强化国有企业内部审计监督的实践途径分析

孙俊丽

（山东海洋集团有限公司，山东 济南 250000）

国有企业内部审计监督工作要将优化监督体系作为核心内容，只有建立完善的监督制度，才能降低运营风险，明确国有企业发展优势。国有企业需要重点关注工作制度与审计制度之间的联系，发挥审计制度的监督作用。内部审计监督主要拥有强化功能，可以明确国有企业发展定位，企业在开展财务活动时要严格按照标准要求管理，为国有企业的长远发展保驾护航。在国有企业内部审计逐渐受到更多关注的情况下，其工作模式也有了全新要求，内部审计工作需要不断创新，突出监督管理的重要地位。国有企业内部审计监督工作，不仅可以有效监督管理企业的经济活动，还能明确相关部门的工作职责，降低企业运营风险。国有企业在强化内部审计监督时，需要基于全新的理念，提出合理的改进意见。

一、强化国有企业内部审计监督的重要性

（一）强化国有企业内部审计监督满足时代发展需求

国有企业内部审计监督发挥了权力监督作用，保证了各项工作的执行效果，同时可以基于此分析管理制度的可行性。通过以上介绍可以看出，优化内部审计监督可以达到约束权力的效果，同时也能完善国有企业的发展体系。国有企业保持良好的发展态势既会对国民经济增长产生积极影响，也能给经济发展提供支撑力量。因此，需要根据时代发展特点，客观分析内部审计监督效果，最大限度发挥制度作用，实现对国有企业的全方位管理。在完善内部审计监督体系的过程中，需要围绕企业发展现状开展各项工作，合理应对多方面影响因素，推动审计工作全覆盖，为国有企业的发展创造更多可能。在内部审计监督体系中，内部审计属于核心内容，因此需要遵循国家治理体系强化内部审计，只有这样才能达到优化内部审计监督体系的作用。

（二）强化国有企业内部审计监督体系满足经营需求

在新的时代背景下，市场环境发生巨大变化。企业在发展过程中需要深入分析经营权和所有权之间的关系，合理解决各种问题，降低利益冲突发生的概率。国有企业在实施内部审计监督时，需要关注当前内部审计工作的开展情况。国有企业内部拥有多个工作部门，在制度执行和工作开展过程中，需要有针对性地优化管理手段，充分发挥内部审计的作用，有效监督和约束各部门的权力。国有企业需要基于真实的财务数据与人力资源数据开展管理工作，构建安全的数据存储和传输渠道，快速实现信息共享，规避信息不对称的情况。在优化内部审计监督制度的过程中，要合理应用评价模式，促进相关部门有效履行工作职责，厘清子母公司之间的关系，明确上下级工作责任，简化工作流程，提升国有企业运行效率，逐渐降低国有企业运行成本。

（三）强化内部审计监督确保国有企业稳定发展

通过国有企业的性质可知，内部审计机构是国有企业重要的管理部门，在开展审计监督工作的过程中，需要发挥内部审计机构的主动性与灵活性，明确审计工作开展流程，深入了解国有企业发展现状，通过技术优化和信息优化等方法，满足新时代对国有企业提出的新要求。从财政角度来看，需要增强审计监督工作的针对性，确保资金运转正常，明确内部审计监督优化的具体作用。

内部审计具有制度控制效果，可深入了解企业发展情况，完成执行工作测试。在复核内部工作的过程中，配合完善的评价体系，进一步建立健全国有企业内部控制制度，为制度落实创造良好空间，并严格按照制度要求开展各项工作。强化内部审计监督，可以识别企业内部风险，确定出现经营风险的原因，进而提出针对性的解决意见。在开展内部审计监督工作的过程中，工作路径需要与国有企业运转需求相符，阶段性调整强化方案，达到理想的效果，满足国有企业内在发展需求。

二、国有企业内部审计监督存在的问题

国有企业在发展过程中始终贯彻落实国家的大政方针，注重逐渐强化内部审计监督效果，最大限度发挥内部审计监督的作用，对国有企业的长远发展产生了重要影响。从实际发展情况来看，内部审计监督强化过程中依然存在细节问题，具体总结如下。

（一）内部审计监督粗放

在发展过程中，国有企业根据时代发展需求制订了多种发展方案，在落实内部审计监督方案的过程中，对相应工作细节的关注度不高，导致审计流程和现实需求不符，工作制度有待完善。在工作制度存在漏洞的情况下，子公司无法正确执行上级下发的命令，造成企业运行问题。内部审计监督缺乏明确的工作计划，部分工作人员对审计监督的性质不够了解，影响了工作质量。

（二）内部审计落实不到位

从国有企业的发展情况来看，内部审计监督工作需要由独立部门进行，只有深入了解内部审计工作现状，及时分析外部影响因素，才能扩大审计工作的覆盖面。在解决内部审计监督问题时，没有按照标准流程开展工作，工作质量无法保证，同时还加大了管理难度。内部审计监督需要合理应对国有企业发展过程中出现的各种问题，逐渐改进和强化内部审计监督体系，扩大工作覆盖面。

（三）内部审计监督队伍能力有待提升

内部审计监督工作涉及因素较多，具有综合工作体系的特点。在具体工作开展过程中，审计机构具有执行权，纪检委和财务部门等都需要参与进来。由于各部门工作职责不够明确，工作人员缺乏协同作业意识，没有使用联合监督措施，因此在数据获取方面存在偏差，鉴于此有必要推出合理的联合监督措施。内部审计监督工作质量和相关工作人员的综合素质有直接联系。国有企业内部工作人员综合水平参差不齐，部分工作人员缺乏工作经验，在工作执行过程中，无法合理解决遇到的问题。若想有效提高内部审计监督水平，需要关注人才队伍建设情况，紧跟时代发展步伐，培养复合型人才。

三、国有企业内部审计监督的强化实践途径

（一）优化内部审计监督组织体系

在优化内部审计监督体系的过程中，首先需要组建高质量的审计团队，强化内部审计监督效果，为国企的可持续发展提供根本保障。在优化企业内部发展体系的过程中，需要了解内部审计监督体系的可行性，优化多个工作步骤，使用统筹协调方法，保证工作方案有效落实。国企董事会是内部审计监督的管理机构，需要做好制度建设工作，在内部审计工作落实过程中，使用有效的奖惩措施和考核方案，明确各方面工作计划，同时合理设置责任追究体系，为工作方案的落实创造良好的条件。在落实内部审计监督制度的过程中，需要明确具体工作流程，做好监督工作，服从监督需求，深入了解国企发展中遇到的现实问题，为各项监督方案的落实打好基础。

其次，若想发挥国企董事会的审计作用，需要有效监督工作体系的应用和执行情况，定期组织会议讨论审计工作的执行情况，并做好会议记录，不断完善相应的工作制度，满足工作指导的现实需求。对内部审计工作而言，由于涉及因素过多，所以要进一步完善内部审计工作制度，需要多个部门协同配合，这样才能最大限度发挥内部审计监督方案的作用。

最后，国有企业在发展过程中需要保证内部审计监督方案的全面性，合理构建组织体系，制定月度发展目标和年度发展目标，将队伍建设作为核心内容，在强化内部审计监督制度的过程中，要保证相关部门的独立性，提高国有企业对内部审计监督的重视程度。内部审计部门也需要设置明确的工作标准，在开展各项工作之前需要提出完善的工作备案，调整内部审计，通过报告的方式向领导反馈工作情况，强化内部审计监督效果。内部审计监督工作需要重视科学性与合理性，合理解决国有企业在发展中遇到的现实问题，避免国有资产流失。

（二）优化内部审计监督工作流程

若想确保内部审计工作稳定开展，需要做好监督与评价工作，明确具体工作职能和工作目标，提升审计监督工作效率。基于国有企业的发展现状可知，开展任何项目都要在初始阶段确立完善的审计流程，明确工作方案，匹配完善的考核体系。下发内部审计工作任务后，要在初始阶段准备好数据资料，优化内部审计工作流程，创新数据收集方案，通过数据分析明确工作重点和工作时间。在明确相关部门工作责任的前提下，合理解决玩忽职守等问题，提升审计工作的合理性与精准度，降低资源耗损发生率。在国有资产出现损失的情况下，要快速找出问题成因，追究相关人员责任，严格按照惩处要求处罚，保证处罚工作的客观公正，强化工作人员的责任心。内部审计工作要明确具体的工作职责，预防出现违法乱纪行为，一旦工作人员出现违法行为要直接移交司法机关。国有企业要制定内部审核监督机制，严格按照工作计划全面落实内部审计工作，扩大内部审计的覆盖面，定期审计子公司，防止工作机构和工作人员出现违规操作行为。从审计监督角度来看，工作岗位设计属于重点内容，无论是企业员工还是企业领导，都需要遵循岗位要求，以维护国家利益为基础和前提，逐渐提升项目运行经济收益。内部审计工作需要从宏观角度考虑，积极实现工作制度的转型，应用多元管理方法合理管控资金，加大日常审计监督力度。若发现国有企业某个项目存在问题，要积极解决，减少资金运行风险，为企业可持续发展创造良好环境。

（三）强化内部审计监督的协同配合

国有企业在发展过程中要以现代发展理念创新内部审计监督体系。只有发展模式符合时代要求，才能化解企业在发展过程中遇到的各种挑战。国有企业需要改变传统审计模式，由静态审计逐渐向动态审计转变，从整体上改变审计思路，预防资金运行风险，发挥国有企业对经济发展的积极作用。另外，需要增强审计部门和内部审计监督之间的联系，深入了解发生审计问题的原因，合理应用联合检查方法，确保财务数据的准确性。只有精细化财务管理，不断增强工作人员的资金控制意识，才能实现协同作业目标。在项目运行过程中，若发现共性问题，要积极了解问题成因，预防其产生更大的影响。在分析企业规模和审计业务量时，需要复合型人才的支持，这要求企业加大人才培养力度，打造专业人才队伍。在各个部门之间搭建高效的沟通平台，相互交流发展经验和发展技术，选拔能力符合企业要求的人员负责审计监督工作，提升监督工作的公平性与公正性，为国有企业的发展创造良好的条件。国有企业的发展需要遵循信息化建设要求，借助信息技术优势，建立数字化处理平台，合理融入一体化信息管理机制，为国有企业顺利运行提供数据基础，探寻全新的发展道路。内部审计监督工作也需要重视信息技术应用效果，使用互联网审计等措施，打破审计工作的时空限制，增强审计工作的实效性。

（四）扩大内部审计监督的覆盖面

在国有企业发展过程中，内部审计机构作为重要的监督部门，不仅要深入了解资金运转情况，还要保证工作制度的合理性，减少国有企业运行风险，应用客观监督的方法，充分发挥内部审计监督的作用。若想强化内部审计监督工作效果，还要优化现行的工作制度，了解国有企业经济发展状态，不断推动国有企业朝发展目标前进。国有企业需要全面落实新时代中国特色社会主义思想，不断创新工作机制，认真落实国家提出的大政方针，合理监督资金运转情况和项目运转情况，增强内部审计制度的适应性。在强化内部审计监督体系时，需要紧跟时代发展趋势，复核与评价项目开展情况，保证各项工作制度的落实效果，合理降低项目运行风险。在优化内部审计监督制度的过程中，要建立健全审计队伍，提升其监督效能，这也是国有企业发展的基础。要优化企业发展系统，必须认识到内部审计监督制度的可行性，并通过多个环节优化，运用综合、协调的方式确保工作计划的有效实施。国有企业董事会作为公司的内部审计监督机关，必须加强制度建设，运用奖励、惩罚、评估等手段，明确各项工作计划，建立健全问责机制，确保各项工作的有效实施。

四、结语

在党的领导下，国有企业已经进入全新发展阶段，强化内部审计监督体系是促进国有企业实现可持续发展的重要举措。国有企业需要了解优化内部审计监督体系的实际作用，从实际工作角度入手，研究制度落实方案，充分发挥内部审计监督制度的作用。在开展内部审计工作的过程中需要发挥信息技术的优势，展现内部审计监督工作的时代特点，为国有企业经营发展创造良好条件。