奋力书写服务全省高质量发展的“国资国企答卷”

黄小荣

未来五年，是推动云南高质量发展、为全面建设社会主义现代化打基础的关键五年。作为国资国企人，我们要把国有企业融入全省经济社会发展大局，认真分析国有企业存在的短板弱项，坚持问题导向，围绕解决问题，推动国有企业高质量发展。

一要更加坚定自觉拥护“两个确立”、做到“两个维护”。党的十八大以来，党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革，根本在于有以习近平同志为核心的党中央领航掌舵，有习近平新时代中国特色社会主义思想指引航向。党的十九届六中全会把“两个确立”写入党的政治文献，反映了全党全军全国各族人民共同心愿，对新时代党和国家事业发展、对推进民族复兴的历史进程具有决定性意义。奋进新征程，我们要始终如一地把“两个确立”作为最深刻的政治领悟、政治信念，把“两个维护”作为最坚定的政治立场、政治忠诚，进一步加强党的领导和党的建设，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，真正让忠诚成为国资国企系统党员干部流淌在血液里的政治品格。

二要更加坚定自觉推动云南国资国企高质量发展。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是支撑我省高质量发展的顶梁柱和压舱石。我们要紧扣“一个跨越”“三个定位”“五个着力”重要要求，围绕省第十一次党代会描绘的发展蓝图，准确把握中央经济工作会议关于新发展的“三重压力”“四个规律性认识”“五个重大理论和实践问题”“七大政策取向”“十项主要工作”，按照省委、省政府的决策部署，聚焦省属企业短板弱项，以钉钉子精神把各项工作在国资国企系统落到实处。一是防范化解省属企业债务风险，实施省属企业负债率和负债规模双重管控，加快重点企业改革脱困，牢牢守住不发生区域性、系统性金融风险的底线。二是深入实施国企改革三年行动，完善中国特色现代企业制度，加快健全完善公司法人治理机制和市场化经营机制，推进国有经济布局优化和结构调整。三是切实发挥好考核指挥棒作用，围绕高质量发展目标，将经营性净现金流作为关键指标，增加“两利四率”指标权重，并把强化党的建设、风险防范化解工作与考核挂钩，推动云南国企做强做优做大。四是深入实施对标找差距专项行动，控制速度扩张、强化瘦身健体，严格投资审核，加强境外企业项目和人员监管，坚决防止盲目投资，着力提升企业管理能力和业绩水平，加快推动云南国企高质量发展。

三要更加坚定自觉提升服务高质量发展的能力素质。随着改革逐步迈入深水期，省属企业一些历史性、结构性问题逐步显现，但越是到了这种滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，越要我们坚定信念、干事担当。对省国资委来说，就是要围绕管资本，加快国有资产监管职能转变，聚焦管资本、管法人治理结构、管投资、管考核、管监管、管责任追究六个方面，一刻不停地加强学习，提高国资监管能力水平，提高经营管理国资国企的政治能力、战略眼光、专业水平，努力成为国资国企系统的行家里手，把党中央决策部署和省委、省政府安排贯彻落实得更好。要以刀刃向内的自我革命精神，深化作风革命效能革命，大力传承弘扬“任务一布置、马上抓落实，工作一部署、马上去推动，工作一完成、马上就反馈”的优良作风，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，全面践行用好项目工作法、一线工作法、典型引路法，敢于担当真作为、扑下身子抓落实。

云天化天安化工主控室 云天化集团供图

四要更加坚定自觉把全面从严治党在国资国企系统推向深入。近年来，虽然省属企业党建工作由乱到治、由虚到实、由弱到强，但“污染底泥”还未完全清除，仍需要我们久久为功、持续用力。要以永远在路上的坚韧和执着，切实把严的主基调长期坚持下去，严格落实党委会固定全面从严治党议题制度，深入推进“清廉国企”和“阳光工程”建设，坚决整治党员干部不落实、不研究、不作为、不在状态、不守纪律等问题，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，着力打造风清气正的国企政治生态。要深入推进省属企业“一把手”和领导班子监督，探索制度“补丁”机制，以有效监督把“关键少数”管住用好。要努力打造政治过硬、具备现代企业治理能力的领导班子和干部队伍，坚持公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部，敢于为群众认可、实干敢干、敢于担当的干部担当，奋力谱写服务全省高质量跨越式发展的国资国企“优异答卷”，迎接党的二十大胜利召开。