化工企业财务风险控制

□文/侯 新 张津铖 王重阳

（沈阳化工大学 辽宁·沈阳）

［提要］ 伴随着经济全球化的不断蔓延，化工企业需要面对的经济环境日益复杂，若想在有限的空间内取得更快的发展，就需要加强风险评估与预警防范措施，而其中企业财务风险管理问题尤为重要。鉴于此，本文通过发掘化工企业财务风险现状与成因，对化工企业投资风险、筹资风险、流动性风险等方面进行分析探讨，结合化工企业的特点，提出财务风险控制策略。

随着世界经济一体化的迅速发展，国内的很多企业在理财方面都发生了巨大的变化，这些企业面临的财务风险变得越来越复杂和多样，化工企业也是如此。所以，必须要对财务风险的危险因素进行分析，加强企业的财务风险管理，控制好化工企业的财务风险。

一、财务风险的内涵

财务风险是指一个企业在进行各项财务行为时可能遇到的各种会对企业的财务状况造成不确定影响的因素，会直接或者间接引起企业损失，使企业无法完成战略目标。财务风险又有广义和狭义之分。狭义的财务风险是指企业在营运过程中可能引起损失的各种不确定因素。广义的财务风险不仅包括狭义的财务风险，也指企业在经营活动过程当中的不确定性因素，所导致企业未能够获得预期收益而产生的风险或不确定性。其具体表现为投资风险、筹资风险、流动性风险等。由于化工企业的行业特殊性，其面临的财务风险在不断地发生变化，也在不断地复杂化，其危害程度也在不断加剧，所以对化工企业进行财务风险管理的分析研究有着非常重要的意义。

二、化工企业财务风险分析

（一）投资风险。投资风险即化工企业在投资时因为各种不确定因素可能会导致收益受损，甚至投资资本回收失败的风险。由于经济全球化的到来，市场政策的变化日新月异，特别是对化工企业这类特殊行业增加了更多的局限性，若不能对化工领域的相关政策做到及时把控，便很容易出现投资方向错误、风险评估不完善等主观问题，那么企业便会失去对投资的精准预判，对企业的运转造成损失，就会面临投资失败的问题。

（二）筹资风险。筹资风险是指由于企业负债筹资时因为各种不确定因素最终可能无法按照规定的日期偿还债务的风险。首先，化工企业所面对的市场供需更为复杂，会面临更为复杂的筹资风险；其次，化工企业面临更加多变的经济环境，现如今化工产业制度不断发展，其筹资也需要更加谨慎。化工企业的筹资风险主要表现为筹资渠道不正规，筹资数额超出了企业的负担范畴，筹资的方式与结构不合理，负债能力不能承担等。

（三）流动性风险。化工企业通常会伴随更大的流动性风险。首先，化工企业运营过程中，会接触到很多化学品，这种化学品常常带有危险性与污染性，这样便导致了化工企业在运营过程中运输化学品存货时需要增加成本来避免在运输过程中可能会发生的安全事故，造成存货流动性的成本增加。其次，由于化学品的特殊性，其保存要求更高，那么保存成本便更高，若化学品长期储存，不仅会影响其本身质量，更会对企业带来无法及时变现的流动性风险，但若减少存货的储存量却又无法避免市场出现巨大需求时企业存货不足的问题。

三、化工企业财务风险成因

（一）缺乏科学的投资战略。化工企业的投资风险成因大部分是由于缺乏科学的投资战略导致的。投资风险具有不确定性、客观性等特征，若只是用一些简单指标来评估投资项目，那么便无法全面衡量企业面临的投资风险，并且也很难在投资风险出现之前进行预估，从而使企业提前布防，避免财务危机。很多化工企业目前的投资方向都倾向于收益较高的项目而忽略了高收益所带来的高风险。此外，若投资战略简单化，没有主动地去预测投资风险，未做到未雨绸缪，那么企业便会面临更严重的财务风险。

（二）缺乏对流动性风险的合理把控。化工企业的流动性风险主要是由资金周转率的不稳定导致的，影响资金周转率的因素主要有营业收入及流动资产。首先，由于化工企业的行业特殊性，其储存及运输生产化学品存货的成本较高，若由于缺乏控制体系造成存货与市场供需关系不一致，将会降低营业收入。其次，化工企业生产流程复杂、生产工艺繁琐、生产与储存成本较高，若未能把握存货量的平衡性，不能及时变现，就会使流动资金出现流失，企业的支付能力与偿债能力便会下降，增加企业的流动性风险。

（三）缺乏合理的筹资决策机制。如今，我国化工企业数量众多，化工行业竞争更加激烈，大多数化工企业选择扩大发展规模来提升竞争力，但当前的经济形势下，化工企业在提高企业竞争力的同时不能忽视筹资风险，更不能盲目扩大发展。而如今大部分化工企业缺少合理的筹资决策机制，首先，大部分化工企业由于过于追求快速发展，筹资远超自己的实际承担能力，若企业生产经营环节出现问题，将会丝毫没有容错空间，盲目扩大的筹资规模将会给企业带来巨大的筹资风险。其次，由于化工企业生产经营的特殊性，针对其化工行业的政策是不断变化的，若没有合理的筹资决策体系去实时把控，那么筹资过程中的筹资风险也会加大。

（四）缺乏完善的内部管理框架。不完善的内部管理框架也会给企业带来财务风险。首先，大部分化工企业没有根据自己的行业特点而制定管理框架，而只是将其他类型企业的管理框架照搬，这样便会造成管理制度混乱，管理层级分配不合理，从而引发财务风险。其次，管理人员的权限与责任规划的不明确，使其责任和权力范围界限模糊，从而降低内部管理效率，当企业发生筹资或投资业务时，会造成业务流程不完善，管理人员无法准确地做出决策，引发企业的财务风险，给企业带来无法挽回的损失。

（五）企业财务人员缺乏风险意识。企业内部财务人员风险意识薄弱所导致的企业财务问题也会给企业带来财务风险，包括投资风险、筹资风险等。首先，大部分化工企业的内部财务管理人员在风险方面意识不足，缺乏足够的应变能力和危机感，容易出现对企业管理疏忽的行为，不利于企业投资活动中投资风险的排查与发现。其次，化工企业所需要的财务管理人员并不仅仅是擅长传统的财务管理，而是需要财务管理与化工专业相结合的复合型专业人才，而这种专业人才的稀缺与化工企业在招聘时未重视招聘人员的专业素质水平两点结合就造成了化工企业在内部无法从根本上遏制企业的财务风险，并且随着企业的不断发展，其财务风险问题会越来越突出。若由于管理疏漏而导致企业决策发生偏移，又缺乏良好的财务监督，那么企业便会面临严峻的财务风险。

四、化工企业财务风险防范措施

（一）制定科学的投资战略。基于信息化制定的投资战略能够对化工企业的投资进行合理化的评估与监督。在日常的投资活动中，化工企业可以通过基于信息化构建的合理投资战略来对每项投资的信息指标去进行详细的、有针对性的投资管理计划，使得企业对投资项目内容细节可控。企业可以设立专门的投资管理部门，制定有效的投资计划，建立配套的预防投资风险、处理投资活动信息的机制，一旦投资活动数据异常或风险较大，主要负责部门应及时对投资收益及风险指标进行判定，分析其财务风险，快速启动流程，防控风险，根据企业的投资目标与投资策略，完善投资管理体系，确保投资机制的顺利运转。

（二）强化化工企业资金周转率。首先，企业应对市场供需关系实时监控，根据供需关系来把企业生产营业流程调整为与市场需求一致，充分迎合市场，提升营业收入。其次，将企业存货量根据市场需求进行调整，减少过度囤积存货，增加企业偿债和付现能力，提升企业资金的流动性，减少企业流动性风险。最后，加强化工企业对外部宏观环境影响的分析，认识外部宏观环境对企业发展的意义，落实与化工企业相关的政策，避免由于外部宏观环境及政策变化给企业带来资金链断裂的风险。

（三）完善筹资决策机制。对于化工企业完善健全的筹资决策机制，首先，由于化工企业的行业特殊性，不要盲目进行远超企业承受能力的筹资活动，若没有完善的筹资决策体系，盲目筹资将会给企业带来巨大的财务风险，应对化工企业生产经营细节进行把控，根据企业本身情况来选择扩大经营还是保持规模，避免盲目筹资，完善整个筹资决策体系，才能最大限度地降低筹资风险。其次，在进行筹资活动前应对宏观环境复杂性有所掌握，否则由于忽视宏观环境而引发筹资过程中的小问题就像“滚雪球”一样，越来越大并且难以解决。

（四）建立财务风险预警系统。化工企业应该尽快建立财务风险防范系统或者预警系统。首先，企业需要保证预警系统的先进性和适用性。就目前来看，我国企业现有的预警模型都是根据一些典型的上市公司的资料统计计算出来的，虽然能够起到一定的效果，但是对于化工企业来说缺少针对性。对此，化工企业应该立足于自身实际，结合自身的特点来进行预警指标的把握，删除不适用的指标，增设符合自身财务特点的新指标，这样才能更好地反映出化工企业财务方面存在的问题。其次，企业还应加强内部管理控制，根据企业自身情况建立本企业专属的内部管理体系，完善管理制度，把握责任规划，还可以通过聘请专业的第三方管理机构对企业管理进行严格把控，结合建立预警系统与完善内部管理，才能最大限度地降低财务风险。

（五）加强对财务人员风险意识的培养。首先，化工企业应该对财务人员进行培训，聘请专业人员对其传授相关的理论知识或者技能，以此提高公司财务人员的化工专业素质。其次，公司还应该加大内部宣传力度，增加整体员工的风险意识。再次，对财务人员采取定期考试制度，了解他们对企业财务的掌握情况和对风险的认识，对于那些表现突出的员工，企业可以给予一定奖励，进一步调动他们的工作热情。总而言之，财务人员应该不断丰富自己的专业知识，提高自身技能水平，增加财务风险意识，这样才能够保证公司的高效运转。

综上，随着社会的不断发展，各个行业之间的竞争越来越激烈，化工企业若想脱颖而出，必须加强企业自身的建设，不断完善和创新。由于化工企业特殊性，财务风险普遍存在于企业活动的每一个环节。而其中最重要的就是企业财务风险管理问题，通过对化工企业财务风险的研究与控制，可以促进化工企业的发展，提升化工行业的实力，为国家的经济发展做出贡献。