新形势下企业财务会计向管理会计的转型

李碧玉 武汉欧瑞景环保科技有限公司

引言

研究发现，诸多企业经营管理中片面追求短期利益，经营管理存在诸多方面的不足，特别是财务管理方面，普遍缺乏业财融合的意识，财务管理机制不健全，整体经营管理水平差强人意，非常容易爆发财务风险，导致企业陷入经营困境。而管理会计在企业财务管理中的应用，能帮助企业快速适应复杂的经济形势，增强企业核心竞争力，对企业健康发展有很大帮助。因此，企业要想改善财务管理现状，应结合自身的实际情况，基于企业整体战略发展目标，采取会计转型措施，践行管理会计理论，基于管理会计开辟全新财务管理模式。

一、企业会计转型动因

（一）适应新经济环境的需要

随着经济体制改革的不断深入，市场开放程度显著提高，同类产品越来越多，市场竞争逐渐由卖方市场变为买方市场，导致行业竞争压力加剧，所面临的风险随之增多，要想在激烈的市场竞争中抵御财务风险，必须保持良好的财务状况。若企业财务管理滞后于业务发展，管理水平不足，做出错误财务决策，造成财务风险的爆发，就可能遭受严重经济损失。企业实施管理会计，对内部经济活动加强管控，为企业管理者经营决策、投资决策提供相关与非相关财务信息，便可帮助企业有效防范各类财务风险，提高财务管理的水平，使企业较快适应新经济环境。因此，管理会计是提升企业生存能力、适应新经济环境的关键。

（二）与信息时代发展接轨的必然要求

随着企业规模的不断扩张、业务复杂性的增强，财务管理人员需要运用更多数学方法和信息处理技术进行财务分析，传统财务管理模式已无法满足企业发展的需求，融入信息技术、构建信息化财务管理体系是必然趋势。将信息技术融入财务工作，让机械重复、低附加值的基础会计工作交由财务管理系统完成，计算机代替人工操作，使会计人员从基础工作中解放出来参与管理与决策。因此，加强管理会计的应用，走会计电算化路线，构建财务管理平台，释放更多基础会计人员，是适应信息时代发展的选择。21世纪，人类社会已迈入“互联网+”的信息时代，网络经济的影响力越来越强，企业要逐步构建管理会计工作模式，积极适应信息时代的发展要求。

（三）财务管理职能发挥的内在需要

会计工作具有较强的专业性，不仅影响企业整体管理水平，还能影响企业经营效益。新形势下，企业的经营环境发生变化，面对日益复杂的市场环境，财务管理在企业经营管理中的重要性越发凸显，同时也对财务管理提出了更多新要求。财务会计主要是基于企业已发生的经济活动，按固定会计循环和工作顺序进行核算，编制反映企业盈亏的报表，向特定群体提供财务报告和会计信息，专注于财务数据核算。因此，传统财务会计管理模式，重报告轻信息分析，重点强调事后核算，轻视事前预算、事中控制，呈现出的会计信息更多是反映过去已发生的经济活动，财务管理具有滞后性。而管理会计则重视信息分析，重视事前预测、事中控制、事后反馈，加强了财务与业务之间的联系，可系统促进财务管理职能发挥，提高财务管理的前瞻性，增强企业对财务风险的敏感度。

二、企业会计转型过程中所面临的问题

（一）企业对管理会计缺乏正确认识

很多企业已经意识到了会计工作环境发生变化，不断尝试革新财务管理模式，实施管理会计。然而，还有一些企业对管理会计职能认识不清晰，不能正确理解管理会计与财务管理的区别，对会计职能的理解还停留在记账、报税、出报表的基础层面，思想意识上没有完全转变，没有充分意识到管理会计对企业发展的积极推动作用。由于认识不足、理解存在偏差，导致企业对管理会计方法和理论的应用上存在诸多问题，忽视管理会计的作用和价值，管理会计目标方向不明确，往往宣传大于实际，管理会计在企业中的地位不高，功能不明显。

（二）缺少相应配套管理制度的支持

二者职能与作用有明显的不同，遵循的工作原则和标准有差异，工作方法及其成果有区别。要想顺利应用管理会计，实现财务管理目标，就要有相应的配套管理制度，为企业管理提供制度支持，凸显管理会计在企业经营管理中的作用，正确引导企业会计的转型。但在实际工作中，很多企业没有根据会计工作变化情况，及时更新、调整会计制度与行政制度，导致管理会计的建设层级低于所需行政管理层级，无法对企业的财务决策产生实质影响。同时由于缺少制度支持，更是导致各部门配合度低，普遍认为会计转型与自身无关，造成转型工作流于形式。

（三）缺乏专业管理会计人才

会计转型后，财务与业务的联系不断加强，融入了更多的业财融合思想与理论，工作方法、工作重点、工作标准都将会发生变化。因此，会计转型对会计人员能力要求也会发生变化，相关会计人员不仅要掌握传统会计知识与理论，了解会计准则，熟悉凭证填制、账簿填写、报表汇编，还要懂业务工作，了解企业盈利模式和业务流程，具备财务分析能力，参与管理、辅助管理层决策。然而，部分企业现有的会计人员知识结构单一、思维固化、转型节奏缓慢，多数都缺乏财务数据整合与分析的能力，在工作中经常出现信息漏报、错报的情况，不具备执行管理会计工作任务的能力，导致企业会计转型缓慢。

（四）企业财务信息化程度较低

财务会计向管理会计转型，离不开信息技术支持，信息化是企业会计转型的必要条件，直接影响转型效率和效果。当前仍有很多企业缺乏信息的意识，没有意识到信息化与管理会计之间关系，信息化软件硬件基础设施方面仍较为落后，无法满足企业发展和会计转型的现实需要。由于企业财务信息化程度低，导致管理会计与财务会计信息互通难度大、成本高，管理会计实施中缺少相应的数据资源。一部分企业虽然选用了先进软硬件设施，却缺少管理能力与应用能力，云计算、大数据等相关技术应用的不充分，致使财务信息化建设达不到预期效果。而且很多企业软硬件设施未采取安全防护保障，存在较大信息安全隐患。实际上，现代企业会计信息涉及诸多商业机密，会计信息外泄可能导致企业遭受损失，甚至威胁到企业生存。

（五）转型过程脱离实际情况

企业会计转型必然要对企业的各项工作造成一定影响，转型不当会给企业带来财务风险，甚至导致会计信息的失真，必须要做好缜密的规划，科学设计转型方案，循序渐进，稳步推进。然而，一些企业传统管理思维观念是强调效率和效益，极力追求经济效益最大化，片面考虑眼前利益，想要短期内就见到转型效果，盲目采取直接一刀切的转型方式，转型过程脱离实际情况，造成企业财务管理方面出现了严重问题。实际上，盲目转型、工作对接不畅，就会导致管理失控，不仅无法实现转型目标，反而会增加管理成本。

三、企业会计转型的具体措施

（一）正确认识管理会计职能

企业会计转型离不开领导层支持，企业领导层要转变管理理念，正确认识管理会计的精神实质。领导层要在心理上、行动上给予足够支持，对会计转型的必要性进行适当的宣导，充分发挥引导作用，基于业财融合的理念，将管理会计引入到产品研发、生产、销售等业务体系流程中，构建全新的管理模式。

第一步，组建管理会计机构。企业可根据实际情况，基于管理会计落地需要，建立对应的管理机构或领导小组，专门负责编制和监督执行会计收支计划，拟定资金筹措与使用方案，进行成本费用预测、控制、分析、考核，利用会计信息进行企业经济活动分析等。另外，成立领导小组后，要有明确的“增选”和“退出”机制，做好工作小组的考核和换届工作，从而确保领导小组的权威性。

第二步，实施责任会计。企业可建立纵向责任会计中心与横向会计中心结合的责任会计体系，通过实行责任会计来统一管理者、基层员工的目标，为管理会计落地创造条件。

第三步，建立优秀案例资源库。企业可收集成功案例，建立自己的案例资源库，通过组织学习优秀管理会计成功案例，积累会计转型的经验。

（二）不断完善配套管理制度

企业要基于管理会计体系，根据转型目标、工作流程变化情况，构建配套管理制度。

其一，建立权责分离制度。实施管理会计，进行权责分离，构建权责制衡机制至关重要。因此，企业将会计、出纳、库存管理、记账管理等岗位进行分离，分离事权、财权、账权，避免一人独大、发生人为风险问题。

其二，建立内控制度。为充分发挥管理会计作用，企业要重新梳理经济业务流程，建立配套的内控制度。通过内控制度对企业经济业务做出详细规定，监督企业经济业务的发生与发展，便可提前发现企业财务问题，及时识别风险要素，降低财务风险爆发的可能性，为管理会计的落地保驾护航。

其三，建立预算管理制度。要根据管理会计实施的要求，对预算编制、预算执行、预算反馈、预算考核作出规定，利用预算管理，引导企业管理制度与管理机制的有效运行，而且合理预算安排，可减少资金占用量，增加企业资金收益。

（三）积极优化企业人才结构

会计转型离不开专业人才，会计人员能力与素质直接影响会计转型效果。因此，企业应优化人才结构，解决好人才稀缺问题。具体来讲，企业要做好人力资源战略规划，从内部培训与外部引进两个方面入手，解决人才短缺问题，为会计转型提供人力资源支持。

从内部培训方面来讲，企业要明确对会计人员的期望目标，准确定位人才培养方向，组织定期的岗位培训，通过“理论+经验+实践”的培训，锻炼业务能力，丰富员工知识结构。

从外部引进方面来讲，企业要结合现有发展战略，预测管理会计岗位的人才需求，明确当前岗位空缺情况，准确定位人才需求目标，根据管理会计岗位任职条件，招聘专业管理会计人才。

另外，为留住人才，调动员工的积极性，激发员工潜力，企业还要不断完善人才激励机制，通过激励机制把员工的个人追求和企业目标联系在一起，使其能将工作压力转化为工作动力。

（四）加强企业信息化建设

财务信息化是会计转型的前提条件，为管理会计实施提供信息技术支持，满足财务分析要求，才能实现会计转型目标。因此，企业应加强信息化建设，通过专业软件来完成管理会计相关工作，建设稳定的财务信息管理平台，构建“互联网+管理会计”的管理模式，让管理会计更具先进性，使管理会计发挥最大价值。

例如，企业可借助ERP管理软件，将供应链管理、预算管理、成本管理融入其中，从而使物流、信息流、资金流协同运行，使企业经济活动以数据的形式在ERP系统中展现，使管理会计人员在做出决策时可得到更加全面、及时的数据信息。

比如，充分发挥互联网的信息汇总、传递优势，围绕管理会计流程、管理方式，建立财务共享中心，使企业财务资源实现实时共享，为大数据分析创造条件，为财务决策提供可靠信息，进而提升企业财务决策的正确性，帮助企业规避财务风险。

另外，企业要想借助信息技术、财务机器人进行会计转型，必须重视信息安全问题。企业要安装安全防护软件，确保软件系统的安全，同时设置系统操作权限，做好数据加密工作。

（五）定制可行的转型方案

会计转型不仅涉及财务管理，还涉及经营管理活动，并非一朝一夕可以完成的，避免盲目转型，造成财务管理失控，必须有科学、可行的管理计划。因此，要制定可行转型方案，有序推进会计转型工作。

首先，要了解需求。企业可从实际入手，结合自身的优势，分析企业实施管理会计的要求和期望，寻找需求点，明确转型的目标。

其次，要了解企业经营流程。可基于需求，借助表单反推追溯法，了解企业的研发、采购、生产、销售等环节的特征，分析管理会计对企业经营的支持作用，结合实际需求制定配套实施计划。例如，从经营的末端即产品销售回款环节着手，向研发阶段相关表单进行反推追溯。参考表单如下：银行水单、发票等-->成品出货环节单据（出货单、放行条等）--> 客户订单、销售报价单、订制通知单等销售环节表单-->生产计划及排产单、制造通知单等生产管理计划表单-->成品（半成品）缴库单、材料消耗表单、移转单、批次发料单、领料单、材料验收单等出入库及品管进料、制程检验表单-->采购订单、比议价表、采购报价单等相关资料-->直至研发环节的ECR/ECN等与BOM表相关的表单进行追溯了解。

最后，对照计划，制定思维导图和流程图，总结实施方案，听取各部门建议，预测会计转型后工作步骤、管理体系、部门职能的变化情况，分析会计转型的积极影响与负面影响，提前对相关工作作出合理安排，正确规避风险。而且在转型方案实施后，要关注转型效果，做好转型考核评价，找出转型中存在的问题，从而根据转型过程中出现的情况调整转型方向。

结语

新形势下，经济环境、营商环境都在发生变化，企业要想适应新形势，就要做好会计转型的准备。现阶段很多企业仍然对管理会计缺乏正确认识，不仅缺少管理人才，且没有完善会计管理制度，财务信息化程度低，会计转型效果不理想。为加速企业会计转型，实现管理会计目标，企业应正确认识管理会计的职能和作用，完善配套的管理制度，优化企业人才结构，加强企业信息化建设，定制可行转型方案，主动消除会计转型的负面影响。