刍议企业管理中管理经济学意义与的应用前景

□ 福建厦门 李文珊

管理经济学在企业管理中的作用和价值至关重要，它对企业的正常运行具有决定性影响。市场经济的持续发展与进步，逐渐改变企业发展方式和管理模式，为了使企业在现代化市场中占据有利地位，获得高质量发展，必须参考和借鉴科学现代化管理制度。企业是管理经济学的研究主体，通过对经济行为与管理行为的研究，可以有机结合微观经济学、经济行为和管理行为，进而更好协调企业发展、管理与市场关系，进而将技术策略提供出来，以保障企业改革、发展与运营，使企业决策、管理与市场、社会需求保持一致性。管理人员从实际情况出发，为企业的持续、健康发展提供保障。

一、企业管理中应用管理经济学的意义

管理经济学作为重要的经济学原理，能够指导企业科学、合理、健康发展，对企业的决策制定与建设发展具有重大意义。第一，管理经济学能够帮助企业解决两个方面问题，分别是生产对象、生产计划。究其原因，主要是企业能否获得最大化效益在很大程度上受到生产计划与生产对象的影响，由此看来，必须遵守管理经济学原理，科学合理配置和应用资源，将合理的生产计划制定出来，从而获得企业产品的最大化生产效益与销售效益。第二，管理经济学能够将指导与借鉴提供出来，有利于企业资源使用率的提高，借助优化配置资源与人员，能够充分调动员工积极性和企业资源，保障企业获取最大化经济效益。第三，企业管理的优化。当前有很多内外因素影响企业管理，剧烈变动是这些影响因素的主要特点，大大提高企业管理风险的难度。借助管理学经济开展综合分析工作，可以使管理架构、管理程序、管理方式得到理顺，将全面管理工作做好，促进管理成本的下降，同时提高管理效率，为企业高效率运行提供保障。第四，指导企业微观管理。管理经济学能够帮助企业经营者编制精准决策。以产品价格为例，它指消费者买断产品所有权和使用权需要的货币，消费者购买决定受到产品价格高低的直接影响。通常情况下，产品价格需要经历四个环节，包括目标定价，调研分析需求、成本、收益，编制价格策略从而促进科学基础价格的形成，通过定价方法调整基础价格，最后达到消费者心理价格。为保证价格能够处于目标人群心理价格范围内，必须采取弹性价格公式，评价产品价格，也就是Ed=△Q/△P*P/Q，如果Ed=1，就会上提1%产品价格，降低1%销量，如果Ed在0-1之间，则1%是产品变动价格，消费者变动的需求量在1%以下；如果Ed在1-oc之间，这时产品价格变动是1%，变动的销售量在1%以上。借助此种计算，可以增加价格制定的灵活性。

二、企业管理中的管理经济学理论

1.战略管理。此理论重点管理企业各种战略，此过程是自上级到下级的发展过程，针对企业高级管理人员提出较高要求。企业高级管理人员必须具备较强综合素质能力，将企业宏观发展目标确定为国家民生政策，从多个角度和层面落实到国家政策和制度，有效协调市场经济结构，从整体上把控活动。若企业高级管理人员缺少对国家政策的全面了解，则对于国家宏观经济发展方向无法进行有效掌控，同时不能将国家经济发展相符合的战略编制出来，这就会严重影响企业未来生存、发展和壮大。

2.生命周期管理。此理论的研究主体是产品的生命周期。此理论的研究内容是产品概念、工厂工艺、生产规格，进而为灵活发展的产品结构提供保障。此理论产生目的是使产品及与之相关的生命周期与价值引起的环境负荷、社会经济影响降至最低。并且此理论能够指导产品的研发周期与投放周期，为企业长久发展提供支持和帮助。

3.投入产出与经济效益联系。只有投入大量劳动人员、技术手段、劳动对象，才能保证企业正常生产，想要将一定数量的物质生产出来，还需有效整合上述内容。企业的投入密切联系企业产出，可以从两个方面出发分析其中关联性，分别是实物、价值。从管理经济学角度看，此种分析方法被称为关联技术经济性。

三、企业管理中的问题

1.企业管理问题。企业的生存与发展受到企业管理的直接影响，当前仍然有很多问题存在于企业管理中，具体表现在以下方面：第一，决策失误。当前的市场变幻莫测，具有复杂性，企业管理者通常以当前实际情况为依据，对企业未来发展方向进行把控，发挥引导企业发展的作用。然而，具体管理实践中，企业管理者并不能深入掌握企业实际情况，对企业的组建结构和相关信息也不了解，造成决策失误，对企业的发展与壮大产生不利影响。第二，混乱的管理模式。所有企业都有规章制度，然而，个别管理者过度追求个人利益，对企业管理制度和管理部门有所忽视，导致有混乱情况出现在企业管理工作中，对员工工作效率和质量的提高产生不利影响。第三，不和谐的高层关系。企业管理者通常会有几个，一些企业并没有对企业管理者的不同职权进行明确规定，造成高层之间紧张的关系，不利于正确决策的制定。第四，不科学划分利益。利益划分密切关联各大利益主体参与积极性，并且对企业持续健康发展具有直接影响。如果企业规模比较大，通常具有很多利益主体，不可避免有一些重叠或者矛盾存在于不同利益主体之间，因此，对于企业管理者而言，执行企业管理任务中必须解决的问题就是做好利益划分工作。在企业具体经营实践中，受到利益分配不均或前期合同约束出现漏洞等因素影响，往往会导致纠纷状况，从而阻碍企业在市场竞争中脱颖而出。第五，员工工作积极性不高。一方面，企业发展在很大程度上受到员工工作积极性和态度的影响，不科学的企业管理工作会导致有一定漏洞出现在内部制度方面，降低员工工作积极性，无法保障整体工作效率和质量。另一方面，企业员工缺少企业认同感，工作的目的是为了获取更多工资，并不是为企业谋求发展。第六，企业缺少良好氛围。对于企业而言，良好的文化发展氛围不仅能够提高企业生产效率，还有利于强化员工责任感和使命感。若企业缺少良好氛围，就会降低员工工作积极性，无法实现企业预期目标，对企业生产效率造成严重影响，无法帮助企业获取最大化经济效益。由此看来，企业管理者在管理企业时，除了提高对经济效益的重视度之外，还要加强建设企业文化、信誉等，培养员工对企业的归属感和认同感，从而注入更多力量，促进企业生产力、经济效益的提高。

2.企业管理中管理经济学应用问题。作为新型管理理念的管理经济学，在企业管理中的应用仍然存在很多问题。首先，生产对象。管理经济学的核心与关键理论是应用最少资源将最大化利润获取。由此看来，企业应用管理经济学的最大问题就是最大化利用有限的成本资源，得到消费者接受与认可。其次，生产方法。各企业在产业结构、技术水平等方面存在很大差异，因此会选择不同生产方法。生产方法对生产效率具有直接影响，企业需要根据实际情况将合理生产方式选择出来，这是第二大问题。再其次，生产计划。在市场经济迅速发展背景下，企业需以市场情况为依据，将合理生产计划制定出来，从而对人们需求进行满足，防止出现堆积情况。

四、管理经济学在企业管理中的应用

1.市场需求规律的把控，利用产品获得市场份额。当前企业发展与运营导向是市场，企业开展生产工作过程中，必须将市场产品需求把控好，对市场规律进行分析。保持企业与市场的高度协调性，对企业发展和稳定生产十分有利。企业必须明确自身所处的市场类型，将改革突破口确定为市场发展，以市场需求开展实际生产工作。对于市场发展规律，企业有必要全面了解和掌握，为了抢占市场份额，企业需生产符合市场需求的产品和服务，这样才能获取相应的市场效益。从管理经济学概念看，企业管理中必须融入一种理念，即应用最少成本获取最大化利益，这样才能促进企业管理水平和标准的提高。企业生产的前提是产品质量的保障，基础理念是成本压缩。一些企业不能充分认识成本压缩的重要性，导致严重损害公司利益。在对产品进行定价过程中，需要将依据确定为产品的市场需求量，如果具有较大需求量，就可以适当提高价格，相反可以适当降低价格。对于企业而言，开展生产与销售工作时，必须动态化跟踪销售状况，对销售数据进行分析，进而将相应反馈信息做出来。积极探索产品的市场需求规律，对市场需求与产品价格之间关系进行了解和掌握，进而做出科学调整。在企业管理中正确应用管理经济学理论，有利于企业持续健康发展。

2.合理应用成本分析法。对于现代企业管理而言，生产管理、效益管理与成本管理是最重要的管理内容。管理经济学的基础理念是利用最低成本获取最大化经济效益。企业在分析自身产品成本时可以应用管理经济学相关理论。企业通过对生产成本的压缩，使产品规模得以扩大，进而创造产品竞争优势，逐渐形成收益增加趋势，促进企业发展效益的提高，对市场发展规律进行把握，借助良好的经济态势，为企业健康稳定发展提供保障。企业有必要分析产品成本，有机结合成本压缩与合理定价，对市场发展趋势进行重点关注，促进生产方式的革新，实现企业发展目的。企业需要对自身优势与劣势进行分析，进而使产品特色凸显出来。

3.运用生产函数挖掘潜力，降本增产。如果企业产量的状态比较固定，企业效益就会很大程度上受到企业投入、产出关系影响。投入与产出之间的密切关系，导致有一种竞争关系出现在市场中。具有可变要素的生产函数就是需求的交叉弹数，又被称之为生产短期函数，表达式是Q=f（L，K0）。全 面 了 解 消 费 者 偏好，并以此为基础方向，确保产品密切联系消费者需求。对广告数量与营销投入进行严格管控，带动消费者消费。若保持固定的KO，就会升高L值，同时增加产出。并且企业通过对成本原理的应用，能够分析企业自身生产能力与工人产出，同时保障在工人数量与设备数量不变前提下，增加企业生产数量。

4.理性判断需依靠管理经济学原理。影响企业发展的重要因素之一就是管理者决策，这同时是企业管理的关键环节。传统管理模式通常会受到多种因素影响，进而造成管理人员不具备管理思维，无法理性判断，导致虚荣心的出现，对企业未来发展产生不利影响。在企业管理中通过对管理经济学应用，能够做出理性判断，使企业管理者树立经济学理性思维，进而在开展企业管理工作中，以经济概念与规律为依据，对关系企业成功与失败的关键进行分析，有机结合企业运行管理和市场经济，促进企业管理质量提高。

5.价格定位与市场定位。众所周知，生产产品十分重要，然而，在销售产品方面发挥重要作用的是价格定位和市场定位。应用正确的价格策略，能够获取最大化利润，并且通过对价格弹性公式的应用，可以调整产品的价格幅度，将产品销售的发展方向准确预测出来，防止产生错误预期和估计，科学合理实施定价操作。编制价格过程中，首要任务就是对价位的高低进行考虑，借助高定价、逐步降价方式，使产品的价格弹性得以保持，或者应用理性思维管理企业内部价格。

6.产品交叉弹性。对于企业管理者而言，最容易忽视的一项内容就是产品交叉弹性，详细分析和了解产品之间交叉弹性之后，可以将需求交叉弹性数值找出来，以数值为依据，表达竞争关系，若数值是正，代表显著的竞争，反之，竞争不显著。只有掌握产品交叉弹性后，才能使销售市场上的互补品和替代品之间影响降至最低，立足于消费者实际情况，对产品的喜好变化给予关注，从而对消费者的实际需求进行更好满足。

五、管理经济学在企业管理中应用前景

1.市场经济背景。在国家制度与发展阶段中形成了我国当前市场经济类型，即以公有制为主体，多种所有制共同发展，因此我国适合应用管理经济学相关理论。这一点区别于其他国家。在市场经济快速发展，开放程度不断扩大的背景下，将更多机遇和挑战带给私营企业，通过对管理经济学的应用，可以促进企业决策能力和风险抵御水平的提高，有利于企业境遇的显著改善，促进企业综合竞争力的提高。为了更好适应市场环境，还需综合考虑市场背景与综合运用能力。此外，国家政策的调整，逐渐展示出市场经济的市场化特点，逐渐减小了政策对市场竞争的影响，进而增加内部竞争程度，最终将广阔的发展空间提供给企业，同时提高管理经济学适应性。

2.市场化条件。对于企业而言，开展管理工作中不可避免的一个问题是市场化，并且它作为必要条件，有利于企业实现跨越式发展。优化产品与改进技术过程中，管理者需对市场化内容与条件进行充分认识，同时从市场需求出发，开展具有针对性的优化工作，促进产品竞争力的提高。通过分析管理经济学方向和研究成果可知，其中包括大部分市场化内容，不仅要分析、管理产品的交叉弹性，还需重视产品市场附加值的提高，以便将良好经济效益获取到。持续而深入的研究，使研究者认识到市场化条件的重要性，它密切联系企业管理与经济运营，必须将此方面内容管理好，才能促进市场化效率和质量的提高，满足市场发展需求，使产品质量和吸引力大幅度提高。

3.企业发展与成长。企业家、投资者及相关利益者最关注的问题就是企业发展与成长。借助应用的管理经济学，除了可以分析和改善企业现状，还能有效判断企业未来发展与成长形势，进而将准确依据提供出来，有利于投资者、决策者更好应用管理经济学理论开展日常管理经营工作及其他各种资金运营活动，科学合理应用管理经济学方式方法，有利于增加投资者投资的科学合理性，使风险得以下降，同时对企业发展与成长需求进行满足，实现企业发展与壮大目的。

总而言之，在企业管理中应用管理经济学意义重大，一方面能够将决策依据和管理思维提供给企业管理人员，另一方面有利于更好吸收和借鉴优秀管理经验，为企业负责人充分认识企业管理本质提供支持和帮助，促进管理先进性的提高。由此看来，企业有必要采取措施在企业管理中科学合理应用管理经济学理论，实现企业持续快速发展目标。