塑政治清明 建清廉国企

□ 晋能控股集团党委

晋能控股集团整合重组近两年来，走过了一段艰难曲折的发展道路。新一届党委在省委巡视组和省国资委党委指导帮助下，主动正视问题差距，加紧补课赶考，把清廉国企建设作为引领企业由乱转治的有力抓手，进行了一系列拨乱反正、纠偏整改的工作。

一、重新部署清廉国企建设

晋能控股集团紧紧围绕省国资委清廉国企建设“六大工程”部署要求，紧密联系企业实际，重新修订清廉国企建设《工作方案》《工作要点》和《考核办法》，确立开展“十大行动”，细化分解46 项重点任务，突出党的政治建设和“一把手”监督，突出业务部门主体作用发挥，突出以督责问责倒逼各级党组织责任上肩，推动清廉国企建设走深走实。

二、坚决彻底肃清腐败流毒

晋能控股集团把肃清腐败流毒作为建设清廉国企最现实最紧迫的工作来抓。要求政治表态必须做到“三个摆进去”，从思想上深挖毒源，从系统上彻查毒害，从制度上铲除毒根。特别是针对选人用人方面存在的突出问题，落实好干部20 字标准和择人用人原则。

三、建设坚强有力的领导班子

晋能控股集团从系列腐败案件的切肤之痛中汲取深刻教训，补充配强了集团班子力量。在此基础上，对领导班子分工作出调整，加强中心组政治理论学习，组织集团和6 个二级公司班子成员到省廉政教育基地接受教育，明确开列党委、董事会、经理层权责事项，营造团结协作的民主氛围。

四、坚决做好巡视整改后续工作

晋能控股集团借助省委机动巡视的有利契机，主动接受政治体检，对党的建设、选人用人、经营管理等方面存在的问题，摸清了家底，兜清了底数，为后续整改奠定了基础。巡视期间，集团党委两次召开会议，专题学习巡视组反馈意见。下一步，将根据省委巡视反馈意见，制定整改方案，坚决做好巡视整改“后半篇文章”，并适时启动企业第三轮巡察，重点对巡视整改情况进行跟进监督，确保真改实改、改到位、改彻底。

五、深入开展清风利剑清朗“三大行动”

晋能控股集团针对巡视反馈、监督执纪发现的问题，开展了“清风行动”“利剑行动”“清朗行动”。紧盯靠企吃企、以权谋私等腐败行为，紧盯顶风违纪的“四风”老问题新表现，紧盯吃空晌、收受红包、吃拿卡要等职工群众反映强烈的突出问题，综合运用多种手段，下决心彻底治理。晋能控股集团将紧抓“三大行动”不松劲，不见成效不收兵，坚决遏止住腐败和不正之风的蔓延势头。

目前，晋能控股集团正在积极推进总部机构“六定”和组织架构优化工作，重点突出集团总部战略管控，合理控制管理幅度，压缩管理层级，实现扁平化管理，主业实现三级管控，其他不超四级。同时，成立工作专班，开展制度“废改立”，强化对制度执行情况的监督，切实从管理上、制度上防控廉洁风险，规范权力运行。晋能控股集团在省委的坚强领导下，一定能浴火重生，重塑政治清明、干部清廉、风气清正的良好生态，以建设清廉国企的工作成效推动企业高质量发展，向组织交出合格答卷。