浅析纺织企业财务风险

康巧凤

（厦门软件职业技术学院，福建 厦门 361021）

1 纺织企业的发展现状

目前，纺织行业的效益增速持续回落，市场前景不容乐观，供给改革势在必行。2019年以来，从表面的数据来看，纺织企业是有收获的。但从深层次看，现在已经无法和2017年、2018年相提并论了，甚至影响了物流等相关行业的发展。究其原因，有以下3点：（1）现在很多企业都把目标锁定在柬埔寨等欠发达国家，以降低劳动力成本；（2）国内整体消费低迷，纺织服装消费越来越少，形势十分严峻，纺织企业可谓是在夹缝中求生存，很多小企业已经无力支撑，迫不得已宣告破产；（3）企业招聘难。虽然大学毕业生很多，但是他们更愿意从事自由职业，认为在纺织企业做纺织工人没有前途，甚至是在浪费青春。

现如今，企业的劳动力、能源、物流等方面成本越来越高，环境压力越来越大，我国棉纺织企业经受着严峻的考验。在纺织企业管理者看来，现在的市场变化太快，纺织企业管理者已经越来越跟不上消费者的步伐了。当前，年轻人崇尚简约，消费者更愿意购买无印良品等国外品牌的家用纺织品，即使这些产品的价格并不低，但其品牌效应仍然吸引了大批消费者，而佳丽斯、罗莱等国产品牌渐渐淡出了市场。在此背景下，纺织企业应该认清现实，不能固步自封，要努力迎合消费者的需求，重振纺织行业。

棉花等原材料的成本也是限制棉纺织企业发展的重要因素。2014年，纺织行业步入严冬，直到2016年年末也没有迎来春天，整个市场在迷茫与无奈中寻找出路。以棉纺织行业为例，无论是原料生产环节，还是加工环节，企业都在煎熬中度日。

纺织企业管理者不能只看到当前市场的低迷状态就贸然放弃，而应深入分析问题和原因，充分利用现有的资源，尽量降低成本，找到合适的发展策略。

2 纺织企业的经营特点

纺织企业主要有3个经营特点：（1）受到地理、经济、政策等因素的影响，我国纺织企业主要分布在东部沿海地区，以苏杭居多；（2）纺织企业已经开始向内陆地区转移，因为偏远地区的人工成本更低，资源也更加丰富；（3）有很多纺织企业做得非常成功，比如安徽华茂、鲁泰纺织、山东魏桥、广东溢达、黑牡丹股份等，不仅为纺织行业的未来开拓了更宽阔的道路，还带动了所在地区的经济发展。

“十二五”以来，在国家《关于加快推进服装家纺自主品牌建设的指导意见》的推动下，我国纺织企业的发展前景可期。从外部看，我国纺织企业的重点客户还是美国、欧洲、日本这三大巨头。积极稳定地向国外出口纺织产品，对我国纺织企业的发展具有重要作用，不仅可以激发我国纺织企业的活力，还可以为开拓新的市场提供优质资源。从内部看，“十二五”期间，我国消费者的需求一直处于不断变化中，企业要想谋发展，就必须强化自身的竞争意识。国家相关部门也会给予支持，并加大监管力度。

当前，纺织企业需要在保留正确做法的基础上创新管理模式，以应对挑战、把握机遇[1]。

3 纺织企业的发展规划

纺织企业的发展离不开完善的战略规划，先树立目标，然后有针对性地解决问题，抓住主要矛盾的主要方面。在“十三五”的规划下，纺织行业的发展重点主要围绕5个理念，即创新、协调、绿色、开放、共享[2]。

行业要创新发展，充分把握智能制造。现如今，制造业逐渐智能化，抓住智能制造是发展的关键所在，同时利用互联网推动整个纺织行业的发展进步。此外，要关注产品材料的质量问题，加速研发，突破瓶颈，以生物基纤维、高技术纤维等新型纤维为重点。转变传统观念，充分利用品牌效应，打造完整的产品价值产业链，强化纺织企业品牌建设，组建纺织染印、包装、市场、销售等各个环节相关联的产业链，提升纺织企业的产业优势。

行业要协调发展，提高质量，满足广大客户的需求，实现转型升级。在寻求发展的同时，注意节能环保，倡导绿色发展，开发绿色纺织品，研发节能减排的技术和设备，控制生产废水，推广废旧纺织品的回收与再利用。例如生物基纤维就是一种绿色材料。

行业要开放发展，促进国际合作，并把握好尺度，因此，培育国际品牌也十分重要，可以将具有国际知名度的品牌国际化。由此看来，行业的发展需要依靠多方面的同步发展，全面考虑，包括制造、物流、交易、环保、研发等方面，制定系统的发展规划，在发展中进步，在进步中转型升级。

4 纺织企业的财务风险及应对措施

4.1 宏观经济不景气

家纺产品的消费受宏观经济的影响较大，国内市场不景气、居民收入增长速度放缓及国人消费观念的转变都在一定程度上影响家纺行业的市场需求，进而对公司主营业务的获利能力产生不利影响。纺织企业应坚持自己的品牌特色，在产品设计和促销策略上进行调整，努力实行差异化竞争策略，克服宏观经济的不利因素，实现稳健增长[3]。

4.2 劳工成本上涨、棉麻等原材料价格波动

近年来，纺织企业受整个市场低迷的影响和用工难的压力，迫不得已采取一系列措施来降低成本。纺织企业通过将部分生产向西部地区转移，充分利用西部地区较低的人工成本、人才充足、地理位置等优势，节约物流成本，提高市场反应能力，带动周边地区发展。西部地区在此番承接转移中被看好，主要有三大利好因素。首先，资源丰富。西部地区有着丰富的棉花、羊毛、兔毛、蚕丝、麻等天然纤维资源，山羊绒、牦牛绒、驼绒、罗麻布等稀有纺织资源也是这一地区独有的。西部地区还是我国重要的毛纺原料产地，我国五大天然牧区都集中在这里，草场草地面积占全国的55.9%。内蒙古、西藏、新疆、青海、四川、陕西等地都有丰富的牧业资源。其次，政策利好。商务部副部长曾于广州表示，将在可能的范围内对少数民族地区、西部欠发达地区的骨干企业给予更多支持。商务部曾透露，国家正在积极制定《西部开发促进法》等法律和政策措施，加大对西部地区发展的政策支持力度。最后，人力资源丰富，劳动力价格低。以新疆为例，新疆农村人口有1 300万人左右，需要转移的剩余劳动力有130多万人，可输出和转移就业，其中，30岁以下占45.6%。大量剩余劳动力可以满足新建企业对人力的需求。加之新疆经济相对欠发达，人工费用较低，在人工成本日益上涨的今天，企业投资新疆可以使生产成本大幅降低，也有利于棉纺企业投资向棉地要效益。

纺织企业为了防止因原材料价格过高而造成损失，采取了很多措施，例如成立原材料价格控制小组，专门负责控制价格和维护与供应商的关系，并且积极寻找优质的原料。同时，纺织企业通过提高产品设计的科技含量和附加值来降低其他方面的制造成本，保证纺织企业的盈利水平。

4.3 市场竞争

家纺行业现在的情况不容乐观，问题不仅是需求下降，更严重的是不同品牌（比如罗莱家纺和佳丽斯）的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿，在商品同质化的基础上进行市场竞争。正常的竞争能推动行业的发展，但是超出正常范围的竞争会对纺织行业造成负面影响。从家纺产品的结构上看，中低端产品大多出现产能过剩、需求日益萎缩的问题；技术含量高、附加值高的中高端产品占比大幅度下降，不能满足城市消费者在家纺文化和保健意识方面的需求。纺织企业应坚持走中高端品牌的道路，开发不同品种的产品，挖掘更多的市场主体，利用不同品种、不同区域的商业周期性在时间、地点上的交替互补来减少行业波动造成的影响。一方面，企业必须要找准发展方向，要有自己独特的想法，把品牌策略定位在“艺术家纺”等大方向上，狠抓产品研发设计，注重产品的差异化和独特性；另一方面，企业要不断开发和设计新产品，及时捕捉消费者的需求，提升产品的竞争力。

4.4 “盗版”和“盗牌”的冲击

家用纺织品的专利权无法保障，很多同行会假装消费者去实体店参观新产品，然后仿制。例如淘宝上的很多同款都是品牌仿制品。很多消费者在购买时没有认真查看，将仿制品误认为是正品。部分消费者明知极有可能是仿制品，但价格确实优惠，从而选择购买。从淘宝用户的评价中可以看出，消费者对仿制品不太满意，但还是好评。这和淘宝的评价系统有关，因为写了差评，商家会联系消费者，通过返红包等方式让消费者改差评，导致纺织行业的发展陷入怪圈。要想打破这个怪圈，就要付出更多的努力。

4.5 外汇风险

纺织企业的出口相对较多，时刻面临外汇风险。所以，纺织企业要及时关注外汇的变动。泉州、厦门等地有很多中小型外贸企业，其中不乏纺织服装企业，例如厦门的飞翎服装有限公司，近年来发展得很好，一个重要的原因就是非常关注外汇的变动，及时建立了属于自己的风险评级系统，降低了外汇风险。

4.6 筹资风险

筹资行为是纺织企业开展生产运营的第一步，一个企业肯定要有资金来维持所有环节的运转[4]。因此，企业必须要融资。当前，融资的方式有很多，例如时下非常流行的众筹模式，可以为年轻创业者提供一个平台，聚集志同道合的伙伴，一起将事业做大做强。纺织企业在财务管理过程中的筹资行为一定会涉及税收活动，而税收是纺织企业进行财务决策时必须考虑的因素。目前，大多数上市公司在筹集资金时没有全面考虑税务筹划的问题，因此出现股权融资偏好和资产负债率低的情况，纺织企业的筹资行为在税务筹划上处于高风险状态，需要加以重视并且采取有效的措施进行防范。

4.7 投资风险

当下的中国，基本上每一个行业在风云变幻的宏观环境下都会显得无能为力，面临市场需求萎缩、出口额不断下降的困境[5]。为了改善这一现状，纺织企业很可能采取一些不恰当的措施，导致对投资方向的把握变得更加困难。2021年年初，纺织行业板块龙头企业大涨，这得益于人民币贬值。这也暗示了我国纺织行业在慢慢恢复，企业管理者要充满信心。员工更要提升自身素质，及时了解市场动态，与企业共同成长。纺织企业不再是单纯地发展传统纺织产业，而要有长远的目光，投资有经济和社会价值的板块，如纺丝技术、织造技术、印染后整理技术的发展以及高性能多功能纺织品的开发等。

4.8 收益分配风险

我国纺织企业采取的股利分配方式与普通企业不同，配股和送红股是比较常见的方式，一些投机分子就会利用这个漏洞牟利，阻碍了纺织企业的发展，让一些企业投资者和散户们更加摸不着头脑。此外，我国纺织企业的股利政策还没有形成一定的规范，股利分配方案常常朝令夕改，令投资者无所适从。

5 纺织企业财务风险的防范与管理

一家企业要想长期稳定发展，必然少不了行之有效的企业财务风险管理制度[6]，纺织企业亦是如此。在企业经营过程中，出现问题很正常，怎样将风险降到最低才是纺织企业关注的重点。

从企业内部来看，要从以下6个方面完善纺织企业内部风险管理制度：（1）企业管理者要改变传统的管理方式，深化对风险控制的认识，健全风险机制，按规定的程序处理问题，保持风险管理制度的严肃性。（2）以人为本，注重强化员工自我管理意识，从自己做起。（3）转变观念，正确认识风险管理制度的本质。（4）与时俱进，不断创新企业财务管理制度。（5）企业管理者和执行者要时刻保持自律，经常进行自我批评。（6）企业的人力资源部门应该根据当前的市场需要，充分挖掘人才，并提供技能培训，建立鼓励机制，激发员工的活力和创造力，帮助企业更好地发展。

从外部来看，我国政府部门应该加大力度扶持我国中小企业，特别是纺织企业。纺织产业是国家的支柱产业，政府部门应针对纺织企业的特点，不断完善我国中小企业的鼓励政策等。