特殊的奖励之道

文＼秦川

2014 年，玛丽·芭拉开始担任美国通用汽车公司的首席执行官。玛丽令人拍手称赞的，除了精湛的专业技能，还有她别具一格的管理才能。

玛丽上任后的第一天，便安排人事部面向社会招揽人才。当时，有一个名叫约翰·史密斯的年轻人通过层层选拔，进入通用公司设计部。经过几年的努力，史密斯成为设计部的佼佼者，他设计的一款汽车更是为公司带来巨大利润。那年年底，史密斯被评为优秀员工，玛丽将对其进行嘉奖。

在嘉奖大会上，所有人的目光都聚焦到了史密斯身上。然而，玛丽嘉奖的第一个人竟然不是史密斯，而是当时将史密斯招进公司的“伯乐”。玛丽给出的理由是，如果没有人事部这名“伯乐”的犀利眼光，史密斯可能与公司擦肩而过；当大家以为嘉奖的第二人应该轮到史密斯时，玛丽却将奖项颁给了史密斯的师傅，理由是他手把手将史密斯从一个工作“小白”培养成为一个业务极其出色的优秀员工。玛丽的这个理由同样令人心服口服。

直到颁发第三个奖项时，玛丽才念到史密斯的名字。她表示，正是因为有了前两个人的发现、帮助和扶持，才有了史密斯的成就，他应该感谢当初发现他的“伯乐”和后来引领他前行的师傅。玛丽的话音刚落，立即赢得一片热烈掌声，大家都对玛丽特殊的奖励办法拍手叫绝，而玛丽也凭此特殊的奖励之道，一举赢得了公司上下的尊敬。

一个成熟的企业在管理上总能展现其独特的一面。因为他们明白，公司想要引进高质量人才，除了人才本身具有一定的才能外，更离不开那些眼光独到的“伯乐”和培养人才的一线员工，正是大家的共同努力，才能使公司一步步走向强大。