刍议企业会计财务管理的风险及管控措施

周欣 广西宏桂资本运营集团有限公司

公司的资本、经营、管理、长期发展战略、经营战略以及财务管理的质量都直接关系到企业的质量，财务管理是企业经营的基础。一些公司因为会计和财务管理信息水平相对薄弱、风险管理机制不完善、外部监督力度较弱等因素的影响，导致企业财务管理方面出现了问题，影响了企业的健康和可持续发展。文章的目的是讨论企业会计财务管理风险，再根据风险因素深入分析和准备，然后结合社会发展需求和实际情况形成相应的风险控制措施。

随着我国经济社会的快速发展以及科学技术的进步，不同行业之间的竞争逐渐加剧，企业为赢得发展，加强内部管理改革和创新是必不可少的，需要更严格的要求来确保企业健康、可持续发展。中国经济发展离不开大中小企业的共同支持，在新时代，企业必须不断关注外部和内部环境的变化，实施内部改革创新，促进经济体制完善和优化，为国民经济稳定发展奠定基础。企业内部财务的创新过程，要提高金融风险管理意识，要避免金融风险（资产风险、金融风险）、业务决策风险、资金风险、支付风险、内部风险控制、对外担保风险、投资风险预防和控制潜在风险，建立标准化、科学的金融风险管理和控制系统，提高企业的经济效益和社会效益，促进企业的健康稳定发展。

一、企业会计财务管理风险影响因素

（一）财务风险机制建设欠缺

当前中国的经济市场较为活跃，但是存在企业之间发展不均衡的局面，大企业具有较好的市场资源和发展条件，大多数的中小企业虽然对市场需求相对较高，敏感性较强，但市场对这类企业的包容性较差，一旦发生财务上的问题，就可能导致中小型企业破产。中小企业要迅速适应社会发展的需要，才能紧跟时代步伐，获得一定的发展，但是事实却是中小企业的内部财务管理员工相对较少，在管理方式上较为落后，并不能适应市场的需求。财务管理是对企业财务数据和业务信息进行分析，提高企业财务管理的质量和效率，如果企业内部缺乏对财务数据和信息的分析时，财务管理的质量自然下降，这就要求企业必须在分析财务数据和信息时，建立有效的金融风险快速预警机制、成本控制和财务预测系统，保证财务信息的正确使用。在金融风险快速预警机制下，企业必须加入城市市场开发和内部评估结果，来制定科学、合理的企业风险管理机制，有效避免潜在风险。

（二）信息化管理能力不足

在信息化时代，企业的财务管理主要依靠财务软件进行管理，但目前财务软件的研究和开发更新的速度跟不上业务的发展过程，影响了企业财务风险的把控。构建多元化的软件系统，能够帮助企业减少财务风险，如果减少对于财务软件的投资，也会导致财务管理软件更新变慢，影响企业财务部门的正常使用。企业财务管理软件管理不善，会导致财务数据和会计信息整合的机制在合成过程中出现糟糕的混乱状态。企业会计财务管理机制需要尽快得到完善，就必须改进管理方法，企业财务管理如果存在财务信息不准确的问题，会对企业的生产经营造成不良影响。

（三）财务管理风险意识弱

随着社会主义市场经济的快速发展，市场竞争日益尖锐，大部分企业为了提高竞争力选择盈利较高的项目进行扩张，然而，有时这种扩张并没有考虑到企业的真正发展需求，盲目地按照市场需求为导向的投资基金，非常容易导致营运基金投资过度，这将导致企业资金浪费的。如果不能及时解决公司正常运作所需资金不足的问题，将影响公司的日常运营和可持续发展，同时，由于会计管理人员对于财务管理的重要性缺乏认识，公司管理层没有提供足够的支持，对于可能出现的风险因素关注不足，就可能不能及时避免和消除风险因素，造成财务问题频发。

二、企业会计财务管理风险的主要表现

（一）企业资金缺少流动性

对于企业而言，仅从企业资金的流动性就能展现出企业经济发展的真实情况，资金流动性差，将导致企业融资能力差，以及企业资金变现效率差的现象，影响到了企业日常经营工作的开展，削弱了企业实力，增加了企业发生财务风险的可能性。在企业资金缺乏流动性的情况下，只要市场出现突然变化，企业的经营活动就可能陷入困境。

（二）企业融资外债过度

企业在日常经营过程中需要大量的资金支持，仅靠企业内部的资金无法支撑企业规模的扩张，就需要适当地采用外部融资的方式来获得资金。有许多企业会采用外债的形式进行融资，但如果外债融资比例过高，很容易导致企业财务资金链的断裂甚至破产，造成无法挽回的困境。与此同时，企业在利用外债的方式进行融资时，要注意处理外债，不要过度使用外债。

（三）融资决策错误

企业的发展离不开融资提供的大量资金，融资方式的选择关系着整个企业未来的发展方向和发展规模，因此，企业的融资决策是十分重要的，关系着企业的命运，一旦在融资过程中出现决策性的失误，将会给企业的财政经营带来巨大的风险。所以在进行融资决策之前，企业应加强会计管理和财务控制，收集和分析相关信息，避免由于会计信息不足而导致的财务决策错误。

三、企业会计财务管理和风险管控的重要性

（一）有效规避会计和业务风险

随着社会经济的发展，企业面临的风险种类越来越多。企业在生产经营过程中进行了大量的经济活动，有些活动处理不当会给企业的财务方面带来很大的风险，错误的操作会给企业造成重大的经济损失，影响企业的发展。企业在进行财务管理时，应将风险控制与会计和财务管理过程相融合，采取预防措施，减少风险发生的可能性，帮助财务人员在生产和经营管理过程中，提前发现和感知风险，选择科学、有针对性的解决方案，有效避免了企业的经济问题，以及企业的会计和财务风险，减少了企业不必要的经济损失。

（二）提高会计风险管理的科学性

尽管企业的会计金融服务具有一定的会计风险管理能力，但无权对公司经济活动进行监督和直接管理。公司会计和财务管理是在董事会授意下，在行业内部控制的基础上进行的与企业经济活动调查和分析有关的数据风险规划和管理，财务管理需要真实有效的数据支持，来确保企业会计财务管理的科学合理，保证风险管理的有效性。

（三）提高公司资金的使用效率

企业进行财务管理，需要有效利用企业的资金，保证工作重点、最大限度地提高经济效益，为企业创造更大的经济效益。在企业会计财务管理和内部控制过程中，需要会计人员研究和分析市场信息，设计和实施资金使用计划，调整有关的规划策略和计划，以提高公司资金的运用效率，降低投资风险，完善并最大限度地提高企业经济效益的战略目标。

四、企业会计财务管理及内部控制中存在的问题

（一）财务管理中资金转移机制薄弱不完善

资本流动与企业的市场经济优势密切相关，但也有一些会计进行财政管理时，在资本流动过程中记录资本时出现失误，或由于金融从业人员缺乏职业道德，以及管理经验上的空白，导致财务管理工作不到位的现象频发，这将导致业务资金流失，还有一些缺乏职业操守的财务人员挪用了企业的资金，严重危害了企业的利益，造成了企业资金的流失。这些问题不仅破坏了企业的财务管理，而且影响了企业的发展，这一类不必要的支出会增加企业经营的财务风险，也会影响到公司的正常运作。

（二）企业会计财务管理监督机制不健全

某些企业出现资金流动性问题的部分原因是由于一些企业的财务管理监督机制的缺陷所导致的。一些企业在国家和政府干预或市场化的要求下，才实施了监督内部财务管理服务的运作计划，但是实施目标过于肤浅，导致公司内部财务监督机制运行管理不够正规，不能发挥企业内部监督机制的基本功能；或者管理层的惰性导致了企业会计和财务管理方面即使建立了相关的监督体系，但由于管理层缺乏有效控制，该监督模式并没有发挥监督导向的作用，导致企业财务管理数据的占用或丢失，妨碍了财务管理系统的正常运行和可持续发展，给企业带来了隐性金融风险。

（三）金融管理的概念老旧

在这个经济迅速发展的新时代，一些企业仍然坚持传统的管理理论和管理体系，在进行招聘和财务管理的过程中，虽然为公司的员工创造了良好的工作环境，但是在工作管理体制方面，仍然存在理念不清晰的现象，缺乏对人工的监督管理机制，以及制定相关规则的思想。例如，公司在招聘会计人才时，只对财务管理方面的能力有所要求，并不关注管理人员的管理创新能力，进而导致企业财政管理的质量较低，公司缺乏可持续发展的力量。如果一直采用传统的财政管理理念，可能导致公司出现资金不足的财政问题，管理理念和管理方式长时间不更新，就会脱离市场的需求，影响企业在市场上的竞争力，减少企业的经济收益，阻碍企业财务管理的创新发展。

（四）企业会计财务管理职工法律意识薄弱

由于公司内部进行财务管理时经常出现管理人员意识薄弱、工作不到位，以及相关财务人员不遵守职业道德挪用企业资金的情况，这一类的问题都是由于企业会计财务管理的职工法律意识薄弱所导致的。遵循公司的规章制度和法律的要求，是会计财务人员必须遵守的规则，遵循法律是一切工作的前提，企业内部财政管理人员的法律意识关系着企业未来的发展，需要相关领导人员更加重视这方面的问题，对于违反公司规定、触犯法律的员工要给予严厉的惩罚。

五、企业会计财务管理以及风险的管控措施

（一）提高企业上下对财务风险的认识

财务风险意识是企业管理人员和财务管理人员必须具备的意识，财务管理人员在日常的工作中，一定要注意财务风险对企业的影响，自主提高关于财务风险管理意识防范的专业能力，树立正确的风险意识。企业的管理人员，要制定相关的风险防范对策，为财务人员日常的财务管理提供依据，因此，需要企业的管理层为财务人员定期开展有关财务风险会议和相关财务管理能力的培训活动，尽可能地提高财务管理人员的风险意识，保证日常工作的正确性。在企业内部形成风险管理的大环境，保证员工对行业内财务风险有充分的认识，激励员工在工作中积极认真对待财务管理工作，财务管理部门上下协同一心，共同降低企业的财务风险。

（二）建立完善的外部控制体系

建立完善的外部监督体系，可以帮助企业规避由于工作人员管理不当所造成的财务风险。企业内部一般都建立了风险预警机制和相关规避方法，利用该方法，在风险来临时，能够尽可能地减少企业的经济损失，但这种预警机制，需要外部监督体系的配合。企业外部监督体系相较于内部预防机制可以更早地感知到风险的影响，因此，企业必须积极建立外部监督体系，利用该体系防范潜在的财务风险，确保企业各部门的稳定发展。

（三）引进复合型的专业财务工作人员

目前，企业财务管理是以互联网为基础的，财务管理的所有操作离不开计算机系统，当前的财务人员如果不及时提高自身的专业能力和知识储备，就无法适应大数据下信息时代的要求，影响企业财务工作的开展。因此，公司必须积极吸引金融专业方面的人才，同时，还需要定期在企业内部进行有关财务风险方面的教育，鼓励财务人员通过有效的渠道和手段筹集资金，提高财务管理能力，建立职工奖惩制度，为工作人员提供物质奖励。对于给企业造成重大事故的员工，要根据有关条例，给予适当的惩处措施，激发员工的责任感，对于提高企业财务管理的质量和效益有积极作用。

六、结语

企业在经营过程中，经常会遇到各式各样的风险，为了减少风险对企业造成的影响以及企业内部的财务风险，必须加强对风险的管控，提高自身的风险预防意识，保证企业财务部门的正常运转。