以思想之力汇聚实践之能大庆炼化主题教育活动质效双增

文／苏 迪

●大庆炼化：身在大庆学大庆、铁人身边做铁人。摄影/孙庆涛

聚丙烯新产品RP270G研发成功填补部分中国市场缺口、石油磺酸盐产品同比增长21个百分点优产保供油田、航煤产品质量100%合格赢得市场信赖……这些无不彰显了中国石油大庆炼化公司人凝心聚力推动企业高质量发展的责任与担当。

2022年，面对疫情反复和国际油价震荡的双重“大考”，大庆炼化践行深植“身在大庆学大庆、铁人身边做铁人”理念，锚定价值创造、精益管理、质效双增，扎实推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动走心走深，全面提升企业管理水平，打牢高质量发展根基。

开方子：谋划创一流之计

随着市场不断开放，国内炼化行业的竞争主体愈发多元化，千万吨级别的加工能力逐渐成为“入场券”。作为一家原油加工量不足600万吨、产品运距远、成本高的城市炼厂，大庆炼化如何在新的时代背景下脱颖而出？

公司坚持以转观念为思想先导，以勇担当为行动彰显，以强管理为重大举措，以创一流为奋斗目标，通过不断细化统筹推进实施、加强组织领导、注重示范引领、广泛发动员工、加强总结引导等5项重点工作，将部署执行到位、让指导宣传到位，以主题教育活动不断为高质量发展注入新动力。

“攻城不怕坚，攻坚莫畏难。按照可量化、可操作、可考核原则制定的公司2022年提质增效实施方案细化了32类73项242条具体措施，聚焦市场导向和效益原则，不断坚持低成本发展战略，必定交好提质增效‘大考’的‘期末卷’。”公司财务处处长陈彩云信心满满。

今年以来，公司把“构建系统完备、科学规范、运行高效的管理体系”作为工作重点，坚持问题导向和目标导向，不断强化综合管理体系审核和承包商审核，逐步推进合规要求“内化于心”“外化于行”“固化于制”。为将合规管理纳入到公司各专业工作业务流程中，大庆炼化树牢合规“一盘棋”思想，有针对性地制订合规管理举措，安排5个方面20项重点任务，明确了责任部门和完成时间，确保目标量化、任务明确、措施有力、取得实效。

想点子：汇聚转观念之智

“省一分钱总是比挣一分钱容易，只要时时用心，处处能创效。”电仪运行中心电气三车间维护班班长刘志涛说。他在3个月中回收清洗油污手套400余副，节省资金1520元。抓住手套消耗这个小小的降本控制点，也牵住了员工自觉“过紧日子”的责任心。

大庆炼化公司党委把主题教育向实践延伸、与任务对接，高起点推动主题教育进岗入责、落地生根，引导广大干部员工牢记使命、勇挑重担。“思想的春风”吹拂在大庆炼化“沃土”上，为广大干部员工送上一场“思想盛宴”。

主要领导带头讲、干部深入一线讲、党员劳模示范讲……大庆炼化公司用主题教育的“金钥匙”打开员工的“心锁”。无论在火热上产的基层一线，还是在景色宜人的炼化厂区，一场场主题教育专题宣讲犹如春风化雨般浸润着干部员工的心田。截至目前，公司各单位部门共组织开展形式多样的主题宣讲会182场，直接受教育人数达7330人。

为了助推主题教育活动向纵深开展，大庆炼化很快掀起了解放思想大讨论的热潮。他们结合实际，重点围绕“转变什么观念、如何担当作为、怎么强化管理、怎样创造一流”等讨论题目，各单位领导干部员工通过党委理论学习中心组、“三会一课”、座谈会等方式，层层开展学习讨论，引导干部员工辩证地看待形势、目标、任务和责任，进一步振奋了精神、凝聚了共识，为主题教育活动“提速奔跑”注入了强势动能，参与人数达4826人。

为了让管理提升“更上一层楼”，公司组织安全经验分享PPT征集评选、流程图绘制技能竞赛、群众性劳动竞赛、青工导师带徒等岗位实践活动，不断提高员工的能力素质和技术水平。在提质增效一线，“事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查”已成常态，广大干部员工“比技能、比干劲、比业绩”的态势蔚然成风。

●主题教育活动如春风，吹开大庆炼化高质量发展之花。 摄影/孙庆涛

探路子：凝聚强管理之力

大庆炼化以强管理之“锤”擂响安全生产之“鼓”，通过完善安全积分管理、严格作业预约、风险分级管控，安全管理得以有效强化。精细管理和精准操作为平稳生产强管理装上了“推进器”，在强化岗位巡检和报警管理的前提下，公司不断提高生产数据分析应用和设备一体化管理水平，腐蚀泄漏等制约装置全生命周期运行的瓶颈问题得以有效解决，误操作事件、损工时数和生产波动数量大幅降低。

今年1-5月，大庆炼化完成了年度提质增效目标的57%，“价值创造”箭头向上，这是一张很亮眼的效益成绩单。成绩单的背后，固然有大环境的因素，但更为重要的是公司通过主题教育强管理赋能提质增效之道。

通过深挖资源配置、工艺路线、产品结构和公用工程优化运行潜力，增产增收高附加值产品，建立以财务指标为导向的全新运营机制，公司对装置三剂、燃动支出全面分析，对全员、全过程、全要素的成本管理理念全面深化，查摆真正制约成本降低的各项因素，制定改善措施，并逐一落实到位，有效节约成本。

“合规管理永远在路上，要时时抓，抓时时。”公司企管法规处处长郭宝海表示。目前，大庆炼化已将“四查四看”要求融入经常，常态化查摆解决职责不清、审批繁琐、效率低下、无价值劳动等内耗问题，全面推进“合规管理强化年”活动落地见效，组织开展QHSE内审工作，共发现问题2803项，做到“两个全覆盖”和“一体化、差异化、精准化”审核，发现管理薄弱环节，为下一步管理提升提供了客观的参考依据。

以“思想之力”汇聚“实践之能”，大庆炼化主题教育活动聚焦价值创造，崇尚精益管理，强化依法治企，突出质效双增，实现了宣传思想文化工作促进企业经营效益的持续提升。