企业财务风险的有效控制策略探究

杨 平

（重庆财经职业学院，重庆 402160）

0 引言

随着社会经济的不断发展，企业在发展的过程中会遇到许多的机遇，同时也面临着一定的挑战，企业之间的竞争愈演愈烈，导致企业的财务风险不断增大，企业要想顺利发展，就需要加强对财务风险的掌控，要真正地降低财务风险，完成创新发展目标，在市场竞争中脱颖而出。

1 企业财务风险的基本概念与特征

1.1 企业财务风险概念

企业财务风险的基本概念是指企业在无法预料或者无法控制的因素影响下，造成的财务资金损失，影响企业的正常发展。平时比较常见的财务风险主要有六种，分别是利率风险、信用风险、汇率风险、现金流量风险、负债风险与投资风险。利率风险是在通货膨胀或者受到了国际经济环境的影响时出现的贷款利率升高情况，会造成企业需要支持的利息增加。信用风险指的是企业遇到负债危机，无力进行资金偿还时出现的风险问题，而且企业一旦出现信用风险，在之后的筹措资金中也会受到一定程度的阻碍。汇率风险主要是汇率变化带来的企业财务风险。现金流量风险是指企业现有的资金不足以提供项目支出所导致的风险。而负债风险与投资风险分别指的是企业无力偿还所欠债务所需要承担的风险，以及企业在投资的过程中由于决策失误或者投资项目失败而出现的财务风险。企业在进行财务管理时，如果不能有效地控制财务风险，就会导致企业的稳定发展受到影响，造成大量的经济损失。

1.2 企业财务风险特征

企业在进行财务管理的时候，需要掌握企业财务的风险特征，这样才能有效进行风险控制，确保企业的财务资金得到妥善保护。财务风险的主要特征，首先是客观存在性，不管企业的类型与规模大小，企业在经营的过程中会或多或少存在财务风险，但不同类型的企业有不同的抵御风险能力与方法，财务风险会在不特定的情况下出现，风险出现的原因也各不相同，无法做到提前预判，这些风险是客观存在于企业运营之中的，不会因为主观的意识就消失，环境因素对财务风险的影响也是存在不确定性的，这些客观存在是企业出现财务风险的原因。其次是全面性，企业财务风险管理是企业在发展运营过程中最主要的管理内容之一，企业只要涉及财务资金调用就会存在财务风险，不管是筹集资金还是投资管理，都难免会出现财务风险，这些风险会全面影响企业财务活动，会始终存在于企业的发展过程之中。再次是共存性，企业的财务管理存在许多风险，但同样也存在巨大收益，企业面临的风险越大，收益回报便越是可观，反之财务风险越小，收益也相对较小，这就是企业财务风险的共存性。最后是激励性，企业在没遇到财务风险的时候，会忽略财务风险管理控制的重要性，一旦出现财务风险，企业只能被迫进入“战斗”状态，但也会相应地提升管理水平，完善财务风险管理制度，用强力手段有效控制财务风险，从这个角度来说，企业的财务风险也是变相地激励了企业的进步，让企业的财务管理能力不断提升，确保企业正常地运营发展。

2 有效控制企业财务风险的实际价值作用

2.1 避免资金链的断裂

在市场经济飞速发展的现代社会，市场的环境变化是比较大的，企业的发展也逐渐走向了多元化，企业财务风险控制管理能有效提升企业发展的安全性，避免出现企业资金使用过度的情况，不会让企业的资金链断裂，确保企业的资金运行具有完整性。企业的发展与财务资金的流动运转有关，只有在企业资金链能够维持正常运转的情况下，企业才能实现可持续发展目标，才能在市场经济的竞争中站稳脚跟。企业需要重视财务风险的控制管理，更要做好财务风险的防控工作，这样才能提高企业的资金运转速度，根据企业的运营情况合理地分配企业财务资金，避免因为资金链断裂导致企业遭遇财务风险。

2.2 帮助企业创新发展

财务风险的有效控制能带动提升企业整体的管理能力与水平，帮助企业完成创新发展任务，带领企业更好地适应社会发展需求。企业的财务资金对企业的运营发展是非常重要的，一旦财务资金出现风险问题，就会影响企业的发展，导致企业不能正常地运营。企业在进行财务风险控制的过程中，能有效地对企业的资金运转与使用情况进行全面的监督管理，这样不仅能清楚知道企业财务资金的具体用途，还能加强企业的统一管理，在提高企业管理水平的同时，带动企业的整体发展。

3 企业财务风险形成的主要原因

3.1 外部环境原因

企业的外部环境能够对企业的财务活动造成一定程度的影响，外部环境是难以控制与预测的，会产生财务风险，导致企业的发展受到限制。企业的外部环境内容比较广泛，虽然存在于企业的正常生产与经营之外，但也会对企业的长久发展造成一些影响。对外部环境的预测是比较难的，但企业可以通过对市场变化进行分析，尽量减少外部环境对企业发展的影响，让企业可以正常运营。企业的运营过程中会有许多的经营活动，这些活动都可能存在一些财务风险，虽然不同的风险造成的结果不同，但都会影响企业的整体发展。财务风险的大小能决定企业的收益，在外部环境影响下产生的企业财务风险在一定程度上能为企业创造收益，但也可能会导致企业资金链断裂，造成无法挽回的损失。外部环境导致的企业财务风险容易让企业陷入被动的境地，对企业的长远发展极为不利。在外部环境急剧恶化或者出现系统性风险的情况下，企业容易受到较大程度的影响，一些应对风险能力较差的企业，甚至会面临生死存亡困境。

3.2 内部环境原因

除了外部环境给企业财务风险控制管理造成的影响外，企业的内部环境同样也会成为企业财务风险控制管理过程中的绊脚石。内部环境对财务风险的影响因素是比较多的，主要体现在财务管理的理念、财务风险的控制方法等方面，这些因素可能会导致企业的财务出现风险或危机，影响企业的正常发展。企业需要根据自身的特性与运营情况制订合理的发展计划，要有效进行财务风险控制管理，这样才能确保企业能按照计划成长发展，企业树立科学的财务管理理念是提高财务风险控制效果的前提，内部环境可能会给企业的财务管理带来风险，但也能给企业提供许多的发展机会，企业要想扩大规模，就需要不断地进行投资，这是存在财务风险的，企业的领导者与财务管理人员一旦在投资的过程中做出了错误的决定，没有坚持正确的管理理念，就可能导致企业的投资不能为企业带来收益，甚至断送企业的发展之路，这种情况会让企业流失大量的财务资金，轻则与理想收益存在较大落差，重则会导致企业直接面临无力偿还债务或者破产危机。在企业发展的过程中，财务风险是随时存在的，企业的财务管理人员需要意识到风险的存在，要重视风险控制管理，不然企业会在内部环境的影响下不断出现财务风险，为企业的发展带来许多的阻碍。

4 有效控制企业财务风险的策略

4.1 增强风险意识，降低风险损失

企业的发展离不开管理人员的帮助，尤其是企业的财务管理人员。财务管理人员不仅需要具备专业的管理能力，还要拥有财务风险控制能力，要根据市场的变化与需求做好管理决策工作，这样才能确保企业顺利发展。财务风险是企业发展中无法避免的问题，要想有效控制财务风险就需要增强风险意识，企业的财务管理人员要在企业出现财务风险的第一时间，找到合理的解决方法，以此来降低风险损失，不让企业的利益受到进一步的损害。不管企业的规模大小，在遭遇财务风险时都会产生一定的损失，为了避免与减少财务损失，企业在进行财务风险控制管理的时候，需要不断地加强意识培养，要对财务风险进行深入的了解，全面做好预防与控制工作，让财务风险的出现概率有所降低，这样才能有效地帮助企业发展，让企业的经济效益得到妥善的保护。

4.2 结合企业情况，建立完善机制

财务风险控制与管理是企业在整体财务管理工作中的主要内容之一，风险控制需要结合企业的实际发展情况，建立完善的控制管理机制，通过这样的方式加强风险控制，做好企业的财务管理工作。不同规模与不同类型的企业采用的财务管理方式也不相同，企业应当按照自身的发展现状制定相应的财务风险控制管理机制，要在原有的财务管理体系中进行修改创新，加强对财务风险的控制能力，这样才能做好企业的财务风险控制管理工作，避免企业的财务资金出现损失，影响企业的发展。企业财务风险的类型有许多，其中比较常见的就是筹资风险、汇率风险、成本风险等，这些风险不仅会造成企业的经济损失，也会限制企业的发展速度，企业需要有完善的机制进行财务风险控制，还要了解财务风险的出现原因，这样才能有针对性地解决企业遇到的财务风险问题，帮助企业减少风险带来的损失。在财务风险控制的过程中，财务管理人员需要根据控制管理机制做好预防与处理工作，更要对财务风险进行综合分析评估，确保企业在之后的发展运营中能及时地规避风险，完善的控制管理机制能帮助企业持续健康发展，在企业遭遇财务风险时也能及时采取应对措施，把损失降至最低，不会妨碍企业的正常运营。例如，企业针对汇率变动风险，建立适合企业自身风险敞口的汇率套期保值制度，利用外汇市场套保工具，进行汇率变动风险对冲。这种汇率套保机制，在遇到特殊的外部环境变化，导致汇率变动幅度较大的情况下，能够有效降低企业的损失。

4.3 多元分散风险，提升控制力度

随着市场经济的多元化发展，企业在发展的过程中需要采用多元化的方式分散财务风险，以此来提升企业对财务风险的控制力度，为企业的长久运营保驾护航。企业可以根据宏观市场的发展环境不断调整财务风险控制措施，并且密切关注市场发展动向与国家最新政策，满足社会经济发展需求，创新控制管理方式，让企业的财务风险控制更加有效。在此基础上，企业需要加强财务管理团队建设，要培养优秀的控制管理人才，完善企业财务风险控制管理机制，全面提升控制管理能力，降低财务风险对企业造成的损失，只有全面优秀的控制管理队伍才能实现风险控制目标，才能让企业顺利地成长与发展。企业需要根据实际的运营情况及时地调整战略发展方向，充分地意识到财务风险控制的重要性，在财务管理的过程中时刻预防财务风险的发生，更要从过去的风险事故中分析整理经验与数据，为企业之后的发展奠定基础。企业要想不断地扩大规模持续发展，就需要培养提升企业的核心竞争力，只有这样才能让企业在市场中占据有利的位置，企业财务风险控制能让企业拥有自保能力，能适应市场的变化需求，通过这样的方式增强核心竞争力，让企业可以按照发展战略规划不断成长。企业需要加强财务风险控制管理，这样才能确保企业的财务资金安全，当财务风险受到有效控制的时候，企业的发展也就有了一定程度的保障，能更多地创造经济效益。

5 结语

简而言之，企业要实现可持续发展需要对财务风险进行有效的控制，要了解财务风险形成的原因，并且清楚地意识到财务风险控制对企业发展成长的重要性，这样才能确保企业的财务资金安全，保障企业的顺利发展。有效的财务风险控制需要根据企业的实际运营情况，建立完善的控制管理机制，通过多元化分散风险的方式，提升企业的财务风险控制力度，让企业降低风险损失，保障企业的财务资金安全。