基于系统融合的计量资产全寿命周期管理提质增效研究与应用

■ 国网浙江省电力有限公司 蒋 群

“十四五”以来，电力市场化改革不断深化，电力营销作为直接面向客户的一线专业，亟须加快服务转型步伐。计量专业是电力营销专业的重要组成部分，计量表计管理与企业公信力和用户服务体验息息相关。计量资产全寿命周期管理是计量专业的核心，做好计量设备全生命周期全过程管控，提升计量资产精益化管理水平是推进营销业务降本增效，服务转型升级的重要途径。

随着新技术的发展，新型电力计量设备功能更加优化和智能，文献[1]介绍了新一代智能电能表的计量、通信、数据采集、控制等新型智慧能源网关技术，可支撑电力物联网发展；文献[2]介绍了面向电力市场的电能量计量系统构成、特点、基本功能，强调了电能计量系统是构筑未来电力市场的基础技术设施；文献[3-4]分析研究了智能电能表全寿命周期管理的系统和体系现状；文献[5-10]介绍了基于计量生产调度平台、营销业务系统或电能表自动化检定和智能仓储系统开展计量资产管理的研究和应用。

计量资产全寿命周期管理现状

计量资产包括电能表、互感器、采集终端、封印、周转箱等，具有数量庞大、单价低、使用面广、易更换的特点，质量管理是计量资产全寿命周期管理的核心[11]。根据国网公司计量资产全寿命周期管理办法，计量资产全寿命周期管理包括采购到货、设备验收、检定检测、仓储配送、设备安装、设备运行、设备拆除、资产报废8个关键环节。

业务管理现状

业务方面，省侧与市/县存在一定的交集。例如，采购到货业务中，电能表、互感器、常用采集终端等主要设备由省计量中心完成采购到货，部分采集终端、计量箱、物联卡等设备的采购到货由市/县公司分散开展；检定检测方面，省计量中心完成新购设备的全检验收工作，市公司负责设备的客户申校、故障鉴定、超期复检等检定检测工作；仓储管理方面，涉及省市县所各层级单位，其中省计量中心建设智能立库系统，市/县/所建设二三级表库系统，分别完成各单位的设备仓储业务；配送业务跨越各层级，包括省级与市/县公司之间的配送，市/县公司间调配以及市/县公司与供电所之间的配送；主要用户设备的安装、运行、拆除由市/县负责，而关口计量设备的安装运行管理由省计量中心开展；资产报废也需要由市/县公司发起申请，省中心进行技术鉴定，双方配合完成整体业务流程。因此计量资产全寿命周期管理业务渗透在省/市/县/所各层级中，无法分割，需由各管理层级密切配合，贯通协调完成业务流程。

信息系统应用现状

系统方面，省计量中心与市/县公司分别使用2套信息化系统开展业务，造成业务流程不贯通，管理上存在诸多弊端。省计量中心在省级计量生产调度平台（M D S系统）开展计量业务，市/县公司通过电力营销业务系统（营销1.0系统）开展业务。随着业务的深化和推进，以2套系统接口交互为基础的模式逐渐暴露出业务管控难、数据应用难、接口维护难、新技术拓展遇瓶颈等问题。例如，业务功能跨越2个平台，易造成业务跟踪难、基层操作烦琐、数据指标统计难等问题；应用2个系统，造成数据来源不同，导致数据标准化、规范化、专业化应用存在困难；检定检测、仓储管理和配送管理等省侧与市/县侧同类业务，与外围系统的接口交互中，存在接口重复开发、重复维护等问题；面向未来的海量大数据的智能化、数字化新应用对接口的数据容量、实时性能提出了更高的要求，高度依赖两个系统接口交互性能的业务系统架构，将成为限制人工智能、数字孪生等新技术在计量领域应用的瓶颈，直接影响计量专业的精益管理和创新发展。

计量生产调度平台与营销业务系统融合优化设计

MDS系统功能模块

传统MDS系统功能模块如图1所示，主要包含资产全寿命周期管理中采购到货、设备验收、检定检测和仓储配送等环节，能够实现省计量中心对设备资产管理前序4个环节的集约管控需求。

营销1.0系统计量功能模块

传统营销1.0系统计量功能模块如图2所示，主要包含资产全寿命周期管理中采购到货、设备验收、检定检测、仓储配送、设备安装、设备运行、设备拆除、设备报废等全环节相关功能，能够满足市/县公司对计量资产全流程的管理需要。

系统融合的计量资产全寿命周期管理全环节业务功能设计

从图1和图2可以看出，MDS系统和营销1.0系统在计量资产管理方面存在诸多功能重复，例如，采购计划、订货、到货验收、全检验收、检定计划、抽样检定/校准、委托检定、配送需求、配送计划、配送执行、库房盘点、库存调拨等，在2套系统都有相应的功能模块，导致省侧与市/县公司分别在2套信息系统开展同类型业务，流程未贯通，管理标准不统一，对统一精益化管控造成了阻碍。因此，电网公司在新一代能源互联网营销服务系统（以下简称营销2.0系统）建设中，将MDS系统和营销1.0系统功能进行了融合，形成了共享共用的一套业务流程，实现省市县所业务融合贯通，极大地提高了计量业务管理的统一性和规范性。

图1 MDS系统功能模块

图2 营销1.0系统计量功能模块

图3为营销2.0系统的计量资产全寿命周期管理全环节业务功能设计，涵盖从需求采购到资产报废的计量业务全环节，可实现省市县所全流程贯通，全业务标准统一，全功能涵盖。

图3 营销2.0系统计量资产全寿命周期管理全环节业务功能

需求与采购方面，统筹规划了省侧与市/县侧需求提报汇总和招标采购等功能，形成年度设备需求管理、年度需求调整管理、采购计划管理和招标合同信息维护功能。到货管理方面，以省侧业务为核心，涵盖地市少量设备到货需求，形成供货前检验、挂网试运行、订货管理、到货计划管理、到货登记管理等主要功能。检定检测方面，全面梳理了省侧与地市侧检定业务，按照检定性质统一分类规划，形成月检定计划管理、临时检定计划管理、到货后检验、装用前检定/检测、临时检定/检测、监督抽检等功能。仓储配送方面，对省市县所库房管理和配送管理进行功能、流程和接口统一设计，形成库房信息管理、库房内部定制、库房盘点、设备移库/移储位管理、配送需求管理、配送计划管理、配送执行、调配管理等主要功能。设备安装、运行、拆除方面，全面整合各类设备流程，设计符合不同设备的通用管理流程，形成各类关口管理、计量计划管理、现场检验、计量设备更换、现场巡视、异常处理、运行质量抽检及状态评价更换相关功能。资产报废方面，拓展设备拆回分拣业务，进一步规范报废流程，形成设备分选、设备分拣、复检核查和报废处置等功能。

此外，在业务流程功能全面融合的基础上，优化完善基础和查询功能，设计开发了品规码管理、检定/检测方案维护、证书管理、设备丢失损坏管理、计量设备拟定信息调整、采集关系管理等基础功能，以及资产查询、批次信息查询、订货信息查询、检定任务查询、检定证书查询、库存信息查询、报废信息查询、计量点查询、更换查询、现场检验记录查询、异常处理记录查询、巡视记录查询、白名单查询、采集点信息查询等常用查询功能，进一步推动计量业务精益化管控，提升系统的可用性和易用性。

优势分析和创新探索

将MDS系统和营销1.0系统功能进行融合，在新一代能源互联网营销服务系统中，建设省市县所全面贯通的计量资产全寿命周期管理流程，可实现传统业务线上化、同类业务标准化、重要业务规范化和计量资产管理的全面精益化。同时，基于统一的业务平台和优化的业务流程，可以探索新技术、新方法、新模式在计量领域的创新应用。

需求与采购

年度设备采购需求实现了从传统的线下提报转为线上流程流转，市/县侧进行需求申请，省侧通过贯通流程进行汇总和平衡，实现需求及时反馈、共享联动，提升年度需求提报的工作效率和准确性。招标采购信息与物资管理系统实现信息贯通，实时监控业务处理进度，并根据获取的项目信息和业务进展情况实时触发项目结算，提高项目结算的及时性，实现“财务流”和“业务流”贯通，提升项目和投资规模的实时监控能力，做到资金管理可视化、结算实时化。

未来，基于统一数据中台的数据分析处理能力，可针对电能表使用中的新装、故障、工程、应急等典型业务场景建立需求分析模型，实现计量资产需求“自预测”，提升需求提报的准确性，实现计量资产采购精准投资。

到货管理

设备收发管理从传统的线下操作转为线上流转，实现了供货前检验通知—样品登记—供货前检验—样品返还闭环管理，进一步规范供货前检验工作程序。供货前检验、挂网试运行与设备订货、到货登记流程全面贯通，增加强制校验功能，供货前检验、挂网试运行结果合格才能进行大批量设备到货验收，进一步提升设备质量监督流程规范性。

未来，可进一步打通系统内外网，通过“网上国网”App移动端应用，加强与供应商的交互，推动供货前检验和物资供应全面信息化，实现订货清单确认、备货清单确认、样品送检预约、到货计划确认、物流进度跟踪等计量物资供应全链条业务在线精准管控。

检定检测

全面完善了检定/检测体系，将省侧与地市侧检定检测业务融合规划，按照检定性质分为到货后检验、装用前检定/检测、临时检定/检测、监督抽检等不同的检定业务项，省市共用1套检定/检测方案、检定/检测流程和故障标准代码，统一省级检定流水线和地市检定台体与系统的接口规范，实现了全省检定/检测业务的标准化、规范化管理。引入电子签章技术，推行检定证书电子化、自动化，完成检定证书线上核验、签发，实现了检定证书“无纸化”，推动节能降碳。

未来，可基于统一的数据中台能力，分类整合处理计量设备各业务环节故障数据，推动计量设备招标批次、供应商、品规、表龄等维度故障现象多维分析统计研究，建立故障诊断分析库，实现电能表故障智能分析和自动诊断。

仓储配送

统一省中心库房和市/县二三级表库与系统的接口规范，完善仓储业务流程，实现了移库/移储位、出入库、库房盘点等功能融合通用，有效提升了仓储系统管理水平。打通省市县所配送流程，实现月度配送需求申请、汇总、平衡、反馈闭环管理，提高配送需求准确性，提升了基层计量设备需求响应及时性。

未来，可进一步挖掘仓储系统智能化管理潜能，研究不同主体间库存互动机制，运用正反向配送和调配功能，盘活计量积压资产，推进清仓利库，降低库存运行比，推动企业资产降本增效。

设备安装、运行、拆除

创建了完善的计量计划管理体系，将设备装拆、运行维护等工作全面纳入计划管控，打通与安监系统数据接口，获取人员、工器具信息，建立健全营销现场人员、工器具管控机制，实现数据自动关联、实时同步与共享，提高现场安全管控水平。推进计量设备到期更换到状态更换的转变，增加状态评价及延期更换、事中抽检、事后抽检等功能，支撑了失准更换业务高效开展。

未来，可依托故障库和故障预测，改变电能表被动运维的服务模式，实现智能化主动运维，以移动作业终端为载体，扩展多业务场景移动作业应用，转变“多次折返办公”为“现场一次性作业”处理模式，缩短流程处理时长，减少业务成本支出，提升企业经营成效。

资产报废

拓展了设备拆回分拣业务范围，除传统的电能表之外，将用电信息采集终端、计量通信模块、计量功能模块等纳入拆回分拣业务范畴，推动设备复用，降低经营成本。完善了设备报废处置流程和功能，由市/县侧提出报废申请，由省中心进行报废技术鉴定，鉴定材料与前序安装、运行、拆回分拣等业务联动，智能辅助技术鉴定，大幅提升报废技术鉴定效率，提升规范性，降低审计风险。

新型电力系统建设和电力市场改革背景下，电力营销专业转型升级需求日益迫切，计量作为营销专业的重要方向，需要探索新形势下的提质增效和转型发展方式。本文介绍了基于MDS和营销1.0两个系统，省侧和市/县侧分别开展计量资产全寿命周期管理过程中存在的业务流程和系统功能方面的不足，提出了MDS系统和营销1.0系统功能融合后，基于营销2.0系统的计量资产全寿命周期管理全环节业务功能，并对融合后的管理优势开展了分析，对未来的创新方向进行了探索，为营销计量专业未来发展提供参考。