加强中小型饲料企业资金管理的有效对策

周固琪 广州旺大饲料科技有限公司

引言

怎样强化中小型饲料企业资金管理，确保企业内现有资金可以被科学的调度，成为企业有效管理的重点，还影响着市场范围内经济是否可以宏观调控的关键点。在饲料工业的日益创新背景下，行业竞争环境逐步激烈化，中小型饲料企业表现出技术和管理等层面的不足，在很大程度上影响到饲料企业有序发展。所以企业管理者应强调资金管理的必要性，通过行之有效的措施做好资金管理工作，内化资金管理流程，规避资金管理风险，利用网络技术形成完整的资金管理结构，更多的获取饲料企业管理综合效益。

一、中小型饲料企业资金管理的必要性

针对资金管理，一个企业可以长久经营和运作，需求高效率的资金运转过程作为支撑，资金管理主要是企业管理者调整资金来源和使用途径，对应的固定模式资金、流动模式资金与专项模式资金，都是资金管理的组成部分。与此相比，企业资金管理范围存在着广泛性，涉及职工奖金项目、差旅费项目、奖金项目、福利补贴项目与备用现金项目等。

处于资本迅速流通的时代环境，资金决定着企业发展的命脉，企业管理效率受到资金管理作业的影响。对于中小型饲料企业进行资金管理，一方面可确保企业先进正常运转，另一方面可促进企业按照既定的方向转变。在具体的管理中，资金管理帮助企业管理者及时制定止损方案，科学化配置现有资金。并且资金管理避免企业内部出现权力滥用以及腐败现象，体现企业经营的平稳性。资金管理还可优化资金运作环境，扩展企业经营规模，带给企业全新的发展动力，这样企业内部的资金可以“走出去”，还可“走进来”。

二、中小型饲料企业资金管理存在的问题

（一）资金管理意识薄弱，缺少自我约束方案

一方面，随着居民生活水平的提高和人口的持续增长，以及人们对饮食营养的重视度日益提高，猪肉、鸡鸭等禽类和蛋类产品成为国内居民主要蛋白摄入来源。在猪肉、鸡鸭等需求量的提高之下，中国养殖业规模得到快速发展，畜禽饲料也成为市场重要需求品。尽管饲料已经成为市场重要需求品，但是随着饲料行业之间竞争的加大、疫情期间原材料价格上涨等因素的影响，中小型饲料企业的盈利空间被日益压缩，相比大型饲料企业拥有的较高技术研发水平和完善的资金管理体系和超前的资金管理意识，使得中小型饲料企业的市场份额被大型饲料企业所挤占。另一方面，我国饲料行业正朝着“安全、高效、环保”发展方向前进，饲料行业也已经进入成熟整合阶段，企业正在经历着转型升级。在此发展背景之下，处于劣势的中小型饲料企业一不小心就可能被淘汰。为了避免淘汰，并促进自身更好发展、挤占更大的市场份额，中小型饲料企业除了要提高技术研发水平，还要提高资金管理意识。因为资金管理意识薄弱正是当前中小型饲料企业所面临的致命资金管理问题。这是因为我国中小型饲料企业绝大多数都是家族式企业，不少中小型饲料企业的内部重要岗位也多为相关亲戚所担任，这样的管理方式会直接出现企业内部职权不明、管理者滥权、不重视资金管理等致命问题，导致公司所指定的管理制度、规章制度等如同虚设，失去了监督效果。资金管理意识薄弱，也将衍生出企业内部缺少制定相关的自我约束方案，以对内部重要岗位的管理者及员工进行行为约束。

（二）缺乏资金预算管理，存量资产流动较弱

在饲料行业竞争力度日益加大及疫情影响下原材料价格上涨等现状之下，中小型饲料企业面临着一定的生存压力，要想长远稳定发展下去，中小型饲料企业必须要加强资金预算管理，只有做好成本预算、投资预算等管理工作，提高存量资产流动，才能在激烈的竞争环境下有一席发展之地。资金预算是对企业资金筹集和运用的总体规划。但是，当前我国中小型饲料企业由于是家族式管理企业，内部管理体系不健全，导致管理者对资金预算管理并不重视，甚至是缺乏资金预算管理，最终导致企业存量资产流动较弱。这对于正处在发展阶段的中小型饲料企业而言是不利的，一旦出现资金链断裂，企业将面临破产倒闭风险。这是因为缺乏资金预算管理的企业，对资金机会成本、管理成本、短缺成本等缺乏测算，如果企业本身资金非常充足，这些并不会导致企业出现资金周转困难，但是对于资金使用本身就捉襟见肘、不够充足的中小型饲料企业而言，这些问题就会导致企业陷入后期财务成本失控、经营和投资决策失败、资金执行力不足等困境，从而将企业拖入难以翻身的深渊。

（三）资金管理手段落后，资金管理效率低下

电子数据化的快速发展，以及各种财务软件的不断更新、升级，使得企业资金管理方式也需要跟随时代发展步伐不断更新。但是，当前我国中小型饲料企业的资金管理手段明显比较落后，明显滞后于当下数据更新步伐。目前，我国中小型饲料企业虽然已经进入到以财务软件处理各项财务业务的阶段，但由于管理财务的多是业务还不够精通的亲戚朋友担任，对财务软件研究并不深，只懂得在财务软件上简单地记录和处理，其他许多财务处理是以手工记账方式进行记录的，这样的分工结果会使得现金流和票据流分析指标严重弱化。再加上如今的金融市场日益复杂化，资金流转也呈现出繁杂特点，对财务软件缺乏深层次研究会导致中小型饲料企业资金管理制度难以跟上金融市场发展速度，资金使用难以得到有效规划和按需、按序进行，投资上陷入投资高、回报低的可能性随之提高，大大降低中小型饲料企业资金管理效率，不利企业长远发展。

三、强化中小型饲料企业资金管理的相关对策

（一）制定自我约束方案，整合企业资本结构

在中小型饲料企业的资金管理中，企业管理者应及时制定自我约束方案，调整企业管理机制，内化企业改革，形成科学的生产管理体系，注重资金管理的意义，严谨管理好财政问题，避免出现盲目管理的情况。完善资金管理核心点，树立企业自我经营思想，对经营管理的体系进行转换，强调产品质量提升的重要性，这样资金管理可良性运作。在整合现有的资本结构上，中小型饲料企业往往表现出资金负债结构不够合理的现象，自我资金相对匮乏，资产负债率长时间难以降低，影响着资产结构有效性。此种情况下整合资本具体结构，适当增加企业资金，控制资产负债的现象，通过资产增量完成存量资产整合。企业现有资金的第一种来源途径是自我积累，第二种来源途径是企业工作者对资金本的追加。现阶段企业在较短时间内探索长久发展的条件存在难度，整合资本结构应注重外部资金的获取。首先，通过国家投入资金增加的方式完成一些债务转变为资本金的形式；其次，借助外资的力量，对企业资金紧张的现状进行缓解，还要及时吸引国外的先进饲料企业资金管理经验，换言之号召国内外法人投资以及自然人投资，可更好地对企业现有资本结构进行优化，为企业健康运作提供条件；最后，加大力度支持资本市场规模的扩展，增加直接模式融资的途径，促使直接融资比重数值可以增加。适当延伸股票发行空间，挑选满足条件需求的企业进行股票交易，以债券信用评级机制制定与发债结构制定为前提，实现企业融资途径的扩展，这样饲料企业可依托市场环境募集股份，扩展企业现有的经营规模。需要注意的是，思考到资产存量的流动过程，应借助多样化的金融工具加以实现，加快企业改革脚步。

同时，在制定自我约束方案中，中小型饲料企业需要直面其存在的家族式管理问题，对高度集中的经营管理权进行分离，并提高管理者的素质，尤其是财务管理者的业务素养。最直接的方式是在内部建立科学合理、职责分明的资金管理模式，比如可以建立全方位的营运资金监控体系、资金管理责任体系等，以此来提高企业管理者的资金管理意识，加强企业资金管理。

（二）强化存量资产流动，强调产品销售创新

要想提高中小型饲料企业资金管理综合成效，要强化存量资产流动，存量结构的调整主要是完成资产存量盘活，促进国有经济规范化调整。首先，内化企业改革，对饲料工业企业的资金管理过程进行加工，增强兼并力度与破产力度，有计划性的进行滞后性企业淘汰。若企业可享受优惠政策，立足于《破产法》与规定文件调整企业是否经营目标，时刻避免假破产与真逃债的情况出现。其次，密切关联饲料企业资金管理的存量与增量，对技术进行创新，借助外资的力量优化老企业，并且促进企业技术改造进程，鼓励投资人员与企业专业人员突破界限，完成老企业的改造。再次，优化银行贷款，形成中小型信用担保机制，给企业带来优质化的融资服务，处理贷款担保难度大的困境。最后，优化流动资金内部结构。企业流动资金包括货币资金、储备资金、生产资金、成品资金和结算资金等，中小型饲料企业有必要根据企业多元化生产经营现状，结合市场复杂多变特点，运用现代管理技术，预测企业销售状况，通过“以销定产”的方式来安排企业生产、组织采购，防止企业生产过量、产品滞销等情况的发生，导致企业资金回笼速度变慢。为使优化效果更佳，中小型饲料企业有必要赋予财务部门应对资金实际使用做定期监督与检查权力，随时查看资金实际使用情况与供、产、销计划是否相符合，与最优资金结构是否一致。

另外，针对饲料产品的销售过程，网络的大力支撑之下，中小型饲料企业要发挥信息技术的优势，创新产品营销方针，包含自媒体传递信息与电商扩展产品营销规模等，关注线上线下结合的模式，全方位地给使用者提供饲料产品服务，提高产品销售量，给企业带来更多经济利润。

（三）内化资金管理细则，体现资金管理的效率

资金作为一个企业经营的本质条件，还是企业的血液。企业应保证资金顺利运转，不然会制约企业正常的生产效率。内化资金管理细则是企业管理者要重点思考的，获取较多经济效益。现阶段一些饲料企业的资金比较匮乏，管理状态不佳十分常见，因此要制定管理细则，体现资金管理的效率。首先是强调清产核资作业，对企业资产和债权进行清理，全方位利用闲置资金。开展清产核资工作，贯彻以物对账的思想，完全清查固定资产运作、长期投资情况和流动资产管理情况，完善现有的物资保管模式。对应付款项应保持时效性控制的操作，从根源上管理好呆账与死账的结果。其次是集中化管理企业资金。资金关联着企业是否可以长久生存，以资金高效训练为前提体现资金保值增值的结果。形成规范化的集中化资金管理方案，由于资本管理之后的饲料企业，内部管理权力能够适当分散，可资金的统一化调度与集中化管理不可轻易放松。对资金进行集中化管理，应保持全部的主管收入和账务账户体系结合起来，在企业内部构建资金管理的巨大合力。此种现象充分明确，企业现有的生产过程为完整过程，资金管理也是要体现完整性的，若层层设障，会影响资金构建合力的效率，甚至出现资金被肢解的结果。所以相对独立化的企业管理中，要集中保持资金调度权，给财务预算制的顺利实施提供支撑，拉近企业各个单位人员的距离，通过交流与沟通增值企业现有的闲散资金，促使资金的利用率可以提升。最后是定额管理资金，严谨保护好资金的利用途径，贯彻资金定额管理作业，这是中小型饲料企业强化资金管理效率的有效方式，需求管理者始终坚持。实际的资金定额管理中，彰显定额管理的方案性、科学性与创新性，最大化调动资金潜力，安排专业人员进行资金管理，事前预测资金管理途径、事中认真管理资金、事后严谨审核资金运用，保质保量地做好中小型饲料企业资金管理作业。

结语

综上所述，中小型饲料企业在资金管理中，要时刻关联自身的经营情况，创新资金管理方案，如制定自我约束方案，整合企业资本结构、强化存量资产流动，强调产品销售创新、内化资金管理细则，体现资金管理的效率等，扩展自身在市场结构中的占比，增强产品技术能力提升，采取满足本企业长久建设的制度，调动企业员工加入资金管理的积极性和主动性，不断降低企业管理成本，推动饲料企业的规模扩展。