新经济时代企业人力资源管理创新策略探讨

罗 阳

（天九共享孵化集团，北京 100024）

一、引言

企业的成与败的关键点之一，在于人力资源管理亦是人才管理，人是企业最大的资产，但同时人力资源也具有成本属性，理论上应与企业其他生产要素（土地、机器）有着配比关系。因为在现在各种成本不断增加的情况下，如果与之相对应的贡献度无法提高，企业必然会受影响，核心竞争力必然会下降。因此，人力资源管理的质量高低，直接影响企业利润和企业的核心竞争力，人力资源管理变成了优先级的战略性资源之一。如何选择适用于企业自身发展的人力资源管理理论，并落地执行，建立适用于企业的人力资源管理体系，是每一位人力资源从业者和企业管理者所面临的挑战和难题。

随着我国经济发展水平的提高，市场经济体制改革不断加快，这给我国企业的发展带来了机会和挑战。人力资本是企业发展不可或缺的重要资源，在企业信息化、智能化的发展要求下，企业必须不断创新人力资源管理模式，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业的高质量发展。

二、新经济时代企业人力资源管理创新的意义

在新经济时代下，企业人力资源管理面临着全新的环境，正在由传统事务性人事管理向战略性人力资源管理转变。在此背景下，企业人力资源管理的创新意义重大。

一是深化企业改革的必然要求。要想在现代化市场经济更好地发展，必须全面实现社会化生产，这就需要不断完善现代化管理制度。而在完善现代化管理制度中，高效的人力资源管理工作是重要内容之一，企业要着重开发和管理人力资源，充分挖掘和利用企业中包含的优秀人才与适合企业发展的人才，从而构建一套与企业发展相匹配的现代化管理体系，实现企业大规模生产、全面发展的目标。

二是增强企业市场竞争力的必要途径。在某种程度上来讲，实现企业人力资源管理的创新就是对企业人才的创新。要想提升企业人才工作主动性和积极性，为企业创造更高的效益，加快企业相关技术的升级，必须有效开展企业人力资源创新工作。通过这种方式不仅可以提升人才技术水平，充分发挥企业人才优势，而且有利于企业创造出更多的优质产品，有效拓宽企业的市场范围，从根本上增加企业利润。

三是帮助企业构建优秀员工队伍的重要举措。企业的管理质量是影响其经济收入的重要因素，其中管理队伍发挥着重要作用，管理队伍的专业能力、综合素养决定着企业经营成功与否。为此，企业要想实现健康稳定发展，必须具备更多素质高、能力强的管理人员。从中可以看出，企业只有有效创新人力资源管理机制，并不断完善激励制度，为管理人员创造良好的工作氛围，才能保证管理人员将更多时间和精力投入到工作中，这可以为企业健康稳定发展提供必要保障。

三、新经济时代企业人力资源管理的主要特点

新经济时代背景下企业人力资源管理的主要特点包括：首先，在人力资源管理目标定位方面，人才是企业开展人力资源管理工作的核心和重要基础，企业人力资源管理的主要目标是合理利用人才；其次，具有明显知识经济特点的新经济时代人力资源管理重点开发和管理知识型员工。在人力资源管理理念上，随着社会经济发展水平的提高，企业员工希望有更高的发展平台和更多的劳动报酬，这在一定程度上加快了人才流动速度。在这种背景下，企业在开展人力资源管理工作中需要体现服务化、客户化特征，进而为企业稳定长远发展提供必要保障；最后，在经济全球化背景下，企业要符合时代发展趋势，保持与时俱进，在人才挖掘中以全球为着眼点，在管理中重点应用信息网络等现代化的工具。

四、新经济时代企业人力资源管理实践中存在的问题

（一）战略性缺失问题

在企业的发展过程中，许多管理者已经意识到人力资源管理的重要作用，但并没有在战略规划制定和执行中融入人力资源管理。一方面，企业管理人员对人力资源管理工作的态度和基本看法；另一方面，企业人力资源管理人员自身的综合素质与能力。

重视人力资源管理并且具备较强专业素质的人才是将人力资源管理融入企业战略规划中的重要基础和前提，在激烈的市场竞争背景下，企业人力资源管理虽然受到了应有的重视，但并未真正地体现人力资源管理在企业战略规划中的重要地位，无法为企业人力资源质量、结构提供战略依据，也不能为实现企业人力资源管理目标提供指导。

（二）基础性问题

在保证企业人力资源管理效果中，构建完善的人力资源管理制度是关键因素。我国企业人力资源管理实践经过较长的时期，制定一套与企业实际发展情况相符的、先进的人力资源管理体系是增强企业竞争力的重要渠道。但是在具体人力资源管理工作中，人力资源管理体系的建设与管理人员理论基础薄弱，很多企业的人力资源管理人员并没有有效设计和规划人力资源体系总框架，并且当前企业在人力资源管理工作开展中仍然存在一些问题尚待解决。在企业管理中，人力资源管理的改革是一个非常紧迫的问题，但很多企业忽视了人力资源管理的前瞻性和综合性。现代企业人力资源管理的基础是岗位分析与评价，只有筑牢此基础才能保证人力资源管理工作的顺利开展，人力资源管理系统才是完善的。目前，许多企业普遍缺少岗位说明书，对岗位分析不到位，人力资源管理水平较低。

五、新经济时代加强企业人力资源管理创新的策略

（一）坚持以人为本理念

在企业人力资源管理工作开展中，人是主体，为此企业要重点突出人的核心地位，通过开展科学的人力资源管理工作，可以增强员工的创造力和积极性，实现员工与企业的共同发展。在此过程中，人力资源管理的目标不应停留在要求管理对象符合企业规章制度的层面，而应以员工的需求为中心，给予员工充分的尊重、信任和依靠，让员工实现自身良好发展，从而保持企业发展目标与员工发展目标一致。

（二）注重知识管理

知识管理有效地整合了企业的知识资源，在企业人力资源管理中，要求每一位员工都具备一定的智慧。但是由于这些智慧分散到不同工作岗位中，因此无法形成一个统一的整体。为此在企业发展中要通过知识管理鼓励员工获取知识，充分利用员工知识。在这一过程中，首先，通过开展培训来实现知识的共享，从而为知识的创新与应用奠定基础。例如，根据企业实际发展情况邀请专家开展培训、将员工外送进修培训，从而获得明显的管理效果；其次，重点关注人才吸纳工作，在企业人力资源管理中，要适当拓宽人才引进渠道，广泛吸收人才，例如，与高校建立良好的合作关系，通过发布人才需求信息来吸引更多高质量的人才等。

（三）强化绩效管理

绩效管理的最终目标是充分挖掘企业员工的潜力，为企业创造更多的利益。企业在开展绩效管理时要坚持以人为本的理念，通过实施良好的激励政策，增强员工的参与度，使员工不仅能顺利完成任务，而且可以充分体现自身价值。在这一过程中，员工要积极参与绩效管理计划的制定工作，为员工创设良好的工作氛围，为员工完成工作任务提供必要支持。同时，通过制定完善的评价制度和激励制度给予员工充分的肯定与鼓励。此外，要保持前瞻性，根据企业实际的发展情况建立具有长远性的员工培训计划，从而适应企业不断发展的需求。

激励制度是提升企业员工工作主动性和积极性的重要保障，也是增强企业凝聚力的根本，对企业的健康稳定发展具有重要意义。在企业人力资源管理中，可以通过培训激励、岗位激励、物质激励等方式来激励员工，其中股票期权激励是重要激励方法之一，企业赋予员工购买公司股票的权利，改变薪酬制度，让企业员工真正成为公司的主人，最大限度地发挥企业员工的积极性，为企业创新工作开展提供重要动力，最终有效维持企业的生命力与活力。

（四）加强员工培训

在企业人力资源管理中，要实现人才培养创新，必须把握以下几点：首先，明确人力资源管理人员的责任，在具体培训中要重点关注对人力资源管理人员的培训，将人力资源管理人员作为重点培养对象。这就要求人力资源管理人员要主动参与到整个培训过程中，同时企业管理层人员要认识到开展培训工作的重要性，并在企业战略性发展规划中有效融入人力资源管理培训工作；其次，要增强培训的实用性。不仅要强化对培训者的理论培训，而且要全面掌握被培训者的实际需求，根据企业实际发展情况正确地把控培训内容、动态，进而从根本上提升培训工作的针对性和有效性；最后，适当拓宽培训范围。培训工作的开展不仅局限于企业内部，而且要适当向外扩张，通过强化校企合作实现对人才的引流工作。

（五）加快信息化应用

在信息时代下，企业在人力资源管理创新实践中，可以利用信息技术实现管理工作的电子化。实现电子化人力资源管理可以从根本上提高企业人力资源管理效率，并在一定程度上加快企业电子商务发展速度。要想实现企业人力资源管理电子化要做到以下几点：第一，实现人才引入的电子化，在明确企业发展优势的前提下，利用网络平台发布招聘信息，进一步扩大企业招聘范围； 第二，实现培训电子化，鼓励员工合理运用信息技术进行自我提升和自我学习，从而使员工从原有的被动学习转变为主动学习；第三，实现考评工作电子化，企业在制定规范化电子考核指标的前提下，通过利用计算机考核员工专业能力、工作成果等，从而最大限度地降低人为因素给企业考评带来的不利影响。

六、结语

综上所述，在新经济时代，加强企业人力资源管理创新具有十分重要的现实意义。这就要求企业根据自身发展情况，制定针对性的、创新性的人力资源管理措施，从根本上提高企业人力资源管理的质量和水平。