企业业财融合的难点及实现方法

文/欧阳晓燕（永拓会计师事务所（特殊普通合伙）广西分所）

我国目前的市场经济情况，主体朝着更加精细化的方向发展，而很多现代企业已经采用业财融合的方式来提高企业的管理效果。业财融合作为一种全新的企业管理方式，也是精细化管理的重要手段，企业可以通过业财融合提高自身的市场竞争力，在激烈的市场竞争中打下良好的发展基础，而业财融合工作也可以更新企业内部的管理流程。在现在企业当中，由于受到以往管理思想和管理模式的影响，很多企业的业务系统和财务系统之间没有任何必然联系，甚至会出现业务系统和财务系统全无沟通的情况，没有财务指导的业务活动会缺乏方向性，而缺乏业务活动数据作为支持的财务管理也会失去依据，所以对于企业而言，开展业财融合变得尤为重要。

一、企业业财融的定义及职能发挥

（一）企业业财融合的定义

业财融合作为理论与实务的结合体，主要属于会计管理的范围之内，业财融合不仅可以从根本上提高企业的管理水平，而且还可以进一步推动企业发展。所谓的业财融合主要是指将企业的业务流程和财务流程进行有效融合，并且通过信息手段加强企业的业务管理能力，从根本上推动企业发展。而有效的业财融合，也可以简化企业内部的财务管理流程，将财务管理作为支撑业务管理的主要基点，确保企业的业务和财务能够有效融合，从根本上协调企业生产经营过程中的财务任务和业务任务。

（二）企业业财融合的职能发挥

企业业财融合的职能可以分为两大类，第一类是对业务流程的控制规范职能。在过去的市场经营调查中，大多数开展业财融合的企业都有非常成功的案例，规范企业内部的业务流程和财务流程是各大企业业财融合的重要体现，在企业开展业财融合工作时，不仅要将业务流程放置在财务流程后方，而且也要发挥出财务的管控作用，确保业务流程的规范性。从控制职能方面来看，企业在开展业财融合时，需要将业务流程中设计出相应的财务控制关键点，并且让业务部门能够受到财务部门的体系化约束，确保业务部门当中的工作人员能够有效了解到财务控制的需求以及财务控制之间的逻辑，提高业务部门工作人员的财务意识，并且也可以从根本上发挥出财务管理的作用。从规范职能角度来看，通过将企业业务的方方面面都融入专业性的财务知识，并且将财务知识作为引导，促使企业的业务流程模式更加具有规范性，是规范职能的重要体现。

第二类就是业财数据对企业决策的支撑职能。业财融合不仅对风险控制具有一定的辅助作用，而且通过对业务数据和财务数据的信息支撑，也可以成为企业决策的主要支撑依据，因为业务部门和财务部门在总体层面上都是为企业发展而服务，这就可以让企业的领导人员更加明确当前企业的经营现状，并且得出有效结论，提出相应措施改善企业发展当中所存在的不足之处。总体上来看，主要可以从两个角度入手，第1个角度是企业的业务部门和财务部门充分融合业务部门，就可以更加全方位地为财务部门提供生产数据，第2个角度是在当前背景下，信息量越来越大，通过有效的业财融合，可以对这些信息进行实时分析和整理，并且数据转换速度也非常快。

二、企业进行业财融合的原因分析

（一）内部管理需求

在企业实际发展过程中进行业财融合是内部管理的必然需求。由于近年来我国市场经济变化趋势越来越多样性，这些对企业内部管理提出了更高的要求，以往企业当中的管理模式采用的都是粗放型管理方法，但是随着时局的变化以及当前企业市场竞争核心的变化，内部管理需求已经从原来的粗放式管理转为精细化管理，既然要展开精细化管理，那业务部门和财务部门就需要进行更加深入的交流，二者之间要增加沟通与联系，在这样的情况下开展业财融合工作是非常重要的一项手段，不仅可以满足企业的内部管理需求，而且也可以带动企业进一步发展。而且在未来各大企业之间的竞争会逐渐激烈，我想进一步提高企业的管理水平，那么就需要从内部优化企业管理业财融合策略是一项非常重要的管理手段，不仅可以推动企业发展，而且也可以优化企业内部的管理水准，符合当前市场经济背景下的企业内部管理需要。

（二）外部环境变化

大环境的转变也是促使企业开展业财融合工作的一个重要原因。我国经济由于受到新冠疫情以及市场变化的影响，近年来很多行业的发展都呈现出比较低迷的走向，在外部环境的不断刺激之下，这也就要求企业必须摒弃以往的管理模式，采用全新的管理方法来促进企业经济的增长，而业财融合正是一个非常有效的方式。业务部门和财务部门的有效融合，可以精简企业当中的一系列管理流程，并且在实际发展进程中也可以推动企业的进一步发展，提高企业市场竞争力[1]。未来市场会朝着更加多样化的方向发展，在外部环境不断变化的基础上，只有保持企业稳步发展的趋势，才能够确保企业利润达到，自身要求，所以开展业才融合工作也是外部环境变化所使然的发展趋势，通过业态融合不仅可以进一步推动企业发展，而且也可以帮助企业更好地适应外界市场环境变化，从根本上提高企业的市场竞争力，业财融合可以优化企业外部管理工作。

三、企业财融合的难点分析

（一）业务和财务部门目标不统一

业财融合工作，在企业内部管理当中存在的主要问题就是业务部门与财务部门的工作目标不统一，而且财务管理与业务管理脱节，这也就进一步增加了企业财融合的难度。在企业实际发展过程中，企业业务部门更加注重业务指标量，所谓的业务指标量就是当前已经完成的任务数量，很多企业的领导人员对于投资指标并不重视，但是在企业的财务管理当中，投资指标，营销指标以及运营成本指标都是非常重要的数据，财务部门可以通过这些指标数据来明确当前企业的经济效益完成情况，并且对后续的企业发展进行基本预算，在企业实际财务管理时，业务部门更加重视的是任务源头以及业务量，而财务部门则更加重视业务部门的数据情况，二者之间的工作目标存在较大的差异，也就导致了后续的管理工作很难展开，也就从根本上加强了业财融合的难度。

（二）财务业务管理脱节欠缺沟通

在当前大多数企业的财务管理与业务管理当中，已经出现了融合鸿沟，在企业的实际经营时离不开财务活动和业务活动的配合，但是在大多数企业当中的财务活动，以业务活动的管理模式与运作方式，都已经出现了脱节的情况，虽然二者的管理和运作都与企业的总体目标保持一致，但是从内部开始划分，财务部门和业务部门，从组织模式上以及管理目标上都存在着非常大的差异，而且由于财务部门和业务部门所涉及的经营方面不同，二者也缺乏沟通，在展开融合工作时存在非常大的难度。而且财务部门和业务部门的职责不同，在企业整体发展中对于某一些经营活动的目标不是很一样，而且各大企业的普遍现象就是财务整合基础薄弱，在当前我国财务管理过程中存在的重要问题就是财务管理与企业管理相脱节，在进行业财融合过程中，这一问题就演变成了业务管理与财务管理脱节[2]。

（三）信息构建落后制约建设进程

在大多数企业当中还存在着信息化建设滞后的问题，这一因素就会制约业财融合工作的展开，在实施业财融合的过程中，需要对企业财务数据进行有效收集和归类，并且梳理成统一的财务数据，但是在当前各大企业当中，财务管理信息化工作并没有做到位，也就是说在企业当中的财务部门，物流部门，办公室等部门的系统联系在一起，根本就发挥不出数据共享功能，信息化滞后的问题全面阻碍企业各项经营活动的顺利展开，也就导致业务部门所从事的一系列经营活动，不能够为财务部门提供第一手的实时性数据，虽然企业当中有部分领导人员已经开始重视业财融合当中的信息化建设问题，也明确业财融合的作用以及意义，但是这些都是企业以盈利为目的所开展的管理活动，虽然能够帮助企业提高自身市场竞争力，但是由于信息化管理滞后问题，企业当中的业财融合，建设速度非常慢，根本就不能够发挥出业财融合的实际效用。

（四）人力资源配置不合理难实施

在当前财务部门的管理模式当中所采用的管理方法非常陈旧，而且会计人员比管理会计人员的人数要多很多，企业当中的财务人员分配非常不合理，这就无法进一步支持财务人员去开展财务工作，也就没有办法融入业务流程当中。而且由于企业员工长期从事工作非常简单，综合素质久而久之也就会降低，对财务工作，虽然有着非常明确的了解，但是根本不了解业务工作，导致这些工作人员只了解企业的生产结构，而不了解企业的业务状况，这也就导致财务部门和业务部门在沟通之间存在难度，企业没有综合性人才可以作为业财融合工作展开的重要支撑[3]。例如：在某个市政工程单位当中，企业当中的财务人员，会参与到整个工程项目的预算以及计价和结算当中，但是这些财务人员对于工程建设当中涉及的术语和工程量计算没有任何了解，这就会导致整个工程项目效率低、效益低。

四、企业业财融合的实现方法

（一）统一业务财务部门目标

若想进一步发挥出业财融合的作用，那么首先企业的领导人员就需要统一业务部门和财务部门的工作目标，在业务活动当中，采用价值型指标体系就可以将业务系统和财务系统进行有机融合，业务部门可以为财务部门提供数据作为财务部门的主要数据来源，业务部门就可以加强在考核当中的占比，进而加强业务部门对于指标的掌握程度，当企业出现现金流量以及经济增加值等一系列数据时，业务部门也可以加强对于这些数据的熟悉程度，在为财务部门提供数据的过程中，也可以提高自身的熟练度，掌握这些数据指标，不仅是财务部门需要负责的工作，业务部门也需要加强重视程度，只要能够加强对于这一问题的关注程度，二者的工作目标就可以慢慢统一，价值型管理指数作为企业发展的重要财务理念，与企业的业务经营活动有着非常重要的联系。所以奠定了统一的管理指标后，就可以有效开展业财融合工作。

（二）强化财务参与市场营销

企业的生产经营活动作为一个一体化的管理系统，在开展业财融合过程中，如果想进一步提高企业的管理水平，那就要将市场营销和财务部门融合到一起，在开展财务管理的过程中，将营销计划进行科学有效的设计，合理分配企业当前的营销资源，并且在企业的营销管理当中体现出来财融合的概念，财务人员可以从多个角度执行这一理念，在营销方案的设计实施强化等一系列方面都可以融入财务部门的发展理念，强化财务部门的整合性和联动性，改变财务部门整合性较弱的这一短板，促使财务部门和业务部门进行互动互联，加强二者之间的沟通交流。在加强财务部门参与市场营销管理的过程中，首先要做好事件前的干预，在开展整个营销计划前要明确可行性，除此之外，也要做好事中管控以及事后评定工作，这些工作的有效展开，不仅可以更新企业当中的资源配置加强资源的合理性，而且也可以在后续的评估报告当中对营销活动的开展情况、企业成本把控、以及经济效益都进行全方位的评估，可以帮助企业更好地发现自身的发展问题。

（三）强化信息构建促进融合

随着我国科学技术的不断提高，信息技术也在不断发展，我们已经迈入了信息化时代，在现代企业的管理中，信息化技术也有了非常重要的应用，同样通过信息化技术也可以促进企业当中的业务工作和财务工作相互融合。在现代企业当中，所开展的业财融合工作，有了信息化手段的介入，就可以丢弃掉以往繁杂的业务流程，并且重新优化企业当中的组织流程，这就可以提高业务工作效率，并且企业财务部门和其他的业务数据，也可以通过信息化手段进行高效的分类和整理，这对企业整体发展而言有着非常重要的作用，而且由于信息技术的不断提高，数据只需录入一次就可以多次的共享，无论是从表格设置方面还是从公式自动提取方面，都有着非常重要的作用[5]。例如：当前我国大多数企业，都开始利用ERP管理系统，在企业管理当中，这是一个高度集中和应用范围较为广泛的信息系统，任何数据源只需一次录入，就可以让财务部门和业务部门共享这些数据，这就可以保证数据一致性。

（四）提高企业人员综合素质

企业开展业财融合工作，虽然能够对企业提供非常大的帮助，但是这也对企业的管理能力提出了更为严峻的挑战，也就是说企业的管理人员以及财务部门管理人员都需要具有较高的专业素养，只有进一步加强人才队伍的建设工作提高个才的整体素养，能够开展业财融合一体化工作。首先企业领导人员就要加强管理会计的人才配置，因为业财融合的核心，就在于管理会计。除此以外，也要建立起综合性人才队伍，也就是说要对业务部门工作流程和财务部门工作流程都非常熟悉，对二者的专业术语也可以理解，并且也要建立起财务和业务人员的沟通平台，建立起响应机制，促进二者之间的沟通交流，让业务员工和财务员工能够深入到企业的一线当中，了解企业目前的发展情况。

五、结语

现代企业开展业财融合工作，不仅可以规范业务流程，而且也可以为企业决策作支撑，在各大企业当中之所以要进行业财融合，主要原因可以分为两部分，分别为内部管理需求以及外部环境变化，在业财融合过程中主要存在的难点就是业务部门和财务部门目标不统一，业务财务管理脱节，二者之间缺乏沟通，信息构建落后制约建设进程，人力资源配置不合理。要想确保业财融合工作的有效展开，就需要统一企业业务部门和财务部门的目标，强化财务参与市场销售，强化信息构建促进融合，提高企业人员综合素质。在未来市场经济的不断发展中，各大企业之间的竞争会越来越激烈，若想进一步提高企业的市场竞争力，就需要通过业财融合来规范内部管理。