新经济形势下企业经济管理创新模式研究

东营胜宏地产开发投资有限公司 吕乐诗

区别于传统经济管理模式的是，新模式更注重企业管理和决策。但是要想实现企业经济管理模式的创新，需要多方面共同发力，理念与实际结合，创新管理理念，并付诸实际行动中，实事求是、因地因时制宜。企业坚持制度创新，要立足具体实际，以有效解决经济管理模式创新过程中存在的问题。

一、企业经济管理创新的重要性

（一）是提高企业经济效益的重要手段

对于企业而言，实行经济管理创新作用显著，除增强企业活力外，还可盘活企业现有资源，实现资源的最优化配置，全面提升企业的收益。

如果是短期经济效益，则可通过优化管理组织结构，更新经济管理观念，发挥管理制度的作用，以实现短期经济目标。

相反，如果要想获得更好效益，就先要做好战略规划，明确企业发展方向，并遵从战略指引，以推进金融投资活动的进行，达到期望中的目标[1]。

（二）是促使企业适应经济时代发展的重要途径

当下，知识经济时代的来临，对企业经济管理带来一定挑战。为此，企业必须重视起来，推动经济管理走向创新，减少其网络层次，以加速信息的传递；不忽视组织作业流程，要显著提高其运作效率；在经济管理领域中，大力引进信息技术，为经济管理效率提升打好基础；在管理上要将人放在第一位，构建学习型组织，为企业发展增加动力。通过从多个方面实施经济管理创新，转变过去的管理模式，这也是为了使企业适应性增强，更好满足知识经济时代的发展要求，处理好经济与其他方面的关系，如科技、知识、信息化。

（三）是推动企业可持续发展的必然路径

当前，从大多企业来看，所采用的经济管理模式老旧，以粗放式、封闭式居多，但眼观如今的市场，竞争程度日益激烈，这种模式已显然不适应企业发展。同时，企业自身生产经营存在问题也较多，比如，常见的资源浪费、效益低、管理混乱等，对于企业的持续发展造成极大阻碍[2]。为此，在企业中实行经济管理创新则很有必要，促进企业管理模式的创建，建立以市场为导向的集约型、人本型以及效益型模式，改善生产方式，提高产品额外值，促进企业迈向更高阶段的发展。

二、企业经济管理的现状与问题

（一）经济管理观念较为落后

与其他发达国家相比，在企业经济管理模式上，我国还是存在较大不足。究其原因，首先在企业制度的建立上，时间迟且起步晚；其次在管理观念上，一直以传统思想观念为主，不但死板而且已远远落后。企业间的竞争日益激烈，如果依然抱守传统，不进行反思创新，那对于企业发展是尤为不利的。在企业经济管理观念中，有两个重要组成，即危机、战略意识，而现下，大多企业的领导人员对此并不重视，未能有效运用于实践，这很大程度上也阻碍了企业经济管理模式的创新。

（二）经济管理模式不完善

除上面所讲的经济管理观念外，在一个企业中还有一重要因素，那就是经济管理模式。立足于我国大多数的企业，其在管理模式、制度上普遍都存在一定的缺陷[3]。一个既定的事实是，在一个企业中，其管理模式并不是那么简单明了，总结起来，主要分为经济管理模式与监管制度。监管制度发挥着重要作用，对于一个企业来说，它可确保与推进管理体制的有序运行，但如果将其放在一边，企业管理制度便会疏于监管，接下来也会直接拉低企业的运行效率。这样的情况，在我国大部分企业都很常见，所以监管模式的完善非常有必要。

（三）缺乏优秀的高层管理人员

人才，对于任何一个行业而言，都是重要且不可或缺的，对应到企业中同样也是如此。一个优秀的高层管理人员对于企业的发展至关重要，一方面，他们可发挥自身领导作用，带领员工积极、高效投入到工作中。从另一方面来看，他们可有效调动企业的工作氛围，给员工建立一个优良的工作环境，通过正确决策的建立，促进企业效益大幅提高。以此也可看出，无论企业发展还是经济管理模式的创新，都是需要这些人员的。但立足我国实际，大多企业中这类人才还是较为欠缺，这对于企业经济管理模式的创新也是不利的，所以企业模式的创新和发展离不开优秀人才的引进。

三、企业经济管理的创新策略

在新经济形势下，我国现代企业要想寻求快速发展之路，有一个前提就是，不能脱离时代发展的脚步，不断审视自身内部管理模式。虽然，现下大部分企业都决心做出改变，也踊跃地参与到经济管理的创新队伍中，但受多方面因素影响，使得创新速率较慢。基于此，结合以上内容，以下简单提出几点创新策略，希望能够给企业经济管理创新带来些许帮助。

（一）创新经济管理理念，建设企业内部良好创新氛围

对于当下的企业来说，要想在新经济形势下占据有利地位，对经济管理模式进行创新是正确的做法。现下，企业的工作，第一是要转变管理者的理念，基于整体高度，优化梳理企业的总体战略规划，助推经济管理理念的创新。首先，从企业管理者出发，更新其管理理念，做到与时俱进，全面摒弃传统不合理的管理方法，学习、借鉴其他企业的先进管理方法。其次，管理者要认识自身职责，起到领导作用，创建良好管理环境，这一目的是让员工真切地看到创新经济管理模式的优势，以带动全员创新动力的形成[4]。再次，企业管理者还要把控好战略、危机创新，必须考虑到企业未来发展情况。最后，即使企业在发展过程中，面临着恶劣市场环境，管理者也能作为引领者，带领员工共同前进，迎接挑战，一方面要准确认识到可能发生的潜在风险，另一方面注重经营管理技术提升，以逐步推进经济管理创新工作的进行。

（二）发挥信息技术优势，使其与财会管理有效融合

首先，在现代企业中，在进行成本核算工作时，要想提高成本控制成效，就必须巧妙利用好信息系统。对于企业来讲，它自身经济行为的发生总是离不开内部各环节，而且在所需数据的查找上大都依赖于财会工作，所以在进行管理的过程中，无论哪一环节都会存在大量财务信息，如采购、营销、仓储等。如果依然沿用旧有的管理方法，那便会使信息数据较为杂乱，缺乏系统化，既增加了管理成本，对于工作效率的提升也作用不大。因此，信息化技术的引进，除简化工作程序外，也能给财务人员减轻日常的工作负担。其次，在新经济形势下，行业不稳定，变化快，所以企业想谋求发展，就必须紧跟市场变化脚步，最大化提升财务管理的工作效率。这能够为企业的各项投资决策提供便利[5]。从企业来看，其面临着信息采集、分析及统计困难。然而，信息化的引入就可有效解决这一困境，它不但能加快信息数据的运算速率，也可使其结果更准确，进一步保障企业经济管理工作的良好运行。最后，以往的财务管理方式，大都存在管理范围窄、管理处于浅层的情况。在部分企业中，财务管理人员为提高信息时效性，就必须依靠相关经济活动进行管理，否则就会因延迟降低数据价值。但信息化管理模式引进，完美解决存在问题，使相关人员借助互联网实行远程监控，通过信息系统实现业务的顺利完成。

（三）创新与完善企业的战略管理方案

对于当下企业来说，需全面重视战略管理，从根本上强化企业战略意识，在主动适应外部环境变革的基础上，持续增强自身核心竞争力。

另外，企业必须明确的一点是，在新经济形态下，战略思维是企业经营管理与创新发展的关键之处。因此，企业管理者必须围绕自身的发展目标，主动选择与之相配套的发展路线和经营种类，并积极预见顾客的现实需要，在已有的基础上提高自身在行业中的市场地位。必须重视的是，企业在进行战略管理的过程中，构建起较为健全的管理制度，通过仔细的调研，明确自身在行业市场中的发展优、劣势，并以谦虚的心态，学习和接纳其他伙伴所提出的意见，在确定好企业总体战略方针的前提下加强实施力度，以推动企业战略规划的圆满完成。

（四）创新经济管理制度，推进经济管理工作

当下，在新经济形势下，企业内已有的经营管理体系很明显地已不能较好地满足行业市场的变动速度。如果要想尽快改变现状，企业管理人员就必须从健全经营管理体系内涵、调整市场导向、学习先进实践经验等方面入手，来推动企业创新工作的顺利实施。在企业实际经营过程中，要想真正促进创新工作展开，有一根本条件，那就是经济管理体系的创新。因此，企业管理者必须认识到自身发展的不足之处，主动引入一些前沿的管理技术，以力争在短时间内建立灵活有效的管理机制。另外，企业管理者在对经济管理体系进行创新时，必须在当中加入个性化、柔性化的管理元素。同时还要注意的是，对于经营管理的工作内容不要轻率，切忌随意加以调整，以免整个创造工作过程华而不实[6]。

与此同时，企业管理者还必须把经营管理体系主要内容，同外部市场经济环境紧密联系，对企业内当前的生产和经营活动开展更深入的研究计划和统筹管理工作，争取在企业内建立上下齐心的和谐管理氛围。企业管理人员在认清自身企业发展优势的基础上，可积极向行业先锋学习，并借鉴其他国家的成功管理经验，为企业经济管理的创新工作铺垫基石。

（五）加大人才引入，促进人才竞争局面的形成

知识时代下，各企业要想获得更长久持续的发展，最不能忽略的关键因素之一就是人才。首先，对于企业的员工，要不断完善他们的薪资待遇、晋升制度，以此留住优秀员工。其次，企业还要重视良好工作氛围的创建，给员工营造出平等、自然且舒适快乐的工作气氛，用心关爱内部职工。

四、结束语

以上，就是对文章主题所做的全部论述。总的来说，在新的形势下，企业必须审视自身，对经济管理模式进行一系列规范与创新，并对这一模式加强改革力度，为企业总体经济效益的提升打好坚实基础。而且，企业在实际发展中要立足自身的现实情况，对经济管理模式进行相应创新，还要注重管理氛围的创建，为企业经济管理工作的有序开展提供保障。

【相关链接】

所谓“新经济”是建立在信息技术革命和制度创新基础上的经济持续增长与低通货膨胀率、低失业率并存，经济周期的阶段性特征明显淡化的一种新的经济现象。

20世纪90年代以来，美国经济出现了二次大战后罕见的持续性的高速度增长。在信息技术部门的带领下，美国自1991年4月份以来，经济增长幅度达到了4%，而失业率却从6%降到了4%，通胀率也在不断下降。如果食品和能源不计在内的话，美国1999年的消费品通胀率只有1.9%，增幅为34年来的最小值。