深化产业工人队伍建设改革 助推企业高质量发展

近年来,伊电集团始终坚持以职工为中心的工作导向，突出产业工人队伍建设改革主线，围绕强化职工思想政治引领、促进职工技能素质提升，团结引领广大职工听党话、跟党走，在实现中国梦的伟大征程中建功立业。

1.投资公司应该高度重视自身的风险管理工作，构建完善的风险预警体系。决策层的管理人员必须具备极强的风险意识和管理水平，在工作中拥有极高的警惕性，能够准确分析企业当前的经济增长点和的存在风险的部分。

伊电控股集团有限公司(以下简称“伊电集团”）工会在集团党委和上级工会的领导下，深入学习贯彻党的十九大、十九届六中全会精神和习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，按照河南省和《洛阳市产业工人队伍建设改革实施方案》要求，围绕“产业工人”主体，通过思想政治引领、技能培训、技术比武、岗位练兵等方式，努力提高产业工人的技能素质，积极谋划集团产业工人队伍建设改革工作。近年来，集团紧盯提升产业工人队伍整体素质目标，全力构建产业工人发展成长机制和素质提升工作体系，产业工人职业发展通道更为宽广、整体综合素质取得新提高，政治地位、社会地位和主人翁地位得到新提升，劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚更加浓厚。

加强政治引领坚定产业工人理想信念

加强思想引导，汇聚正能量。始终将学习习近平总书记系列重要讲话精神，不断加强职工思想建设放在各项工作之首，狠抓思想建设不放松，引导广大职工坚定理想信念、筑牢思想根基、汇聚奋斗共识。切实把职工的思想和行动统一到伊电集团的决策部署上来，承担起工会组织团结引领广大职工群众听党话、跟党走的政治责任。

常见断路器的温升间接计算法包括有限元法[5]和热通道法[6]。有限元法需建立设备及其运行环境的准确模型，模拟EM断路器的工况，该法准确度较高，但设备结构复杂时建模工作量大且计算速度较慢，适用于产品设计和理论分析阶段。等效热通道模型法将设备自身与周围环境的热传递过程等效为一个分布参数热通道模型，易于实现。

建阵地、搭平台，营造思想政治工作舆论氛围。集团内部创办的《伊电》报、宣传橱窗、“星光大道”、企业微信公众号、LED电子屏等宣传平台，成为企业职工学习的有效载体。不断强化政治和理论学习教育，提高全员思想政治觉悟。在全体职工中开展“四个保持”“三个树立，三个提升”和“永远跟党走”等主题活动，提升广大干部职工的政治素质、思想觉悟、大局意识、责任意识、主人翁意识。集团按照“打造企业与员工价值共同体、利益共同体、命运共同体”的总体要求和“凝聚人心，塑造形象，增强自信”的整体目标，巩固全体职工干事创业的共同思想基础，积极实施“聚焦实业、绿色发展、科技引领、产业报国”发展战略，扎实推进生产经营发展各项工作，为实现“千亿企业”奋斗目标，提供坚强的思想文化保障。

只手拿云的修为比太极虎只高不低，曾围杀只手拿云的五名剑士又恰好在其中，所以无论太极虎怎么努力都无法制止二十余把长剑不时从怪异的角度突破他的防守。

为职工搭建培训教育平台。组织开展职工学历升级教育。与中南大学、长铝工学院等高校联系，合作开办有色金属冶炼工程、机电一体化等专业大专、本科班，并对职工学习费用给予60%补贴。截至目前，已有45人拿到大专毕业证，35人拿到本科毕业证。2020年有44名职工通过成人教育考试，获得西安交通大学入学资格。另外，2020年与河南省有色金属行业协会联合创办一所非营利性民办职业培训学校——伊川县伊电金源职业培训学校，专门对有色金属行业职工进行技能培训，累计开展各类培训1000余场，参训人员达10000人次。

围绕生产经营搭好产业工人劳动和技能竞赛平台

围绕生产经营，深入开展各类劳动竞赛活动。紧紧围绕企业生产经营中心，充分发挥工会特点和优势，将竞赛活动与动员职工群众建功立业结合起来，与提高产业工人队伍整体素质结合起来，与保持职工队伍昂扬向上、奋发进取的精神状态结合起来，形成了行政领导挂帅、工会组织牵头协调、职能部门积极配合、广大职工积极参与的竞赛运行机制。在各企业广泛开展了“五创五争”劳动竞赛、“六比一创”立功竞赛和“三比两降”节能减排竞赛等主题突出、形式多样的劳动竞赛，参赛职工人数达25000人次，既培育了职工主人翁意识和爱岗敬业精神，又有效促进了各项生产经营任务的完成，成为推动企业发展的重要手段。通过开展“安康杯”竞赛、“全员安全生产知识培训”“安全生产大检查”、安全生产月等系列活动，进一步提升了全体职工的安全生产意识和自我防范能力。通过组织开展降本增效、管理提升、技术创新、生产指标竞赛活动，充分挖掘职工智慧和潜能，改进了企业的生产、经营和管理，展示了职工立足岗位成长、奉献、建功立业的新作为。五年来，受集团表彰的优秀创新项目有12个，为集团节约成本约710万元，集团拿出36万元奖励这些创新项目，充分调动了职工参与技术创新和各类劳动竞赛的热情和主动性。

创建劳模技能创新工作室，助推企业高质量发展。集团工会结合企业产业情况，广泛开展劳模技能创新工作室创建活动，在铝冶炼、铝加工、电力三个产业创建劳模技能创新工作室6个。劳模带领有创新兴趣、技能专长的职工共同攻克技术难题，激励带动更多的职工钻研技术、参与创新，充分发挥了劳模的业务专长、技术优势和示范带动作用。目前，带动100余名优秀青工加入，在公司形成了人人学劳模、人人学技术、人人搞创新的良好局面，达到了劳模技能创新工作室树立一个带动一片的良好效果。

开展技能竞赛活动，职工技术水平明显提升。集团工会依法保障职工劳动经济和成长发展权益，全力打造“以国家级竞赛为龙头、以省市有色行业竞赛为主体、以公司内部竞赛为支撑”的技能竞赛体系。连续四年组织参加全国有色金属行业班组长综合管理竞赛，每年参加或承办河南省有色金属行业或河南省机械冶金建材工会“伊电杯”职工职业技能竞赛，每年举办集团内部职工技术运动会，项目涵盖多个竞赛工种，参赛选手累计达3000余人次，集团工会累计用于技能竞赛和奖励费用50余万元。通过不断扩大参赛层面，激励职工在本职岗位奉献、在本职岗位成才、提高职工创新能力，而且也营造了“比、学、赶、帮、超”的优良工作氛围，促使了职工整体素质的提升。

强化素质提升搭好产业工人培训教育平台

加强典型选树，形成鲜明激励导向。注重正面宣传、成就宣传、典型宣传，大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神、创造精神，引导广大职工争当时代新人、弘扬时代新风、争做出彩伊电人，提升企业软实力。近年来，集团工会推选出一大批在有色行业产生广泛影响力的先进模范人物，有全国有色金属行业劳动模范韩成艺、申善俊，全国有色金属行业技术能手刘二江、陶向利、陈敬卫，河南省机械冶金建材行业大工匠、河洛工匠侯飞瑞、温铁军，河南省劳模高向辉、罗站强等。评选出“伊电工匠”12名，“感动伊电人物”3名。集团工会制作先进典型“星光大道”宣传牌100余块，刊发劳模事迹和工会外宣稿件50余篇，用劳模的优秀品质和先进事迹感召职工，职工的主力军作用进一步发挥。

根据对知识和技术推动经济增长的作用视角的不同，经济增长模型主要有三大类：哈罗德中性型、希克斯中性型和索洛中性型（包玉香，2012）。由于本文研究的是老龄化对产业结构的影响，选用哈罗德中性的新古典经济增长模型，即Y=Kα(AL)β，其中α+β=1。该模型中主要包括四个变量：产量Y、资本K、知识或技术A和劳动L，考虑到时间因素t，经济产出的生产函数可表示为：

积极开展职业技能鉴定。邀请河南有色金属行业协会技能鉴定站专家到各企业开展铝电解、化学检验等专业技师、高级技师、高级工鉴定培训，并出台激励办法对通过技能鉴定的职工在工资中增加补贴。补贴标准为初级职称（高级工）每月工资补贴50元，中级职称（技师）每月工资补贴100元，高级职称（高级技师）每月工资补贴200元，“伊电工匠”每月工资补贴500元，享受两年共计1.2万元。目前经过资格审查，高级技师和技师分别达到25人和48人，具有高级工及以上职业资格的技能操作人员达到1800余人，初步形成了以中、高级工为主体，技师、高级技师为骨干的技术工人队伍，基本实现了在3～5年内更新一代职工素质的目标。开展全员持证上岗工作，引导职工学本领练技能，适应时代和企业发展需要。

积极开展技术交流培训活动。采取走出去、请进来相结合的办法，邀请沈阳铝镁设计研究院、中南大学、中科院专家到企业开展铝电解、槽控箱等专业技术培训活动；定期组织管理人员、技术骨干到中铝华圣、华泽铝业等国内同行业企业学习先进技术、经验、措施、做法，不断提高生产技术水平。

依托文体协会搭建职工文艺展示平台

伊电集团坚持以“实际实用、共建共享”为导向，夯实“党政支持、工会组织、协会引领、职工参与”的职工文化建设组织体系，先后在各企业成立了篮球协会、摄影协会、羽毛球协会、乒乓球协会、书画协会、棋类协会、舞蹈协会、文秘协会、户外协会等九大群众性文体协会。文艺下基层、元旦晚会、三八演出以文体协会为主导每年举办形式多样、内容丰富的各类文体活动，凝聚人心，陶冶情操，营造氛围，吸引了近千名职工参加，不断丰富职工业余文化生活，提高职工文化素质，汇聚向善向上正能量，促进了企业和谐稳定发展。

新时代、新作为、新业绩。集团工会将坚持以产业工人为中心的工作导向，扎实推进产业工人队伍建设改革，造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时期产业工人队伍，为推动企业高质量发展而努力奋斗。