水发集团：迈大步 走在前

□ 本刊记者 王炜／通讯员 王亚楠

从成立之初一无资金二无资产，靠着借款进军水利施工、污水处理、水利信息化等领域开始，水发集团一路高歌猛进，仅用10 年时间就跻身全国企业500 强。

水发快速发展的“秘诀”在哪里？“秘诀就是勇担使命走在前！”水发集团党委书记、董事长王振钦对本刊记者说。

在优化产业布局上“走在前”

2022 年6 月30 日，最年轻的山东省属企业——山东省环保发展集团揭牌成立，它是在水发集团环保板块基础上，由省政府、水发集团出资组建。

水发集团始终跟随国家战略，响应产业政策，立足自身实际，打造了水务、农业、环保三大省级平台和清洁能源产业集群，构建起具有基础性、民生性、战略性、前瞻性特点的产业体系，各个产业之间形成相互支撑、协同发展的格局。这背后，源自水发对市场机遇的精准把握。

在王振钦看来，市场机遇可以分为两大类。

另一类是用敏锐意识发现高度分散市场的整合机遇。水发当初进入农业、环保领域，正是看到了这两大行业高度分散状况中蕴藏的机遇。

水发集团充分发挥研判趋势、把握机遇、配置资源等方面的独特优势，聚焦“绿色、低碳、民生”领域投资运营，四大板块均在短时间内做到省内第一、国内前列，支撑了企业快速发展，有效发挥国有资本引领带动作用，为全省经济发展持续注入新动能，同时也在包括中西部地区在内的全国各地打造了一个又一个标杆项目。

董事长的话

水发集团成立13 年来，在一无所有中艰难起步，在市场开拓中奋勇前行，在改革创新中不断成长，发展成为具有重要影响力的大型企业集团。这背后，得益于基础性、民生性、前瞻性、战略性产业生态体系的构建；细分领域行业首位度的大力培育；持续超前的一系列改革创新举措；市场化运营机制的高效建立；优秀企业家团队的培养打造。

——水发集团党委书记、董事长 王振钦

在山东援疆对口城市喀什地区四县，水发集团历经4 年时间，在此开工、建设、生产、丰收，培育出产业援疆龙头项目——新疆喀什（山东水发）现代蔬菜产业园，成为南疆人民的“菜篮子”、当地群众的“金饭碗”。

今年3 月21 日，中共中央政治局常委、全国政协主席汪洋在新疆调研期间考察该项目，与水发干部员工亲切交谈。此前，山东省和新疆维吾尔自治区主要领导多次到该项目调研，对水发产业援疆取得的成绩给予充分肯定。

西藏日喀则，海拔3800 米的桑珠孜区江当乡，水发光伏产业园就坐落在这片雅鲁藏布江河谷。2021年8月，时任山东省委副书记、省长李干杰率山东省代表团到此考察。50 兆瓦光伏+储能综合项目，从谈判到并网发电仅用时6 个月，创造了援藏建设的“山东速度”，成为山东援藏20 多年来单体投资额最大的产业，同时也是西藏自治区目前最大的光伏+储能综合示范项目。

水发集团党委书记、董事长王振钦（右三）是星团式管理法的创造者

宁夏西吉县曾经“贫瘠甲天下”。1936 年，红军三大主力在西吉将台堡会师，标志着长征胜利结束。2016年7 月，习近平总书记在这里首次向全党提出“不忘初心，重走长征路”的号召。就在将台堡，水发浩海打造出宁夏最大的一二三产业融合发展示范园，集智慧日光温室、蔬菜深加工于一体。

2.2 GRIM-19基因对HeLa细胞的增殖作用 低表达GRIM-19基因后，HeLa细胞的增殖活力显著降低(图2)。运用Western blot实验检测低表达GRIM-19基因的HeLa细胞与未处理组抗凋亡相关蛋白P53的改变，结果提示，GRIM-19基因低表达后，HeLa细胞凋亡相关蛋白P53也受到抑制(图3)，提示GRIM-19基因低表达后促进了HeLa细胞凋亡的发生。

在祖国西部、北疆，水发集团短短几年迅速布局并取得成效，在做好援藏援疆援青工作的同时，充分挖掘中西部地区各类资源优势，打造更多生态农业、智慧水利、清洁能源标杆项目。此中充分体现出水发把握机遇，摸准国家战略与政策风口，抓住产业发展窗口机遇，加快业务拓展，发挥国有资本引领作用，迅速形成新动能的眼光和能力。

在培育竞争优势上“走在前”

水发集团能够实现持续快速发展，得益于细分领域行业首位度的大力培育和快速提升。针对四大主业板块细分领域众多的特点，2020 年水发集团创造性提出了首位度引领战略，以提升细分领域行业首位度为抓手，大力培育竞争优势。

王振钦介绍说，近年来，水发集团实施首位度引领战略集中做了两件事：第一是下决心剥离副业、聚焦主业，加快退出房地产、旅游、医养等产业；第二是在主业里进行二次聚焦，在细分领域要干就干到全国前列，至少是山东第一、全国前三，力争全国首位。“凡是不符合主业、不符合首位度要求，做不大、做不强、做不出名堂的坚决不进入，已经进入的果断退出。”

近几年，水发已经退出非优势企业近百户，促使各级权属公司“紧盯首位扬优势”，千方百计打造核心竞争力，相互“赛马”比拼，催生出一个又一个国内领先的细分产业。截至2022 年6 月底，集团有27 个细分产业位居国内前十，比2021 年增加了8 个；17 个细分产业位居国内前三，比2021 年增加了4 个；10 个细分产业位居国内第一，比2021 年增加了4 个。

在实施创新驱动上“走在前”

回首10 年历程，水发集团的发展之路就是一条持续创新之路。“水发集团成立之初，第一家企业就采用了混合所有制形式。”王振钦说，一直以来，在商业模式创新、科技创新、管理创新、生产方式创新等方面，水发人时时思变、处处求新、样样争先，创造了一批又一批的创新成果，形成了高质量发展的强大驱动力。

比如在新疆，针对棉花种植分散、方式落后、品种杂乱等问题，水发农业积极推进标准化改造、规模化管理、产业化经营，探索出现代规模农业3.0 新模式。在大宗商品交易、农村产权交易、新能源开发等重要领域也创造了独特的商业模式。

目前，水发集团拥有高新技术企业74 家、科技型中小企业51 家、省级专精特新企业23 家、省级瞪羚企业8 家、省级研发平台32 个、知识产权2707 项，在智慧水利、水肥一体化、棉种研发、纳滤膜制造、智能调光膜、建筑节能等众多领域，技术水平达到国内领先。

在此基础上，水发开展实施科技型企业梯次培育新三年行动计划，目标是力争到2024 年高新技术企业达到110 家，省级专精特新企业达到30 家，国家级专精特新“小巨人”企业达到5 家。为此，集团进一步完善科技人才引育机制，健全股权激励、超额利润分享等多元化激励机制，保持研发投入较快增长，努力打造原创技术策源地。

2021 年，水发燃气（603318.SH）在存量市场开发超额完成任务的同时，首位发展成果不断提升，产业规模不断壮大

数字化转型赋予企业新的动能。水发集团利用大数据、物联网、人工智能等新技术，大力提升产业数字化水平，加速实现全业务、全流程智慧管理，在价值重置、组织重构、业务重组、流程再造等方面实现系统性转型升级。

在完善运营机制上“走在前”

长期以来，自主创业、自我发展造就了水发集团特别敏锐的市场意识。集团按照“市场为本、活力为要、效率为先、创新为魂”的原则，创造性提出了“多元持股、自主运营、终端反馈、总部赋能”为主要特点的星团式管理体系。多年的运营验证了这一管理体系十分适合水发这种行业门类宽、企业个数多、地域分布广、混改占比高的集团公司。这一体系使企业既具有传统国企在政府支持、社会认可等方面的优势，又具有民营企业在活力、效率等方面的优势，在市场化运营机制建设上走在了前面，赢得了主动。

在王振钦带领下，水发人巧妙破解细分产业众多难题后阔步前行，打造了发展速度和发展质量双优格局，在诸多领域涌现出“水发速度”“水发现象”，令业界刮目相看。

在打造企业家团队上“走在前”

企业家是决定企业发展的“关键少数”。水发集团特有的产业优势、平台优势和机制优势，为培养企业家创造了良好环境，提供了广阔舞台。集团始终把人才培养特别是企业家培养作为重中之重，坚持用眼光发现人才、用胸怀使用人才、用竞争培养人才、用事业留住人才，打造了一支优秀企业家队伍，成为集团持续快速发展的重要支撑。这些企业家不忘初心、牢记使命，充满激情、敢闯敢拼，团结带领广大员工创造了骄人业绩。他们身上具备的“活力、效率、创新、担当”等精神，早已成为水发文化的精髓，也集中体现了党领导下新时代企业家的优良品质。水发集团塑造的企业家文化、企业家精神是集团最大的财富。

水发坚持人才强企，以一流的企业家队伍打造一流的现代企业。锻造一流素质能力。坚持不懈提升企业家队伍政治素养、理论素养、职业素养，引导他们厚植为民情怀，强化系统思维，对标国内外优秀企业家，努力提升谋发展、促改革、解难题的本领。培育一流作风生态。着力筑牢廉政防线，教育企业家严守纪律规矩，只比能力、比实绩、比贡献，不攀职位、攀待遇、攀享受，带头强担当、树正气、立新风，引领全集团形成风清气正、奋发有为、创优争先的良好氛围。建立一流的培养机制。完善多层次、常态性、品牌化培养机制，构建合理的成长梯队，让真正德才兼备的人才尽快成长、脱颖而出。

9 月6 日，“2022 中国企业500 强”榜单发布，水发集团位列榜单第308 位，较上年度大幅提升126 位。同时，在“2022 中国服务企业500 强”榜单中位列116 位，较上年度提升37 位。2021 年，水发集团实现营业收入770 亿元，近5 年增长16 倍；利润总额18.5 亿元，近5 年增长13 倍；资产总额1680 亿元，近5 年增长4.2 倍。2022 年上半年，尽管面临各种不利因素影响，营业收入、利润总额仍然分别增长48%、39%。

回顾10 年发展路，王振钦总结说：“水发集团取得的成绩，一是得益于基础性、民生性、前瞻性、战略性产业生态体系的扎实构建；二是得益于细分领域行业首位度的大力培育和快速提升；三是得益于持续超前的一系列改革创新举措的强力实施；四是得益于市场化运营机制的高效建立；五是得益于优秀企业家团队的培养打造。”

王振钦满怀信心地说，“党的二十大将擘画我们未来前行的蓝图。水发将继续奋力作为、勇攀高峰，努力建设具有全球竞争力的世界一流企业。”