战略导向下的企业预算管理体系构建策略

姚京欣 河北省高速公路管理局高速公路路政总队

当前，我国大部分企业的预算管理体系构建存在不科学性，并且还未以战略目标为基础。因此，在整体效果与实际需求之间存在差异，基于此企业需要不断调整发展形势，以此严格构建预算管理体系，确保预算管理体系可以满足企业实际发展需求，并且还需具有一定导向性，以此满足实际发展需求，最终保证企业可以按照目标进行发展优化。

一、企业预算管理体系建设的文献综述

预算管理是企业治理的一种结构，同时也是企业管理人员管理工作中的一种模式，在管理过程中需要预算工作具有重要意义，更是提升企业经济效益的一种重要手段。预算是企业内部的制度。因此，为了保证预算科学性和严谨性，需要建立完善的组织体系，才可保证预算组织可以有效进行此项工作，并且还需保证预算工作可以结合实际情况，不断对自身结构进行调整和优化，以此满足企业发展过程中出现的各类问题，从而确保企业可以在各种环境下都可以健康发展，以此达成企业活动建设的平衡效果，最终保证企业可以按照相依的需求进行发展，从而满足实际发展需求。

预算管理架构在设定的过程中也应该结合企业发展实际情况和市场变化进行。因此，整体架构设计工作还应该满足实际变化性需求，结合市场环境不断调整预算体系，以此保证预算工作可以为企业指引方向，最终引导企业走可持续发展路线，并且逐步实现企业发展预期目标，最终保证企业可以在不断发展过程中达成相应效益，因此对于企业而言，预算管理需要得到重视。

二、战略和全面预算管理的关系

(一)战略对预算有导向作用

全面预算管理工作需要结合企业生产经营实际情况和各项活动具体规划进行全面预算，其中主要包括了编制和具体实施内容。因此，也是管理工作的一部分，所以现代企业中应用于预算管理工作，并且还需让其发挥出重要作用。其中战略主要指的是企业在发展过程中的发展方向和计划内容，同时企业还需保证通过战略目标和计划，以此满足长期发展需求，最终为企业经营活动做出引导，从而发挥出目标的指向性。基于此企业在管理工作中，需要以战略发展为导向，从而满足企业预算管理工作的战略发展目标，同时还需将战略和企业管理目标进行结合，以此促进企业实现目标的概率，最终保证企业管理工作的效率和质量。战略的制定也需企业结合自身实际情况，对市场发展进行分析，从而保证可以满足行业发展需求，因此在发展过程中需要制定一项长期的规划内容，以此保证预算管理工作的有效性。当前全面预算管理工作在实施过程中需要结合战略规划内容进行引导，以此保证企业预算管理工作的导向性需求，最终促进企业的长效发展，从而保证预算管理工作可以在企业发展过程中起到保障作用，为期后续工作提供支撑。

(二)预算对战略有调整作用

当前全面预算管理需要按照企业战略导向进行，同时还需结合各个资源实际情况对其进行整合和调整，以此满足配置需求，从而对企业的各个经营生产环节进行管理和预算编制，最终保证企业资源和责任的划分具有合理性。预算管理编制需要结合企业的发展情况，才可保证整体工作的合理性，确保企业可以按照战略导向为基础，进行全过程编制，以此满足预算管理工作可以反映企业各方面问题，最终对不合理的内容进行调整和优化。

(三)预算提升战略管理能力

当前企业的战略工作需要满足企业发展规划，以此保证企业在活动过程中通过此项工作进行引导，最终保证企业在开展活动时具备导向作用，因此预算管理在实际执行时，企业管理人员需要通过战略导向目标对预算管理工作进行完善，以此保证企业在长期发展过程中可以制定短期的计划内容，从而细化分析日常工作经营管理的各个细节问题。简而言之，战略发展需要具有一定导向性，才可保证预算管理工作可以被一步步实现，此时预算管理工作还需指引企业各个生产经营环节，最终提升企业战略管理能力，保证企业可以按照战略管理方向进行发展。

三、战略导向下全面预算管理体系的构建

预算管理体系是当前现代企业的一种管理模式，因其自身优势被广泛应用在各个企业组织管理部门当中，在一定基础之上也实现了资源的合理配置，所以具有重要意义和作用。但是当前我国企业在预算管理工作中仍然会出现各类问题，严重影响了我国企业的发展，并且也未达到实际的预期效果。企业为了解决上述问题需要结合战略导向基础，以此进行预算管理，同时构建相应的预算管理体系，从而满足企业发展需求，并且逐步提升企业全面预算管理水平，最终达到有效提升内部管理的目标。

(一)结合战略导向确定目标

企业的发展目标需要结合企业的自身情况和市场大环境进行设定，同时企业在预算管理目标设定过程中也应该结合战略导向对目标进行优化设定。在预算目标执行过程中，企业可能会受到各类影响因素的阻碍，其中包含了市场环境的变化和国家政策的影响。因此，财务状况会随着市场环境的变化而变化，并且企业管理人员能力也会受到一定影响问题。此类因素对于企业的发展具有影响因素，并且还会对预算管理工作造成影响，无论变化因素的大小都会对企业发展带来影响，所以企业在发展过程中需要重视变化影响，并且保证资源配置的变化，以此满足企业应对外界因素的能力，从而优化企业预算管理流程，此时也需战略目标的导向为其做出影响，以此保证此项工作可以达到相应的需求，最终保证企业战略发展的可行性，同时在经济效益方面也应该做出优化，以此保证达到预算工作的目标。

企业的战略目标和企业的发展之间存在密不可分的关系，在此过程中企业需要结合实际需求，不断转变自身操作方向，以此设定全面预算框架，从而满足实际需求，最终保证企业发展可以按照战略目标的指引进行。

(二)结合预算目标编制预算管理规划

1.预算编制准备工作

当前预算管理成为企业管理工作中一种教具有优势的管理方法，虽然此类管理方式自身优势较强，但是在实际应用中由于各因素的影响，自身优势并未被发挥，所有整体管理效果与实际相比相差较远，基于此需要结合战略导向构建全新的预算管理体系，以此满足企业预算管理水平的优化，最终增强内部管理需求。企业在预算管理方面应该通过战略目标进行设定，同时还应该有效利用企业资源，提高利用率，以此实现企业的战略发展目标，同时还可有效利用预算管理体系，并且让其发挥出至关重要的作用。对于预算编制工作而言，前期准备工作占据了重要作用，同时也影响了预算整体工作质量。此时全面预算编制需要进行大量的前期准备，企业需要结合相关信息内容进行整合收集。数据整合工作主要包括了市场信息和行业信息，也包括了发展信息，此过程还需确保发展信息的准确性。此时信息的准确性也需保证按照全方位的方向进行定义，同时还应该结合企业现阶段发展现状进行数据比对。以此才可保证预算编制工作中数据编制的质量，以此完善后续预算管理工作。

2.预算规划

当前在准备工作结束后，预算工作进入了详细规划阶段，此时管理人员需要设定短期预算和长期预算两种，长期预算主要指的是时间范围，需要保证时间范围在六年以内，同时企业还应该结合长期经营原则和策略，进行预算管理，此过程需要设定长期发展目标，以此为导向，才可保证后续预算工作可以顺利进行。对于预算的具体实施还可以进行短期预算，此项预算工作，在发展过程中需要制定具体的规划内容，首先结合部门进行预算，对部门的工作进行规划，同时还应该结合预算的目标，对具体活动进行详细划分，此过程需要根据战略目标导向进行，以此完善整体活动，并且对其进行具体安排和详细规划。此项工作需要结合战略目标导向，以此对整体预算进行分析，按照整体预算的角度进行操作，后续逐步进行规划，严格落实到个人。在不断规划的过程中，企业各级管理人员都需站在不同的角度分析企业发展问题，以此才可保证目标提出的科学性完整性。

(三)围绕企业战略进行预算控制

1.构建预算监控体系

针对当前我国预算管理工作，还需设定预算监控内容，预算监控需要执行部门和各个部门之间协调工作，以此对生产经营的各个环节进行优化，同时预算监控的执行工作还需企业中各个员工的配合，以此达到相互监督管理的目的。企业在监控过程中需要明确主体内容，并且还需在监事会和董事会中联合各类监管工作，以此执行预算监管工作，从而制定完善的监管条例，可以保证部门预算执行的有效性，并且还可满足后期的分析审核操作，最终保证整体工作的有效性。

2.明确控制重点

在进行预算监控时，相关管理人员还需对监控的各个细节进行完善，以此才可明确监控工作的重点，从而结合重点内容，满足业务开展的实际情况，还可明确资金的有效使用。在监控重点得到确认后，需要建立相应的结算空间，通过结算工作满足企业内部经营责任制度的建立，最终保证此项工作的有效性，也为后续执行工作奠定良好基础。此项工作需要派遣财务部门人员进行支持，但是整体工作需要独立进行，以此保证此项工作的有效进行。当前结算中心也需对预算重点内容进行监控，以此保证企业全面预算管理工作的有效开展，并且优化预算管理工作，减少脱离目标的现象，以此保证整体预算工作的有效性，最终提高预算效率和质量。

四、全面预算管理体系的运用

企业管理工作需要结合企业运营实际情况进行，并且在管理过程中也应该满足监督和统筹需求，不断结合预算管理实际情况，对具体方案进行优化，以此满足企业员工工作的统筹兼顾。此时员工也需全员参与到预算管理工作中，并且执行预算管理工作，同时各个部门之间也要协调配合工作，以此推动预算管理工作的有效实施，最终保证预算管理工作。此时企业的管理人员也需明确预算与实际之间的偏差，才可对其进行审查，以此保证切实基于战略导向，从而满足预算目标和任务需求，最终保证各个部门负责的有效性，也为后续工作提供了支持和保障。

对于企业内部的预算管理体系而言，需要遵循以下几个条例：首先是企业的管理人员，身为企业的管理人员对于此项工作，首先应该设立专门的预算专员，同时预算专员也需对运营数据和管理数据进行分析和整合，以此针对各个部门之间的差异性，制定预算管理工作，同时各个部门也应该按照实际要求对预算工作进行汇报，以此满足管理人员对企业具体运营情况的了解，及时发现管理工作中的各类问题。其次，管理人员在得到各类数据后，需要召集各部门管理人员进行交流，以此满足预算沟通的分析，从而保证后续预算工作的有效性，最终保证预算工作可以达到预期目标。最后，企业管理人员还应该对员工的预算管理绩效考核结果进行分析，对每个人的发展进行关联，以此推进企业管理体系的有效建设，最终保证企业的有效运行，从而优化企业管理工作水平，保证管理工作的有效性。

五、结语

综上所述，企业的预算管理体系需要立足于我国经济发展现状，并且还需实现现代化发展需求，结合相应的科学理论，构建企业预算管理体系。在实际管理过程中管理人员还需不断优化自身能力，增强管理知识储备不断提高管理意识，紧跟时代发展步伐，不断积累自身经验，确保企业在发展过程中可以不断对自身结构进行创新，最终满足实际发展需求，以此保证企业发展质量和工作效率。同时在实现企业战略目标过程中，还应该有效应用我国企业预算管理体系，最终合理配置资源并且科学制定相应的预算目标，以此为企业获取更多的经济效益，从而提高企业自身实力，让其在竞争激烈的市场中占据一席之地。基于此，企业需要有效利用预算管理体系，结合企业实际情况进行构建，以此满足企业发展需求，同时还应该结合战略导向对其进行充实，以此满足实际需求，最终保证企业发展质量。■