全面推进清廉国企建设 营造风清气正的政治生态

□ 太重集团党委

太重集团党委按照省国资委党委部署，坚决扛起主体责任，坚持高起点谋划、高标准要求、高质量推进，引领保障企业全方位推动高质量发展。

一、警示教育，筑牢拒腐防变的思想防线

一是抓好反面典型警示教育，3 次召开警示教育大会，全覆盖观看警示教育片《失重》，各层级召开专题民主生活会和组织生活会反思剖析。二是开展“肃清流毒、净化生态”全员大讨论，对标对表省委“九个严禁”要求，提炼形成了企业经营决策“八不准”、领导干部履职“八原则”等行为规范，向干部职工家属发出了《助力建设清廉国企廉洁倡议书》。三是坚持正面典型示范引领，深入开展“思想大解放、寻求新突破”大讨论和“牢记嘱托强信念、闯新路、走在前”等系列活动，提高了思想认识，增强了奋斗之志。

二、夯基垒台，健全完善企业内控体系

一是坚持把党的领导融入公司治理体系，建立党组织前置研究讨论生产经营重大事项制度，形成“决策范围+事项清单+职责权限”的决策体系和责任落实体系。二是全面加强制度流程建设，累计制（修）订制度305 项，实现了公司治理、投资决策、经营管理、风险防控等23 个管理大类全覆盖。三是加快构建数智化管理平台，建立了“事前审慎决策、防范风险，事中督促指导、有效控制，事后审计监督、评价反馈”的“三道防线”，起到了制度管人、流程管事的作用。

三、集中管控，持续规范管理堵塞漏洞

一是实施财务集中管控，建立集团全级次账户台账，清理注销“沉睡账户”131 个，推行全面预算管理，上半年降本增效4.2 亿元。二是实施营销集中管控，推行“制造+服务”一揽子营销，成立了11 个营销SBU 项目组开拓市场，上半年订货从1月份8.1 亿元增加至6 月份17.1亿元，增长111%。三是实施采购集中管控，建立供应商评价体系和准入制度，对战略采购、一般采购、零星采购分而治之，上半年采购降本8000 万元。四是实施外协集中管控，对外协厂家进行统一评价管理，外协供方由2140 家减至144 家，今年上半年实现外协降本5000 万元，真正提升了管理效率和效益。

四、全员监督，全面构建“大监督”体系

一是制定“大监督”体系实施办法，压实管党治党责任链条，建立联席会议、联合监督检查、监督信息共享、考核评价、督办问责五项机制，形成了“以党内监督为统领，巡察监督精准、执纪监督引深、财务监督严格、审计监督强化、法律监督到位、全员监督覆盖”的大监督格局。二是加强“大监督”体系力量配备，成立了由党委书记、董事长任组长的领导小组和纪委书记任组长的工作组，设立党委巡察办，统筹协调各方力量共同做好“大监督”工作。

太重集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面推进清廉国企建设，全面营造持久风清气正的良好政治生态，全面打赢防疫情、稳经济、保安全三大攻坚战，为太重实现“求生脱困新生”五年三步走的目标提供坚强保障，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！