新时代国有企业政工干部素质提升和工作创新

刘琳琳

（山东三箭集团有限公司，济南 250100）

引 言

思想政治工作是国有企业的特色和优势，在我国特色社会主义发展中，国有企业是国家经济发展的支柱，也是促进和保障人民利益的一项重要的力量。深入分析研究新时代国有企业思想政治工作面临的形势和任务，准确防范化解工作中存在的风险，有利于促进国有企业在新时代下的高质量发展。

一、企业政工工作及其意义

在新时代国有企业管理过程中，政工工作是比较重要的一项工作。国有企业要想实现可持续发展，就必须依靠高效和高质量的管理。而企业根据自身追求效益的本能必然需要提高管理水平，企业政工工作就是达到这一目标的重要途径之一。企业政工工作也是提高企业员工队伍素质的一个重要途径，主要工作内容就是宣传党的路线方针政策，使员工克服思想问题，从而提高其工作积极性。在企业进行政工工作的过程中，至关重要的环节就是组织员工仔细了解有关政策措施，保证教学效果。除学习教育外，政工工作要具有多项职责，如统筹、决策等，必须做好同员工的交流，保证能够掌握员工的所想、所思、所盼。同时，对困难员工从精力上和物力上予以关心与爱护，这样就可以在较大程度上增强企业的生产运营实力。但是，新时代的企业员工在思想意识方面又呈现出多样化特点，这给政工工作的开展带来了困难。在此背景下，合理地建立高素质政工团队则更加紧迫，事关企业的繁荣发展。

二、坚持问题导向，充分认识新时代国有企业思政工作面临的形势任务

（一）从外部环境来看，思想政治工作要适应两个新要求

第一，坚持党的全面领导，全面加强党的建设的政治环境，为思想政治工作提出了新要求。习近平总书记指出：“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。”这是保持共产党的全面政治领导、全面加强党的建设工作的基本遵循，为国有企业思想政治工作的开展指明了方向。这就要求国有企业党组织必须解决好两个问题：一是国有企业党组织如何更加响亮、更加鲜明地坚持党对国有企业思想政治工作的全面领导，将党对国有企业思想政治工作的全面领导责任落到实处，真正做到党对国有企业的政策制度统领和政策思维领导；二是国有企业如何通过强有力的思想政治工作，更加紧密地融入党的建设工作中，全面加强党的建设。这两个问题为新时代国有企业思想政治工作的开展提出了更高的要求。

第二，员工思想状况多元化、利益诉求多样化的思想环境，给思想政治工作提出了新的要求。近年来，山东三箭集团通过政治理论学习、形势任务教育、思想道德建设，弘扬“一家人、一条心、一股劲”的企业精神，并不断加强对企业员工的政治思想理论教育，企业员工的向心力、凝聚力、认同感逐步增强。不过，随着社会的发展和大众生活层次的提升，民众的文化状态呈现出丰富多样的特征。例如，随着建筑企业规模的不断发展扩大，驻外施工的工程项目越来越多，但是企业面临的现状是在安排驻外工作时，多数员工存在为难情绪，员工家属对企业的政策、领导的安排、单位的帮助也存在不理解、不支持的现象。这些新情况、新问题，为思想政治工作提出了新的要求。

（二）自身思想不过硬

在国有企业中，开展政工工作非常关键，不但可以提高企业的管理水平，还可以改变企业内部员工的传统思想观念，从而产生积极性和向心力。但有些政工人员在实际工作中，出现了故步自封的问题，受传统思想与工作方法的限制，无法接触新事物和新思想，在实际工作中也不具有较强的革新意识，严重制约着国有企业的发展壮大。此外，有些政工人员消极对待本职工作，仍使用传统思想观念，工作态度存在一定的偏差，并把注意力放到与官僚作风有关的方面。政工领导干部往往忽略了自我素养的提高，没有形成良好的思想道德修养，工作水平也较差，对专业知识的掌握也不完善，不但严重影响了政工领导干部的总体形象与信誉，而且不利于国有企业的全面发展。

（三）企业政工工作并未得到全面的落实

近年来，由于我国社会主义经济建设的蓬勃发展，社会主义市场变革也在不断深化，国内外的很多企业也在积极地进行人才结构调整，并试图利用这些方法来适应新时代下社会主义市场经济蓬勃发展的新需要。目前，不少企业都意识到了设立内部人才淘汰激励机制的必要性，同时为满足社会主义市场的发展趋势，企业也对内部人员的工作效率提出了更高的要求。这给企业员工带来了相当大的压力，导致员工在实际工作的过程中出现烦躁心态，非但无益于员工的身心健康，同时也给企业的发展带来了很大的影响。员工之所以会产生厌烦、消极的心态，是因为政工工作无法有效贯彻，这是造成员工思想问题的主要因素。

（四）队伍结构不合理

建筑企业的特点是施工现场点多面广、人员分散，普遍存在工作人员配备不足、年龄结构不合理、综合素质不高、梯队建设缺失等问题。造成这些问题的主要原因：一是建筑企业缺少政工专家、学者或思想政治专业的年轻干部，无法提高整体工作水平；二是受就业观念的影响，很多年轻人不愿意从事思想政治工作，造成企业政工队伍人才梯队断档；三是企业对政工人员的培养力度不够，队伍素质很难提高。

（五）一些政工工作人员的专业素质不达标

对于企业政工队伍来说，必须实现工作团队的专业化程度不断提高，才能根据企业员工的实际状况及企业的发展策略，形成长远性与短期性的政工岗位计划实施方案，继而充分地发挥企业政工岗位的积极效果。而在此过程中，企业政工人员的专业知识素养也需要全面达标。但从实际调研中可以看到，专业素养不合格的现象很严重，体现在：部分企业政工人员无法严格按照规定来做事，出现企业政工岗位随意的情况；部分企业政工人员在工作岗位上，出现懒散、磨洋工的状况；部分企业政工人员在进行日常管理工作时，出现敷衍了事的状况，无法及时高效地和企业基层工作人员沟通交流，从而对企业政工工作的不断发展造成了不良影响。

三、提高国有企业政工干部素质和工作创新路径

（一）政治意识

一是要正确掌握党中央的政策方针，把加强企业党的建设工作摆在突出位置。对企业党组织主要负责同志，要确立“不抓基层党的建设是失职，抓不好党的建设便是不胜任”的负责意识，抓好关键少数，搞好中小企业基层党组织的各项建设工作。要正确确立政治意识，以身作则，严格遵守党的纪律和企业内部各种规定，必须增强“四个意识”，坚定“四个自信”，努力做到“两个维护”，必须把提高政治能力摆在关键位置上。这既是党对企业领导人员的基本要求，又是党搞好企业组织工作的应有之义。要努力做到政治意识坚定，善于学习，时时掌握中央的大政方针和企业所在产业领域的前沿资讯，在自觉地和党中央保持高度一致的情况下，把握好企业的发展方向。

二是要提高政治意识，以维护企业政治立场的稳定性。企业必须永远保持正确的价值观和敏感的政治鉴别力，以保证企业员工在出现错误政治理念时，可以及时发现并利用有关政策对之加以科学纠正，从而保证企业政治立场的正确性。

三是在政治上筑牢根本。首先是思想理论根本，唯有观点正确、政治思想根本筑牢，才能在面临错综复杂的局面时永远保有清醒的大脑和正确的立足点，才不会在前行路途上走偏；其次是法制根本，要进一步认真学习党和国家的各种规章制度，牢固树立红线意识和底线意识，严格遵守党纪和国家法规，时时牢记党纪严于国法，时刻以身作则，从而为企业员工提供模范引领的头雁典范；最后是党群根本，要尽量使企业员工的政治思想统一，从而产生更强烈的政治凝聚力和向心力，时刻联系企业员工，筑牢这一纽带，从而更好地发挥党的领导作用。

（二）强化实践锻炼

为有效提高政工干部的综合素养，实现业务创新，国有企业应通过多种途径，包括使用干部轮岗、业务交流等形式，提高企业政工干部的技术素养和技能。在此基础上，还需要企业给政工干部提供良好的发展平台并积极开展企业多样性实践，以充分发挥企业政工工作的资源优势，达到企业的发展目标。而政工干部在日常管理工作中，还需要进一步掌握企业的经营管理情况和有关技术要求，只有全面了解上述信息，才能有助于企业确定业务指导重点，从而促进企业业务指导正常开展。另外，还要开展对政工干部的学习、述职、评议、考核等的日常管理工作，把政治学习考察和日常教育相结合，从日常管理工作入手，督促和规范政工干部的言行，以保障政工工作的有效进行，并增强对政工干部的政治引导力。

（三）坚持以人为本，提升员工工作积极性

在新时代背景下，企业进行政工工作应贯彻以人为本的思想，主动发现员工的真实需要，根据他们的需要进行政工工作，如此才可以增强员工的归属感，提高政工工作的水平。应该关注员工的心理，通过一些政策来减轻他们的工作压力，增强他们的心理承受能力。政工部门要采取和他们进行直接交流的形式，理解员工的心理需要，并在服务中尽量满足他们的需要。当企业员工的绩效发生明显下降时，可以与企业员工进行交流，查看员工在生活方面是不是出现了问题，可以优先采用鼓励的方法，但不要采用严格的惩罚方法，这可以帮助企业员工增强责任感，减少挫败感。

（四）科学制定目标，加强目标决策信息环境建设

要想真正做好对企业内政工干部的管理，就必须建立科学合理的目标，充分发挥企业激励机制的积极引导功能，全面调动政工干部的积极性和参与性，发挥好员工的领导作用，使员工的奋斗目标和企业战略相吻合。主要可以从以下方面着手：第一，在建立企业总体目标的过程中，必须保障目标的清楚、明确，并最大限度地加以量化；第二，所提出的任务必须遵循“努努力就能够实现”的原则，要有一定的困难，但困难也不能太大，以防打消积极性。所以，在提出任务的过程中必须遵循三项原则，即具体原则、量化原则和可实施原则。

（五）加强组织领导，夯实政工队伍建设基础

观念政治是执行的前提，思想管理是贯彻的基础。做好企业政工队伍建设，管理人员首先要有观念上应有的高度，必须明确地把思想政治工作放在事关企业管理的关键位置上，把政工队伍建设工作当成企业组织管理中的一个重大工作。企业一把手必须亲自抓、负总责，切实加强对政工人员的思想政治管理和基础建设工作，确保对人员、物质、资金的有效投入，保证项目工作的正常进行。企业领导必须继续加强基层组织建设工作，可以在各重点工程、外地工程中，机动灵活、因地制宜地成立党支部、党小组；可以根据工程项目的建设需要，联合建设单位、监理单位的党组织或项目所在地的基层党组织，成立联合党支部，做到“生产经营业务延伸到哪里，组织就建到哪里”，确保“人员走到哪里，思想政治工作队伍就跟到哪里，思想政治工作就开展到哪里”。应配备专职思想政治工作人员，真正把政工队伍建设与企业业务发展紧密结合起来，一体部署推进，实现叠加效果。

（六）完善政工工作管理制度

健全的政工工作管理体系是国有企业为凝聚企业实力和健康发展的必然需要，而管理制度建立也是企业各种管理实施流程中十分必要的内容，因此建立健全企业现有的政工工作管理体系也是关键。在新时代背景下，政工管理体系要和过去不同，老旧的政工管理体系早已跟不上新时代的发展趋势。在建立政工管理体系时，要注重和国有企业的现实情况紧密结合，可以将政工干部分成几个小组并分配不同的任务，对各组的完成情况进行汇总分析并给予一定的奖惩，如此才能有效地促使政工干部进行操作。为保证政工工作的高效开展，还需要制定行之有效的政工工作流程机制，以及一定的奖罚措施，确保管理制度得到有效落实。建立完善的管理制度不仅有利于建筑企业的发展，还有利于员工对自身的管理，政工干部在建筑企业中能够起到一定的思想引导作用。

（七）高度关注企业政工工作模式的优化

在打造企业政工团队的过程中，也必须重视对政工工作方法的提升，从而保证企业政工团队的功能得到进一步实现。从这个视角出发，必须进行的研究重点是：其一，积极改变传统政工工作方法，加强与基层单位工作人员间的互动，以便于能够形成具有针对性的政工工作方法；其二，积极改善政工工作制度的结构，把比较先进的管理工作模式融合其中，并建立比较规范的业务流程，如此才能使政工工作的工作效率向着比较合理的目标成长与提升。

结 语

我国经济发展得很快，各领域蓬勃发展，人民的生活质量得到了极大的提高。而随着众多“90后”陆续步入职场，企业也正处在一种多元化的成长时期，而企业、政府、高校、社区等也正以前所未有的速度发展。在这样的背景下，人才成为企业战略的核心资产，成为支持企业创新发展的坚实基础。怎样提高员工的满意度，怎样提高企业的绩效，怎样增强员工对企业发展和企业文化的认知，需要优秀的企业政工团队进行深入思索与尝试。