建筑工程管理的影响因素以及对策

文／王洪 重庆市南岸渝建实业集团股份有限公司 重庆 409600

引言：

经济的发展推动了我国城乡一体化政策的实施，使得房地产产业的发展速度越来越快，建筑工程迎来了快速发展的契机，但是在建筑企业快速发展的过程中，也容易出现一些问题，当出现问题的时候不仅会影响建筑企业的经营，甚至会影响房屋的建筑质量，不利于保证人们的生命安全。对此在施工的时候，建筑企业需要做好建筑工程质量管理以及施工工作，做好建筑工程的管理工作。

1、建筑工程管理的重要性

当经济快速发展的同时，人们对于科学技术研究不断的深入，通过研究最新的科学技术，能够借助科学技术改善人们的生活，让人们的生活发生日新月异的改变，提高人们的生活水平。同时，当人们的生活质量提高的时候，会对生活的各个方面提出更高的要求，以此改善生活，对此人们会对建筑项目的质量提出更高的要求 人们要求建设项目不仅需要满足人们对于质量的需求，同时建设项目的外观等等也应当满足人们的审美需求。对此建筑企业为了能够更好的开展建筑工程施工工作，更好满足人们对于建筑项目的需求，在建筑施工的时候非常重视建筑工程管理工作的进行。但是，在实际的施工过程中可以发现，如果在施工的过程中如果存在管理制度问题以及监管体制不完善等情况的时候，建筑工程管理很难保证工程的质量以及工程的安全性，因此为了能够更好的保证建筑行业的可持续发展，在建筑工程施工的时候，便需要对施工的各个环节以及内容进行有效的关注，将质量管理以及进度管理进行有效的结合。除此之外，在开展建筑工程管理工作的时候，需要明确自己应当管理的内容以及所使用的管理方法，并且将先进的管理经验应用到管理工作中，以此提高新技术以及新工艺的使用水平，加快建筑行业的建设速度以及效率，提高建设项目的质量，更好的满足建筑工程发展的要求，为建筑企业创造更多的经济效益以及社会效益，降低经济成本，保证建筑企业的可持续发展。

2、建筑工程管理的主要影响因素

在建筑企业发展的过程中，做好建筑工程管理工作极其重要，做好该工作，能够对建筑施工的各个环节进行有效的控制，及时发现在施工的过程中存在的漏洞，并且进行有效的处理，保证建筑工程施工的顺利开展。但是，在实际的施工管理工作中，由于一些因素的存在，使得管理工作的效果没有达到预期，影响了建筑企业的进一步发展，下面具体讲述了建筑工程管理的主要影响因素。

2.1 施工材料以及设备的问题

在建筑施工的过程中，有许多因素都会影响建筑工程的质量，但是直接影响建筑工程质量的便是建筑材料。当建筑物材料的质量达到标准要求的时候，才能够有效地保障建筑工程项目的质量，但是如果建筑企业为了降低材料购买的成本出现偷工减料，甚至所购买的材料并不符合标准要求的时候，便会大大的降低建筑工程的质量。除此之外，如果在施工的过程中，工作人员在检验材料的时候，发现有一部分的材料质量并不合格时，建筑企业便需要重新的进行采购，在采购的过程中，建筑企业需要重新寻找合适的采购商，而且需要与多个采购商比较价格，以此选择质量达到标准要求，但是成本比较低的材料。当重新选择采购商的时候，建筑企业会花费比较长的时间，会导致建筑项目难以在规定的时间内完成。同时如果所选择的施工材料并不符合要求，建筑企业需要延长建设的周期，会为建筑企业带来更加严重的经济损失。对此建筑企业为了能够减少建设材料对建筑项目这样的影响力度，便需要派遣工作人员对建筑材料的采购以及检验等环节进行严格的监管，保证所采购的材料符合标准要求。最后在建筑工程管理工作中，需要认识到建筑工程机械设备正常运行的重要性，如果机械工程机械设备在运行的时候出现一些问题，不仅会降低建筑企业施工的质量以及效率，甚至也会延长施工的周期，难以保障建筑企业在规定的时间内完成建设项目。同时 通过使用机械设备能够有效的减少人员的配置，帮助建筑企业解决人力方面所花费的成本，保证施工过程的顺利开展，确保施工的安全性，但是在实际的施工过程中可以发现，尽管建筑企业认识到机械设备的重要性，并且将大量的机械设备运用到建设管理工作中，但是并没有培养出合格的机械设备的操作人员，机械设备的操作人员缺少足够的经验以及设备的操作能力，导致设备的功能无法得到有效的发挥，甚至没有做好机械设备的养护工作，导致机械设备出现腐蚀的情况，给建筑工程带来更多的修复成本。

2.2 工作人员的素质普遍不高

当经济快速发展的时候，会使得工程施工技术水平不断提高，越来越丰富的工程施工技术有效提高了我国建筑工程的施工整体水平，同时也会给建筑工程技术人员提出更高的要求，要求建筑工程技术人员应当不断分析自己的操作技术，掌握丰富的施工技术，但是在实际的施工过程中可以发现施工人员的素质普遍不高，大多数的施工人员入职门槛比较低，很多都是农民工队伍，在施工的时候并不具有丰富专业的行业基础知识，同时由于大部分的一线施工人员来自于我国的农村，接受教育的水平比较低，尽管农民队伍的工作人员具有吃苦耐劳的精神，在恶劣的施工环境下，依旧能够坚持努力工作，但是由于受教育程度比较低，缺少专业的技术知识，因此很难有效保障建筑工程的施工质量。最后由于农民工的认识水平比较低，并没有对企业的管理制度报有足够的重视，无法很好的执行管理者所下达的各项命令，使得管理者下达的部分命令没有得到有效的落实，给管理工作带来了一定的障碍。除此之外农民工的受教育水平比较低，缺少一定的自学能力以及学习态度，学习能力比较低，很难在规定的时间内掌握最新的施工技术，影响了整体施工进度，难以保证建筑企业在规定的时间内完成施工项目 同时有一部分的农民工缺少足够的安全意识，在施工的时候没有采取有效的措施保护自己的生命安全，比如进场需要带安全帽等等，在施工的时候容易由于安全措施没有做到位导致一些安全事故的发生。当出现安全事故的时候，不仅会危害工作人员的生命安全，同时，也会使得建筑企业的项目完成时间出现延后的情况。同时，如果在建筑施工的过程中容易出现一些安全事故，会不利于建筑企业的进一步发展。

2.3 存在管理规章制度的问题

为了能够做好建筑工程管理工作，建筑企业在管理中应当根据企业发展的实际情况构建完善的管理规章制度，以此对现场的施工人员以及现场管理人员的行为进行有效的约束，同时制定科学完善的规章制度，也能够让现场的管理人员根据制度对现场施工下达指令。同时，科学合理的规章制度可以对现场施工人员的行为进行有效的约束，让施工人员认识到规章制度的重要性，确保在施工的时候按照规章制度进行操作，从而保证建筑工程的质量，减少在施工过程中的失误，提高建筑工程施工的效率。其次，利用科学的规章制度，可以让现场的管理人员的命令下达得更加准确，让工作人员可以严格的执行管理人员所下达的各项命令，保证命令得到有效的落实，更好发挥现场管理人员的作用。但是在实际施工的过程中可以发现，有一部分的建筑企业并没有认识到制定科学有效的管理制度的重要性对管理制度的关注度不足，建筑企业并没有根据实际制定管理制度，管理制度很难对工作人员的行为进行有效的约束。当出现该种情况的时候，极容易出现管理工作人员的管理的任务没有落实到位，在施工过程中出现建筑工人操作不规范等问题，使得操作技术的作用无法得到有效的发挥，影响建筑工程的效率以及质量。最后由于管理制度并不完善，无法发挥工作人员的作用对现场施工做好有效的管理，有些员工的工作并没有落实到位，比如总是监督工作的人员，并没有对施工管理过程进行有效的监督没有及时的发现在施工管理各个环节中存在的问题，从而给建筑工程的发展和施工带来了极大的不利影响。

3、建筑工程管理的相关对策

对于建筑企业而言，做好建筑工程管理工作极其重要，利用管理工作能够更好的约束工作人员的行为，确保相关制度得到有效的落实，但是在实际的施工过程中管理工作依旧会容易受到一些问题的影响，使得管理工作的效果不佳。面对在建筑工程施工过程中存在的各种问题，建筑企业为了能够更好的做好工程管理的工作，便需要分析出现问题的原因，制定有效的对策进行解决，以此确保建筑工程管理工作的顺利落实，更好地保障建筑项目的质量，下面具体讲述了建筑工程管理的具体对策。

3.1 不断健全工程管理体系

伴随建筑行业的不断发展，建筑工程管理的理念受到了越来越多人的认可，并且在不同形式的建筑工程中得到了广泛的应用，从而使得建筑工程管理工作的效果越来越强。但是与外国相比，我国建筑工程管理工作的起步时间比较晚，在管理工作的过程中，存在管理制度以及管理理念比较落后的问题，同时我国所使用的管理手段也比较落后。在建设建筑项目的时候，不能有效对工程项目进行有效管理。对此为了能够解决该问题，确保工程管理制度以及管理理念的先进性，便需要根据建筑企业的实际情况健全工程管理体系，因此工程建设的管理者以及参与者都需要根据自己的经验不断改进以及实施完善的建筑管理体系，同时，在健全工程管理体系时，建立者应当从建筑企业业发展的实际情况出发，从而不断的丰富管理系统的内容，保证管理体系的内容，能够在建设项目进行中得到有效的执行。在建立建筑工程管理体系的时候，主要是通过以下几点完成的，首先需要明确工作人员的责任，保证各项工作都能够得到有效的落实，在建筑工程管理工作中，工作人员发挥着积极重要的作用，每一个工作人员都有自己的责任，因此在工程管理工作中，工作人员需要清楚的认识到自己的职责，拥有爱岗敬业的精神，保证自己的职责得到有效的落实，履行好管理责任，更好的调动管理者以及施工人员的主观能动性。除此之外，建筑企业需要尝试先进的管理理念，在尝试的过程中应当对经验教训进行有效的总结，在工程建设的过程中尽可能的选取与工程实际情况相互符合的管理模式，以此确保所使用管理手段的科学性以及有效性，保证工程建设的顺利开展。最后再制定完善的工程管理体系之后，需要确保所制定的管理制度得到有效的实施以及执行，在工程建设阶段，工作人员需要发挥好自己的管理作用，更好的对现场员工的行为进行约束。

3.2 加强对施工人员的管理

建筑工程的管理工作会受到建筑行业人员素质的影响，如果从业人员的素质水平比较高的时候，便会很容易的接受最新的管理理念以及管理手段，利用管理理念开展现场管理工作，确保建筑工程管理工作得到有效的开展。对此为了能够保证建筑工程管理工作的顺利进行，便需要建筑企业加强对施工人员的管理力度。因此在正式施工之前，建筑企业需要对参加施工的人员开展针对性的安全教育工作，让施工人员认识到做好自己安全工作的重要性，同时，建筑企业在施工的过程中，需要时刻的对施工人员进行提醒，确保施工人员的安全性，加强施工人员的安全教育知识培训工作，让施工人员提高自己的自我安全管理意识和安全操作意识，保证在施工的过程中能够严格的按照规章制度进行操作，减少安全事故的发生。除此之外，由于大部分的施工人员接受的教育水平不高，技术水平有限，因此为了能够更好的发挥工作人员在使用管理工作中的作用，建筑企业需要加强对员工的技术指导以及培训力度，在培训的过程中，首先应当让员工了解每天自己应当完成的工作任务，在完成任务的过程中需要派遣技术相对比较强的员工带队进行指导，并且对工作人员的工作行为进行有效的监管，如果在操作的过程中发现工作人员存在错误行为的时候，需要及时的制止。最后在施工管理的过程中，施工管理工作者应当做好巡查工作，不定期的对施工现场的施工情况进行监管，定期的对施工人员开展技术培训工作，从而保证整个施工项目能够严格的按照规章制度进行，更好的保障施工项目的质量以及效率，促进建筑企业的进一步发展。

3.3 加强材料以及施工机械管理工作

在建设建筑工程的时候，需要注重材料的质量以及所使用的施工机械，通过选择合适的材料以及机械，能够有效的提高建筑工程施工的质量以及效率，对此，工作人员需要做好材料质量以及施工机械的管理工作。在把控材料质量的时候应当采取以下措施，首先应当让工作人员严格的按照设计要求选择材料，制定合适的采购计划，在采购的时候，工作人员应当保证自己所采购的材料质量达标，同时也需要考虑采购的成本。除此之外，也需要对材料进行检查，避免不合格的施工材料进入到施工现场。在管理施工机械设备的时候，也可以采取以下几个措施，在选择机械设备时，工作人员应当考虑施工图纸的要求，以此确保所选择的机械设备符合要求，在正式使用机械设备之前，需要让工作人员对所使用的机械设备进行测试，以此保证机械设备的正常运用。最后，为了能够提高建筑工程管理的效率以及质量，在选择机械设备的时候，尽可能的选择一些新型的机械设备，从而更好的满足建筑施工的需求，促进建筑企业的进一步发展。

结语：

在建筑工程项目中工程管理工作及其重要通过做好工程管理，能够对材料的选择以及机械设备的管理等环节进行有效的监督，及时发现在使用过程中存在的问题，并且采取有效的措施进行解决，让建筑工程项目能够得到顺利的开展，提高建筑项目的质量及效率。除此之外，在进行建筑工程管理的时候，工作人员应当考察施工现场情况，以此确保所制定的施工计划符合要求，让工作人员严格的按照所制定的施工计划进行施工，并且对施工人员的施工行为进行有效的约束，让施工项目能够在规定的时间内完成，为建筑企业创造更多的经济效益，促进建筑企业的进一步发展。