建筑工程施工进度管理及控制措施

邱忠 山西五建集团有限公司

1 前言

在建筑项目设计阶段，工作人员应针对工程情况科学合理的设置项目进度控制措施，并针对当前施工现状，合理对多种工作进行管理与控制。但是，建筑工程每个环节都有详细的计划，应了解消耗施工资源的情况，意识到施工进度控制要点，通过合理的规划与管理，形成相对较为全面的进度管控制模式，保证建筑工程项目在规定时间内完成建设。对此，在分析施工进度管理时，应做好相对较为全面的重视，并做好规划与控制工作，实现更为准确的进行落实，协调好多种工作，真正意义提升控制的效果。

2 建筑工程及建筑工程进度管理概述

2.1 建筑工程基本内容

建筑工程主要就是对建筑房屋的建造及附属设备的安装，所涉及的工程种类较多。在我国建筑行业稳定发展的背景下，建筑行业整体利润较为良好，市场对建筑工程需求不断增多，大批建筑企业逐步崛起，带领整合行业稳定发展。其中，建筑工程有综合性、技术性特点，是社会发展的必然产物，必将服务于任何一个行业。所以，对于建筑工程所包含的内容，应针对工程建设情况进行合理规划，以多种举措规划工程建设，促进建筑业的可持续发展[1]。

2.2 建筑工程进度管理内涵

建筑工程进度管理设计勘察、设计与施工等阶段，包含较多学科知识，且进度控制与工程整体质量联系较为密切。为实现工程建设整体目标，需要对进度进行严格管理，探究影响进度的风险，提出具体的整改措施，避免受影响过于严重而制约工程建设效果。而且工程项目能够按预期交工会影响企业信誉，只有通过协调控制与进度管理，才有助于对影响工程进度的因素有着一定的掌握，尽可能地建立健全防范措施，提升建筑工程进度控制效果，为建筑工程项目的按期交付提供保障，切实可行将建筑工程进度管理与控制的作用展现。

3 进度管理在建筑工程管理中的重要意义

3.1 合理控制施工成本

建筑工程在实际施工的过程中，保证质量不受影响的情况下，通过合理地进行进度管理有助于减少施工成本。然而，部分企业为了能够加快施工进度，通常会采取人力、物力及财力的办法，而且这种办法不仅加大了施工总成本，甚至会导致施工质量不符合相关要求。

所以，为了能够有效地解决现存问题，必须要加强认识，从而合理进行规划控制，制定符合各项要求的方案，最大化保证施工质量，避免在验收工作发现问题而导致工程返工。而且施工问题会导致施工单位难以承受一定的经济损失，必须要加强对进度管理与控制的重视，从而合理地进行规划控制，节省更多的施工成本。

3.2 科学合理安排施工工期

在建筑工程施工开展过程中，建筑施工单位的项目管理部门必须要全面分析建筑工程规模化施工难易程度，并结合单位自身人力物力及技术情况进行全面评估，这样可以根据实际结果合理的安排工期，最大化保障施工建设的有序进行，杜绝多种因素影响及限制。

但是由于受天气条件、人为操作以及材料供应等因素限制，会导致原有计划发生一定的变化，部分施工环节无法在原来的时间完成。为了避免这种情况出现，管理人员需要安排施工工期，必须要充分考虑多方面因素，提高自身应对突发状况的能力，从而通过规划建设最大化保障施工建设效果，科学合理的安排工期，使得施工单位的经济效益得到保障。

3.3 提高建筑工程项目投资收益

建筑工程工期相对较长，而且涉及的领域较多，在实际施工的过程中，各个环节工作比较复杂，具有动态多变的特征。合理的展开进度管理，不仅可以按时完成施工任务，还可以有效降低施工成本，这样有利于提高施工单位的经济效益，从而提升建筑行业外在形象，增加市场竞争力，为建设单位的日后发展提供保障。所以，在加强施工进度管理的过程中，必须要认识到各项工作的重要性围绕投资收益展开分析，合理的规划控制，提高整体管理效果。

3.4 促进施工进度管理水平的提升

建筑工程施工进度管理所包含的工作角度，为了能够最大化保障施工顺利进行，在施工进度管理的过程中必须要加强认识，通过合理规划，顺利有序的展开生物管理。而且在实践工作开展阶段，需要控制好施工中各个环节，尤其是针对关键环节，对于施工中的每个工序都要严格控制，处理好各个环节之间的关系，做好全面协调工作。这样可以提高施工企业的管理水平，从而确保施工进度管理的质量与效率得到保障，提升施工企业的经济效益。

4 影响建筑工程施工进度的主要因素

4.1 监理的因素

监理单位在建筑项目质量控制中发挥不可替代的作用，但工程进度控制没有一定主动性，只能根据合同和理论进度进行控制，导致进度控制指令不一致。再加上监理人员素质参差不齐，一旦质量控制效果无法保证，会导致工程有返工的情况，工程无法在规定工期内完成施工，影响工程施工效果的提升。对于相关制度和规定不完善的情况，一些规范性建设在调整，导致具体实施错误，影响建筑工程施工进度控制[2]。

4.2 材料、设备供应的因素

建筑工程项目随原材料、零件、施工设备等需求量较大，其中，原材料供应带来的影响较为严重，一旦施工劳动力资源配置不均匀，劳动力结构配置不够均衡，施工人员过多、技术人员过少，工程无法顺利进行。若工程同时开工，原材料周转问题较为严重，若分段施工，原材料运输也会影响施工进度控制。再加上施工机械设备配置不均匀的影响，若机械设备超过工程所需设备量，会出现资源浪费的情况，增加施工成本，但施工设备配置量过少，会导致工程效率低下，施工人员和材料大量闲置，影响整个工程进度[3]。

4.3 人为因素影响

施工进度控制、质量控制与人为因素有着密切的联系，人作为建筑工程的主导者，建筑工程安排、组织协调及施工都需要人为进行，若某个部门有错误决策导致工程无法顺利施工，则在规定工期无法顺利交工，这会给建筑工程带来无法弥补的损失。与此同时，建筑工程所包含的单位较多，如设计单位、材料管理单位、验收及监管单位等，每个单位都有着自身的责任，需要协调配合完成建筑工程施工，在保证建筑工程质量的同时，实现准确高效对施工进度进行控制。但是，在施工阶段，若某个单位领导无法协调各部门之间工作，则会对整个建筑工程带来影响。

4.4 其他因素对工程进度影响

建筑工程在施工阶段，不仅人为因素、材料设备会对进度管理产生影响，同时资金、施工条件及技术等因素都会影响工程进度。首先，建筑工程需要投入大量的资金，而且项目资金从申报到审批需要一定时间，如存在问题会影响整个工程进度。其次，施工条件作为工程中的不确定因素，存在自然条件较差的区域，经常会存在自然灾害，一旦影响较为严重，则工程无法顺利进行，无法保证程进度。最后，施工技术作为建筑工程的重要组成，在施工阶段为促进工程质量的提升，所涉及的技术领域较多，一旦技术应用效果不佳，不仅无法保证工程质量，甚至会导致整个工期被顺延[4]。

5 建筑工程施工进度管理的措施

5.1 优化进度管理方法

进度控制方法包括设计系统控制、分工协作控制与弹性控制等，在建筑工程项目实际进度控制的过程中，应对不同方法进行分析，针对施工近况选择合理的进度控制方案。其中，系统控制是编制整体施工进度系统工程，通过进度计划的控制，规划调整施工进度控制方法，如缩短关键工作时间，使得被延长的工期得以压缩，进而在规定时间内完成施工建设。

在选择多种方式对工期调整的过程中，由于会增加施工费用，所以在此阶段应加强对投资的考量，并交底与处理计划，真正意义的实现优化控制，提升整体工作控制的效果。在总体控制计划落实的过程中，管理人员需要对总控计划有着充足的掌握，并根据计划创造良好的施工环境。例如，以月度计划为目标，应实现做好技术交底，促使管理人员熟悉工作流程，进而根据计划增加机械设备与人力资源，确定在月度计划内可以完成施工。而针对周计划来讲，应根据审批与计划流程进行控制，通过检查落实任务目标，按时的完成进度任务[5]。

5.2 施工进度目标体系的建立

在明确建筑工程进度管理目标后，需要落实到具体分部分项当中，明确责任人与目标，根据建筑工程项目合同条款编制计划表，在编制施工进度时，应按照总计划表明材料设备及施工等物资的供应计划，优化配置各项资源与资金的运转，为进度控制提供保障，避免受一定因素影响导致整体管理的效果无法保证。

同时，保证施工进度信息沟通，减少阻碍的限制，建立健全施工进度计划审核制度，明确相应的管理内容。对于施工变更与施工图纸审查等方面工作，仍然需要根据实际情况建立制度，保证设计与交底工作可以顺利进行，尽可能减少修改设计的情况，促使建筑工程建设顺利进行[6]。

5.3 施工进度管理计划的落实

确定施工进度管理与施工进度管理总目标后，应加强对物力人力等资源的协调控制，保证施工进度管理计划可以贯彻落实，在人力资源安排方面综合考虑各个工程的特定，意识到进度控制的重要性，通过合理的规划控制，委派专业人员进行监督与管理，严格控制施工进度计划落实情况。

而且在施工进度计划总结阶段，应做好上报工作，建立奖惩制度，对按照计划完成施工并保质保量的给予奖励，反之则给予一定的惩处，激励负责人严格遵循进度控制计划。与此同时，工作人员需要审查如期交付及分项进度控制情况，根据实际工程量进行审核，对于存在问题的环节做好统筹规划工作，避免受一定因素影响导致进度控制效果无法保证，严格按照进度表进行记录，提升施工进度控制的有效性。

5.4 进度控制中互联网技术的运用

在科学技术水平不断提升的背景下，建筑工程进度管理中也应该融入显现技术，如通过互联网、计算机等技术的运用，将其贯穿到进度管理当中，使得施工管理的效果得到全面保证。对此，在实践展开进度管理工作时，应立足于工程总体施工需求，编制总体施工网络计划，从宏观层面加强对施工进度的控制。对于网络计划引导来讲，应做好计划表格，将其下发给相关作业队伍，实现进度控制计划的贯彻落实，顺利高效的展开及进度管理。而且在技术的支撑下，需要详细分析人工与材料使用情况，在保证施工质量的基础上，通过软件探究工期与费用关系，设置出编制进度计划路线，更加有效实现进度控制与管理[7]。

5.5 优化人员配置，加强素质考核

在建筑工程施工阶段，工作人员配置应遵循各项标准，确保符合工作人员熟悉领域，重点分析工作人员的综合能力素质，促使其对施工内容了解充分，更加顺利地完成施工。对此，建筑工程进度管理时，应根据不同工人擅长的领域进行分配，这样有助于保证施工效率。

与此同时，针对素质考核，主要就是在施工前进行培训，促使施工人员对施工要点掌握充分，以便于顺利地开展施工，并通过考核计划，避免受人为因素影响导致工程质量不达标出现返工的情况。

5.6 材料供应和设备检修及时化

在现代建筑工程建设的过程中，材料的消耗相对较为巨大，为了能够最大化保障施工进度管理，则建筑工程必须要加强对材料供应管理的重视，只有保证供应充足才能够使得施工顺利进行。

对于材料使用相关负责人来讲，需要详细地记录每一笔材料的使用情况，并计算材料的平均消耗情况，从而根据现有材料余量作出详细的采购计划，对于材料采购量的多少及供应商都必须要明确计划，这样可以有效控制采购量，保证其能够供给现阶段施工需求。

5.7 减少工程中设计变化

建筑工程在实际开展的过程中，所包含的工作相对较多，为了能够最大化提升施工质量，则必须做好相对较为全面的重视，这样可以合理控制施工进度。其中，在建筑施工项目实践开展过程中，包含较多的设计工作，为了能够最大化保证施工建设的顺利进行，则必须要合理确定设计，避免在施工过程中存在设计变化的情况而导致工期延误。

而对于工程设计需要，从一开始确定合同签订后，对工程设计再提出改变，造成工期延误，影响工程管理的顺利进行。所以，必须要强化合同意识，对工程设计要保证其正确性与合理性，保证施工过程的稳定运行，避免设计变更影响整个施工进度，只有通过合理优化才有助于最大化保障施工建设效果，避免受多种因素影响。

6 结束语

总而言之，在社会经济稳定发展的背景下，城市化进程不断加快，促进建筑行业的稳定发展。在建筑行业市场竞争中，建筑企业要想取得一定地位，在保证工程质量的同时，应控制施工进度，确保可以在规定工期完成施工，避免受进度控制效果不佳的因素影响，导致整体建设效果无法有效保证。对此，建设企业在控制施工进度时，要做好较为全面的分析，充分掌握影响施工进度的因素，以进度记录、进度管理体系建立以及细化进度等措施，提升进度控制的效果。