新准则下高科技成长企业财务管理的策略探讨

田送

（深圳市爱博医疗机器人有限公司，广东 深圳 518000）

一、引言

财务管理是高科技成长企业内部管理体系的重要组成部分，财务管理水平直接影响着企业管理和发展水平。在当前的经济形势下，企业必须提高对财务管理的重视度，重点关注如何加强财务管理。新准则实施背景下，面对竞争越发激烈的市场环境，推动财务管理转型已经成为企业提高财务管理水平的必然趋势和有效手段。企业要紧跟时代发展，及时更新理念，将新理念、新方法落实到财务工作中，推动财务管理创新升级，走出目前的财务管理困境，从而实现可持续发展。

二、新准则对企业财务管理产生的影响

（一）财务管理目标

在新准则实施之前，获取最大化利润是企业实施财务管理的最终目标，而随着新准则的不断落实，企业财务管理目标也发生了转移，以实现企业价值最大化为目标。新准则提出了研发费用资本化，这无疑为企业实现价值增长提供了足够的空间；而合并财务报表和中期财务报告等内容又能确保企业通过会计信息发挥自身的实际作用；员工薪酬制度、股权机制等，又为企业平衡各利益相关主体的关系提供了重要依据和保障，能够确保企业价值得到合理分配。

（二）会计计量

基于已发生的成本，对交易完成和形成价值的部分进行会计计量，这是以往的会计计量。从内容上看，其存在明显的时间限制，会计信息反映存在明显的滞后性。在新准则下，企业必须按照要求选择合适的会计计量方法，如公允价值计量、历史成本计量等，以进一步提升会计信息利用率，确保会计信息真实、准确，确认未实现收益的部分和实际损失。此时，企业的账面利润更加符合实际状况。

（三）财务风险管理

企业必须加强对新准则的学习，在内部持续发挥新准则的导向作用，从而持续增强财务风险管理意识和能力。财务风险贯穿企业运行管理的全过程，但随着市场经济的不断发展和企业经营规模的不断扩大，企业发展面临的财务风险逐渐呈现出多元化特点，以往的财务风险管理模式已经无法满足新时代背景下企业发展的需求，企业须优化内部风险管理组织结构，引入新的风险管控手段，从而为后续各项业财活动的高效有序开展提供保障。

（四）企业利润与发展

针对无形资产摊销，新准则提出了新的要求，必须加强企业利润与摊销方式的关联。新准则的不断落实能够有效降低企业利润的可操控性，逐步增强会计确认、会计计量等活动的规范性。例如，企业不能沿用以往的后进先出法，保证资产负债表中的存货资产价值与现行市价保持一致，遵循谨慎性原则计量发出存货，无法操控成本费用支出和利润。

三、新准则落实背景下高科技成长企业财务管理转型的难点

（一）财务管理目标模糊，财务管理机制有待优化

在实施新准则的背景下，企业财务管理面临更高的要求与挑战，财务管理转型势在必行。目前，随着新准则在高科技成长企业内部的不断落实，企业的投融资决策、经营决策与新准则之间的关联性也会不断增强，但大多数高科技成长企业并未制定明确的财务管理目标，也未基于以往的财务管理机制及结合企业发展的内外部环境落实优化与完善工作，导致财务管理水平提升缓慢，企业无法严格按照新准则的要求高效落实财务管理工作，无法准确抓住发展机遇，面临较大的经营风险。

（二）重视度不足，缺乏复合型人才

推动财务管理转型以保证企业实现转型发展已经成为新准则背景下高科技成长企业实现稳健可持续发展的必然要求。但实际上，大部分高科技成长企业对财务管理转型的重视不足，业财融合不到位，再加上缺乏充足的复合型人才，财务管理转型难度加大。

一方面，重视不足。高科技成长企业的综合实力有待进一步增强，企业内部的管理体系也须持续优化与完善，管理人员接受新事物的能力较强，但受各方面因素的影响，如对新准则了解不充分、不了解企业实际经营发展情况等，其忽视了财务管理转型的重要性。仍沿用以往陈旧的财务管理模式，企业整体财务管理水平较低。

另一方面，复合型人才不够。随着内外部环境的不断变化和企业经营规模、经营实力的不断壮大，原有的会计准则已经无法更好地指导企业落实财务管理工作，甚至会阻碍企业提升财务管理水平，所以，新准则的出台与落实符合时代发展要求。在新准则下，财会人员面临更大的要求与挑战，必须深入学习和了解新准则内容，不断提高自身的工作素养和专业能力。但从当前企业发展的情况来看，高科技成长企业的财会人员仍以财务会计型人才为主，其对新准则的了解和把握存在较多问题，没有及时更新和优化财务管理模式，没有充分发挥新准则的优势作用，不利于企业加快财务管理转型进程，制约着企业经济效益的最大化获取。除此以外，部分财务管理人员信息操作能力不足，这无疑对企业加快财务管理信息化建设造成了不容忽视的影响。

（三）信息化建设不到位，财务管理信息化水平较低

随着信息技术的快速发展，高科技成长企业须积极引入各种先进的信息技术，尤其在财务管理层面，必须将信息技术有效融入财务管理中，为企业提高财务管理工作效率提供技术支持。目前，部分高科技成长企业在财务管理信息化建设层面仍存在较多问题，建设的财务管理信息系统覆盖范围较小，尚未实现信息数据的实时共享，难以利用信息技术提高财务分析工作效率。部分高科技成长企业虽然建立了财务管理信息系统，但与企业各业务系统之间的联系不足，各系统之间相互独立，且企业并未建立完善的信息共享交流平台，财务人员无法及时获取相关信息数据，导致财务报告的及时性与准确性受到影响，进而无法为管理层管理、决策提供可靠的数据支持。

四、新准则落实背景下高科技成长企业财务管理转型的有效策略

（一）提高重视度，加强人才培育

一方面，重视财务管理转型，树立正确的管理理念。高科技成长企业的管理人员应加大对新准则的学习力度，正确看待新准则对企业发展产生的影响，明确推动财务管理转型的必要性，从而不断更新自身的管理理念，提升管理技能。同时，加大内部宣传力度，引导全体员工树立正确的工作意识和理念，自上而下地营造良好的工作氛围，为企业加快财务管理转型、实现转型发展夯实基础。

另一方面，加强人才培育，提升财务人员的综合素养。高科技成长企业财务人员的综合素养和专业水平基本能达到标准，但随着企业的不断运营与发展，为了更好地满足企业实际工作开展需求，避免被企业淘汰，财务人员必须持续提升专业能力。企业应基于新准则要求合理制订和优化培训方案，对财务人员分批次、分层次进行个性化培养。例如，加强信息系统操作培训，提升财务人员的信息化操作能力；组织财务管理人员参加以企业管理、业务管理等为主题的专项培训。新会计准则的出台与落实使财务管理人员面临着更高要求和挑战，财务人员必须积极学习，深入了解新会计准则的内容，掌握关键内容，从而为企业实现新旧会计准则的良好过渡、充分发挥新准则的导向作用、实现可持续发展筑牢基石。

（二）完善财务管理基础工作，优化财务管理方法

一方面，加强财务管理基础建设。高科技成长企业应加强对新准则的学习，尤其是高层管理人员和财务管理人员，必须明确新旧准则的差异，明确新准则对企业财务管理提出的新要求，从而针对性地采取措施和手段应对新准则落实对企业财务管理的影响。在新准则下，企业应转变以往陈旧的财务管理理念和模式，按照新要求加强财务管理基础建设。

第一，以既定战略发展目标为依据，合理设定财务管理目标，优化和健全财务管理体系，梳理和简化财务管理流程，明确财务管理的各关键控制点，并制定完善的考核机制，为后续财务管理工作的高效开展提供保障。第二，企业应建立健全监管机制，动态化监督业财活动全过程，及时反馈财务信息和会计信息，确保各项信息的准确性。此外，要按照新准则的要求编制详细的财务报告，提高财务报告质量，为企业抢占市场份额奠定基础。第三，基于财务管理人员的工作内容与工作时间，定期组织其参加以现代化财务管理、信息化等为主题的培训，确保其在日常工作中能够有效利用各种先进的信息技术，及时获取和整合各项财务与经营数据，为企业管理决策提供数据保障。

另一方面，革新财务管理方法。高科技成长企业必须以实际经济业务开展情况为基础，结合经营现状优化和更新财务管理方式，确保其能充分发挥新准则的优势作用，助推企业发展。企业管理人员应革新管理理念，充分发挥新准则的导向作用，合理制定财务管理目标，并高度重视会计信息质量，增强决策的科学性与合理性。同时，深入学习新准则，明确新准则在会计计量和财务报告两方面的变化，结合新要求调整和优化内部会计科目，增设新科目，优化财务核算体系，改进财务分析模式，从而增强财务管理模式的实用性。

（三）加强信息化建设，健全信息系统

在大数据背景下，财务管理引入先进的信息技术工具是高科技成长企业发展的必然要求。在此背景下，企业必须持续优化和调整财务管理系统，不断完善系统各功能模块，加快财务管理转型。企业要在掌握新准则内容的基础上，积极引入各种先进的信息技术，如大数据分析技术、云计算技术、5G技术等，在内部搭建智能财务管理平台，提升财务管理工作效率，降低人为操作失误率，确保财务人员有更多时间和精力投入管理会计学习中。处于发展阶段的高科技企业可以在扩大经营规模时选择投资并购，不断增强核心竞争力。与此同时，财务信息与会计信息数量也会随着企业的发展持续增多，借助智能财务管理系统能有效缓解人工处理信息承受的压力，降低出错率，提升信息处理效率。此外，高科技成长企业还应加强信息系统的安全防护，合理设置系统访问、操作、审批权限，减少信息泄露风险，确保财务信息尤其是关键财务信息的安全、完整。

（四）加强财务风险管理，健全财务风险管理机制

在新准则落实的背景下，高科技成长企业面临的财务管理风险逐渐呈现出多元化特点。企业可以在信息管理系统中融入财务风险管理机制，依托信息技术提高风险识别、评估、预警工作效率，提升风险防控水平，全面防范包括资金、税务、资产在内的财务风险。要优化和完善财务风险指标、风险预警指标等，并将其有效融入信息管理系统中，以实现对业财活动与各项管理行为的动态监督，及时识别风险，并准确判断风险类型和等级，制定出具有针对性的防控措施。

（五）推动业财融合，加强财务集中管理

推动财务管理转型是现阶段高科技成长企业发展的重中之重。随着新准则的落实，以往财务管理模式的缺陷与不足逐渐凸显，如业财分离、财务不集中等问题。在新准则下，为了加快财务管理转型，企业必须实现财务集中化管理，加强业财之间的联系，通过财务集中管理和加快业财一体化建设助推企业财务管理转型，促使企业稳健长效发展。企业可以利用信息技术在内部搭建信息共享平台，引入财务共享服务，集中化处理和分析各项业财工作，梳理和规范财务管理流程，强化资金管控。总而言之，不论是搭建财务共享平台，还是推进业财一体化建设，都能够保证企业实现财务集中管理，有效协调财务管理目标与战略目标，加强资金管控，规范融资行为，进而提升偿债能力。

五、结语

新准则的出台与落实给现代企业财务管理带来了新的挑战与压力，企业必须明确新准则落实对财务管理产生的影响，然后针对性地制定和落实应对措施。目前，高科技成长企业在财务管理转型中仍存在较多问题，企业必须革新以往的工作思维和理念，营造良好的工作环境，并加强复合型人才培育，持续提高财务人员的综合素养；加强基础工作建设，优化财务管理方法；加强信息化管理系统建设，并加强安全防护，降低数据泄露风险；加强风险管控，加快业财一体化建设等，为企业实现稳健可持续发展奠定基础。