管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用

赵珍珍

（哈尔滨力好工程机械有限公司 黑龙江 哈尔滨 150000）

任何一种管理形式都需要以企业生产经营活动为基础。企业的发展需要经济效益作为推动力。而经济效益也是推动管理会计、财务会计互相融合的基础。但从现状来看，我国企业在财务管理中对管理会计、财务会计的运用方式并不科学，这些问题会在无形中影响企业的管理效能。

一、管理会计、财务会计概述

（一）管理会计基本概念

管理会计指的是系统性分析企业经济活动后获取到的数据信息，并将其用于企业决策、发展规划等指导环节，为企业未来发展指明方向。顾名思义，管理会计的侧重点在于管理，其对企业发展运行具有一部分决策、参与的权利。依据实践经验来看，在先进科学技术不断发展的情况下，信息技术被广泛运用在各行各业中，这对管理会计提出了严格的要求。

（二）财务会计基本概念

在本次研究中，虽然财务会计与管理会计相并列，但在实务工作中二者依然存在差异。在实践工作中，企业完成财务数据信息的收集后，需将其制作为财务报表，并依据国家规定合理披露企业财务信息，帮助政府监督企业经营行为，避免后续企业出现偷税问题。相较于管理会计工作中复杂的内容来说，财务会计主要以财务分析、计算为核心，其与管理工作的关联性较小，对从业人员的知识面要求不高。但由于社会的持续发展，财务会计的内容发生了转变，企业逐渐意识到财务管理的重要性，因此管理会计、财务会计之间的差距也在不断缩小。

二、管理会计、财务会计异同点及融合可行性

（一）相同点

围绕管理会计、财务会计进行分析后可以发现，这两项内容存在一定相似之处，在实务工作中表现为以下几方面。

首先，工作目标、服务对象一致。无论是针对管理会计还是财务会计，二者面向的服务对象都是会计信息使用者，例如企业管理者、投资者等。这意味着两项工作在服务领域方面具备一致性：都处于企业会计范畴内，能够为企业决策带来推进作用。

其次，均隶属于企业财务管理信息系统。虽然在实践工作中，二者在企业财务管理系统中的作用存在差异，但均为系统无法缺少的关键内容，同时在核算内容、工作职能方面具备重叠性，都能影响到企业的发展运营。

最后，财务会计、管理会计在企业财务管理活动当中的联系相对密切。管理会计可以直接从财务会计人员手中获取信息，同时依据既定的管理内容，完善和补充相关信息，满足企业财务管理的基本发展需求。因此，在企业财务管理工作过程中，财务会计、管理会计在工作信息方面具有一致性。

（二）不同点

首先，责任划分不同。在分析二者的概念后可以看出，二者在岗位工作责任划分方面存有较大差异，这也是区分二者的主要特征。对于财务会计而言，工作人员的工作内容在于保障数据信息精确性，如果收集到的财务数据存在漏洞，则会引发企业数据报告失真的问题，无法为企业管理层的战略决策提供帮助，因此，可以将财务会计职责总结为提升数据精确性。但对于管理会计而言，工作人员面向的工作范围较为广泛，涉及企业管理者、决策者，在分析相关数据时无需报告财务信息，仅需将企业未来发展规划作为核心，通过管理会计推动企业有序发展。

其次，工作侧重点不同。在实务工作中，企业更重视利用财务数据来预测企业的当下及未来情况，方便为企业未来发展奠定基础。但财务会计工作的核心目的在于为企业决策者提供数据信息，强化财务信息评估的正确性，促进企业的良性发展。从这里可以看出，管理会计、财务会计的主要区别在于：实务工作中的侧重点并不相同，虽然其在方向上较为一致，但工作内容却有较大差异。现阶段，我国已经迈入大数据时代，使得企业的数据信息不断增多，在无形中对管理会计、财务会计提出了严格要求，应如何通过信息技术获取财务数据，逐渐成为各大企业研究的核心内容。

最后，差异化的信息精确程度。财务会计工作内容主要为对外会计，其在工作过程中很可能受到企业规定带来的限制。这也使财务会计为信息数据收集、整理环节设置了极高的标准和要求。与此同时，财务会计本身的财务信息报告标准也相对严格，因此在实务工作中必须重点关注数据信息的精确性，否则会导致企业发展受到影响，难以真正展现出财务会计的作用。管理会计的主要工作责任在于系统性分析企业资金的运行情况，结合最终运行结果构建针对性的规划、评估方案，将其交付给企业管理人员作为借鉴依据。除此之外，管理会计还需针对市场未来发展情况进行预测，帮助企业规避风险因素。这也意味着，在提供数据信息的过程中，管理会计实际上并未做出过多限制，这可能使信息精确程度受到影响。

（三）财务会计、管理会计融合可行性

管理会计战略管理方向，重点在于为企业经营发展指明方向，确保投融资管理以企业发展方向为基础，做出针对性的市场预判并完善规划内容，通过二者间的有效融合披露有效信息，科学评估企业的投融资成效。利用财务会计系统来核算企业经营情况，可以直接体现出企业运行的风险抵御能力，为企业经营发展提供与管理控制相关的风险预警。

三、企业财务管理中管理会计、财务会计的运用策略

（一）优化企业财务管理制度

如果企业管理工作缺乏制度，势必会导致企业管理缺乏执行力。因此，企业想要最大程度体现财务会计、管理会计的优势，应着重开展企业财务管理制度的优化，这是提升企业财务管理整体水平的核心因素。在这一前提下，企业在实务工作中，可以将以下几方面作为入手点。

首先，严格遵循国家法律法规，结合企业实际运行状况，制定有针对性的财务管理制度，为后续管理会计、财务会计的融合营造积极的企业环境。

其次，明确财务会计、管理会计的具体工作责任，虽然这两项工作之间存在密切关联，但其实际工作流程、内容仍然具有差异。因此，企业应清晰划分两项工作的职责，以此来推动财务管理的有序开展。

最后，构建系统性的财务管理监督机制。想要真正强化财务管理水平，除了需要完善制度体系外，还要进行有效的监督，从根本上提升财务管理监督质量，避免出现暗箱操作。

（二）强化对会计工作的重视

现阶段虽然有许多企业了解财务管理的重要性，但其在实践过程中依然暴露出一些问题，其中具有代表性的问题在于缺乏对会计工作的认知。有很大一部分企业将会计工作视为基础记账工作，致使企业的管理效果难以达到预期。面对这一问题，企业应强化对会计工作的重视，详细划分相关工作内容，使其与时代发展接轨。在体现会计工作优势的同时，也在潜移默化中提升企业财务管理综合水平。此外，企业还应转变管理人员传统的思想观念，明确财务会计、管理会计的内涵和影响，通过规范工作流程，实现财务管理工作有序进行。另外，企业管理人员应构建科学发展观念，分析经济发展的方向，结合实际情况，促进财务会计和管理会计的互相融合，大幅度提升企业财务管理水平。

（三）推动管理会计、财务会计融合

改变会计人员思维方式。一切行动都需要以思想作为引导，因此实现管理会计、财务会计互相融合的前提在于主动转变会计人员思维方式，使会计人员意识到，不论从事哪种会计工作，其主要目的都是服务于企业发展。因此，必须融合上述两项工作内容，才能真正发挥出作用。在实务工作中，企业应重点强化会计人员的综合素养，组织开展财务管理知识培训，引导其利用创新思维有序展开财务管理，大幅度提升会计工作质量。同时，应强化会计人员财务数据敏感程度，通过这一方式体现管理会计作用，推动企业长远发展。此外，要引导会计人员学习各类型信息化财务软件，加深财务会计、管理会计的融合程度，有效提升企业经济效益。简单来说，企业应持续提升会计人员思维层次，保障会计人员始终紧跟时代发展步伐，推动财务管理工作有序开展，实现企业长远发展。

构建信息化平台。在实务工作中，除了要主动转变传统会计人员思维方式，还要合理、科学利用信息技术，这是实现管理会计、财务会计充分融合的基础。在科技飞速发展的今天，信息技术得到了各大行业的广泛应用，通过将信息技术融入企业财务管理环节，可以大幅度提升会计工作效率，强化企业财务管理水平。在实务工作中，企业管理人员应充分结合企业发展情况，建设信息化平台，运用平台收集企业的经营运行数据，最终实现信息数据共享的目的。这不仅可以提升管理会计获取信息的速度，同时也可通过信息技术实现系统性分析，为后续企业决策者的战略决策提供可靠的数据基础，在无形中减少财务会计工作量，并强化会计人员数据分析能力。

（四）强化会计人员综合素养

如果会计人员自身素养不足，即便企业围绕财务管理展开创新改革，创新工作模式、管理制度，也无法达成预期的改革效果。因此，在充分融合财务会计、管理会计的过程中，企业需展现二者的深远价值，强化会计人员的素质培养，简单来说就是强化会计人员培训质量。在实务工作中，可以将以下两方面作为入手点：首先，激发会计人员日常工作的风险意识，确保其具备敏锐的数据警觉力，及时发现财务数据异常问题，以此来最大程度避免风险。这意味着在培训工作中，应重点开展风险能力培训，大幅度提升其风险意识。其次，提升会计人员职业素养，立足于职业素养、道德品质角度开展多元化培训，保障会计人员明确个人基本职责，并在工作过程中始终遵守工作原则，保障管理会计、财务会计发挥出积极作用。

（五）构建成本会计系统

在财务会计核算企业经营管理成本的过程中，可以利用完全成本法进行计算。但管理会计在实践工作中并没有运用该方法，这使二者存在成本核算方法不同的问题。在管理会计的绩效管理、运营管理等环节，主要将产品成本规划为固定、变动成本两个部分。但针对财务会计来说，由于很难披露产品成本中涉及变动、固定成本信息，导致其最终披露出的有关成本的绩效评价信息失去作用。这也意味着，通过破解企业的成本核算问题，可以为后续管理会计、财务会计的融合提供发展方向。

在会计领域中运用大数据技术，可以构建与财务会计需求的成本会计系统，该系统可以同时符合管理会计监督、核算功能，推动管理、财务会计的有效融合。在这一系统内，除了要保障其符合成本核算部门固定、变动成本需求，并使运营、绩效、预算管理符合成本会计内容需求外，还需利用责任成本信息来满足绩效评价要求。因此，构建三维成本核算系统，可以符合管理会计、财务会计基本业务需求，为管理会计、财务会计的融合提供帮助。

四、案例分析

本文选择以变动成本法，将某企业的成本详细划分为变动成本、固定成本，并围绕差异化的产品分摊变动成本，同时核算成品、半成品的变动成本，最终将两项成本同步结转到财务部门。在成本划分全过程当中，选择落实责任制度，以标准化责任划分为前提，明确各个部门的责任成本，并由此为基础开展多元化的成本预算，针对性进行成本分析，在其中以绩效考核的形式作为辅助。财务部门通过将企业总体成本作为指引导向，在不同产品间分摊变动、固定成本，并综合计算产品的实际成本。以大数据为前提，构建完善的责任成本系统，并在系统融合的基础上，满足管理会计、财务会计的有关需求。

例如，某企业生产A、B两项产品，这两项产品的生产与3个部门相关联，分别为管理、加工及组装部门。本次研究利用基础计算形式，阐述在变动责任成本核算中财务会计、管理会计之间的融合情况。此处假设该企业生产没有成品、半成品，因此选择以加工部门成本消耗作为主要依据，见表1。

由表1中数据可以看出，A产品的标准变动成本为“12000×200=2400000元”；B产品标准变动成本为：17000×100=1700000元。围绕表1中A产品的相关数据进行分析可以看出，管理部门可控成本、不可控成本分别为20000元、30000元，同时将其交付给相关部门承担对应的责任，最终得出的加工部门成本结转实际数据如表2所示，组装部门完成状况如表3所示。分析表内的数据可以发现，加工部门并未严格把控成本，成本超支在72000元以上。

表1管理部门可控成本、不可控成本

表2加工部门成本结转

表3组装部门责任成本完成情况

五、结语

在财务管理工作中，财务会计、管理会计均发挥着重要作用，虽然两者在实务工作中存在一定差异，但紧密关联。为了实现财务会计、管理会计之间的紧密融合，企业应提升对工作实践、管理内容的重视，了解促进二者融合的影响。因此，企业在实践工作过程中，应首先明确管理会计、财务会计的价值，在此基础上强化优秀人才培养力度，构建多元化的技术管理平台，制定健全的管理制度，实现管理会计、财务会计之间的充分融合，严格把控运营成本，为企业的发展运营带来可靠的信息数据支撑，促进企业经济稳步发展，使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。