装配式建筑施工中常见问题及防范的策略分析

马 玉 枣庄高新区房地产开发有限公司

1 前言

在现代化建筑项目中，装配式建筑项目施工越来越多见。装配式建筑施工是以国家提出的可持续发展战略为指引，充分体现了建筑项目施工中的环保与节能，装配式建筑施工有效促进了建筑工业化发展进程，与此同时，也促使建筑项目施工效率和工程质量有了可靠保障。装配式建筑施工技术是保证装配式建筑施工能够顺利推进的第一要素，加强装配式建筑施工技术及其具体应用的研究，对于装配式建筑项目施工建设而言，具有一定的积极作用。

2 装配式建筑的内涵分析

装配式建筑是在住宅建筑搭建过程中，通过装配式混凝土施工工艺来完成结构搭建的一种施工技术。该类型建筑的构件均是在工厂生产完成的，之后运送到施工现场完成安装和浇筑，省略了许多环节与工序，加快了施工进程，保证了建筑质量。

在装配式建筑施工中，所需要的结构及零部件通过专门的运输工具运送到施工场地，施工人员只需要做好构件存放位置的确定、预留插筋及预留孔的处理工作即可。构件送到现场后，可直接按照工序要求开展作业，以现浇方式来提高施工质量。装配式建筑内部结构都是由独立构件拼装而成的，强度标准完全符合规范要求，保证了建筑结构的安全性。装配式建筑具备效率高、综合性强等优势，为建筑行业发展带来了新的动力。

3 装配式建筑施工技术的应用优势

就大型建筑工程项目前期施工的过程管理而言，与其他传统的建筑施工过程模式管理相比，装配式大型建筑工程在实际工作中的综合应用更加重要，重要作用包括以下几点。（1）不断提高大型建筑工程项目一部分施工管理质量，提升整个大型建筑项目过程的施工品质。在进行装配式结构建筑制作的时候，由于一部分制作需要在建筑工程中进行，在建筑制作配件构建时，一般都会选择使用一种机械化或流水线的制作模式代替手工序的生产，这样也可以大大减少建筑配件的制作误差，使各个制作工序更加完美，保证建筑配件的最高生产率和质量。（2）整个中国建筑设计过程质量管理模式的重大转变。在企业开展装配式建筑生产的时候，整个生产过程主要具有生产工厂化与工程标准化两个特点，大部分工程生产工艺环节更加齐全完善，提高了工程施工人员的专业整体素质，同时使用传统工业化的项目管理与现场工程施工化的管理模式相结合，使装配式建筑工程项目管理显得更加符合现代化与自动化。（3）大幅度有效提升项目管理者在工作过程中的整体工作效率。就当前的传统装配式工厂建筑技术来看，工厂建筑中的机械操作基本上已经完全实现了人工半自动化，机器的批量生产速度自然会明显快于传统人工。因此，工厂整体的建筑施工持续时间与目前传统施工方式建筑相比大大减少，由此可以提升工作效率。

4 装配式建筑施工常见问题

4.1 成品保护问题

在施工现场，装配式建筑构件生产速度与现场施工时间不匹配，很多预制件厂家为了提高生产效率，会提前生产放置。如果构件堆放时间太久，钢筋就会被腐蚀，影响装配式构件质量，进而影响到装配式建筑工程的整体质量。

4.2 装配式建筑中的协同因素

装配式建筑施工与传统建筑施工相比，其施工岗位配置以及工序的划分更加精细，因而要求施工、设计以及加工等多个部门之间进行协调配合。但是这样会增加工程协调管理的难度，这也是在装配式建筑工程管理当中主要的影响因素之一。同时，还有一些施工单位缺乏协同管理意识，没有在施工现场形成更加完善的产业链，使得施工中各个工序的设计、施工、加工、管理以及验收等环节出现脱节问题，导致现场管理出现混乱。

4.3 节点连接质量不合格

在装配式建筑工程施工时，一些施工人员没有认识到节点连接质量的重要性，没有有效合理地控制其质量。同时，施工现场管理人员对浆料用量工具的监管也不到位，导致施工人员在注入浆料时，没有严格把控注浆层厚度和注浆筒内混凝土密度，使节点连接时，因为浆层和预制构件不匹配而导致二者结合面发生裂缝和垫块偏移等现象，进而影响节点连接的质量。

4.4 管理体制不健全

管理体制不健全是当前建筑工程管理中十分突出的一个问题。在装配式建筑工程中，要想做好相关的管理工作，需要设置专门的管理机构和职能部门，并配备数量充足的管理人员，以便对各环节进行有效监管，实现全面化管理。但从管理现状来看，相关部门为了节约成本，缩减各项经费，导致管理人员存在严重缺失问题，部分管理人员身兼数职，不仅增加了管理人员的工作量，还降低了工程管理质量。

4.5 现场工人操作不规范

在施工场地，钢筋移位或变形的现象较为常见，若对其影响因素进行追溯，作业人员不规范的操作是主要因素。由于部分操作者没有经过专业技术培训，质量保护意识不强，规范化操作水平低，个别作业人员甚至会脚踩预制钢筋，这不仅容易发生安全事故，而且还会使钢筋的强度受影响，若构件出现严重变形或破损，即使经过修补也不会产生好的效果。

5 装配式建筑施工常见质量问题防范措施

5.1 固定预埋件

想要解决预制装配式建筑工程施工中存在的各类质量问题，要从不同的角度分析，加强精细化管理，对整个施工过程进行管控，重视每个施工环节。同时，根据实际情况，采取相应的防范措施，及时进行调整。在预制装配式建筑工程预埋件操作施工阶段，经常会出现错位现象。采用固定预埋件，能够为后期的焊接做好准备，保证构件预埋在合理的位置上，以此来提高工程整体的稳定性，避免出现错位、缺陷等问题。对于叠合板预埋件脱落的问题，要根据实际情况，对预埋件加固，合理地调节吊装点。

5.2 加强生产质量管理

在装配式建筑建设中，要想保证预制建筑结构生产质量，应做好以下工作。（1）对生产操作进行严格规范，强化人员管理。在预制构件生产期间，相关人员的操作水平直接关系着预制构件的质量，一旦操作人员操作不规范，则容易引发生产过程中的各种问题，影响生产质量，带来安全隐患。如，在对预制构件生产时，预制构件尺寸、保护层的厚度以及平面度存在着较大差异，如若在检验过程中没有发现这一问题，不仅会影响工程的整体施工效果，还会给建筑企业的信誉带来不利影响。（2）对工程机械设备的控制加强重视。预制件生产机械设备工作压力高，如果没有对设备进行定期的维护和保养，各种形式的构件之间就会有一定的间隙，从而影响其坚固性。（3）要加强预制构件生产原料的管理，应合理控制预制构件在搅拌初期的混凝土配合比，确保合格预制构件的生产质量。需要在生产阶段明确预制构件的生产工艺和最终生产质量关乎着工程建设的最终效果。与传统建筑相比，装配式建筑构配件可以降低胀模率，但在实际预制构件生产阶段，由于技术因素的影响，往往导致预制构件之间缝隙较大，无法保证预制构件的牢固性，从而影响建筑外观。因此，在正式施工的前期，一定要做好预制构件的验收工作，避免预制构件出现质量问题进入施工，保证工程的顺利施工。（4）创造规范、和谐的施工管理氛围。在预制构件建筑施工中，预制构件的质量会受到环境因素的影响。因此，在施工和养护阶段，应对现场温湿度进行合理的控制。

5.3 提升建筑整体设计的合理性

现阶段，对于建筑项目的整体设计，建筑施工人员应该加强重视，在整体项目的设计工作当中有效应用装配式建筑施工。具体实施时，技术人员应用BIM技术的强大性能，利用BIM技术对施工图纸建筑进行仿真模式的建立，进而不断提升工程施工的质量。同时，有关设计人员也可以利用BIM技术可视化窗口，有效降低建筑工程设计难度。对于现阶段整体设计过程中存在的问题，技术人员应该及时调整图纸，依据施工图纸上的要求对建筑工程进行施工，进而使得整个建筑工程的施工圆满完成。

5.4 重视施工人员技术培训

在施工质量管理中，人是决定性因素。在装配式建筑工程施工中，一方面，要配备传统的现浇工程人员；另一方面，要配备专业性较强的工种。在工程施工前，施工方应加大操作流程及质量培训力度，施工人员通过考核后方可持证上岗。装配式构件自重较大，构件起重吊装施工的危险性较大，并且装配式构件安装的精度要求十分严格。在构件安装中，将多个套筒同时对准连接钢筋并进行灌浆锚固，方可保证安装效果。

起重机操作人员要绝对服从指挥，集中精力，以保证装配式构件的安装质量。加强信号工作人员培训工作，有利于保证安装质量。信号工作人员需要准确把握不同装配式构件的安装流程及质量要求，指导构件各项工序，增强自身质量意识。安装人员需做好构件起吊和就位安装工作，全面了解构件安装的特征及安装要求，并且与起重机操作员默契配合，保证构件安装的质量。

另外，灌浆料配制对装配式建筑连接点质量产生了较为显著的影响，浆料配制工作人员需准确把握灌浆料的性能及配制要求。在工程施工期间，灌浆工作人员与浆料配制工作人员必须协同作业，提高构件连接点的质量。

5.5 完善行政管理制度

在装配式建筑工程管理中，政府部门主要起到良好的引导和监督作用，应结合实际管理需要完善相应的行政管理制度，确保各项管理工作的有效落实。首先，明确装配式建筑工程施工建设管理部门的职责，在管理过程中实现责权利的有机统一，以提高工程管理效率。其次，完善诚信行为信息分类，构建监管公共服务平台，制定施工管理考核制度，明确建筑管理责任及目标。第三，妥善做好宣传工作，统一建设发展思想，齐心协力地做好工程管理工作。最后，还应对装配式建筑仲裁的行政管理体制进行有效落实，为装配式建筑工程的发展提供保障。

5.6 加强对施工机械的管理

建筑机械企业还应同时对工程施工中的机械设备质量加以严格管理，在建筑项目工程施工前期就应对所有施工设备机械及相关设备出现运行异常状态严格进行检测，一旦抽检发现质量问题必须立即更换，避免出现项目工程施工中的质量安全风险。各建筑施工企业还应对建筑施工中的机械定期养护，确保其良好正常运行。

另外，针对建筑建材企业还提出应对国内建筑建材市场违法行为不断加强规范，加大建筑违法行为惩处措施力度，对构筑建设经营单位建筑质量安全责任意识加以不断强化。还应认真做好工程技术资料交底准备工作，并在工程施工现场正确设置施工安全标志。

在建筑工程施工前双方应对安全性和施工前的技术资料进行检查交底，经施工双方协商确认后方可开工实施。这样才能够让整个建筑工程项目的建筑安全事故率大大降低，推动整个项目顺利建成完工，使得工程建筑的安全工程质量也因此得到了最大化保证。

5.7 合理预制构件的存放及运输

装配式传统建筑的主要组成部分之一就是各种建筑预制完成构件，通过将各类各种预制完成构件同时进行加工拼装，从而完成整体建筑施工。这种传统建筑施工形式对于这些预制完成构件的施工质量控制要求极为严格，只有确保这些预制好的构件质量符合国家质量标准后，才能有效率地保障整个建筑物的整体施工质量。

其次，预制搭建构件车在运达预制施工现场后还需要及时做好构件存储管理工作，针对不同的预制构建构件要分门别类对其进行整理存储，避免混乱，便于后期预制施工，同时也要特别注意不要随意胡乱堆放，避免对这些预制施工构件本身造成严重损伤。

5.8 明确人员管理责任

在管理与应用过程中，应当建立完善的安全隐患管理措施，明确各个部门、每个施工管理人员的责任，打造一种责任清晰、权责明确的施工管理过程。在实际的施工中，出现安全隐患需要做好现场分析整改，并根据不同的安全影响因素，确定其是否可以划分人员责任，并进行相关的处理。建设单位需要深刻认识安全责任事故的危害性，找到安全事故发生源头和发生的规律，定向整理出人员安全责任事故认定标准、做好安全管理人员培训工作，保障整体管理的有序性，规范人员行为，控制可预见风险。

6 结束语

建筑行业的发展必然会带来新的尝试和创新的变革。装配式建筑的应用规模也在逐渐地扩大，特别是当今人们的居住需求日益增大的影响下，促进了装配式建筑的研究和新的开发。而在装配式建筑的施工中所出现的质量问题也逐渐地被发现和妥善的解决，建筑行业也应当合理的利用各项施工技术和施工理念将其进行完善，在施工中检查和针对其质量问题进行科学分析，并及时解决。努力将装配式建筑进行完善，对装配式建筑施工人员也要做到积极培养其专业技术和专业水平的提升，以促进装配式建筑的持续发展。