从资源到资产——新媒体环境下广电媒资认知升级下管理者的角色转换

文 王华

在舆论生态、产业格局、传播形态都发生根本性变化的新媒体时代，内容为王是唯一不变的规律，也是以专业、深度、权威、系统性、多元化为生产内容的传统广电媒体的核心资源。它是传统广电用时间、专业、特殊资源在历史中沉淀的优质资源，具有独特性和不可再生性。面对新的传播环境，承担了内容资源的收集者、保护者和价值开发者责任的广电媒资管理，其底层逻辑、应用要求、生产方式、传播规律正在发生着根本变化。

广电媒资认知与属性的全面升级

2009年颁布的《资产评估准则——无形资产》中界定了内容资产属于无形资产的范畴，既有磁带、硬盘存储的有形资产，也有内容、版权的无形资产部分，它改变了传统广电对库存节目资料按存储磁带数量和节目资料的时间长度来计算的固有认知：“可辨认无形资产包括专利权、商标权、著作权、专业技术、销售网络、客户关系、特许经营权、合同权益等”。广电媒资内容资产是传统媒体重要的无形资产，能持续发挥作用且能带来经济利益的重要资源，版权媒资更是传统媒体转型新媒体、主力军挺进主战场的重要抓手，是保留和传承时代记忆的人类共同遗产。

媒资价值可在全生命周期中多次实现

广电媒资从采集、制作、播出的内容生产到数字化储存、编目切分整理、内容聚合二创生产，再进入传播领域，呈现出了一次性大投入、价值多次实现、成本回收、再利用增值的复合效应，内容资产的价值随应用场景的不断拓展得以反复创造，投入成本则持续下降。

媒资管理升级成为系统性多维管理

新媒体环境下，媒资内容传播在频道、频率之外，扩展到各类移动终端，文件从单一版本、单一码流拓展到了多码流、多版本、多结构，由此带来媒资管理从内容采集、整理、管理、分发的全面升级，从内容管理扩展到内容的精细化管理、版权管理和用户管理的系统性管理中。

媒资管理位置移置到全媒体生产的核心

在新媒体环境下，媒资数字化管理和版权管理的地位日益凸显，从只对节目播出内容进行有序存储、整理，并提供查找和推荐服务的生产终端移置到了整个生产链的中心位置。其管理职能也从为内部生产环节提供资料保存和资料服务拓展到版权媒资商业化应用和社会化服务领域。

创建多维互联场景成为媒资管理的发展目标

传统广电媒资管理是服务于内容生产的线性取向的内容库管理，正转向以内容库生产内容、生产交互性内容产品为目标，以推荐和关联的方式增加平台价值和用户体验为目的多维取向的媒资库管理。

运营模式多元化整合，版权媒资的资产价值日益凸显

传统广电从只依赖广告营收的发展模式转向多元化运营模式，版权媒资逐渐跃升为增值的核心资源，资源价值随内容的多元整合、用户定制、多渠道分发逐渐显现。

传统广电媒资管理者在几十年跨越式发展中实现了管理角色定位、管理职能的全面升级，从技术角度，实现了从手工操作向技术信息化，从模拟技术向数字技术的转变；从工作效能角度，从被动服务向主动参与、从单纯管理向能动的开发、从单纯的保值向能动增值的转变；从位置上，实现了从边缘性业务向核心业务、从末端性业务向前端性业务的转变，直至站到了媒资内容生产的统筹核心位置，角色定位不断变化。

其一，资料保护者角色——从介质管理到媒资管理。

伴随广电机构内容生产，有序保存节目档案，有计划地将老旧节目档案转储为数字化形式并做好节目档案的保护与修复工作，按照统一分类标准对节目档案进行分类并按照节目档案不同的保存价值实行分级编目。

其二，资源利用者角色——从管理者到价值挖掘者。

开展节目档案的开发与利用工作，开发技术对珍贵档案进行保护与修复、版权清算、内容聚合、主题推送、价值利用、市场营销等一系列数字化工作已成常态，充分发挥节目档案的社会效益和经济效益。视节目资料作为一种独特的文化产业资源和重要的国有资产，对其开展保护和再利用。

其三，资产转换者角色——从内容聚合到场景搭建。

完成了从生产媒资到媒资产品升级，以数字化媒资内容为素材，通过主题设定、创意策划、呈现形式等将素材内容重新聚合，即将所有与某一人物、事件、话题等相关资料与扩展资料以文字、图片和节目音视频链接的组合形式在网页上予以呈现，聚合类新媒体产品以内容聚合取胜，其重版权、重挖掘、重独创的特性为其赋予了核心资产价值。技术迭代、整合营销、版权完善为媒体内容资产发展进阶提供了有力支撑。

北京广播电视台电视端生产型媒资管理系统作为支撑前端基础播出和后端内容资产的核心骨干，对安全播出、高效调动内容资源、拓展节目资料应用及保护节目档案安全产生着巨大影响。其平台搭建、技术发展和管理能力逐渐完善和发展，在技术迭代、融媒发展、时代需要和管理者责任共同推动下，走出了一条北京广电的媒资管理发展之路。

以支撑频道播出和资料保存为目标的1.0时代（2008年至2010年），实现了节目播出和保存从模拟到数字的平稳过渡，确保模拟磁带、数字介质的双媒介保存安全和科学化管理。

2.0扩容建设时期（2009年），重点实现高清、标清不同分辨率节目和资料的保存与管理，并确保内容资源在全台生产系统的综合查询和互通调用能力。

基于技术迭代和多媒体衍生云平台分发应用的3.0建设时期（2016年至今），针对广播电视技术的快速发展、数字存储技术和新介质的商用前景以及以移动新媒体为代表的媒体云技术优势进行开发和综合性利用，为开发内容资产的版权价值打好了坚实的基础。

版权媒资开发应用，价值最大化的4.0时代，强化广播电视与新媒体协同共生，加快构建新的融合发展生态，打造内外融通、一体联动的融媒内容矩阵，形成1+2+N媒体融合发展新格局的发展阶段。

目前北京广电媒资平台基于“私有云平台”+“多应用”+“多终端生产”的全新模式，通过外延模块技术实现多平台支撑，在“线索汇聚”“统一检索”“内容分发”“远程编辑”“集成框架”等应用中实现功能。在保证节目安全生产的基础上，将内外网的业务管理应用整合贯通，扩展了媒资系统的外延生产能力，同时广电媒资正在通过业务桥实现进一步整合；媒资管理的内容存储介质从最初的标清、高清技术，到3D技术，再到超高清4K技术不断升级，管理模式和编目标准不断迭代；利用5G技术发展和区块链技术为内容资产进入商业市场和社会服务领域拓展可能。在完成“播出安全支持”“内容管理支持”“融媒体输出支持”的传统媒资管理者使命的同时利用5G技术，快速采集新闻事件，扩充新闻资料来源；并积极探索区块链与数字版权技术的应用，延伸媒资系统，成为版权交易的重要支撑平台。

大数据时代将媒资产业构建放置在更为广阔和开放的网络之中，形成更具应用性、互动体验性的媒体云端平台。技术迭代、媒介和传播方式的多元化、客户需求与体验的不断升级，对媒体资产管理服务，在管理思路上，提出了兼具兼容性、服务性与安全性的要求；在管理方法上，提出了紧跟技术迭代的步伐，甚至引领技术改革的标准；在管理标准和模式上，提出了延长媒体资产生命周期、创造更大价值的具体目标。

为此北京广电版权媒资管理者满足媒体内部“先网后台”融合发展的战略需求，以内部项目孵化制、战略合作和社会化商业合作等方式多方向探索“资料价值保护者”“资源价值挖掘者”和“资产价值转化者”的角色，完成新媒体传播环境下媒资管理者的任务要求。

以项目孵化方式从媒体内部整合资源，进行内容资源价值挖掘。由媒资版权管理部门统筹台内生产要素、打通现有机制的限制、推动技术升级，共同对存量视频媒资进行音频二创产品的研发生产，对库存视频媒资中具有音频开发价值的视频节目进行策划、剪辑、加工，将其改造为适合用户收听的全版权音频产品，并在自有广播新媒体平台上进行传播、运营和推广，同步将全版权的二创视听产品面向新媒体平台进行市场变现，探索存量媒资二创研发、内容传播、交易变现全流程一体化运营新模式，构建媒资二创产品研发、生产、传播、运营、变现再到研发的闭环路径。

研制互联网形态新产品、生成“纯增量”专有新版权。既不影响现有业务中心内容传播格局，又不影响现有版权运营格局和存量，同时又积聚并丰富全版权的视听资源库增量内容，尤其创新拓宽了媒资二创产品版权运营空间、经营渠道和价值变现能力，开辟了新的经营增长点。积极探索一条音视频媒资价值评估、版权清算、节目生产、服务应用、市场变现的媒资产业化发展新模式，尽快实现已经数据化的全台视听媒资125.6万小时（音频26万小时，视频99.6万小时）媒资价值从“资料”到“资源”再到“资产”直至“资本”的全生命周期路径，使这些库存的资料真正“活”起来，真正助力传统广电的深度融合发展。

以战略合作方式，与政府资源对接，匹配需求，完成“历史资料价值保护者”的特殊使命。针对媒体内部媒资存储空间和条件欠缺，档案专业人员和保存修复能力匮乏，历史视听资料面临损毁、资产逐渐沉没的现状，与对视听档案收集特别是视频档案收集有迫切需要的专业市属档案馆进行合作，利用其正在建设“区域性国家重点档案保护中心”的科技力量和人才储备，以及专项国家重点档案抢救资金，以我为主，逐步开展珍贵视频档案数字化转储、介质保存和音视频档案价值挖掘，在延长内容资料生命周期的同时，对珍贵资料进行抢救和价值挖掘，同时丰富档案馆馆藏，共同建设“北京视听资源馆”，助力提升档案馆“科技创新和数字经济类北京网红打卡地”的影响力和知名度等双赢目标。

以破圈思维，打破内容生产窠臼，在可视化未来的愿景中，行使“资产价值转化者”功能，让资料和历史活起来考虑到内容资产的成本投入和效益增值过程与普通商品不同，随生命周期的延长而呈现出的长尾特性和边际效益不断增加的特点，在媒资内容价值评估过程中应根据不同生命周期匹配不同的价值实现方式和营销模式，由此确定内容资产的综合价值。

建构内容资产价值评估体系，借鉴行业普遍做法，探索建立符合自身特点和发展目标的定价体系。采用成本法从节目制作直接费用和间接费用综合计算节目内容价值，以珍贵资料、历史资料和一般性资料区分设立资料的价格空间；考虑到内容资产价值实现可通过重播、多渠道分发、销售达到降本增效的目的，但管理成本、设备投入和人力成本以及经营成本同时进行综合评估；采用以未来收益预期来评估内容资产价值，除了内容资产量的因素外加入版权、资料研究、内容挖掘、组织和用户分析、数据分析等质的因素，同时兼顾内容的社会价值、历史价值和商品价值等要素，在更长更大的时间和空间维度客观呈现媒资的综合价值；另外通过对现有资料进行科学的分级界定，对珍惜资源的市场应用秉承审慎态度，随市场变化和时间变量对资产及时调整和评估，确保内容资产价值可以与市场、时代和需求同步变化。

开创多元化的商业合作和社会合作模式，整合多领域运营策略，拓展应用场景，促进内容资产的版权价值综合提升。借鉴上海音像资料馆在“名人名家作品数字化工程及口述历史”项目上的探索经验。构建出了一条连接当代与历史的通道，搭建起了一个北京文化历史记忆的影像馆，将狭义的使用音像收录设备记录当事人亲身经历和历史事件的回忆，与广义的包含民俗、神话和口头传说的非物质文化遗产借助专业采集和媒资档案进行了再整合、创作。发挥历史档案在复原历史现实方面无法替代的重要价值。

音频媒资版权内容在线消费呈现高增长，有声书、播客等长音频内容的叙事性更强、更具沉浸感和陪伴属性。耳朵经济兴起有效地扩充了内容消费场景，具有更强的场景渗透性，极具市场潜力。物联网的技术普及和多样态产品满足用户学习、娱乐需求，此类内容消费将更加深度地嵌入百姓生活，媒资的商业化价值随应用扩展而得以提升。

历史媒资素材保留了各时期人们社会生活、家庭生活的真实样态，连同彼时的社会环境、自然环境一起成为传统媒体的核心资产，传统媒资管理应用在内容生产和内容传播的传统角色定位之外，在模拟现实的虚拟世界中可以重构和复活记忆，这是一个与元宇宙创建的虚拟世界互为镜像的记忆世界，元宇宙代表了未来，而媒资素材的可视化应用则在重建个体记忆、家族记忆和集体记忆中发挥出特殊作用，构建出了历史真实。此应用在城市文化建设、社会公益建设和政府功能化建设方面可以产生很大合作空间。音视频媒资借助网络平台的技术优势，通过交互、搜索、挖掘、分发功能，开发资料收集、利用与售卖新模式，版权制度完善和版权意识增强，打开了媒资内容版权商业化的空间。