加强我国电力企业管理的有效措施研究

珠海康泰明输变电工程有限公司 戚嘉敏

伴随着改革开放的浪潮，社会主义市场经济体制逐渐健全完善，我国的电力企业发展也有了一定的规模和雏形，电价改革和输电分开逐步成为两个部分，形成了一种新的发展形势，将以市场经济发展的特点逐步替代计划经济为特点的企业方式，在这个过程中，便需要协调好区域内的电力市场的结构架设，确立用电大户以及正常企业之间的用电价格，并形成制度实施。制度的实施与改革，不仅仅是打造符合中国发展的电力运营模式，更是在解决电力专独化局面，更是对于国家的发展有着重要的意义，但是在发展过程中，还是存在很多的不足，需要我们不断努力，发现问题并解决问题，妥善处理。

一、电力企业概述

电力部于1998年被撤销，国家电力公司确定了体制改革的具体方案，并开始实施，整个过程中，以“政企分开、省为实体”为主要思想理念，以“厂网分开、竞价上网”为改革思路，将目前的电力企业主要分为发电和电网两大板块，呈现国有垄断式的形式，其中发电企业主要有华能集团、国电集团、中电集团、大唐集团以及华电集团五个，这五个大型发电厂基本上涵盖了我国所有的发电厂，分为发电、输电、供电以及用电四个环节，整个发电系统又根据发电厂的能级和位置可以分为省级电厂、跨网电厂、自备电厂以及小水电等四个级别，但这四个能级的电厂都可以向电网输送供电。电网又分为“国家电网公司”以及“南方电网公司”两个部分，这个电网就涵盖了国内所有的电网范围，其中供电系统又是可以分层管理的一个部分，可以分为国家电力公司、独立省局以及地方电力公司等，目前，我国共有280个地区级别以上的供电公司，呈现金字塔式分布，上层公司需要对下层公司进行妥善管理，制定严格的规章制度，监督发电、输电、配电以及用电工程的完成。

二、加强我国电力企业管理的重要性

随着经济发展的不断进行、时间的发展，电力企业也在不断地发展，不仅在管理理念上不断地进行创新，而且基础的企业管理工作也在努力落实，并且取得了一定的令人瞩目的成绩，也展示出来一些在管理上取得的亮点，凸显出企业在发展过程中的活力，每一项成就都为电力企业展示一个好局面的实施开了一个好头，起了一个好的带头作用。企业的改进与发展都会持续性地受到企业基础管理的影响，越是企业管理模式根深蒂固，越是不容易在工作上取得创新和持续性进步，“基础不牢，地动山摇”是我们熟知的一句古话，从中我们就能知道，若是企业文化和管理的基础没有打好，那么企业就会一直都是以空中楼阁的形式存在，对企业的危害也会变得越来越严重，因此，想要电力企业发展得好，就应该从根本上出发，对于企业的管理以及企业文化的创建等基础建设是十分必要的，而且是电力企业想要成功的一项重要条件，这也意味着电力企业管理的重心在改变，从上至下的严格管理，从最末端就开始严格要求、精细化管理，这不仅仅是企业管理上的提升，更是电力企业在不断改革中对于提高企业收益的迫切需求。绩效管理是很有效的一种管理方式，不仅是对于人力资源管理人员技能的考核，更是将企业的资源充分利用了起来，为企业竞争力的可持续发展提供了重大优势，若是电力企业缺乏正确的绩效管理模式也就缺失了市场竞争要素。电力企业从生产型导向向市场型导向转变的过程中，企业内部的管理水平和管理机制需要先一步进行提升和准备，这对于电力企业的绩效管理就提出了一定的要求，同时，社会对于电力企业也希望可以享受到更优质的服务，这也是在多方面地促进电力企业改变的因素，也能够说明电力企业对企业管理加强重视的原因[1]。

三、加强我国电力企业管理的有效措施

（1）增强电力企业管理人员对于安全的重视。加强用电安全教育对于用电者以及供电者都是非常重要的，不仅有助于用电安全管理工作的进行，还能在一定程度上给予大家在精神上的威慑。若是在企业供电或者广大群众用电的过程中，检查工作出现一些差错的话，就有可能埋下一定的危险隐患。例如，可能会出现供电过程中或者是用户在用电过程中发生安全事故，一旦事故发生，就会给人们的财产和生命安全带来一定的损失，也会给电力企业带来一定的负面影响，因此管理人员一定要对用电安全给予高度的重视，这也是保证用电安全的关键之处。除了用电管理方面需要加强之外，群众的用电安全也需要得到重视，也就是在用电检查工作顺利进行的基础之上，我们也要保证用户在用电的过程中，可以正确地进行操作以及使用，掌握正确的用电知识，严格地按照规章制度来进行操作，确保自身以及其他人的生命财产安全，电力企业的工作人员也要对供电合同充分了解，严格维护彼此的合法权益，若是群众有需要就要积极帮助解决问题，向大家提供技术上的支持和帮助。加强用电安全意识的方式有很多种，科普是比较常见的一种，采取线上、线下结合的方式进行科普，这样要比单纯地设置警示牌的效果好一些，还可以给大家讲一些真实的案例，真实发生的事故总是能让大家对安全更加重视，也能促进大家自觉遵守用电规则，对待工作的态度更加认真，减少安全事故的发生。（2）强化信息化建设管理工作。随着信息化的快速发展，各行各业都开始应用了信息化技术，当然信息化技术也适用于电力企业的管理。电力企业信息管理的应用一般针对计算机技术以及通信技术的联合使用，在新技术的协助下将传统管理方式进行改进，也是电力企业管理建设的重要措施，将信息化技术应用到电力企业的管理工作当中，是对于电力企业规范化的管理的一种促进方式，也是提高电力企业管理效率的一种方式，使电力企业可以在市场竞争之中获得一定的优势，还可以在这个过程中，树立良好的企业形象。这也需要管理者具备一定的管理经验，可以在各部分之间进行有效的沟通协调，原因在于电力企业对于信息管理工作都具有十分严格的要求，需要每一个环节都能够与具体的生产相互组合，形成一个有机的整体，而不是独立在外，其中就包括电力企业生产过程中原材料的选择、发电的过程以及送电过程等，还需要考虑到企业资金结算的工作环节。其次，电力企业的信息化管理工作还需要具有一定的敏感性，这种敏感性需要工作人员可以快速准确地掌握电力企业以及行业之间的动态，能够帮助高层领导对于企业的现状有一个全面的了解，对于供需情况可以做出正确的决断，保证各级之间的服务正常进行，除此之外，进行电力企业信息化管理时还需要确保采用的措施是有效的，也需要措施是可靠的，并且不断适应计算机技术的更新和发展。现在的信息化管理主要包括管理信息化、生产信息化以及调度信息化三个方面，需要不断进行创新，逐渐弥补电力企业管理的空白，避免信息无法共享而导致的无序竞争的现象出现，这也需要既懂业务又懂技术的复合型人才。（3）重视企业人才培养机制，增加基层持证职工占比。当下社会人才是最为紧缺的资源之一，而企业对于人才的要求也是越来越严格的，因此企业在人员的分布和安排上与设想还是有一些区别的，并且十分缺乏有创新能力的技术性人才和有管理经验的经营性人才，在实际工作过程中，大部分的员工是不能将自身的优势完全发挥出来的，也只有将职工的潜能进一步激发出来，才能够实现人尽其才、才尽其用的效果，逐渐完善供电企业对于人才管理的优化[2]。通常来说，电力企业的资源有内在因素和外在因素两个部分组成，内在的资源优化主要是进行人力资源的优化，结合企业的未来发展规划工作，进行相关的调查咨询工作，积极为单位进行人才的优化和培训，并定期组织技能提升培训和比赛项目，在一次次培训中提升单位职工的创新能力，加深他们对于新知识的理解，给予他们参加考试取得证书的机会，不断地为企业培养更多的优秀人才，增加基层职工的持证比例，作为管理人员必须要知道人才是企业经营中非常重要的资源。同时，企业还需要增强对于企业知识产权的重视度，加大对于产权的保护意识，建立对于知识产权的基础保护措施，并不断完善，有效地对自身权益进行维护；最后，也需要企业对于人才给予十分的尊重，并且要逐渐完善人才管理制度，设立知识管理的岗位，让电力企业的知识与文化可以得到更全面的管理，让企业职工更加认同企业文化，团结一心共同奋进，打造在工作的同时努力进步学习的氛围，让大家在培训中共同进步，让获得专业证书的技能型人才所占比例逐渐提高。对于外在资源部分来讲，就需要形成一定的专家咨询模式，为电力企业可以更好地适应当下市场经济提供充足的信息，还可以和国内外的机构开展联合活动，进行资源的整合，但是在这个过程中，需要注意要有一个合理的体系，科学地引入人才而不是盲目地，也只有这样才能帮助企业职工成长，才能不断地优化岗位人才的配置。在人才培养的过程中，企业一定要采用考核与培训结合的方式，灵活运用竞争机制，逐步完善企业用人的标准。（4）建立电力企业绩效管理制度，加大业绩导向，将工资与绩效相结合。电力企业的市场营销体系，还需要进一步地完善，这就需要将现代化技术积极融入进来，引入电子商务营销模式，电力企业也需要抓住发展的机会，努力开拓企业的电子商务业务范围，将企业内的全面营销体系逐步构建完成。当然在构建完善的营销体系过程中，电力企业需要具备一定的风险理念，对企业所处的环境与市场发展做一个准确的评估，并且要对评估工作高度重视，对即将会面临的风险进行研究与探索，提出解决方案并积极应对，拥有开拓多元化营销领域的思维与理念。当电力企业将与社会发展相适应的市场营销体系应用在工作之中，就要建立一个与之匹配的营销考核机制，将营销工作进行重点划分，并且对应时间进行不同的考核。例如，重点营销工作完成度考核、月度营销目标的完成考核等，按照不同的环节进行针对性的考核，并通过考核让职工可以了解到自身工作的细则，明确自己的岗位要求，对自己的工作有一个明确的定位，并且了解到自身工作应该做到什么程度才能达到标准，这种也容易让职工了解到企业的奖罚，加强绩效考核体系的建设，不仅仅要让考核落实到人，还要落实到各个岗位，让各项规章制度真的可以落实到位。当然绩效管理的推行，与企业的绩效管理文化和环境是分不开的，企业的文化可以正向引导职工的思想观念，利于职工工作习惯的养成，也高度影响职工对于企业制度的接受程度，只有职工可以接受企业文化才能够在工作中高效执行。因此推进绩效管理与企业文化有着不可分割的关系，企业必须要营造高绩效的文化氛围，促进职工在价值观以及行为上都认同绩效管理，并且将绩效管理作为管理上的常态化操作，只有这样才能实现将绩效管理真正落实的目标。

四、结语

在新时代的不断发展的局势下，电力企业需要深刻地认识到企业自身存在的问题，并且在认识问题之后分析问题，找到解决问题的方案，按照当今社会经济发展的要求来讲，需要从管理理念、人力资源以及管理体制三个方面入手，充分考虑企业资源的整合，建立与社会主义经济发展相适应的营销体制，从切实可行的绩效考核机制入手，思考新形势下企业管理的新途径，包括电力企业的现代化管理制度以及人力资源管理等，并且将想法不断实行，为企业培养专业人才，促使职工认同企业文化，为企业的提升经营管理水平做出自己的努力，以提升电力企业创新能力为最终目标去不断努力， 探究出适合我国电力企业更加健康发展的管理机制。