提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施研究

文／李卉 赣州开发区建设投资(集团)有限公司 江西赣州 341000

引言：

当前，随着我国城市建设的不断深入，建筑业必须保持稳步发展，不断加强创新。必须改善建筑品质与功能，都市及住户对建筑的需求已不再限于居住环境，而应追求美感、高效及多元化，并增加建筑整体造价。因此，在建设项目中，施工单位要注重工程的整体质量，强化施工管理，确保工程的整体质量。从这一点可以看出，建设项目的整体质量与施工管理的质量有直接的联系。随着我国经济的快速发展，对建筑的需求也在不断提高。要实现工程项目的整体质量，就必须注重项目的质量管理，并对施工质量管理进行强化，以适应社会和人民的需要，达到与时俱进的发展目的[1]。考虑到管理工作的实施周期很长，而且管理过程非常复杂。为此，各有关施工单位应提高认识，加强工程质量管理，及时引进先进技术和工艺，利用自身的优势，积极进行改革、创新，制定相应的管理措施，以促进我国建筑业在竞争日益激烈的建筑市场中生存、发展。

1、建筑工程管理及施工质量控制的意义

建筑工程质量一直以来都是保证人民生命财产安全的重大工程，政府对工程质量的监管给予了极大的关注，为了推动工程技术与质量管理制度的不断完善与发展，我国已建立了相关的法律法规、标准、质量控制规范、工程技术效益评估制度等，以期达到工程质量的高效、高质量发展。在此基础上，我国的建筑业得到了快速发展，在技术监管、施工等方面取得了明显的成绩，为国民经济持续健康发展提供了有力的保障。在工程施工中，不仅要对施工单位进行技术改造，还要对施工工艺进行优化，对施工质量进行有效地管理，使施工效果达到预期目标。然而，由于建筑工程自身的工作流程、工作环节都较为烦琐，稍有错误就可能会降低整体工程质量，促使工程技术、施工过程中有很多不足之处出现，尤其是在工程实施阶段，会受到诸多因素的制约。建设单位和相关主管部门要结合工程实际，健全工程质量管理制度，加强工程质量管理，以提高工程质量。

2、建筑工程施工现场管理的特征分析

建筑施工管理包含了对人、物的管理，在管理施工现场时，要对有关的管理制度进行规范，采用灵活的管理方法，以保证项目的资源、人力、物力的合理分配，保证项目的正常进行。随着当前工程建设的日益复杂，施工现场的管理工作也日益精细。其中，人力资源的管理、建筑材料的组织与利用、设备的合理配置与管理是主要工作重点。管理审核的一项重要指标就是要可以充分利用各类建设资源，以提升工程的综合效益与质量。另外，现场施工的安全也是工地建设管理中的一项重要内容。当前，建筑工地的施工作业涉及的工程类型和内容十分繁杂，所需的技术、设备也较多。若施工过程中出现一些问题，将会显著提高严重安全事故发生风险，不仅会对施工进度产生不利的影响，还会给施工人员带来不必要的经济损失，严重者还可能危及现场作业人员的生命安全。与此同时，当前现代建筑的施工现场会消耗大量的材料，因此，在安全、人员、装备等方面，都要格外重视管理。建筑工地的低效会造成管理与配置出现混乱。鉴于工程建设规模、投资规模和施工工期长短等，都要按照国家有关规定和工程内容做好严控，以保证工程竣工后的工程质量达标[2]。

3、建筑工程管理及施工质量控制的影响因素

3．1 人为因素

施工现场的施工管理水平和理论知识直接关系到施工的质量，由此可见，人力资源在施工过程中占据重要地位，为此，需充分考虑人为因素在工程建设中会产生的影响。建筑主体和施工核心都是由人为因素直接决定，所以，在施工中所有人都要积极主动地投入到施工中来，为保证工程质量打下基础。所以，施工组织要加强对员工工作方面的质量管理，使其形成“以质为本”的防范观念。同时，要加强对员工尤其是管理、技术人才的全面培养，确保大项目的整体质量。建设项目的质量管理关系到建设项目的社会经济效益，只有确保施工项目的质量，才能使建设项目得到可持续发展。

3．2 材料因素

现代建筑技术与管理手段对推动建筑业的发展和革新有很大的促进作用。但是，很多企业为了增加经济效益采用了不合格的材料，使工程质量受到很大的影响。另外，不同的物料在控制时，其性能和贮存模式也不尽相同。但是，一些管理者没有正确地选择管理场所，不能合理地进行库存分类，收集物资时过于随意，致使库存上出现很多材料物资用不上，给企业带来了巨大的经济损失。与此同时，因为施工场地所用材料未进行多次检验，导致在施工中产生了一些有害物质，对工人的身体和使用者的利益造成了很大的影响，不利于建筑企业的信誉建立。

3．3 施工环境因素

在工程建设中，天气、地质、水文等环境因素，对施工质量的控制均会有较大的影响。建设单位需结合工程项目的施工特点和条件来针对环境因素可能会造成的影响制定出相应控制方案，且在冬季、雨季，建筑主体工程、装修工程、屋面工程需制定好施工计划。

4、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

4．1 施工质量控制目标不明晰

作为建设项目的承包商，建设单位要把建设项目的设计文件和施工合同有机地结合起来，加强对建设项目的管理，确保工程质量达到合同规定的水平。当前，国内多数施工企业对施工项目的质量管理与检查工作不重视，施工材料的质量检查也不严格，给施工企业带来了一定的影响。为了取得较好的工程效果，在施工过程中，施工单位要对施工所用建筑材料进行严格的管理，并对各个部门位置进行适当的调整，确定施工进度，在一定程度上可以提高工程项目的质量控制水平[3]。

4．2 施工质量控制环节不到位

为了在施工过程中对工程质量进行全面的控制，施工单位要实施项目的事前、事中和事后控制，必须实施动态控制来加强各环节控制。然而，目前国内多数建筑企业在实施工程项目建设的过程中，对工程质量的管理缺乏足够的重视，执行工作同样没有到位，把质量控制工作看成是一种检查质量的行为，只要能保证工程竣工后的工程质量，就能保证工程建设质量。然而，在实际生产管理期间，往往存在着施工单位质控工作不到位、事前防范不力等不足之处。比如，在工程质量规划制定过程中，有关部门人员没有准备好科学预防措施，导致部分施工人员对工程质量的管理意识不强，对工程质量的检验往往是敷衍了事。另外，建筑企业中的建筑工人大多施工经验不足，缺少质量管理技巧，加上从施工单位主要劳动力配比来看，大多是以流动性劳动力为主，工人缺少相应的技术指导，也间接性提高了工程质量事故的产生风险。若工程质量问题在整个施工过程中的每一个环节都存在，不仅会影响施工质量，还会延长工期，提高工程造价。

4．3 材料质量不符合标准

现代建筑技术与管理手段，在建筑发展的进程中以及在创造潜能方面，都取得了明显的进步。然而，建筑工程质量始终是施工中的一个重要环节，施工质量的好坏直接关系到施工的质量。由于材料费用在工程造价中所占比例较大，因此，必须重视对材料资源的合理分配、物料费用的控制以及施工质量的管理。为了保证经济利益，很多公司都会选用不合格的材料。另外，在经营过程中，各种物料的特性和贮存、运输方法也不尽相同。但是，由于缺乏规范化的管理模式或是高质量的管理手段，导致了部分企业经营管理不到位，不能合理地分类库存，导致了大量的物资随意囤积，造成严重的资源浪费。

4．4 建筑工程人才短缺

我国目前尚无建设项目的施工管理与施工质量控制技术方面的人才，这对建设项目的开发起到一定的负面作用。在目前建设工程中，信息技术的发展速度虽然很快，但是毕竟是一个新板块，很多建筑院学生因为不知道科学项目的前景，所以在他们的课程中往往都回避了这个职业路径选择。另外，在一些高校中，也没有建设项目质量管理相关的专业或开设相关课程。因此，在一定程度上制约了大学生的职业选择，也给施工技术管理和工程质量管理为主的建筑业发展带来了很大的负面影响。要解决这一问题，就必须加强对工程质量管理的培训与运用，加强工程质量管理人员培养，并在财政方面予以充分支持。同时，积极培养建筑工程专业技术人员，制定相应的教学目标，让更多的人认识到施工质量管理的技巧。在建筑工程管理、施工质量管理等领域成为炙手可热的专业领域时，就会有更多的人才毫不动摇地投身于建设事业，从而提升工程管理的效能和工程质量。

4．5 管理和监督缺乏全面性和严谨性

工程项目规模庞大，且施工工程极其复杂，仅依靠行政管理，不仅无法实现运作目标，还会造成其他更多质量方面问题。第一，管理者在负责工程管理期间，应该与各个部门进行积极的配合，但可以看到工程相关部门都有很强的独立性，他们之间想要实现有效协作有很大难度。由于没有对起步阶段和流程进行有效地控制，导致很多部门在管理过程中出现了疏漏，或者互相都忽视。其次，监管不起作用。监理内容包括建筑材料、设备、工人的安全意识，以保证工程的内容与进度与施工的要求相一致，但实际管控期间，施工质量监督体系仍然存在不健全、不科学等问题，想要实行责任追究制管理有很大难度，工作人员无法互相监督，不利于建筑工程施工质量的提高。

5、建筑工程管理及施工质量控制的有效措施

5．1 改善建筑工程管理方法

5．1．1 及时进行技术交底

技术交底在工程技术管理中起着举足轻重的作用。所以，要精确地完成工程或子项目，技术指导书就需要预先准备，尤其是特殊技术的相关说明。由施工单位技术负责人向下级主管进行技术交流，由下级主管向施工团队员工进行技术交流，由层层传递，使所有参与工程建设的人员都能清楚地了解他们的设计意图和质量标准，以便更好地执行项目建设，进而保证施工进度和建造质量。

5．1．2 建筑施工技术管理优化事项

施工单位在完成施工技术管理计划后，根据设备、软件、人员组成等方面的特点，按国家相关法规完成科技建设和做好提交工作。施工单位在开始实施新技术前，应先进行试验，以保证满足相关法规要求，并运用新技术进行管理时做到理论与实际的统一[4]。施工企业技术管理是一项基本工作，不能盲目地追求重点控制，不能忽略基本问题。各工程项目在实行技术管理措施之前各有特色，根据工程的具体情况来采取不同的工作方式和相应的技术管理措施，满足企业建设服务方面的需求。

5．2 加强建筑材料管理

在建筑工程中，要对施工现场的材料进行合理管理，并建立健全的材料监督制度，以保证材料的进货和存放符合规范，保证质量达到理想化标准，消除物料质量问题对工程造成的影响。一是严格控制物资采购、检验，在物资质量和性能符合施工需要的情况下，采用高质量、高成本的建材，可以使施工单位的成本降到最低。同时，建设单位要坚持“质量第一”的生产经营目标，把材料的采购与管理作为工程质量的一个重要环节，严禁材料浪费、偷工减料等。管理建筑物料要符合工程项目的具体情况，使其与施工过程、施工各环节的协调一致，使物料管理的价值得以真正体现，并能方便地进行施工管理的同时很好地处理物料的进出。施工单位要严格执行材料三项保障制度，严控好管理物资的所有环节，包括采购检查、工作场所检查、运行期间的质控等[5]。只有不断地进行施工材料管理，才能防止工程建设因为材料问题而影响工程进度和质量，也是强化工程质量控制的关键性因素，从根本上保证工程的顺利进行。

5．3 质量管理中应用信息化技术

在工程质量管理中引入信息化技术，既能确保工程质量，又能提高施工效率。在建筑工程项目的设计中，为了防止施工期间出现问题，可以利用信息化软件检验工程的各方面。建筑工程中的设计变更是可以发生的，运用信息技术可以对设计的变动进行预测和调整，从而避免工程的设计和施工受到影响。与此同时，由于采用了信息化技术，可以将所有的数据集中到一个工程项目中，为后续审批工程、控制质量等工作提供了有力的依据，能有效预防工程质量问题发生。大型工程项目在设计上涉及内容多且繁杂，对信息化技术的需求也越来越大。运用虚拟现实技术来检查完工后的工程项目，能够第一时间找到质量问题，预防以后的返工现象出现。

在“互联网+”的时代背景下，建筑行业要把建筑工程和计算机技术有机地结合起来。为进一步完善工程质量管理制度，强化工程质量管理，提高工程质量控制的效果，提供了一种行之有效的方法。在建设信息化管理系统时，应尽早利用移动终端设备完成网络管理平台搭建，将计算机技术融入到工程质量管理的实际工作中，也能使有关部门的管理观念得到发展，提高质量管理的标准化水平，科学地利用社会化软件，实现施工项目质量管理的互联互通和资源共享的最大化。互联网为施工质量管理提供了可靠的技术支持，对促进建筑业的发展具有重要意义。

5．4 严格选拔施工人员

严格的建筑人才选拔体系，可筛选出高素质、高技能人才。如今，在强调技术教育的今天，为了获得一份全职工作，所有人都需要通过课程培训和实习才能获得一份全职的工作。施工企业通过选拔高素质、专业化人才，可以有效地解决施工项目管理的难题。施工企业和工人应遵守有关建设项目的有关法律、法规，在选用建材时，要谨慎使用与国家规定相符的建材，并做到精心堆放、涂装，认真、严格地开展施工，进而改善相关设备、建筑物的质量。要做到对施工项目的各项指标一目了然，便于监督和管理，能节约很多时间。建设单位要切实落实和强化建设项目的管理、施工质量管理体系，保证施工人员不会违规，从而有效地提升工程建设的质量。

5．5 全面提高建筑工程施工现场安全管理力度

在工程建设中，加强工程施工的安全管理是十分必要的。在工程施工中，企业是一个非常关键的环节。因为施工期间会用到很多设备脚手架，还有电力施工、高空作业、安全网维护等业务，施工作业危险系数相对较高。但在当前的形势下，由于工人的安全知识缺乏、施工现场环境差、安全意识差等原因，且施工企业的安全管理不力也对上述现象发生有一定关联。为了加强工地的安全管理，企业要加强对工地工人、管理者的安全教育和培训。采取行之有效的措施，使人们建立起正确的安全施工理念，从而减少安全事故的发生。另外，建筑企业还应加强现有的施工现场安全管理体系，并结合项目的具体内容，制订符合其具体情况的现场安全施工方案。在工程建设中，要以“安全为先，防止意外”为原则，能充分地加强工地有关人员对安全施工的关注。在施工现场，加强有关技术工人的技术水平，保证他们的工作规范、安全，并能有效地执行安全管理。

5．6 加强对合同的管理

工程承包是确保工程单位经济效益的一种重要措施，也是保障工程项目的施工质量的有效措施。加强施工工地管理中的合同管理，能快速发现项目规划中出现的问题，降低成本，维护自身权益。首先，在建设项目正式开始之前，应按已有合同材料数据，对施工各阶段进行分类。按照每个阶段和成本项目的质量要求来确定分级标准。依据原材料采购进度，并结合分级标准，对工程内容进行了全面的分析，并与分包商签约，及时发现问题，并及时改正，提高了工程的工作效率。其次，在签订合同之前，应明确双方的职责与权利，避免在合同执行过程中出现的纠纷。

结语：

总之，在建设工程质量管理中，要对施工中出现的质量问题进行分析，并按照工程的特定要求，确保各阶段的施工质量，使工程中各子项目都能符合设计规范。另外，在工程建设中，应加强对工程技术人员的管理，注重对其进行有效的培训，以增强其对工程质量的认识。为了对工程项目的总体质量进行有效地控制，在实施下一阶段前，应保证工程的各个环节都能满足工程的要求，进而推动我国建筑业的健康、稳定发展。