玩转月星魔方——记月星环球港缔造者丁佐宏

综合报道/本刊见习主笔 张嵘

在上海，没有人不知道月星环球港。这，就是丁佐宏缔造的总面积达48万平方米的全球最大中心城区购物中心，也是这个国际化大都市最吸睛的地标建筑之一。

19岁离家，26岁办厂，32岁资产过千万，41岁建“环球港”，60岁坐拥百亿资产……40年，月星集团董事长丁佐宏从小木匠一路跨界成了蜚声国际商圈的“超人”。

小木匠的闯关路

“可以说我的成长经历，以及月星集团的发展历程，都得益于改革开放的大背景，也是改革开放的一个缩影。”

多年之后，丁佐宏再次回忆起自己当年的经历，少了些苦涩、多了些平实的心境。但客观来看，他的起步实在说不上容易。

1981年，19岁的江南农村娃丁佐宏木工学徒期满。他揣着5元钱，与师兄一同来到常州做木匠活。他们全部的家当，仅有一把斧子和一把锯子。

第一次进城的丁佐宏对外面世界是那么的好奇，“记得第一次坐公交，无比兴奋，坐在车上感觉自己的未来一片光明。”起初，他们只能接到零散活。虽然独自走街串巷，进百家门，吃百家饭，但丁佐宏感觉自己浑身上下都有使不完的劲儿。

1988年，丁佐宏将自己一点一点攒下的3000元积蓄全部拿出，与7个兄弟一起成立了“茶山月星木器厂”，开始工厂化加工家具。

4年后，丁佐宏筹资1000万元，上马聚酯家具生产线，实现大规模工业化生产。尔后，丁佐宏开始“两条腿走路”，在常州光华路创建月星家具大厦，开启了前店后厂的经营模式。

到了1994年，丁佐宏的资产已经从起初的3000元涨到1200万元，6年时间里翻了4000倍。

就在月星赚得盆盈钵满时，丁佐宏看到世界发达国家都在专注做高端家具。反复考量后，他决定“自砍摇钱树”，逐步将聚酯家具生产线转为实木家具生产线，并把重点放到酒店家具里。

于是，丁佐宏带着月星走出常州，来到南京，顺利拿下希尔顿酒店的家具订购大单。自此，月星在国内酒店家具领域站稳了脚。靠着敏锐的市场感知、果断决策和顽强毅力，丁佐宏的生意越做越大，月星项目在长三角地区如雨后春笋般拔地而起。

月星映着环球梦

1999年底，小有规模的月星移师上海，谋求“借船出海”。正是在这个被称为中国家具“制高点”的上海，月星将搅起翻天覆地的巨浪。

初到上海，丁佐宏便萌发出一个想法——开发城市综合体项目。此前，月星是一个传统家具连锁企业，而开发城市综合体则意味着要向现代服务业全面转型，走向更利于拓展流通版图的远方。

2003年，丁佐宏斥巨资拍得上海普陀区的一块地，正式启动城市综合体项目。

为了设计出符合项目的建筑风格，丁佐宏带着团队到世界各地考察，最终选定了美国的一家设计公司。

然而，2006年底，丁佐宏在曼彻斯特偶然发现了一个名叫特拉福特的购物中心。看到购物中心外观的第一眼，丁佐宏就被击中了，他认定这就是月星该有的样子。

回到上海，丁佐宏果断将已经开始的工程设计按下了“暂停键”，决定从头再来。他找到特拉福特购物中心的设计公司Chapman Taylor，委托其正式开始绘制那个自己理想中的世界。

不久，丁佐宏组织了一场商讨会，集聚上海文化界的名人，落实项目命名、项目内各个中心区域命名及中心内部油画主题等。这场商讨会持续了一整天，最终全场所有人一致同意将建筑命名为“上海环球港”。

环球港项目与城区地铁线同期开工。当得知地铁站的厅层最后定在负13米时，丁佐宏决定将环球港的地下二层商场也定在负13米。这样的好处就是考虑到乘地铁出行的人们只要有逛商场的愿望，一抬脚就可以进入环球港。设计的精心程度由此可见一斑。

2013年，月星环球港竣工，正式进入运营状态。以建筑文化为载体，以商业文化为血脉，以公共艺术为桥梁，月星环球港开文商结合风气之先，迅速成为上海一处新的文化地标。

远远望去，在上海金沙江路与中山西路交汇处，两座250米高的环球双子塔楼以简约而精细的现代主义风格直插云霄，紧偎着塔楼的购物中心裙楼则以欧洲古典主义宫殿式的华丽，演绎着历史与时尚邂逅。

走进环球港，英伦风貌的城堡、宫殿式建筑元素与整个建筑体浑然一体，欧式穹顶将自然光徐徐引入室内，维多利亚风格的太阳广场和威尼斯风格的花园大厅融为一体。身处其中，宛如进入了一场文艺浪漫的仲夏夜梦之旅。

“上海月星家具貌似一块木料，我把它打造成一个产品，那么环球港就是一块翡翠，我要把它打造成一件艺术品”，丁佐宏如是说。

在这里，丁佐宏和月星真正如鱼得水。沿着常州、南京到上海这样的轨迹，月星如同《大鱼海棠》中的那枚小鱼，池子越大，活跃度越高、成长越快。

造一个百年月星

2016年，电商的崛起使实体经济遭遇前所未有的挑战。如此境地，丁佐宏依旧按照既定的规划逐步推进环球港项目。当年9月16日，总面积88万平方米的常州江南环球港正式营业；9月30日，总面积46万平方米的徐州淮海环球港开门迎客。而上海的月星环球港经历三年运营，店铺出租率一直保持在95%以上，人流量、销售数据每年都在稳步上涨。

一年后，丁佐宏将环球港的版图扩展到千里之外的喀什和沈阳。他认为，“千篇一律的重复和同质化引起的过剩，是现在很多传统商业场所的弊病。全国各地不缺商业，缺的是与时代、与国际、与消费者接轨的商业。”他的新想法是：在江南环球港屋顶上建108米高的摩天轮和2万平方米的主题乐园，打造“生活常态游”的新概念，这被业界称作“旅游+文化+体育+商业”的业态组合模式。

不断进击的丁佐宏曾在朋友圈分享过一段小视频：一只不起眼的小鸟和一只雄纠纠的大公鸡缠斗了许久，最后小鸟赢了，羽毛华丽的大公鸡落荒而逃。他还在月星集团的年会上播放了这段视频，让全体员工从视频中受到启迪。

鸡的体积比鸟大，打斗刚开始时也是来势汹汹，看上去赢面更大，实质不然，缘由何在？丁佐宏的诠释是：大小不是决定输赢的必要条件，月星也不会和其他企业比大小，而是沿着既定的战略和独特的企业文化长久走下去。

在月星集团发展到现在的规模体量时，每年丁佐宏都会被问到是否有通过上市来做大企业的计划。对此，他的回答都相当审慎，他坦言自己对于企业上市，始终有一个理念，不要为上市而上市。在丁佐宏看来，传统企业的上市，一定要有新的利润支撑点，不然可能会适得其反。他强调，对月星来说，打造独有的发展模式与企业文化，用现代企业管理制度保障未来的可持续发展，都是迫切需要解决的问题，这些比简单地寻求上市更为重要。

打造百年品牌，是丁佐宏念念不忘的大目标。但是，他内心比谁都清楚，百年企业不是一代人能够完成的。