，高效把握财务风险管理的基本需求，从而更好地服务于项目成本管理工作。

三、结束语

综上所述，本篇文章主要是立足项目成本控制背景，对房地产企业施工阶段财务风险管理的基本内容进行了分析，深刻认识了财务风险管理的复杂性和特殊性，进而对新时期应当如何更好地提高房地产施工阶段财务风险管理水平进行了不同层面探索，这对于增强项目成本控制水平，有效防范财务风险问题，加快高质量房地产企业发展建设都有着重要意义。