抓好“七个支撑”夯实思想政治工作根基

□ 刘光耀

〔作者系汾酒集团党委组织部（人力资源部）部长〕

思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线。汾酒集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革发展、党的建设重要论述，深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，立足汾酒战略复兴目标，牢牢把握思想政治工作的正确导向和主动权，在强化政治支持、目标支撑、理论支撑、教育支撑、组织支撑、队伍支撑、民生支撑上统筹发力，为汾酒集团全方位高质量发展注入了强劲动力。

一是政治支撑。

习近平总书记指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。汾酒集团党委在总结落实《关于坚持党的领导加强党的建设的实施意见（试行）》成效的基础上，提出建设“13345”党建工作体系，组织编写《汾酒集团党建工作标准（2021版）》，规范党委前置研究讨论重大经营管理事项审批，修订《汾酒集团党委议事规则》，制定《汾酒党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，规范“三重一大”事项决策的内容、规则和程序，为推动党组织发挥作用，实现组织化制度化具体化提供了工作指引。

二是目标支撑。

当前，我省国资国企改革已经进入了最为关键的攻坚阶段，汾酒事业又迎来一次难得的历史发展机遇。汾酒集团在系统回顾三年改革成效经验的基础上，立足未来发展和行业竞争态势，提出“十四五”发展目标，力争到2030年发展成为一家法人治理结构完善、内控制度合规健全、激励约束机制规范有效，企业透明度、竞争力和盈利能力突出，国内一流、有国际影响力的大型国有企业集团。

三是理论支撑。

汾酒集团党委认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想中蕴含的立场、观点和方法，充分汲取前人智慧，站在历史、现实、未来的高度，全面客观总结汾酒事业传承的脉络和经验，找寻汾酒发展的核心优势，系统地回答了“什么是汾酒”“怎么做汾酒”“建设一个什么样的汾酒”这三个根本性问题，提出了一系列打基础、利长远的发展理念和发展举措，构建起了中国酒魂信仰理论体系，实现了汾酒企业形象的突破性占位。通过近年来积极实践、不断完善中国酒魂信仰理论体系，汾酒集团的发展思路更加清晰，发展策略更加科学，发展举措更加有力，发展目标更加坚定。

四是教育支撑。

紧扣党史学习教育总要求和目标任务，全力推动党史学习教育走深走实。坚持“关键少数”带动“绝大多数”，组织领导干部带头开展好专题研讨、带头学好指定书目、带头讲好专题党课，谋划开展十九届六中全会精神、山西省第十二次党代会会议精神宣讲。探索构建“1+3”全方位、立体化、多角度的理论宣讲体系（即“专家学者宣讲报告+集团班子成员宣讲、副处级以上干部宣讲、汾酒党史宣讲团宣讲”），邀请专家、教授开展专题宣讲。用好周边红色教育基地，组织党员干部开展主题党日活动数百余次，实现了党员干部教育全覆盖。

五是组织支撑。

以强化书记抓基层党建责任落实、党务工作者能力素质提升、党建跟踪指导为抓手，拧紧党建工作责任传导链条。开办基层党组织书记暨党务工作者、基层换届选举专题培训班，组织书记抓基层党建工作述职评议，开展年度、年中检查及“回头看”，指导建立问题清单、整改清单、责任清单，压实基层党建责任。结合改革发展进程，调整优化基层组织设置，开办优秀共产党员和入党积极分子培训班，组织开展全面建设清廉国企、党史学习教育民主生活会和组织生活会，按程序开展省、市党代表和吕梁、汾阳市人大代表推选工作。聚焦建党100周年系列活动，开展庆祝中国共产党建党100周年暨“两优一先”表彰大会，走访慰问了“光荣在党50年”的老党员与困难党员，让老党员、困难党员感受到组织关怀。同时，强化监督执纪问责，出台《关于一体推进不敢腐不能腐不想腐的实施方案》《关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施细则》，分析研判公司整体全面从严治党工作形势，贴近“一把手”所处岗位特点针对性地开展专题谈话，筑牢廉洁防线；坚守节点震慑常在，紧盯元旦、春节，五一、端午，中秋、国庆等重要节点，重点针对违规收送礼品礼金、车轮上的腐败等作风问题，开展监督检查，促进了廉洁过节；全方位宣传汾酒廉洁文化，将党风廉政建设和反腐败工作时政热点有机结合，努力做到党风廉政建设宣传教育工作全覆盖。

六是队伍支撑。

汾酒以干部选拔任用全程纪实要求为准绳，规范集团和二级单位选人用人，严把任前审核关、意见“回复关”、选任程序关、备案质量关。在选任中突出岗位任职资格差异化要求，按程序做好中层干部、科级干部选拔任用及任职备案工作。聚焦高素质专业化干部队伍建设，结合汾酒实际，更加突出岗位胜任的专业化素质要求，制定了《专业技术序列职务聘任管理办法（试行）》，明确了岗位设置、差异化的任职资格及选聘工作规程，初步建立起了管理人员、专业技术人员贯通发展的“H”型通道。出台了《管理层人员任职和公务回避实施细则（试行）》《干部交流任职办法（试行）》，明确了任职和公务回避的对象、回避情形、回避程序、交流轮岗年限及操作规程；同时，在总结汾酒契约化管理实践的基础上，起草了《推行中层以上管理人员任期制和契约化管理实施方案》，明确了选聘方式、任职制和契约化要求、考核内容、薪酬及退出机制、监督管理等内容，健全完善了干部任职履职的制度体系，将严管厚爱落到了细处，进一步创优了干部成长生态。根据干部成长规律和周期，促进轮岗交流常态化，不断激发干部干事创业热情。同时，集团创新技能人才培养模式，大力开展企业新型学徒培养工作，逐步总结出“首带负责、双师培养，政策保障、工学一体，强化激励、长效机制”等经验，案例入选《中国特色企业新型学徒制工作指南》。

七是民生支撑。

汾酒集团始终把广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断优化职工生活质量，让职工共享发展成果，2010年以来，职工人均年收入增长了158%，增长速度在全省国有企业中名列前茅。群团组织充分发挥联系群众、服务群众、组织发动群众的作用，积极开展中医义诊活动，编制汾酒“工间操”，建设“爱心驿站”，编印《便民服务手册》，开展职工技能大赛、青工技能大赛，引导职工成长成才，不断创新文体活动开展方式，优化美化生活和娱乐环境，丰富全体职工的精神文化生活，增强了企业的凝聚力和向心力，企业保持了和谐稳定，员工的集体荣誉感得到了充分体现。在这个过程中，广大干部职工的精神状态悄然改变，公司上下干事创业、担当实干的氛围空前凝聚，党员干部在奋发有为中实现了自我价值，普通职工从实打实的变化中获得了“我是汾酒人”的幸福感、自豪感。