关于加强企业财务战略管理的有效策略思考

牟素兰 重庆秀业投资集团有限公司

引言

经济全球化发展为企业提供了全新的发展空间，但也加剧了企业间的竞争，财务管控工作逐渐复杂。财务战略管理不仅关乎企业发展战略，而且也是企业发展水平的主要指标。重视财务战略管理的企业其市场占有率远超同类别不重视财务战略管理企业的市场占有率。由此可见，企业要想实现可持续发展，要重视财务战略管理，形成核心竞争力。

一、加强企业财务战略管控的重要性

众所周知，企业战略管控的核心是财务战略管控。一是良好的财务战略管控模式能够优化企业财务管理，为企业决策发展提供有效参考。当前，市场发展进入快车道，企业要想及时掌控市场发展趋势，紧跟市场发展步伐，就要具备良好的预判能力，提升企业战略管理效率，促进企业长足发展。二是企业战略管控作为优化内部控制的主要手段，能够提升企业运转效率，实现可持续发展。

二、财务战略管控概论

财务战略管控，顾名思义，就是运用战略性决策、战略性管理模式和战略性理念实现企业财务管理优化，提升企业资金、资源利用率。做好财务战略管控，实现环境以及内部结构的优化，保障财务管理工作能够为企业带来更可观的收益，保障企业可持续发展。企业财务战略可分为：收益战略、投融资战略和收益分配战略。其中，投融资战略作为企业经济活动的主要保障，也是财务战略管理的核心内容。投融资战略是建立在财务分析基础之上，通过财务分析，使企业高层管理人员了解到运营维护经济活动时需要面临的经济压力和投资风险，做到掌控市场动向，降低投资、融资阶段面临的风险。财务管理人员在开展投融资战略建设和管控过程中，要以企业发展为核心，重视投资环境的分析，保障企业资金和资产得到有效、合理运用。企业高层管理人员要明确，投融资战略管控作为企业发展的核心和关键，给予其核心管理地位，有效开展财务战略管理。

三、企业财务战略类别

在企业发展阶段，结合资金使用特征以及筹措类型，可将财务战略分为：稳健型战略、拓展型战略和防御型战略。

（一）稳健型战略

稳健型战略的主要目的在于保障企业在经济市场持续波动的情况下获得稳定发展。该战略趋于保守，主要的实施方式在于提升资源利用率和优化资源配备，通过落实稳健型财务战略保障企业在激烈的市场竞争中获取合理的利润，通过持续累积利润，促进企业规模的扩大。稳健型战略获取收益周期长，资金链运转维持稳健状态，不盲目扩张规模，由于企业高负债需承担大量利息进而吞噬利润，稳健型战略的运用将严格控制企业负债总金额。

（二）拓展型战略

拓展型战略的目的在于占据市场份额，扩大企业生产运营规模。为保障拓展型战略的有效落实，企业需通过多种融资方式筹措扩张活动所需资金，在短时间内占据市场份额。对于企业而言，拓展型战略能够在短时间内借助外部力量扩张规模，且能避免发生股权稀释的情况。但是，拓展型战略给企业带来的风险也是最大的。

（三）防御型战略

当企业经营发展过程中面临着较大的财务风险，或市场波动带来财务危机时需运用防御型战略。防御型战略能够最大程度上保障企业的发展和生存，此战略在实际过程中常以降低资金支出为核心。企业通过资产剥离、缩减业务规模或是部门裁员等形式减少资金流出，实现对企业现有资源的有效利用，不断缩减开支，将所有的资金用在预期收益高的经济活动和核心业务方面，以达到保障企业在不利环境下仍能良好运转的核心目的。

四、企业财务战略管理现状分析

（一）管理人员意识薄弱

任何制度的落实都离不开中高层管理人员和基层工作人员的配合，要想保障财务战略管控工作合理、有序开展，就要不断提升相关人员对财务战略管理的认知，确保其主观能动性得到充分发挥。但在实际管理过程中，一些企业高层管理人员认为财务战略管理与财务部门有着密切的联系，与其他部门没有直接联系，导致财务战略目标的执行缺乏广泛的基础，整个管理工作表面化严重。同时，我国财务管理工作正面临着前所未有的改革，管理人员逐渐朝向信息管理方向转型，管理会计人才紧缺，高层战略管理人才占比较少，难以保障财务战略管理工作合理、有效落实。

（二）财务战略缺乏协调性

财务战略管理工作的良好开展和财务战略管控策略的有效落实与企业各个部门的配合程度密切相关，要想保障财务战略管理真正意义上发挥出自身优势，要重视各个部门间的协调与沟通，不断优化企业内部环境，强化财务管理部门职权，加强其他职能部门与财务部门间的联系。但在实际工作中，企业其他职能部门与财务管理部门间的沟通和协调缺乏常态化机制，导致财务战略管理落不到实处，难以发挥出自身价值。

五、强化企业财务战略管理的有效策略

（一）树立财务战略管控理念

企业要顺应时代的发展，树立财务战略管控理念，重视宣传工作，引进专业财务管控人才，不断提升企业财务管控水准，为企业经营战略的有效落实奠定坚实的基础。近年来，“人本化”理财理念被提出，并在企业财务战略管控过程中取得了良好效果，使企业财务战略管理上升到了新的阶段。企业高层领导要给予高度重视，明确人本化管理理念核心，将人文思想渗透至企业日常管理和经营过程中，建立财务战略管理团队，通过素质摸底的形式了解每个财务管理人员擅长的部分和价值，围绕人才素质摸底报告开展财务管理职能分配，确保人才能够在管理过程中充分发挥出自身价值。企业还要重视财务战略管理宣传工作，确保企业每位员工都能明确财务战略管理工作内容和意义，做好沟通协调渠道的建立，为财务战略管理工作顺利开展奠定基础。企业要与行业内部专家进行商谈，定期开展宣传讲座和培训讲座，不断激发财务管理人员的创造性和积极性，为财务管理工作良好开展奠定基础。企业高层管理人员要意识到财务战略管控工作价值，树立宏观管控意识，将企业外部环境、内部环境、短期利益与长远利益作为一个整体，将企业整体目标与经营活动进行有机融合，做好经营管理目标分解，以分解目标作为建立财务战略的主要依据，优化企业内部人力、财力、物力等资源的管控，通过财务管控的方式实现企业经营管理目标，保障企业具备长远竞争优势。在此基础上，企业还应树立合作与竞争统一的财务战略管理理念，不可一味与其他企业攀比，也要适当开展合作，在竞争中发展，在合作中获利，通过竞争不断提升企业内部管理人员的核心竞争管控能力，实现企业发展与生存空间的拓展。在经济全球化的时代背景下，企业与企业间的合作能够触发聚集效应，实现管理互补，营造双赢局面。信息化发展为企业财务战略管理提供了新的动力，企业在这样的时代背景下，应树立信息财务战略管理观念，保障企业能够在信息经济时代获得良好发展。各大银行开发了网上银行管理软件，为企业财务管理工作提供了便利，交易活动也可以瞬间完成，企业要不断提升对网上银行等新型平台和软件的操控能力，实现财务管理工作效率的提升，为财务战略管理工作的落实奠定基础。

（二）明确财务战略目标

财务管控策略是保障企业经营策略有效落实的主要手段，财务战略管控目标是企业财务战略管控的基础和前提，因此，为保障财务管控工作效率和质量，需明确财务战略管控目标。首先，企业应重视财务战略目标精准定位，做好初步战略管理策略制定，结合企业经营管理状态做好资金和资源的分配。其次，企业管理层要明确财务管控目标的核心是赢得市场和占据市场，保障企业价值最大化。因此，财务战略管理方向也要往优化内部环境、降低外部环境带来的风险等方向开展，通过优化资金、资源不断满足客户需求，实现市场份额的占据。在此阶段中，企业财务战略目标要以顾客需求为主要导向，做好服务工作，赢得客户的信任，与客户建立联系，结合客户需求提升经济活动运营质量和产品、服务的价值。同时，企业还要顺应市场发展，以市场动态需求为导向，积极开展服务与产品的创新，按照客户提出的要求开展生产和服务工作，做到满足客户需求，为客户提供个性化定制，不可一味遵循传统开展生产和服务，这样才能从根源上提升企业竞争力。

（三）做好财务战略管理监督

企业要重视财务战略管理策略落实的监督，并从以下两部分入手。一是要建立与企业发展方向相一致的监督机制。企业要从文化和财务角度出发，以保障每位员工自身利益为核心，以促进自身经济利益和社会效益提升为目的，做好财务战略管理工作的落实。二是要重视财务管理预警系统的建立和完善。财务管理预警系统能够及时发现财务战略管理策略落实过程中存在的财务风险和运营风险，降低风险具象化对企业产生的负面影响。在此环节中，企业要重视预算指标的统计，以月、季度或者年为时间周期，对自身管控经营情况和管控经营效率进行全方位的监督和管理。与此同时，还要重视内部核算监督管理体制的建立和完善，便于更好地开展财务战略管理策略的监督和管理，实现企业财务资金的合理规划和管理。

（四）做好资金集中管控

资金集中管控工作作为保障企业有序发展的核心因素，企业要结合内部控制制度，建立完善的资金管控策略和资金管理目标，不断规范资金支出，保障企业协调稳定发展。目前，我国不少企业在资金集中管理方面表现得水平不佳，存在着资金管控风险高、资金运转效率低等问题，如果长期处于高风险状态，这将导致企业陷入发展困境中。为了能够持续有效提升企业的发展实力，保障资金合理、有效运转，企业要结合实际情况建立资金统筹管理计划以及资金集中管控部门并基于资金集中管控部门相应的职权，建立完善的资金信息化管理系统，定期对资金集中支出情况进行监督管理，保障资金管理的有序性、合理性。与此同时，还要对资金管控措施进行完善，做好资金支付的管理，避免交易阶段发生资金的浪费，提升资金运转效率，为企业经营管理工作良好开展奠定坚实的基础。

（五）建立完善的内部控制机制，保障财务战略管理策略有效落实

完善的内部控制机制，也是保障财务战略管理策略有效落实的重要条件。因此，要不断提升内部控制机制的科学性、有效性，结合市场环境和自身情况进行综合考虑，对当前内部控制机制进行优化和改良。一是企业要做好内部所有部门和岗位职能权力的划分，在开展工作前，严格遵循相应的法律法规，建立完善的权限和职责管理机制，通过制度规范每个员工行为，在运营管理过程中建立沟通机制，强化各部门间的合作和沟通，形成有效完善的内部控制机制。二是企业要做好会计核算工作，配合财务战略管理策略落实，通过不断提高会计信息质量，保障财务管理控制工作效率。三是企业要结合实际情况，建立完善、有效、科学的内部审核制度，设置内审部门，给予其监管职权，做好企业内部各个部门的资金支出监督工作，提升财务管理工作的规范性，以达到保障财务管理水平的根本目的。四是企业要不断提升应收账款管控力度，保障应收账款能够在规定时间内收回。

（六）建立财务战略管理奖惩机制

为保障企业财务战略管控策略落到实处，要结合财务战略管理内容建立完善的奖惩制度。当前，我国大部分企业仅仅将财务管理战略与内部控制机制进行有效连接，未建立完善的财务战略管理奖惩机制，这在一定程度上削弱了财务战略管理工作作用，对企业未来发展也产生着阻碍和制约。因此，企业要以财务战略管理实质性内容为参考，结合财务管理团队建立切实可行的奖惩机制，以此为基础，不断提升财务管理人员的工作积极性，保障财务战略管理策略的有效落实。企业可以从以下两方面入手，一是企业可以奖励财务管理人员期权与股票，不断提升管理人员工作积极性。二是重视工资结构的优化，不断提升工资灵活性，实现企业对人力资源成本的有效管控。

（七）做好职能战略与财务战略的协调

企业要保证财务战略管控策略落到实处，应设置战略协调委员会，并给予该委员会实际职权，由企业高层领导直属管理，要求各个职能部门派出经验丰富的管理人员担任委员会成员，定期召开委员会专项会议，就财务战略管控策略落实情况做好探讨工作，不断提升各个职能部门间的协调性。如果仅仅是通过企业高层领导开展财务战略管理策略落实，将会导致战略在落实过程中出现表面化、程序化现象，难以真正意义上发挥自身价值。为了有效保障企业财务战略落到实处，应先做好职能战略的落实，由所有职权部门参与财务战略管理策略落实探究工作中，避免部门与部门间出现不必要的冲突。在开展战略协调过程中，还要重视部门职责以及部门运营计划的调整，以落实财务战略管理策略为核心内容，不断调节部门职权以及部门运行方向，从根源上保障财务战略能够发挥出自身优势。

结语

综上所述，企业战略管理工作能够为企业未来发展提供良好的保障，要给予充分的重视。企业高层领导要不断就财务战略管控工作进行合理分析，明确财务战略管控工作的重要性。同时，在开展财务战略管控策略落实时，要保障战略与企业未来发展方向相一致，结合企业发展情况做好细节调整，不断提升财务战略的适用性和有效性，实现企业内部控制工作的优化和调节，保障企业管理经营目标得以实现，推进企业可持续发展。