建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

卫爱兰

（山西二建集团有限公司，山西 太原 030013）

0 引言

在施工管理过程中，工程造价管理是一项重要的工作。相关工作人员对于具体施工的全过程做好建设费用方面的分析，提前通过预估工作进行合理的分配和管理控制。通过开展工程造价工作活动，有利于不断提升整个工程的质量，对于各个施工阶段进行管理，以此来做好综合质量的保证，为自身的经济效益和社会效益带来双重的收获[1]。

1 建筑工程造价管理在建筑工程体系中的价值

在建筑工程项目建设活动开展的过程中，投资相对丰富，同时建设的周期相对较长，内容丰富多样，施工流程相对复杂，所以在整个建筑工程项目管理的过程中，需要结合项目的具体实际情况确定施工周期。根据建筑工程项目的投资成本，通过制定合理的项目投资计划，有利于为后续工作的开展提供保障。根据施工的周期施工的项目进度以及成本等方面的内容定期的编制，合理项目投资计划，按照建筑工程项目的成本和规划内容进行分析，使投资变得更加科学合理，充分的发挥资金应有的价值，提升最终的经济效益[2]。

在具体实际施工活动开展的过程中，建筑工程项目包含着各个层级的项目成本，核算方法存在多样性。所以在具体工程活动施工建设的过程中，必须要整体分析工程项目根据当前的发展实际情况来提供标准参考。通过这样的方式，可以不断地控制成本。尤其是对于招标和投标环节来看，需要分析项目成本管理方面的内容，严格按照要求开展工作活动，对于参与投标的企业进行深入的分析和审核。采用科学合理的方式，开展整体性评估活动，通过全面管理的方式，不断提升工作的效率和质量。同时，还必须要根据项目成本管理活动开展的实际情况综合考量工作人员素质，以此来推动整个建筑工程造价活动的开展[3]。图1 为工程造价的价值。

图1 工程造价的价值

2 现阶段影响建筑工程造价工作质量的因素

2.1 工程项目缺乏科学的投资规划

在整个工程项目建设活动进行的过程中，并没有针对具体项目来开展科学合理的投资规划工作。这一工作通常是没有专业的工作部门，往往是其他部门的人员来开展。在实际工作活动中，由于缺乏具体的管理工作人员，正向工作效率相对较低，有时会把工作交给第三方专业机构来进行开展，但是第三方机构在参与中只是参与了部分的工程造价管理工作。在具体实际工作展开的时候，往往与提前规划的方案存在一定的偏差，导致整体管理活动缺乏控制能力，无法充分地发挥出控制的作用。负责人员无法对当前项目建设开展统筹的规划活动，在一定程度上损害了工程项目的经济效益，不利于企业的长远发展[4]。

2.2 设计阶段的规划缺失

从当前实际发展情况来，设计阶段的工作决定了后期工作能否顺利地进行，但是通过当前实际情况来看，在设计阶段工作内容相对模糊，并没有准确的数据来作为支撑，在一定的程度上加剧了整体工作难度。同时也降低了工作质量和工作的效率。在生活中开展的过程中，由于并没有专业的工作人员在现场进行监督和管理，往往无法对施工的具体情况与设计规划来进行统筹的分析，其中存在的差距无法进行有效的调整，阻碍了工程造价相关作用的发挥。除此之外，部分工作人员缺乏先进的工作意识，在设计活动开展的过程，所采用的方法相对传统，没有紧跟时代发展步伐采用新技术，导致整个建设工程投资成本不断增加[5]。

2.3 招标管理工作开展不合理

在整个招标管理工作活动开展的过程中，必须要认识到招标管理工作的重要性，但是当前负责人员在开展工作活动中，没有对竞标的企业进行深入的审查。在招标过程中未按照公平公正的原则开展招标活动，导致工程招标中出现陪标，规避招标等很多不良的现象，直接影响到了后续工作活动的顺利开展。再加上整个招标过程不够规范，缺乏相应的监督和管理，导致后期的工程造价工作活动难以顺利的开展，同时失去了控制力，阻碍了后续工作效率的提升。

2.4 工程造价人员综合素质有待提升

在工程造价管理活动开展课程中，必须要清楚地认识到工作人员整体素质的重要性。由于具体的工作人员是整个建筑工程项目管理以及技术的重要操作者，工作人员的综合水平直接影响到后续造价管理，以及造价管理效果。在开展建设工程活动的过程中，涉及的人员数量较多，整个工程的范围相对广泛，为了能够有效地规避工作失误问题需要设置现场监督管理人员，对整个施工过程进行有效的跟进。关键的部分需要项目工程施工管理人员来进行随时的检验，所有工作人员的综合素质在其中发挥着重要的作用，但当前很多管理人员盲目的追求经济效益，而忽略了对于项目概预算和理性的分析，导致后续出现很多不必要的情况，加大了工程造价控制的难度，同时也造成了资金浪费现象的发生[6]。

3 降低工程造价的途径

3.1 做好建筑工程的全过程造价控制工作

在今后整个工程造价管理活动的过程中，要根据工程项目的具体特点来设计好规划工作，采用科学管理的方式，计算出项目施工所需要的资金，以此来为工作人员在实际工作活动中提供大概的依据。所谓的全过程造价管理主要指的是从项目设计、招标、施工、竣工等不同的时期进行统筹的分析，为整个项目制定科学合理的项目规划和预案方案，能够积极的制定出完整的管理方案，在施工的过程中，要严格做好工作，各个环节的管理工作，不断提高施工质量水平，并合理控制成本和提升经济效益。

由于工程造价活动开展的过程中，全过程造价控制工作的复杂性、严谨性相对较强，工作人员必须要具备专业的能力以及丰富的工作经验。根据项目的具体实际情况，做好整个工程的造价方案。在具体施工的过程中，要分析具体的施工情况，对于部分造价方案不适用的地方及时进行修改和调整，确保整个工程造价的方案具备完整性和有效性，同时还应具备时效性。需要注意的一点是在整个全过程造价工作开展的过程中，必须要根据项目的实际情况来开展这项工作，不能照抄照搬，要充分的发挥出造假工作应有的价值和作用。图2 为全过程造价控制。

图2 全过程造价控制

3.2 做好项目规划设计阶段的工程造价管理工作

相关负责工作人员在开始工程项目规划设计工作活动的过程中，必须要对具体项目的实际需求以及发展情况来进行实地的考察，能够初步地做好了解工作，从而在分析建设工程的可行性。通过造假工作活动的开展，设计好初步的方案，在与实际的工程项目结合起来进行对比分析，找出设计方案的不足，及时修改和完善工作，并根据施工现场的具体实际情况进行综合分析，有效地提升方案的可靠性和可行性。

在做好设计规划工作活动之后，要尽可能的参照方案中的具体设计流程来开展施工活动，在此过程中可能会遇到一系列相关障碍，导致原有的方案不能正常地进行，所以一旦遇到突发情况，具体负责人员要深入现场对具体情况，进行综合性的分析，以此来对计划进行合理的调整，尽可能减少方案改动的幅度，确保其他部分施工流程不受影响。相关人员必须让所有人员意识到整个工程造价活动的重要性，同时要对方案做好评估工作，尤其是对于后续出现的一些问题，做好详细的分析工作，只有这样，才能够保证专项工作活动的顺利开展。

3.3 项目招标阶段的工程造价控制工作

在具体工作活动开展的过程中，相关负责管理工作人员必须要到工程建设的现场，去深入的了解实际的情况，同时也要做好对竞标企业的了解工作。对项目的合同进行深入的分析，做好与负责人之间的沟通工作，避免出现合同标明之外的额外支出。在施工开始之前，涉及工程的所有资料以及文件必须要进行分析。对于存在疑问的地方，要及时的进行解决和处理。整个工程造价活动应当严格的按照在规划阶段设计的内容来开展，提升到价活动的严格性，在具体施工的过程中，要严格的进行监督和管理，及时进行核对和清算工作，只有这样才可以提高造价管理效率。

3.4 工程施工阶段对工程造价的管理

投资人或者是相关的项目管理的工作人员在施工的阶段，要对项目的管理，明确管理的质量工期以及所需要花费的费用，从而进行全过程全方位的计划，控制组织与协调。所以项目的管理必须要有系统的观念，必须加强全面性与科学性的管理，明确了进度的控制质量的控制以及系统方面的控制施工项目造价的控制是整个项目管理的核心内容。在组织方面的措施上，相关的建设单位应该要加强对于承包商在施工过程中的质量保证。应该积极的采取先进的技术措施，为有效降低工程造价，需要制定先进合理的施工方案，在保证质量的前提下，可以有效缩短工期，不断提高工程建设质量，可以在一定程度上有效降低造价。

3.5 提升造价人员综合素质

建立健全管理制度，培养专业化管理人才，在具体管理工作活动开展的过程中，既要树立正确的管理理念，同时也应该采用科学管理的制度进行管理，确保管理工作可以顺利地开展。对于建筑工程活动必须要分析当前管理的现状，通过制定科学合理的管理制度来推动工作的开展。在确定相关制度的时候，要从基层组织带到高级管理，从监督制定完善的规章制度。对于具体的施工人员来说，必须要明确施工工作人员的安全责任，做好相应的应急管理方面的措施，同时，还应该对在施工过程中的选用材料等方面的环节做好检查工作，必须要保证建筑物的质量，不能够在工作中出现偷工减料的情况。要做好监察方面的工作，通过对施工的整个步骤进行完整的监测，在验收的过程中要进行高效的验收，让每一步工作环节都能够紧密的联系起来，以此来推动工作的提升。

3.6 做好项目竣工阶段的工程造价控制

在开展工程造价管理活动的过程中，要清楚地认识到工程造价是一个全过程的阶段，从项目设计和规划阶段，一直到后期竣工阶段，每个阶段都要做好相应的控制和管理工作。在建筑工程项目竣工阶段建，设工程的负责人员需要对各类文件资料等相关的内容开展全面的整理和归纳活动，通过建设专门的档案库存放相关的资料，以此来做好相应的检验工作。与此同时，对于整个施工过程中花费的各种费用，进行严格的审核，从而在与工程造价的具体方案来图进行对比。这样一来，就能够保证结算工作的准确性，同时还可以检验工程造价控制管理工作的具体成果。

4 结语

总而言之，工程造价是一个重要的工作活动，相关管理人员必须要对整个工程建设的全过程进行跟进和管理活动，在原有工程造价的基础上及时改进和完善，以此来保证具体建设项目的综合效益。不断提升企业的自我管理水平，在提升建筑工程质量的同时，有效地降低施工成本。