企业文化的内涵

中国锻压协会问卷调查分析之五

为更好地引导企业了解行业发展态势，为行业企业提供精准服务，中国锻压协会通过网络开展了问卷调查，设置了多个调研主题。根据企业反馈的调查问卷，分别对不同的主题进行系列的统计汇总分析，并陆续呈现给大家。本文是第五个主题调查结果汇总分析，对调查题目“企业文化的内涵”进行整理，列出了位于前列的大家最为关注的内容，统计分析结果见表1、表2。

一个企业就是一个活脱脱的“精灵”，具有生命蕴含着精神和灵魂，其中企业文化就是灵魂。不同的企业具有各自独特的文化，自诞生之日起就不断地发展完善；企业文化的内容极其丰富，千差万别和各有不同。本次问卷调查列出了一些内容，虽然不是很全面，也能很好地了解到企业文化在员工中的地位和作用，以及大家最为关注的是哪些内容，下面做一个详细分析：

⑴激发员工创造力，实现员工成就感的方法和途径，需要引起所有细分行业的重视。该项集中度如此之高，说明大家普遍接受了员工是企业发展的主体，也是企业发展的有效推动力的认知。既符合中国当下“依靠人民、服务人民”的思想，也符合企业发展的现实，一切的创造都是需要员工参与和执行。另外，可以感受到一直被提倡的“职工之家和劳动光荣”的精神文化没有在员工中自觉形成，缺少了些许由内而生的主动性和自觉性，这也是当下各类所有制企业在发展中引起困惑的一个因素。

换个角度来看，这个问题实际也包含了另一个命题，就是如何才能让“员工与企业共命运、同发展，坚守信仰”。当今时代，如何引导员工充满激情地工作，似乎与改革开放之初的做法有很大的不同。在一些地方很难只以金钱作为激励方式了，除了物质方面，现代员工更多的是需要精神层面的满足，而这恰恰是无止境的，也是无终点的。

在经历了这些年的三观动荡后，享受着新发展成果的新一代企业员工们需要一种崭新的方法和途径来培养适应新时代的企业精神。像在其他调研主题中提到过的，要让员工与企业一起在发展中拥有获得感，同时也要让员工树立正确的信仰和认同企业价值观。这不仅仅是企业需要做的事情，更是社会特别是教育机构需要做的事情。

⑵向心力和凝聚力也受到大多数细分行业企业的重视，说明目前企业对这方面的需求大，企业向心力和凝聚力的形成和建设的困难也大。

团队建设是做好企业文化的首要内容，对于团队带头人选拔制度不健全的问题，不只在国有企业中存在，在民营企业中也非常突出。优化企业文化和建立企业团结向上的氛围，才能充满激情地展开工作，为提升企业向心力和凝聚力，做好团队建设和带头人选拔就显得尤为重要。

解决好企业的向心力和凝聚力，企业的核心竞争力就会自然形成。企业的核心竞争力也是大家关心的一个内容，在其他的调研主题中已经做过了论述，这里不再展开。

就企业层面来讲，必须营造“以人为本、重视人才”的良好氛围，定期开展人员内部培训、制订必要的培训成长激励和增加工资制度，要建立一整套的企业培训体系、制度和流程来满足员工在工作成长中的需要；企业应重视弘扬“工匠精神”，建立符合企业需要的工匠工作室，制订必要的流程和制度，鼓励员工参与到企业标准和企业操作流程的建设中，对突出贡献者给予名誉上和待遇上的鼓励；企业应组织力量，基于企业领导、企业产品特征、企业所在地区等环境制订企业需要的文化制度，从而形成独特的企业文化。

首先，企业应该有一个比较明确的发展战略，它不只是一串串“销售收入数字”，一项“投资内容”，一段“企业辉煌的规划”，更应该是一个能够很好地被员工所理解，让企业一步一步去落实的“目标”。发展战略是一个需要员工明白各司其职的重要性，并能够加以努力去实现的具体奋斗内容，是基于把国内和国际、行业和企业的奋斗内容融为一体的一个愿景。无论如何，企业的向心力和凝聚力必须基于全体员工明白并接受的一项任务，企业不能自说自话，忽略了员工的参与感、认知感和追求感。

1.3 统计学方法 采用SPSS 20.0软件进行分析，计数资料以例数(n)和百分率(%)表示，采用χ2检验或连续性校正χ2检验，计量资料以±s)表示，采用t检验，P<0.05为差异有统计学意义。

数据采用Epidata 3.1双输入方式录入，利用SPSS 19.0完成统计分析。计数资料采用频率描述，组间比较使用卡方检验，多因素分析采用非条件Logistic回归，P＜0.05表示差异有显著性。

“激发员工创造力，实现员工成就感的方法和途径”和“员工与企业共命运、同发展，坚守信仰”是每一个企业必须认真对待的问题，应该引起足够的重视，不能狭隘地只从“获得感”的角度去考虑，也要从“奉献或舍得”的角度去思索和变革。其中，关键在于企业必须能准确地辨识出问题所在，并下定决心加以解决，基于问题因素建立符合企业发展需要的体系、制度与文化。

美国著名心理学家梅奥的霍桑效应，揭示了一个非常简单的道理：当一个人被关注时，他会表现得更优越。每周举办的“我的主题，我的研修汇报”“我的主题，我的读书交流”“我的主题，我的课堂教学”等活动，让教师尝试成功，体验快乐。在这一过程中教师主动参加学习，助推了教师的主题研修。

特别需要指出的是，在企业团队建设中，带头人必须要能上能下、能进能出，这是一个后浪推前浪、不断向前发展的具体行动，是一个特别良好的企业文化氛围。探索出一个人才既充分竞争又不断进取的内部创新机制，学习借鉴和引进管理新模式都是必不可少的，因为有了人才保障，企业才能可持续发展。

本次调研的主题还有如表3 的一些问题，大家选择的并不多，但并不表示以下的问题就不需要重视，在企业不同的发展阶段也会成为企业的主要努力方面。

PI3K/AKT/mTOR信号通路与多种癌症的发生有关，因而被认为是靶向性治疗的有效靶点，但是常常由于受体酪氨酸激酶（receptor tyrosine kinases，RTK）信号增强，或和其他促生长信号通路之间的交互作用，导致耐药性和不良预后的发生［19-21］。

本调查结果对企业正在认真思考、关注和研究的方向有了初步的了解，由于参与调查的人员基数不够多，反映的情况不一定非常切合实际，不管怎样，都值得行业企业管理人员深入思考，为企业决策纠偏服务。