建筑工程管理中施工管理控制的应用研究

◇枣庄峄州土地开发整理有限公司 王斌

建筑工程管理中应当由专业的人员负责管理工作，控制工程的施工质量，以保证每一项工作的顺利完成。施工管理控制工作贯穿于整体的工程建设，对工程进度、管理、目标的影响都非常显著，建设方必须重视对科学管理方式的落实，增强施工管理控制在建筑工程管理中的实效，以达到良好的管理效果。本文从施工管理控制中影响工程质量的因素进行分析，研究了对建筑工程施工质量控制的措施，旨在为建设方提供可行性建议。

当下国内的建设工程市场的发展非常迅速，市场竞争也日益激烈，在这样的市场环境中要想获得胜利，需要建设方不断提升自身的管理能力，要能够根据市场形式来预测工程项目的施工特点，并在建设领域中持续推进项目管理的政策，在大环境的作用下将政策引入到施工管理控制工作中，加强建设方的队伍建设，综合提升技术人员的专业素质，为企业的发展积蓄充足的力量。在工程项目的建设中，建设方的施工管理控制工作要面向施工中的任何要素，包括施工人员的管理，也包括施工材料的管理，对整体的工程进展做出科学的判断，是施工管理控制的基本要点。

一、建筑工程管理中施工管理控制影响工程质量的因素

（一）选取及使用建筑材料。

施工材料的选择在工程施工前期的管理中非常重要，材料管理是最为基础的部分，经过采购人员的市场对比以后，对市场中各类材料的价格、质量及环保性等要素进行分析，可以根据我国建筑行业的材料使用标准来选择合适的材料，建设方要结合建筑工程的实际类型与施工环境来进行判断，以避免建筑工程出现偷工减料的问题。

（二）选取及使用施工设备。

在工程项目的管理中施工设备的选择会影响施工质量，施工设备的选择要综合考虑其功能性与科技性，建设方要选择高效率的生产设备，进一步提升施工效率，并从大型设备的保养与维护等方面来做出专业的监督管理，设备的技术人员要熟悉其操作程序，并对机械设备进行合理的看护，以保证设备不会受到外界因素的损害[1]。

（三）施工人员的责任意识。

施工人员在工程建设中是主要的劳动力，任何企业的发展都是要将人力资源作为基础的，尤其是建筑行业更需要大量的人力资源作为基础，人力作为建筑工程的主心骨，必然是施工管理控制工作的重要因素，所以建设方要培养建设施工人员的业务能力，增强施工人员的责任意识，可以显著提高施工建设的整体质量稳定性。

（四）施工环境的影响因素。

施工环境对建筑工程的影响最大，环境要素中的温度、湿度及风速等，都会影响建筑工程的施工质量，所以施工环境的不同也意味着建设方要采用不同的建设方法，通过前期的场地勘测，了解相关信息以后制定详细的施工方案，做好建筑工程项目的前期设计工作，将重要的施工点进行标注，为后续的施工提供合理的依据。

二、建筑工程管理中施工管理控制的措施研究

（一）完善建筑工程前期准备工作。

建筑工程项目的前期施工准备工作主要从以下方面做出完善，一方面是对设计方案的研究，在工程中制定科学的施工方案可以为后续的施工行为做出指导，另一方面就要是加强对施工现场的勘测，建设方要组建专业的力量在现场完成勘察监测工作，对地势地貌及气候温度做出详细的分析和检查，对方案中不合理的地方进行修改，优化建筑项目的施工方案，并完善施工图纸的设计，对图纸中的每一个施工点都要明确的标注。另外，建设方要注重对整体施工流程的部署，要准确落实每一项施工管理要求，始终将施工质量管理作为首要任务，通过有效的方式对工程质量加以控制，围绕着质量监管的核心开展相关工作，可以更好的对施工管理控制做出指导，要进一步完善建筑工程的前期准备工作的内容，增强施工管理控制的基础应用，使施工管理控制能够在工程质量监督中发挥作用[2]。

（二）健全项目施工质量控制体系。

在建筑工程管理的各项内容中，建设方制定的工作制度是否完善，影响着各项管理工作的具体实施，有效的工作机制是管理工作成功的必然要素，在机制不全的情况下，建设方部署的施工管理控制工作很难落实到基层中，各项管控工作缺乏实效性，所以建设方要在原有工作制度的基础上，进一步完善项目工程的施工质量控制体系，从当地的经济发展情况与工程建设的显著特点出发，制定更加有效的管理机制，加强构建施工管理体系的力度。在具体的施工过程中，用制度来衡量施工标准，对施工行为做出约束，坚持以人为本控制施工监察工作，对施工队伍及管理小组进行动态化的跟踪，确保各个岗位的职责都能落实到位，以提升施工队伍的责任意识与警觉性。项目工程的施工过程中容易因为各方面因素造成施工质量的下滑，所以施工小组要更加注重对施工过程的控制，对管理人员做好必要的监督工作，深入现场中完成监督管理，才能有效提升施工管理的工作效率[3]。

（三）加强施工技术的创新与研究。

技术是建筑工程的主要驱动力，技术方面的革新可以有效的提升建筑工程的整体水平，但是新技术的应用并不简单，建设方要考虑新技术是否能够与项目工程建设适配，是否能够对项目工程建设起到助益作用，并在智能化建筑工程的开发中，增强环保理念与技术方面的融合，并从施工材料及施工设备等方面予以优化，可以促进施工技术的合理应用，显著提升工程的施工效率。部分企业在条件允许的情况下可以自行研究新技术，培养企业的技术研究力量，在行业中成为技术型企业，在保证项目工程质量的基础上科学的缩短工期，以达到保护周围的生态环境，推动建筑工程的合理化发展。

（四）提升施工人员专业技能水平。

建设方要加大施工队伍建设的投入力度，考虑到现代化的建筑工程开发中，所需要的人力资源、物力资源都比较大，尤其是施工人员的道德感与责任感更为重要，毕竟施工管理控制工作难以做到面面俱到，所以建设方还是要从施工人员的意识、知识、能力方面进行教育，通过管理制度的约束虽然可以对施工行为形成一定的管理，但是属于硬性的管理方式，而教育培训活动则是通过思想教育和能力教育，让基层的施工人员意识到专业施工的重要。建设方要确立企业文化，注重培养施工队伍的创新性和执行力，定期组织技能考核活动，推进工程建设的优质化发展。

（五）统筹管理工程成本花费情况。

在建筑工程施工前期的工程控制工组中，管理者要认识到施工团队的重要性，建立起专业化的施工团队，对现场的情况做出大致的了解，建设方要认真审核施工图纸，确认各项施工材料物资是否达标，与实际情况做出对比，减少客观因素对建筑工程施工的负面影响，保证各项施工流程的衔接流畅。建设方要重视对建筑工程成本划分的管理统筹，对工程建设不同阶段的成本要落实管控措施，节约工程建设的总投资，为企业带来更大的经济效益。建设方的管理者要实现精细化的管理，进一步培养施工人员的技术操作能力，同时也可以减少工程建设中偷工减料的行为。

三、结束语

建设方在建筑工程管理中要对各个方面做出管理优化，并在现代化的建筑工程开发中，始终坚持以人为本的理念，优化绿色施工建设技术，融环保理念于工程中，对工程建设的各个阶段予以动态化的监督管理，按照科学合理的标准开展具体施工管理，并用相关制度约束人员的行为，可以有效的避免贪污浪费的问题。