何以开创企业成本管控“新局面”

◎文 胡小林

近年来，先进的管理理念在企业管理工作中逐渐被推广使用。企业结合自身发展的实际情况，积极应用满足发展需求的成本管理方法，在成本管理和成本控制中，获得了较为有利的地位。从企业成本管理角度进行分析，仍有一些不足。针对其中存在的问题，本文给出了具体的解决措施和方案，希望能够促进企业成本管理质量提升。

成本管理对企业生产成本控制和成本投入过剩控制，都有着较为重要的意义，可优化企业资源配置，使企业的市场竞争能力得以加强。我国大多数企业对外部市场的关注度正不断提升，内部控制意识也有所增强。目前，企业成本管理能力虽然有所提高，但仍存在一定的问题。

本文主要研究企业成本管理存在的问题、探究完善对策，以有效提升企业成本管理工作效果，为提高企业核心竞争力奠定基础。

企业成本管理的概念及原则

成本管理是企业在生产经营实际中，各项成本核算、分析、决策以及控制等科学管理行为的总称。主要目的是在严格把控产品质量的同时，实现以最少的经济成本获取最高经济效益。

企业实施成本管理时，需要遵循以下原则：

首先是融合性原则。成本管理应以本企业的业务模式为基础，在企业业务经营发展过程中，将成本管理内容融入业务活动中，实现对业务各环节的成本管理，将成本管理理念深入落实到人，并且严格把控质量。

其次是适应性原则。成本管理的展开需要从企业发展的实际出发，结合生产经营的实际特征和目标，特别是结合企业发展战略和竞争战略，选择符合企业成本管理模式的内容。

再次是成本效益原则。在企业成本管理的实际过程中，需要权衡成本管理给企业带来的收益与成本，保障投入的成本低于收益。

最后是重要性原则。成本管理需要将关注的重点放在能对成本产生较大影响的项目上，即重点关注成本占据比重较大，且对企业长期发展造成影响的项目。

企业成本管理存在的问题

企业对全员参与成本管理的理念重视不足，将成本管理视为管理层的责任，认为员工无权参与其中。然而实际上，企业成本管理在整个产品生产流程、销售流程和售后流程中都存在，成本管理需要企业全员参与。

导致该问题的原因是对于有关成本管理的理念宣传不到位。不仅如此，企业成本管理与实际结合得不够紧密，创新性及合理性不足。管理是为了绩效考核而展开的，主要目的在于管控生产成本。因此在材料单耗基本确定的情况下，将自身的观念放在人工成本削减上，会影响员工的积极性，不利于企业长期发展。

企业成本管理包括事前、事中和事后管理。事前管理主要包括成本预测、决策以及计划；事中管理作用体现在控制方面；事后管理则包含成本核算、分析和考评。

首先，企业对于事前和事中管理关注得不够充分。比如部分企业只关注经济效益，而忽略事前的成本投入，导致在实际业务中，投入大于产出，影响企业经济效益。其次，在事前管理过程中，对企业未来发展方向并未进行科学预测和规划，未合理设置成本决策及成本计划的相关内容。再次，在事中成本管理过程中，并未对成本开展监督和控制，未结合实际与预算的差异开展成本分析，并反馈到业务前端，调整和改善成本管理活动。最后，在事中过程管理中，对成本管理业绩的评价不公平、不客观，未根据评价结果奖优罚劣。

部分企业成本管理方式过于单一，如未能有效利用信息化技术，还在采用人工核算，导致问题频发、工作效率低，影响成本信息的准确性和及时性。

企业管理人员流动性大，劳动合同期限较短。为获取更高的绩效奖励，未能从企业长期发展出发，只关注既得利益。

首先，超支预算问题常常存在，不仅如此，还存在挪用其他费用进行成本支出的行为。成本信息不够全面，导致资金使用不规范等问题产生。其次，部分管理人员只关注既得利益，导致投资过剩，投入的资金和所获利益之间比例失衡，影响企业后续发展。再次，为了谋取更多经济利益，部分管理人员制造虚假的财务数据信息以及成本数据，干扰了管理和决策。此外，部分管理人员只注重眼前的成本管理。

部分企业成本管理制度不完善，主要体现在激励约束机制上。首先，部分管理人员或部门负责人，惯于对预算方案进行调整，致使成本超出预算。成本管理工作约束机制不够完善，增加了成本支出的随意性。其次，在成本管理的实际过程中，激励机制不健全。成本管理质量好坏与部门业绩关联不大。再次，虽然部分企业制定了奖惩机制，但内容缺乏合理性，作用无法得到有效发挥。另外，部分企业主要采取精神层面的奖励，物质奖励不够，影响了员工工作积极性。一般采用通报批评的方式进行惩罚，无法增强成本管理的约束性。

此外，部分企业制定了较为完善的奖励机制，然而员工完成相应指标后，企业却无法给予员工应有的奖励，导致员工积极性受到影响。

成本管理的综合性较强，对综合素养要求较高。但是目前，部分管理人员的专业素养不足，导致数据的真实性以及准确性难以保障，使企业成本管理工作流于表面。导致该问题的主要原因是部分人员所学的专业与成本管理存在差距，对于成本核算以及成本分析等工作流程缺乏了解。

在日常工作中，部分成本管理人员存在消极怠工的心理。此外，如果企业未能定期展开培训，也会导致管理人员对于不断变化的管理内容掌握不够深入，难以有效开展企业成本管理工作。

完善企业成本管理的对策

想要完善企业的成本管控建设，重点在于对员工的成本管理意识进行培养。企业管理者需要积极建构企业文化，为员工树立正确的三观，创新管理理念。通过定期开展专家讲座的方式，积极对员工展开培训和指导。与此同时，企业需要建立健全激励制度，提升员工积极性，确保员工树立正确的成本管理理念，贯彻落实成本管理理念。除此之外，企业领导可积极借鉴并应用其他企业的成本管理理念，为企业成本管理塑造更加完善的空间，在日常经营以及战略实施过程中，应用成本管理理念，从生产领域管理，进一步拓展到价值链的管理中，扩大企业成本管理范围。

事前、事中和事后都是成本管理的重要内容。成本预测、决策以及计划属于成本事前管理的范畴。在成本事中管理的过程中，控制是重点内容。而成本事后管理则包括核算、分析以及审核。在实际工作中，成本事前管理受到的关注度更高。在进行事前管理时，需要积极展开对企业未来发展方向的合理预测和分析，并有针对性地设置成本决策和成本计划等相关内容。在事中成本管理过程中，需要进一步加强成本监督和管控，结合经营实际进行预算管理，并将预算内容反映到业务发展中。除此之外，在事后管理中，要以成本核算为基础，保障评价的公平、客观，通过评价合理设置奖惩。

在企业预算指标制定的过程中，需要保障成本预算比例，加强对成本管理的事前控制，从根本上对成本进行约束和控制。定期展开成本预算管理统计、分析和评价。针对成本预算管理的完成度，进行绩效考核，发挥企业的监督约束作用，帮助相关部门提升自身的职责认知。

要加强对信息化技术的应用。在信息化技术快速发展的背景下，企业需要进一步引进先进的信息技术，以此增强成本管理质量。通过成本管理体系的建设和完善，加强对大数据以及云计算技术的应用，促进成本核算质量的提升。

企业需要结合中长期发展目标对成本支出进行调整，结合自身发展的中长期目标，避免短期行为。企业加强对成本管理的管控，需要实现对现阶段成本费用的管理，也需要从企业长期发展的实际出发，为企业可持续发展提供技术支撑。基于此，要实现对成本支出方向的科学调整，将有限的资金应用到中长期的项目之中。

想要提升成本管理质量，需要建立完善的激励约束机制，保障各部门及岗位积极参与成本管理。

首先，企业需要设置完善的成本管理方案，确保各部门能够明确自身成本管理职责。在掌握自身承担职责的前提下，工作人员的工作积极性能够得到显著提升，在事故发生时也可以第一时间找到相关责任人。其次，成本管理需要全体人员的参与，这样才能保障成本管理实施的质量，进而促进成本管理效果的提升。利用绩效考评的方式，增强员工的工作欲望，通过晋升机制的建立，增强员工的自我约束力和工作责任感。

企业管理人员需要增强自身的责任意识，提升沟通能力，在新员工的培养过程中，要培养责任意识，促进新员工业务能力的提升。

要加强企业员工的专业培训，确保员工及时掌握现代化的管理知识以及技术技能，实现培训考核质量的提升，促进业务培训成效提升。

要利用奖励带动效率，通过评选优秀员工，让其到其他企业进行岗位互换等，学习交流优秀理念。

在企业管理中，成本管理占据着较为重要的地位，保障企业成本管理质量，有利于实现资源合理配置，助力实现企业战略目标。但是结合我国企业成本管理的实际进行分析，现阶段，大多数企业成本管理中都存在不足之处，比如理念落后、内容片面、管理形式单一、管理人员素养不足等。想要进一步改善，需要选取科学可行的措施、创新管理理念、丰富内涵、健全形式、培养管理人员综合素养。如此，在提升成本管理质量的同时，对企业各项经营活动和业务开展也将会有所助益。