建筑工程项目管理中的施工现场管理及其优化对策

文／霍明明 中海工程建设总局有限公司 北京 100070

引言：

在改革开放初期，国家经济得到持续高速发展，它能够为各种建筑工程项目的施工与管理等提供了更有力的支撑。在这种良性循环的发展过程中，社会大众对建筑工程项目管理提出的要求日益提升。如今，不仅要保障建筑工程项目的施工质量，而且有存在其他多方面的需求。基于此，必须要将现场管理置于一个核心位置上，接下来我们对目前建筑工程项目现场管理的实际情况展开探讨。

1、建筑工程项目施工现场管理的意义及原则

1.1 意义

项目管理法属于一类现代化管理技术，它主要是通过在项目管理期间的相关资源科学分配、督促与整合，能够让各项工程能够在一个科学、有序地缓解下高质量推进。那么在建筑领域中，其一般是指通过增强建筑工程项目现场管理水平能够为高质量地开展具体地建筑施工作业活动做铺垫，并进一步地规避各种风险。基于全方面地确保建筑质量的同时，还利于优化建筑工艺，更为充分地满足当今社会的多方面需求。在推进施工现场管理工作的过程中，应该跟进分析施工现场的具体情况，依托发现的各种风险问题，或基于更好地满足部分工程的特殊要求，而采取相关应对措施。在这个过程中，施工管理负责人员应该全面熟悉施工的所有工序和环节，应该充分掌握相关知识，应该全面理解施工的各种要求，应该秉持安全质量重于泰山的思想理念，以确保提高施工现场管理的安全。

具体来说，是在项目管理法的作用下，能够让建筑施工节点得到灵活融合与对接，这对于提升建筑项目地施工质量、提高工作效率等发挥积极作用。由此来看，项目管理法在建筑领域内的应用是一个施工标准准绳，这对于项目负责人而言，则需要借助于项目管理法等，把相应地实施管理策略进行全面整合，由此来达到策略优化、进度提升、顺利完工等目的。

1.2 原则

1.2.1 科学合理原则

科学是各个行业得以发展的重要根本与基础，也是一个理论依据。若要促进建筑行业发展，促使其施工现场管理水平与整个行业的标准与计划等相吻合，必须要在施工期间严格遵循科学合理等原则，同时还下雨确保对不同管理策略实施监督与控制。唯有如此，方可为建筑企业设置一个重要的奋斗目标，促使其获得理想地业务绩效。

1.2.2 安全管理原则

一方面必须要加强预防管理，保障在建筑生产施工环境，最大化地增强环境安全性，促使基层人员的人身安全；另一方面，必须要创建一套完善且标准的生产安全责任体系，同时需要遵循具体标准对其实施全面落实，在此期间，一定要优化施工环境，并对其实施动态化管理，对各类出现的安全事故进行科学对待，确保能够严肃处置与解决。

1.2.3 效益最大化原则

针对建筑物而言，其在某一建筑项目施工过程中，占据的空间非常大，且具备一定的经济价值。对此在施工建设期间，如果部分零散的组件出现一些看似不起眼的浪费，在聚集之后，必然会形成一笔不少地支出。这对于大部分建筑企业而言，由于并未对施工现场实施科学规划，逐步优化平面设计结构图，那么必然会造成施工现场的部分建材堆放不科学，从而对施工进度的正常运行造成阻扰，还有必要进行多次搬运，进一步产生费用或者引起浪费。另外，由于施工流程的设计不规范，对总体项目建设缺乏统筹且科学地规划，从而造成各类一线员工无法实现高质量地配合，不利于各个工序的有缝对接，特别是对于一些容易受损或者污染的成品而言，如果需要进行多次施工，必然会 引起严重地经济浪费问题。相对于施工单位而言，在注重项目施工管理质量的过程中，一定要最大化地控制其成本，确保企业能够朝着可持续发展的方向持续优化和拓展。

2、建筑工程项目施工现场管理存在的主要问题和障碍

2.1 存在一定的安全隐患

因为部分建筑工程项目的作业量大，耗时长，涉及的相关方和员工数量比较多，制约安全问题的因素繁杂，普遍存在着程度不一的安全隐患。比如，对于一些施工流程不规范、不严谨的企业而言，都或多或少地存在质量问题与安全隐患。探究其原因，还是非常复杂的：比如一些施工项目被多次承包转让，在施工建设期间企业为了缩减成本，导致质量下滑，或者缺乏对施工项目的整体规划，并未安排专业技术人员对其实施现场监督与指导，造成整个管理流程的不规范、不完善等。并且，因为现场施工人员的管理思想缺乏严谨性与规范性，在施工建设期间通常会出现偷工减料等问题，必然会导致一些成本质量不达标等问题发生。而且，一些建筑工程项目的现场管理负责人员缺乏足够的安全意识，施工所采取的安全管理措施不够全面，存有明显漏洞和缺陷，部分环节没有跟进安全管理的培训和宣传，导致部分环节的工作人员的安全意识相对不足。

2.2 存在较多的技术管理问题

和过去简单低矮建筑的施工不同，大型桥梁和各种高层建筑在施工方面需要有各种精准技术支撑。因此，在施工项目现场管理工作中，应该跟进有效的技术管理工作，假设施工负责人员对所负责的施工环节的技术要求等没有充分的认识，或者缺乏相关技能，非常容易导致出现技术层面的失误。因为现在路桥施工的专业水准有所提高，大多数施工项目负责人员均能比较好地掌握相关技术。不过，在具体施工层面，往往存在因为粗心大意，导致部分所用技术和施工需要有着一定差异的现象；或基于各种不当得利的考虑，蓄意应用要求较低的技术要求标准，导致安全风险。另外，施工图纸确定应用的技术和施工现场的要求不符、一些负责人员的设计变更程序过于繁杂等，都会给施工人员形成压力，导致后者按照不标准的图纸要求进行强制施工等问题。

2.3 施工团队的胜任能力有待提升

在建筑工程项目现场管理期间，主要的工作人员是施工团队，他们业务水准及敬业程度是制约工程质量的关键要素。因此，确保工程现场施工的质量水准，需要注意选择使用胜任能力较高的施工团队。从本质上来看，这其实是人的问题。对此，在建筑项目施工现场管理期间，如何对其实施管理，如果加强相关人员的岗位培养，其实也是一个非常复杂的问题。当前，由于建筑工程规模持续扩大，现场施工人员的数量也在持续增多。通常而言，对于现场施工人员而言，他们是以农民工为主导，在加强某一项目管理期间，他们通常并不了解某一施工技术的应用流程与建设标准，无法高质量地实施管理；而且大部分施工人员存在比较高的流动性，无法长期专注于某一施工过程，无法最大化地彰显出较强的责任意识，对此在面对一些复杂且棘手地施工难题的过程中，缺乏工作热情，甚至完全依赖于一些专业技术人员，存在推卸责任等心理。并且，在施工现场管理工作中，由于各个岗位的施工人员存在不同职责，其对应的类型丰富多样，且专业素质高低不一，必然在人员现场管理方面暴露出不少问题。例如：个别施工人员在现场不佩戴安全帽、不规范操作等，同时不会合理地处置施工现场的垃圾堆放问题，经常出现随意丢弃等现象，这些都属于施工现场团队管理力度薄弱、施工人员综合素质低下等表现，必须要引起高度警惕。另外，相当一部分施工企业为了拓展利润空间，刻意压低施工过程中的人力资源耗费，导致部分素质能力偏低的施工团队进场施工，而且相当一部分人是没有任何经验和技能的农民工。因为他们的文化水准有限，在学习施工相关知识、要求，特别是技术层面的内容的时候，普遍存在程度不一的困难。

2.4 施工材料管理有待规范

在建筑工程项目施工期间，制约工程质量的因素除了技术和工作人员外，还有施工材料，它发挥着至关重要的作用，这是因为材料质量会对最终的项目质量带来极大影响。伴随着社会经济的持续发展，人们的生活质量在持续提升。建筑行业为了能够迎合时代地发展要求，必然需要朝着高标准、高品质等方向转变。目前，由于建筑市场中的相关材料类型丰富多样，在进行质量鉴别方面存在一定地难度，这对于大部分建筑单位而言，重要的鉴别技术依旧选择的是传统的抽样检测技术，其通常是指在相同产品中随机筛选出若干个样本对其实施检测分析。不过这一应对方法缺乏严谨性与规范性，无法最大程度地满足复杂的施工建设要求。如果出现检测不规范或者疏漏等问题，则会使一些不达标的材料混入到施工现场，对整个项目的施工安全带来隐患。另外，很多施工企业基于扩大利润空间的考虑，在采购各种材料的过程中，过于强调降低成本，对材料的规格质量要求相对不足，导致采购的部分材料虽然价格优惠，但质量不容乐观，是豆腐渣工程层出不穷的重要原因。另外，相当一部分建筑工程项目的采购人员的工作不够细致，导致所采购的各种原料出现了掺假等情况，导致部分问题原料成为漏网之鱼而侥幸进场，为工程的部分建筑埋下了质量隐患。总之，无论是客观原因，还是主管原因，都有可能对施工材料管理质量提升带来阻碍与限制。

3、建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化策略

在建筑工程施工前，一定要创建完善地管理体系，且借助于项目管理法的具体要求明确相关施工要点，确保对整个项目实施科学化管理。接下来我们对建筑工程项目管理期间的施工现场管理措施进行全面整理，明确相应的优化策略。

3.1 积极践行安全管理机制

对于施工现场安全管理来说，它是所有建筑项目施工建设期间必须要保障的一个主要思想与要求，也是确保整个项目能够顺利推进、保障全过程能够有序施工的一个基本前提要素。当然，针对施工安全而言，其对应两个方面的问题：建筑安全和人身安全。施工期间出现安全事故的原因一般是由于现场作业人员的安全意识缺乏，在加强安全管理方面过于敷衍或者不认真所致，所以施工企业必须要注重现场人员的安全意识培养，促使其能够在各项操作中能够严格遵循相关安全管理条例；并且，还需要实施严格且规范地奖罚政策，以便于对施工现场不规范、不合理、不标准等问题实施针对性地惩处。当然，值得注意的是，因为建筑工程项目的使用目的不一样，在现实施工建设期间的安全管理机制也存在不同的侧重点，但是整体来看，必须要打造严密科学的安全管理体系，践行安全管理机制，在充分确保施工人员安全的同时，为工程质量的提升、确保业主安全提供保障。对此，应该根据具体的施工需要，优化施工流程，就各关键节点设置充分而适当的安全防范措施，明确需要重点防范的安全风险，在现场施工推进的过程中严格按照规章制度的要求进行施工，以确保施工人员进场之前有充分的安全意识，进场之后自觉佩戴安全帽，主动采取各种安全防范措施，规避高空作业等高危风险。在建筑施工期间，应该强化推进安全教育的宣传和培训工作，以将安全理念灌输到所有的施工人员内心中，使其形成充分到位的安全意识，在工作过程中自觉形成安全工作习惯。

3.2 提高技术管理水准

在准备启动工程项目之前，应该根据具体工作需要，结合所涉及到的主要建筑技术，制定完善的技术管理制度文件，强化各环节所用技术的具体要求，围绕应用技术的选择和使用设置严密的工作流程，并配合形成内控机制，为提高技术管理水准提供基础保障。在路桥工程施工过程中，应该严格按照制度规定推进技术管理工作，以确保所用技术符合具体施工需要，规避各种误用或蓄意错用风险问题发生。在建筑工程项目现场施工的技术管理工作推进过程中，负责人员应该有高度的责任心，在具体工作中应该注意认真分析各种技术的不同，进而最终选择和施工需要最为契合的技术。遇到图纸设计的技术要求和施工需要有一定差别的情况下，应该在认真分析情况并最终确认的情况下，果断启动设计变更工作，由此形成优化路桥工程设计质量的压力和动力。例如：针对一些相对复杂地技术工艺，施工企业必须要和专业、规范、严谨的设计单位进行业务合作与交流，一定要严格遵循设计企业提供的设计图纸对其实施施工建设。另外对于承包施工单位来说，一定要准时地对项目的不同阶段实施检测与分析，如果出现问题必须要第一时间给予处置。而且，施工现场必须要安排一些专业的技术人员给予指导，确保一些施工技术掌握不全面的施工者能够得到培训，以便于能够全方位地把控整个施工项目，确保整个作业能够有效地推进与落实，针对已经发生的技术漏洞或者难题 必须要第一时间给予弥补和优化，避免由于技术不达标而引发一系列施工质量隐患。在建筑项目管理期间，必须要设置相关组织架构，同时还需要遵循目标性、规范性、科学性等原则，确保各项工作能够得到统一协调与推进，确保在具体执行期间不但能够实现规范化管理，而且还能够得到逐步监督。

3.3 提高施工团队的胜任能力

建筑行业的 持续 发展必然会提供更多地岗位，这会使愈来愈多的农民工涌入到施工队伍中。不过考虑到其专业素质低下，在开展具体工作期间，必须要结合实际经验来开展具体工作。如果缺乏一些专业地技术与知识，那么在实际操作中，必然会出现一些安全漏洞或隐患等。对此，施工企业在选择施工团队的时候，应该先考虑胜任能力以确保施工质量问题，而后考虑降低成本问题。低素质的施工团队或许能暂时降低人力资源成本，但后续的风险隐患不仅会导致后期的施工成本失控，而且往往因为各种风险事故大幅度提升工程成本，得不偿失。因此，施工企业应该主动选择具有充分胜任能力的施工团队，并在此基础上根据具体施工推进的需要，开展专门的培训工作，对重点岗位的重点事项应该给予重点强调。进而在提升他们胜任能力的基础上，确保施工质量和施工安全，并为施工工作效率的提升提供良好条件。当然，由于施工技术的持续升级，愈来愈多的先进技术融入到施工行业，这对于施工人员的专业技术有了高标准地规定。对此，施工企业必须要创建一套规范且标准的人才培养机制，加强施工人员地岗位培训。

3.4 重视施工材料管理

重视施工材料管理，应该需要采购环节的配合推进，制定科学规范的采购流程，打造严密系统的采购机制。具体到路桥工程现场施工环节，在施工材料管理方面的重点在于强化提高进场材料的检查把关力度，对于在质量、数量等方面不符合施工要求的材料，均按照制度要求给予驳回，不允许任何问题原料进厂。同时，应该对相关负责人员强化廉洁教育工作，配合跟进监督，以避免出现因为吃回扣等不当得利而导致问题材料进场的风险现象。另外，应该强化现场材料管理工作，在确保现场存放材料绝对安全基础上，保障每一种材料都能精准运用到施工设计需要确定的地方。应该和采购工作密切配合，尽量减少材料进场时间和使用时间的间隔，以降低存放或库存压力，提升工作效率。

结语：

总之，在建筑工程项目的建设规模和体量不断加大的背景下，应该顺应时代发展需要，根据目前在现场施工管理期间暴露出来的各种问题，打造践行安全管理机制，提高技术管理水准，提高施工团队的胜任能力，强化重视施工材料管理，以全方位地提高现场管理水平，为建筑行业的持续前行提供助力。