浅谈新闻宣传在国有企业文化建设中的作用及实践

李慧

（国家能源集团泰州发电有限公司，江苏 泰州 225327）

1 引言

随着市场竞争压力的逐渐增大，国有企业要想在激烈的竞争中实现可持续发展的目标，就不能忽视文化建设的价值。对于国企来说，积极利用正面新闻宣传，塑造高质量社会形象，是实现经济效益最大化目标过程中的一项重要任务。然而，一些国有企业在引导员工价值取向、落实企业文化建设责任等方面没有实现主动管控，制约了企业的高速发展。鉴于此，本研究具有一定的现实意义。

2 国有企业文化工作与新闻宣传的意义

2.1 国有企业文化工作的意义

在国有企业经营发展过程中，企业文化建设是发展进程中的重要组成部分，也是连接企业与全体员工的重要环节和思想纽带，继而成为“同一个声音、同一个形象”企业文化建设目标的有力保证（具体的企业文化结构如图1所示）。有效的企业文化建设可以促进企业实现统一的价值追求，更好地将全体员工的思想集中在战略的实施和实现上，使企业文化在单位的具体生产经营中发挥主导作用，促进外界从文化层面清晰理解企业理念，同时，提升全体员工的向心力和归属感[1]。

2.2 国有企业新闻宣传的意义

新闻宣传是国有企业品牌形象的展示窗口，是提高企业软实力的重要途径，是获得企业社会认可度和知名度的有力支撑[2]。新闻宣传要有计划、有角度、有温度，利用新媒体采用多样的传播手段，对内可以增强职工凝聚力，提高职工获得感，创造和谐环境[3]；对外可以提高企业影响力，扩大知名度，维持企业形象，营造良好的舆论氛围，进而打造正能量的精神风貌，对宣传企业文化和获得社会认可具有特殊的意义。

3 国有企业新闻宣传工作的开展原则

3.1 坚持“守正”原则

在国企开展新闻宣传工作的过程中，“守正”是一项基础性工作要求。只有新闻宣传队伍把政治方向放在首位，才能真正保证新闻宣传工具发展成为党建工作和企业文化建设的喉舌。同时，新闻媒体作为国有企业经营过程中重大历史使命和政治责任的声音载体，在国企新闻宣传工作中全面强调大局意识，在企业文化内容中增强正确的政治意识，实现“守土有责、守土尽责”的新闻宣传目标，这是国企未来新闻宣传的基准点和出发点。

3.2 坚持“练内功”原则

思想意识的宣传和培养，要求国企管理层必须不断主动学习新知识、接触新领域，如此才能长本领、开阔视野。因此，国企在新闻宣传和文化建设中，必须始终坚持“练内功”原则，为企业发展打造一支能打胜仗的思想宣传队伍，助推企业长远发展。

4 新闻宣传在国有企业文化建设中的作用

4.1 有利于国有企业树立良好的社会形象

企业形象主要是指社会大众与内部职工对于企业最直接的印象和最直接的评价，此种形象的树立，主要取决于建立一个全面的企业对外宣传形象，这是每个企业经营精神的体现[4]。对企业而言，自身生存和发展与社会关切密切相关，国有企业也是如此。在国有企业经营发展过程中，塑造良好的社会形象，向社会讲好企业故事，传递企业正能量的声音，是企业文化建设和新闻宣传的最终目标[5]。在国企开展企业文化建设时，做好新闻宣传工作，不仅有助于企业在公众面前树立良好的正面形象，提高企业的认知度，而且可以在行业运营中对企业价值的提升起到重要作用，并最终对企业的市场运作能力和经济效益增长起到促进作用。

4.2 有利于在国有企业内部营造和谐稳定的文化氛围

国有企业开展新闻宣传工作，对于企业和谐、融洽的文化氛围的营造具有重要促进作用。

首先，构建和谐的企业文化氛围对企业精神面貌建设具有非常重要的影响。同时，全面的新闻宣传活动不仅可以帮助企业获得在职员工更多的支持和认可，还能够强化社会公众对于企业的正向认知，从而获得更多的理解和支持[6]。

其次，新闻宣传工作的推广是企业文化建设向社会渗透良好印象的重要手段，用于搭建内部员工与公众之间的沟通桥梁，推广企业健康经营的理念，输出企业的经营价值观[7]。对于国企自身的发展来说，将新闻宣传应用到企业文化建设中，可以让员工更直观地了解企业发展的新趋势，从而为员工积极提出有价值的建议创造条件，为在职员工提供贡献力量的条件和空间。

4.3 有利于国有企业员工个人价值的实现

在国有企业深化改革的背景下，新闻宣传工作的顺利推进，能够引导更多职工在企业文化建设中迈上正确成长的道路，并为员工建立完善且通畅的成长通道。

一方面，企业做好文化建设工作，有利于新闻宣传人员主动提升自身对于企业发展所需专业知识的学习意识，从而加深对于本企业产品结构及特征的了解，提升新闻宣传内容的可靠性和真实性[8]；另一方面，企业在文化建设和新闻宣传中，为了进一步提升职工个人价值，需要定期邀请行业专家进企业开设培训活动，并邀请新媒体领域专业人才进入企业开展培训，提升新闻宣传人员的新媒体运作技能，激发其宣传创新意识，最终在企业文化建设的背景下，成长为专家型新闻工作者。

5 新闻宣传在国有企业文化建设中的实践策略

5.1 重塑企业文化，培育“工匠精神”

在企业建设和发展过程中，全面培育“工匠精神”主要是为了培育在职员工精益求精、认真严谨的工作态度。此时，国企在利用新闻宣传手段完成以“工匠精神”为核心的企业文化建设工作时，应该重点做好以下工作：

第一，国有企业在企业文化建设中，应充分将“人才兴企”理念融入宣传内容，以此提高企业对于高素质人才和高水平人才的重视度，在激励其工作贡献度提升的同时，拓宽企业文化建设及发展的路径。

第二，国有企业在开展文化建设之时，要重点挖掘基层管理典型，塑造以基层为主题的“一线工匠”示范榜样，并积极借助电视、社交平台、报纸等形式，做好新闻宣传工作。

第三，国有企业在经营发展中，应该积极举办“技能人才交流”“技能人才竞演”等适用于全员参与的活动，以此给予基层职工展示空间，鼓励其他员工通过员工经验交流学习更多技能，形成内部共鸣，有助于提升国企文化建设质量。

5.2 发挥多媒体融合优势，助力企业文化建设

在传统媒体时代，国有企业推进文化建设工作主要通过电视、报纸、杂志或广播等渠道，随着现代多媒体融合时代的到来，新闻宣传理念正在快速改革更新，由此可见，国有企业想要确保当前的文化建设工作契合现代社会发展、市场经营需求，就必须针对传统的新闻传播理念做好改革升级工作。国有企业在新时期下利用新的新闻传播理念建设企业文化，就必须将多媒体融合的价值开发出来，具体而言，应该做好以下工作：

第一，积极搭建多媒体融合的新闻宣传平台，以此整合更多的新闻媒介以及新闻宣传手段，如将信息采集、新闻编写、内容传播等应用到新闻宣传当中（如图2所示），倡导企业发展全面贴合国家发展战略，在社会中形成正向、积极的企业形象。

图2 国有企业的多媒体新闻宣传

第二，作为国企内部参与文化建设的新闻宣传工作人员，必须正确认识传统媒体与新媒体融合的优势与不足。在利用传统媒体开展新闻宣传工作时，应该注重问题分析的深刻性，而利用新媒体开展新闻宣传工作时，则应该时刻秉承时效性、可靠性和真实性原则，做到及时传递企业工作中出现的真善美时刻[9]。由此可见，国企在文化建设和新闻宣传中，只有将新媒体与传统媒体正确融合，才能真正提高企业文化建设的水平和质量。

5.3 精心策划企业文化活动，构筑企业“精神家园”

国有企业在进一步落实自身的文化建设工作任务时，必须真正了解和意识到策划工作开展的重要性，如此才能在企业内部构建“精神家园”。一份科学的企业文化策划方案，不仅要求主题突出，而且要求结合现代互联网时代特征，重点结合视频、图片等多种信息宣传手段，以此吸引更多人的注意力，达到刺激企业文化相关信息阅读者的感官，使其内心深处形成共鸣的目标。具体来说，企业在构建文化这一“精神家园”时，应该着重做好以下新闻宣传工作：

第一，国企应该积极响应党的号召，将新闻宣传教育工作渗透到企业内部各个角落。一方面，为了在企业内部营造更加融洽的学习氛围，可以定期在企业内部开展知识讲座或讲演比赛；另一方面，可以结合融媒体，开设短视频平台账号，以主题式直播等形式开展新闻宣传工作，借此“净化”企业现有的“精神家园”，继而为员工爱岗敬业提供榜样和示范。

第二，重点结合时事新闻，策划大型新闻宣传活动，满足国企文化建设需求。活动的目的是通过员工参与活动，更好地培养企业员工热爱工作的思想观念，从而形成“以企业发展为责任”的使命感。此外，国有企业可以积极组织大型项目的新闻宣传活动，激发国企员工的认同感和职业自豪感，最终为文化建设的顺利推进和“精神家园”的全面建设提供支持。

5.4 强化制度建设，整合企业人力资源

对于国有企业的经营发展而言，制度的建设是一项不可或缺的工作内容，所以在企业文化建设中必须制定相应的管理制度，以此促使企业的文化建设工作更具科学性和可执行性。此过程中，要想全面凸显制度执行的价值，就必须提升企业现有的人力资源水平。具体而言，国有企业开展文化建设和新闻宣传时，应做好以下工作进而加强制度建设：

第一，在借助电视、报纸等新闻媒介开展新闻宣传工作时，有必要在不同宣传时段制定各自的宣传重点，在确保新闻内容真实性的基础上，最大限度地发挥新闻宣传的效果。如果在新闻推广过程中需要对新闻进行精细化加工处理，则必须同步完成对新闻事件背后的内在价值和感人故事的挖掘工作。

第二，在完善具体制度时，需要从优化人力资源结构的角度出发，要求所有企业文化建设和新闻宣传工作必须严格按照企业宣传规范开展，坚持“业务+政治”双重素养的全面培育要求，最终为企业建立一支更专业的新闻宣传人才队伍，最终为国企文化建设水平和新闻宣传工作有效性的提升提供人力资源支持。

6 结语

综上所述，国有企业在进行企业文化建设时，想要进一步将新闻宣传的作用发挥出来，首先需要结合企业文化需求重点做好“工匠精神”培育工作；其次应该积极利用多媒体融合的方式，以此助推企业文化建设成效的提升；再次需要精心策划企业文化活动，构建企业“精神家园”；最后在企业文化建设中，对于制度的完善和落实不可忽视，只有以此构建更加完善的人力资源结构和管理模式，方能最终为企业的可持续发展目标实现奠定坚实的基础。