影响建筑工程管理的主要因素与优化策略

郑捷

（临汾市园林事业发展中心，山西 临汾 041000）

0 引言

现阶段，我国建筑工程行业的市场化趋势十分明显，对建筑工程的质量、建设效果、效率提出了多方面的要求。在加强建筑工程管理的过程中，可以有效提升企业的整体水平，在确保企业具有更高竞争力的同时，能够为企业创造更多的经济效益。但同时，建筑工程管理的内容较多，涉及工程的方方面面，无论是前期的规划设计，还是施工过程中的指挥、管理都需要进行有效的控制，在确保工程项目满足业主需求的同时，使工程项目能够发挥良好的经济效益和社会效益，是当前企业发展研究的主题。

1 建筑工程管理

建筑工程展开的过程中，资金投入较多，时间跨度较大，工程展开的过程中影响工程管理的要素较多。不仅仅涉及可视的设备、人员、材料等方面的管理，还可能存在于技术、规章制度、风险管控等抽象的管理内容。因此建筑工程的管理是一项系统、长远的管理过程。为此需要建立符合工程建设的长期计划，通过标准化的管理制度建设，为建筑工程的展开提供可靠的指导[1]。而对于业主单位而言，在进行项目管理的过程中，需要从项目的建立、设计、招投标、施工、验收、结算等环节进行全过程的有效管理。一方面需要确保管理内容符合国家相关规定的要求，另一方面还需要对施工的各个环节进行有效约束，从而提升各环节衔接流畅度，保证工程展开效率，同时明确各个环节中的责任和监督机制，确保建筑工程的建设质量。

2 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理需要根据工程建设方面的需求，采取对应的管理措施进行有效的管理和控制，一方面可以确保工程建设的有序展开，另一方面，可以有效应对工程建设过程中，可能因为政策、环境、气候等多方面因素对工程带来不良影响。由于建筑工程管理是一项复杂程度较高，系统性较强的工作，管理的内容需要根据具体的管理项目来进行针对性的制定，尤其是现代建筑工程发展过程中，对工程项目高效率、高质量、高价值的多方面需求，在建筑工程中采用新技术、新材料的方式比较常见，从而对工程的施工工艺、施工质量带来较多的影响。因此需要对其进行有效的管理，以确保工程建设过程的稳定有序展开[2]。

3 影响建筑工程管理的主要因素

3.1 设备因素

现代建筑工程在施工的过程中，各项机械设备的采用提升了施工的效率，同时各种类型的机械设备，对工程质量、施工安全所带来的影响因素较多。而伴随着工程技术的快速发展，各种机械设备的智能化、集成化水平得到快速提升。在使用机械设备提升施工效率、施工质量的同时，如何合理利用机械设备，在控制施工成本的基础上，提升工程的安全性与效率成为工程管理过程中需要解决的主要问题[3]。一方面不能过度依赖机械设备，过度依赖会导致工程成本的增加。另一方面还需要加强对机械设备的管理，确保其能够正常工作并进行定期的维护和检查，在带来管理成本的同时，其工作的效果会对建筑工程的质量和效率造成直接影响。

3.2 人为因素

人为因素在建筑工程管理过程中带来的问题较多，无论是在决策、组织、设计，还是在施工、管理等多个环节中，人为因素对建筑工程带来的影响是最为直接的。但同时，建筑工程在展开的过程中，参与人员众多，涉及的专业领域较多，且不是所有人员都具备较为完善的建筑工程专业知识，在进行管理和施工的过程中，由于人为因素所导致的工程问题是十分常见的。一方面，要加强对相关工作人员进行技能、素养培训，另一方面还需要对人员的责任、管理意识进行有效的监督和管理，从而使其能够了解建筑工程项目的实际情况，并不断更新自身的管理意识和管理技术，进而提升建筑工程管理的整体水平[4]。

3.3 管理因素

3.3.1 管理体系的问题

建筑工程管理涉及的方面较多，各个环节、流程之间的联系十分紧密，但是现阶段管理体系却缺乏一定的完整性。在一些工程展开的过程中，为了减少项目的管理成本，一些部门甚至企业，在建筑工程中的人员配置十分随意，人员的专业素质、能力参差不齐，导致管理过程中可能出现管理不恰当的情况。而另一方面，现阶段建筑工程管理方面的专业人才相对比较缺乏，无法满足建筑企业的实际发展需求，在缺乏人员、技术指导的情况下，企业的工程管理制度、管理方向存在较多的问题。从而无法对工程进行及时、准确的管理，导致管理体系无法正常生效，对建筑工程项目带来多方面的风险。

3.3.2 管理人才储备问题

建筑工程施工的过程中，工程效率和工程质量是多数企业面临的主要问题，由于该问题会直接影响施工企业的经济收益，因此在该方面面临的压力较大。但在实际的管理过程中，由于客观因素的影响，部分企业管理者并不了解施工管理的具体含义，没有明确的管理目标。在缺乏专业管理人才指导的情况下，企业的管理经验也无法满足建筑工程施工的实际需求。特别是在工程难度较大、工期压力紧张的情况下，在对现场施工人员带来施工压力的同时，现场的管理秩序也会出现较大的问题，从而无法保证工程施工的质量和效率，使相关的问题进入恶性循环。此外，在工程项目展开的过程中，由于需要对勘察、设计、施工等环节进行全过程的监控，在进行前期准备的过程中，就需要建立完备的工程展开计划。因此对于管理人才的素质、能力具有较高的要求。但同时，由于现阶段具有专业素质的管理人才长期处于紧缺的现象，导致人才储备无法支持管理水平的有效提升。

3.3.3 质量管理问题

首先，在质量管理的过程中，虽然我国建立了一系列的质量管理标准，但其的更新速度较为滞后。在现代化建设的过程中缺乏对应的质量管理监督标准，导致对质量的管理缺乏明确的目标。其次，在进行质量管理的过程中，管理人员的专业能力、专业素质对于质量问题的提出、改正具有直接的影响，当技术人员无法说服管理人员时，会导致管理效率的低下，使质量管理制度无法得到有效落实[5]。此外，一部分建设单位存在对质量管理有所忽视的现象，因此并没有对质量管理进行有效的监督，仅采用对资料数据进行象征性检查的方式来确定其管理的效果。从而导致工程质量问题无法得到及时的控制，并最终造成安全事故问题的产生。

3.3.4 管理职责问题

建筑工程管理的内容较多，管理的专业十分复杂，每个环节、流程中可能存在交叉施工的现象，导致管理的权责分配往往出现较大的问题。当无法落实管理职责的情况下，无法对工程进行明确的分工，责任推诿的现象比较严重。

3.3.5 材料管理问题

施工材料是导致工程质量问题的主要因素，同时也是工程成本的主要支出。而在进行市场采购的过程中，由于市场上的材料质量、规格、供应能力有较大的差别，在对其进行管理的过程中往往会出现较为复杂的管理问题。采购人员也可能因为工程成本控制的需求，采用低规格的建筑材料，从而引起相关的质量、安全隐患。

4 建筑工程管理的优化策略

4.1 加强工程设备的全面管理

在对工程设备进行管理的过程中首先需要对建筑工程使用的各项设备机械进行全面的记录，明确其规格、型号、使用情况，从而对其进行统一的管理。其次，机械设备使用的过程中，电力供应、燃料供应可以确保其稳定的应用效果。因此需要建立对应的供电、燃料管理责任人，并对相关的设备进行有效的维护[6]。此外，在使用设备之前必须对设备的工作情况安全标准进行有效的检查，在确保其能够正常使用的前提下才能够进场施工。设备操作人员应当具有对应的技术资质，在工程展开前，应当对操作人员的资质进行有效的检验，并通过中后期的有效培训，以提升其专业能力水平。

4.2 加强项目管理人员素质培训

高素质的管理队伍是确保建筑工程管理水平提升的重要前提，在对项目管理人员进行专业能力、素质培训的同时，还需要对其职业素养、管理意识进行有效的教育，提升其个人能力和专业水平，从而有效应对在工程展开过程中可能出现的突发问题。同时，高素质的管理人员可以对建筑工程管理进行有效的指导，运用其所学的知识，将建筑工程管理进行有效的标准化、体系化，从而有效提升管理组织的响应速度。并在此基础上，建立良好的管理人员引进措施，不断吸收新的管理血液，以提升企业整体的工程管理水平[7]。

4.3 完善现有的施工管理制度

完善的施工管理制度，能够对工程的展开进行有效的指导，使其能够有序、安全、稳定的展开，从而保证工程施工的质量。首先，应当根据项目的实际需求和管理特点，建立对应的施工管理目标，并在此基础上建立完善的施工管理制度。一方面需要明确各个环节中的施工程序，并对其进行有效的细化，将施工过程中所采用的技术、设备、人员进行有效的管理。另一方面，需要根据项目的管理目标，建立突发问题的预防或解决措施，通过建立对应的风险管理措施来有效补全施工管理过程中可能存在的问题，并及时解决相关问题。其次，还需要建立明确的责任体系，由上至下建立责任体系的同时，通过完整的绩效考核，对其的工作过程进行有效的监督，通过有效的奖惩措施来调动工作人员的积极性。

4.4 强化施工技术管理

不同的施工项目，其采用的施工工艺有较大的差别，在此过程中需要加强对施工技术的有效管理。一方面需要在不同的工程项目中建立科学的施工组织结构。明确施工过程中所采用的技术以及流程，并明确非关键性流程以及关键性流程，在做好技术交底的基础上，通过施工图纸和现场示范，明确相关流程的相交情况，从而突出管理重点。另一方面，需要根据建筑设计图纸，对施工现场进行明确的技术管理，避免在该项目完成后可能发生的设计和工程变化，从而减少施工过程中可能带来的特殊技术问题。此外，还需要对施工初期以及施工过程中的技术问题、困难进行有效的记录，严格执行技术方案和施工标准，通过有效的记录，以确保后期追责工作可以有效展开，并在有效的监督下，确保现场施工与设计图纸的要求一致。

4.5 强化施工质量管理

现阶段我国建筑工程施工质量管理制度尚不完善，在对其进行强化的过程中，一方面需要改善现有建筑工程质量管理制度中可能存在的问题，确保每一项管理要素符合工程质量的发展需求。另一方面，还需要根据工程项目实际展开的情况，进行施工质量的动态管理，从而有效确保施工过程中的质量管理效果。并在明确的责任体系下，监督施工质量管理制度的执行、落实情况，针对关键、隐藏项目展开重点的施工质量管理，通过建立科学、完善的施工质量管理体系，在提升施工质量管理的效率和工作水平的同时，为提升建筑工程项目的经济效益、社会效益提供可靠的质量保障[8]。

4.6 强化工程安全管理

工程的安全施工对于确保施工秩序，保证工程不会被中断具有十分重要的作用。一方面需要对施工的各个环节进行详细的监控，针对不同的安全风险要素，采取对应的安全控制措施。例如对施工人员的不安全行为、安全风险较大的材料管理、储存等采取对应的管理控制措施，从源头上进行有效的预防。另一方面，还需要加强施工安全风险管理体系的建设，对可能存在的安全风险进行有效的预测，在细化工程施工内容的过程中，使各项安全风险得到有效的控制。并在此基础上采取严格的安全检查机制，以减少现场施工过程中可能存在的各种隐患，并在发现隐患的同时，及时进行处理，从而全面提升建筑工程的安全管理水平。

5 结语

综上所述，建筑工程管理过程中影响的因素较多，其中主要分为人为、设备、管理三大因素，而其中管理因素的变数较多，其面对的问题也较多，因此需要重点关注管理方面的因素进行优化。将建筑工程管理对工程进行全过程的覆盖，并采用动态管理的手段来提升建筑工程整体的管理水平，从而实现建筑工程项目经济目标的最大化。