建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析

李 雷 山东天华建筑安装有限公司

1 前言

随着我国经济的发展，人们的生活水平得到了很大提升，对居住环境有了更高的追求，这就促使了建筑企业的创新和改革。为了使建筑企业在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地，就要提高企业在工程质量管理和控制上的水平，进而提高企业的工程建筑质量。在建筑的过程中以人们的需求为出发点，确保工程的建设符合人们的需求。只有不断地提升企业在施工质量上的管理和控制能力，才能使企业在可持续化的发展中提高竞争力。

2 建筑行业质量管理的概述及意义

建筑行业的工程质量管理就是指在工程施工的过程中，对其质量进行有效的监督和控制管理。在施工开始前，需要专业的施工人员科学合理的勘察施工现场，以确保勘测数据的有效和准确性。在勘测结束后，专业人员到现场进行再次审核，确保勘察数据的准确性。在各项勘测数据准确无误的情况下，由设计人员依据勘察数据对工程设计和规划。

在规划和设计的过程中，设计人员要对建筑面积以及高度和建筑所用的材料等各方面因素进行综合评判分析。在确保前期工作安全准确性后，由专业人员绘制工程建设图纸，然后专业工程师再对图纸复核，经过反复调查和研究有效调整或修改图纸，以保证工程设计的科学合理性。最后，施工环节，需要施工人员严格管理和控制施工过程，主要体现在施工人员的操作以及对材料的控制方面等。在工程施工完成后，由质量管理部门人员对工程的建筑质量进行验收。由上可知，在建筑行业的工程施工中，质量管理和监督是贯穿在施工的全部过程中的。

在工程建设过程中积极落实施工质量管理和控制工作，便于后期质量监督以及检查工作的开展。在建筑工程的施工中，健全的施工管理制度可以促使工程建设者与工程紧密联系，提高施工者的责任感，通过严格的执行工程设计进行科学合理的施工内容，提高施工中的安全率，提升建筑企业在面对突发问题时的应变处理能力，以避免施工中的一些不利因素为工程建设带来的破坏和经济损失。在建筑行业继续进行质量控制的主要目的是为优化以及把控工程的施工质量，同时这也是工程项目管理中的重要内容。通过提升企业施工质量的管理水平，为提升建筑的功能性奠定良好的基础，进而提高施工单位对建筑功能的完美呈现，提升业主对建筑项目的认可度，最终提高建筑企业在市场中的竞争力。由此可见，在建筑行业中提高企业对施工质量的管理以及控制能力，可以有效地提升企业现代化发展水平，对建筑行业的发展有着积极的推动作用[1]。

3 建筑工程中影响施工质量的因素

3.1 建筑施工人员综合素质的影响

施工人员是建筑工程的具体实施人员，其是否具有良好的专业能力对建筑工程的质量有着重要的影响。在实际的施工中，很多建筑工人因为其自身专业技能水平不够，并且在施工的过程中缺乏对应的技能培训，不能准确地掌握和了解当下建筑工程的具体施工技术以及要求，致使其只有基础的施工技术，不具备特殊建筑要求的技能。另外，在施工的现场负责质量管理的人员缺乏严格的质量管理意识，没有对施工过程进行科学有效的监督，这种情况就很难保证建筑工程的质量以及安全。这些都是影响建筑工程施工质量的重要的因素之一。

3.2 建筑工程的设备影响

在建筑工程的施工现场，经常会因为设备导致建筑的质量出现问题。其中，很多施工单位因为缺乏科学有效的设备管理办法，在设备的管理、使用以及安置方面不够合理，从而影响了具体的施工过程，甚至在部分的施工现场会出现设备占用建筑规划区域，这就给建筑的施工带来了很大的困扰。

另外，负责质量管理的部门没有对施工现场的设备定期定时的严格审查，使得建筑设备的来源不明，难以保证其质量以及使用效果。这种情况在施工现场时有发生，因为没有规范采购渠道，使得设备不能满足实际的施工需求。同时，对设备没有进行质量检测和测试，造成设备在使用的过程中出现问题，影响正常的建筑施工进展。最后，在设备的维护管理中，也会影响建筑施工的质量，只有不断地完善和优化设备的维护管理，不仅需要定期定时的进行维护，还要规定对设备维护的具体状况，其中要包括设备的清洁以及完整性，以确保设备能够在建筑施工的过程中正常的使用，充分发挥其用途。

3.3 建筑施工中所需要的相关物料影响

在建筑施工中的物料主要是指建筑施工的材料，其中包括了混凝土以及钢筋骨架和填充水泥等。首先，施工物料本身的质量关系着建筑整体的性能和质量。很多建筑工程的物料采购部门只重视对经济成本的管控，忽略了对物料质量的把控，这就使物料质量很难得到保证。甚至部分建筑工程的物料采购人员没有从有相关资质的物料供应商那里采购物料，同时缺乏对采购物料的质量检测，最终使得施工中的物料在质量上缺乏可靠性以及安全性，严重影响着工程建筑的质量和施工人员安全。另外，在施工现场要对现场的物料进行合理的规划，以避免物料不合理存放引起的性质功能改变，从而为施工的工作人员和建筑工程等带来一些安全损失。

3.4 建筑工程施工现场的环境影响

建筑施工项目在实施的过程中，首先需要对其进行合理的选址规划，因为不同的建筑工程其具体的施工环境不同，其中包括建筑工程当地的人文环境以及地质和水人环境等，这些对工程的具体施工都带来很大的影响，相对恶劣的环境就会为施工带来很大的难度。

比如，建筑工程现场的土质疏松，在这种情况下很容易使地基不能压实，如果强行进行施工就会发生安全事故。再如，在气候炎热的季节施工，在混凝土的配置以及铺设过程中非常容易出现水分流失的现象，这不仅为混凝土的铺设带来了挑战，同时还影响着建筑工程结构的稳定。所以在建筑工程的施工中要严格按照施工标准来进行，尽可能地减少环境的影响。不良的施工环境使得建筑工程在完工之后，在质量和安全方面存在隐患，致使其随时面临着被拆除的可能性。由此可见，在建筑工程的施工中，环境也是影响建筑工程质量的重要因素。

4 建筑行业施工质量的管理现状

随着建筑行业的不断发展，建筑行业在质量管理中的不足不断的凸显，其主要集中在以下几个方面。首先，体现在企业缺乏对施工质量进行有效管理的意识。在整个的建筑行业中，要想提高工程的施工质量，就需要提高施工人员的质量管理意识，进而确保工程的高质量、高标准交付。因为建筑行业施工中的质量管理涵盖了众多领域的知识，且是一个复杂、系统性的工作内容，这就使很多建筑企业因为没有相关的人员配置，导致在工作中对施工的质量管理意识薄弱。在实际的施工过程中，经常会因为施工人员的职业素质不够，导致在施工以及监督过程中有敷衍的态度，对工程项目的建设非常不利。甚至有些施工人员只重视施工的速度，忽略对施工质量的要求，导致在质量检查中不过关，需要重新返工等影响工程施工效率的情况。所以这就需要建筑企业要加强对施工人员的专业培养，提高企业施工人员对质量管理的重视，保证企业工程项目可以高质高效地完成。同时建筑企业要建立完善的施工监督办法，有效的监督施工人员的施工质量，进而提高其对工程质量的重视，在企业的内容形成一个良好的施工质量的管理意识[2]。其次，在质量管理中对施工原材料的质量把控不到位。在工程的施工过程中，其原材料是最重要的组成部分，这就要求建筑工程的原材料选购上必须要科学合理，以保证工程的质量。在建筑工程中一旦出现不合格的原材料，或者是在建筑中没有严格按照工程设计选择合适的原材料，即使施工人员有着标准的施工操作，也难以实现工程的良好质量，且会为企业建筑带来消极的影响，还会造成很大的经济损失。但是在建筑企业的原材料选购上，经常会因为采购人员因为利益趋势，在选择原材料的原则上会向利益低头，造成建筑质量不达标，不仅危害了人们的生命和财产安全，还会对建筑企业带来很大的负面影响。由此可见，提高建筑企业的采购管理办法，提高采购人员的职业素养，加强对采购部分的监督机制在建筑企业的质量管理发展中有着很重要的意义。最后，建筑企业在人员的组织以及管理中的问题。在建筑工程的施工过程中离不开人员的管理。作为建筑企业的管理层，在质量管理中企业的管理人员对施工的监督和管理有着重要的影响。建筑工程项目在施工中会面临各种各样的问题，其中会涉及原材料的采购、施工的流程、设备的应用等等。像是在工程的设备应用上，如果没有管理人员有效的管理和执行，施工现场很容易出现不规范使用设备的情况。又或者是管理人员对整体工程的管理能力不佳，就会影响设备的有效使用，增加施工的开支，降低企业的建筑收益等等。由此可见，在施工中建筑企业的管理人员缺乏相应的专业知识以及对人员的管理和组织能力，就会使得工程无法顺利地开展，进而影响建筑工程的进度，甚至还会因为质量问题出现工程返工等情况，为企业带来很大经济和时间损失。

5 提高对建筑企业施工质量的控制策略

5.1 提高对建筑工程的质量管理意识，完善施工中的技术管理

在建筑企业中，要充分的发挥管理人员的作用，在工程的施工过程中最大化地发挥其积极作用。首先，需要管理者要深入了解与建筑项目有关的信息，同时要充分的掌握施工的具体计划以及实际的施工进度，进而使其对工程项目有一个全面的了解，在后期的管理中可以有效地将质量管理内容落实到施工管理中。在此基础上，要求建筑企业的管理部门不断提升自我的管理能力，加强对施工管理的执行力度，提高对质量管理的重视。通过在施工现场有效把握施工质量，以确保工程可以在保证质量的前提下高效的完整建设任务。在具体的施工管理过程中，企业要有意识地去提高管理人员的专业水平，为施工的顺利开展奠定基础，提高施工的质量和效率，扩大建筑企业的收益。尤其是针对施工中的技术管理，这是施工中重要的组成部分之一。管理人员在落实质量管理的时候，要从施工的技术管理进行入手，将工程的施工进度有效的控制在一个科学合理的范围中。在进行施工之前，企业的技术管理人员要对施工进行审核以及报备，以保证施工的技术符合建筑项目的需求。按照施工技术的操作流程进行有效的质量监督管理。通过对施工现场的技术管理监督，有效提高工人对质量管理的认识，进而实现在建筑工程的质量管理中完善施工技术。

5.2 完善施工的质量管理方法，提高施工人员对质量管理的重视

在建筑行业施工的质量管理中，主要有两个方面的体现。首先，优化建筑企业中的质量管理制度以及完善质量管理的监督办法。深入的研究质量管理在施工中的薄弱环节，并将其作为重点内容进行优化和完善。然后，要明确施工质量监督人员的责任以及工作权力，制定完善的监督岗位工作明细，做到责任到人的质量管理监督体系。在监督管理工作中鼓励其将具体的工作责任落实到施工的具体工作和岗位中。

由上可知，在质量的管理环节中，采购部门是很重要的一个环节，且目前处在一个管理薄弱的阶段，这时就需要针对采购部门的职责来建立良好的管理和监督政策，为工程建筑原材料的科学合理采购奠定基础。最后，根据施工现场的实际情况为评判的标准，对质量管理人员的工作进行合理的评价。在这个过程中，企业的质量管理和监督人员要有意识地去提高施工人员的专业和综合素养，通过提高施工人员的专业技术水准，为建筑施工的质量打下良好的基础。在企业管理中组织针对施工人员的相关技术指导和培训工作，普及工程质量的重要性，进而提升施工人员的整体素质，为工程的质量提供有效保证。

5.3 创新工程的施工技术和管理，顺利完成施工后期的质量检测

在建筑行业的不断发展中，创新施工技术是一个企业发展中的动力，同时是建筑质量和进度的有效保证。所以建筑企业要重视对拥有创新能力的人才的引进，提高企业在施工技术和管理方面的创新能力。在企业中利用信息化的技术完善工程的质量管理，通过信息化的技术来提升质量管理的水平，进而提高企业的质量管理水平，便于及时的发现并解决质量管理中出现的问题。

在施工中结合信息化的技术，将智能化的检测技术和信息化的设备进行应用，有效提高工程整体的质量管理和检测水平，通过科学的质量对比标准以及对数据的检测，有效提高工程和质量的检测工作效率。在工程后期，施工单位要配合质量管理做好后期的维护以及检查工作，这个环节一定要保证监理人员不仅要有高水准的专业知识，还要有较高的职业素养，在进行质量检测中，要明确检测的内容以及相关的数据标准和要求。

6 结束语

综上所述，在现代化的发展过程中，建筑企业的发展需要不断提高自身的管理和创新能力，在发展中应有可持续的发展理念，为企业未来的发展和成长创建良好的环境。建筑企业面对施工中实际的问题，完善工程质量管理中的薄弱环节，提高工程的施工质量，以此适应社会对建筑的新需求，将高质量的建筑产品回馈于社会，进而提升企业的品牌力和效益。