现阶段房建项目施工现场管理的常见问题及其强化策略

文／李发龙 江西省建工集团有限责任公司 江西南昌 330000

引言：

众所周知，建筑行业是国民经济重要的支柱型产业之一，其发展态势直接影响到整个城市经济的发展，也直接关联着人民生活质量水平。在建筑项目建设中，现场管理是建筑项目管理的重要组成部分，其优化管理水平关系到建筑工程施工成本、工程进度以及工程项目建设的整体质量。尤其在当前建筑市场日益激烈的背景下，建筑企业要想获得可持续发展，那么就需要通过有效的管控措施、标准化的施工管理、提升建筑产品质量，要提高工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其策略进行优化，以此获得良好的市场口碑，在竞争激烈的市场中占据一席之地。

1、房建项目施工现场管理的重要性

房建工程是一项复杂的系统工作，涉及的专业多、规模大、投资大、工种繁杂、人员多、施工周期长、使用材料多、技术性强以及其牵涉的利益主体多等诸多特点，无论是施工质量、施工安全还是施工进度的控制，都离不开施工现场的科学管理，尤其是当前建筑项目规模和投资金额日益庞大的背景下，使得建筑施工现场管理工作更加的繁杂而重要。所谓施工现场管理，主要指的是运用专业科学的管理方式以及管理模式等等，对建筑工程总体进行监督，全面协调控制与计划工程施工现场所有生产要求，包括建筑项目的施工质量、施工进度控制和工程造价的控制，同时能够形成安全的施工条件，为施工现场营造有利环境，进而保证工程施工现场可以根据既定目标来施工，让建筑工程项目在满足质量安全的同时，实现文明生产且高效的施工模式。因此，建筑工程现场管理是建筑工程管理中的主要内容，高效的施工现场管理有助于合理的配置资源，确保项目施工的高质完成和项目成本目标的顺利实现，在一定程度上减少施工事故的发生，同时，对于提高建筑工程的质量、保障项目进度、控制项目成本都有着重要的作用。因此，在建筑施工实践中，必须对施工现场管理给予高度重视，相关人员应该不断完善管理制度，加强施工现场管理，施工企业的各个部门之间，必须要进行及时有效地沟通，积极做好现场管理工作，提高管理人员的管理水平，积极采用新技术、新工艺，加强建筑质量管理和安全管理，并掌握工程作业期间的不可控因素并做好应急预案，将其落实到施工现场各个环节，防止现场出现任何问题，以此来提高施工期间材料的利用率，降低施工过程中消极怠工现象的出现，只有这样，才能使施工管理水平得到提升，从而保证施工质量、进度和施工人员的人身安全，也只有严格管控施工现场才能够保证施工质量，进而增强施工单位的经济效益。

2、房建项目工程施工现场管理中常见的问题分析

尽管近年来，国家及相关机构相继颁发了各种建筑行业管理法律法规，同时相关企业也制定相关的管理策略，在一定程度上促进了建筑施工项目管理水平的提升，但是，纵观当前建筑工程施工现场管理的现状来看，依然存在着诸多的问题，需要进一步的加以完善，下面对当前建筑工程施工现场管理中存在的若干问题进行分析。

2.1 施工现场的管理制度不规范

在施工现场管理中，科学合理的管理体系是现场管理的重要参考。为保证工程施工的整体质量，必须加强现场管理制度的规范化管理，避免不按照施工作业的有关规定，导致施工质量或安全措施不到位。但在实践过程中，很难进一步提高项目现场管理水平，主要是由于区分了良好的项目管理制定作为参考依据，一些施工单位为了节约资金，采用传统的施工管理模式，在各个方面节约了施工成本，没有按照施工规范进行施工，没有综合考虑施工环境等因素，选择实行机械化施工人员管理，虽然节约了成本，但却严重影响了工程的质量和安全。此外，一些企业没有认识到规范化管理的重要性，导致管理人员的管理工作不到位，管理水平低，施工企业应加强管理的重要性，保证工程的顺利进行和整个工程的质量安全。

2.2 施工现场存在安全隐患

在房建项目施工过程中，由于工程施工现场的环境和地形复杂多变，临时施工设施众多，施工过程和技术复杂，而且涉及到人力、机械、建筑材料等多种因素的动态影响。此外，临时施工人员也处于不断变化的状态，增加了现场施工管理的难度，使施工工作难以顺利、稳定地进行，从而使施工现场存在诸多隐患。无论处于哪个阶段，都很容易发生安全事故。这个项目的每个部分都很容易有危险点。情节严重的，甚至可能造成重大生命财产损失，影响建设项目的顺利开展。因此，作为一个施工单位，必须高度重视工程的安全管理。但是，在现场施工管理过程中，一些施工企业对现场安全意识不强，各种现场安全管理规章和规范不能充分执行。例如，在高空作业时不佩戴安全道具，夜间作业时没有安装照明设施，会对施工人员的安全构成威胁。此外，一些施工企业盲目地追求施工成本控制和经济效益，容易忽视安全管理，这些隐患不仅容易影响工程施工进度，而且对施工人员的安全构成重大威胁。

2.3 施工材料管理方法滞后

建筑材料作为建筑工程的重要物质基础，建筑材料的质量直接关系到建筑工程能否满足工程建设的整体质量要求。因此，在施工现场管理中，施工现场的材料管理也至关重要。但是，在实践过程中，施工单位对施工设备和材料的质量控制重视不够，加之施工材料市场混乱，施工项目涉及的施工材料种类繁多、数量庞大，规格复杂，现场施工管理人员对施工材料和设备的质量和性能没有严格的检查和监督，施工材料和设备的管理和储存存在各种问题，施工现场材料管理混乱，影响材料的质量和性能，影响施工项目的整体施工进度和效率。

2.4 施工现场管理不完善

在施工现场管理过程中，由于所涉及的施工工种、环节众多、技术复杂，经常会涉及很多相关领域，现场工作人员出现混乱现象，人数也在不断增长，加大提升施工现场管理难度。而在实践管理过程中，部分施工单位一味的沿用传统的管理模式，缺乏管理创新，也没能结合施工现场实际情况对建筑工程制定健全施工管理机制，导致管理制度只处于表面现象，无法发挥有利作用，不能对施工现场采取有效管理；此外，在施工现场管理过程中，由于施工内容较多，涉及领域广，施工人员自身专业能力和学历都普遍较低，对施工技术应用和专业知识没能做到掌握，未对先进施工技术进行全面了解，甚至一些人员在施工过程也不知道施工环节和工程重难点，以至于对施工材料功能方面无法发挥应用效果，极易对工程质量造成不利影响。

3、房建项目工程施工现场管理的优化策略

3.1 建立健全现场施工管理体系

科学的现场施工管理体系是保障现场管理执行到位、履行个人职责的重要手段，现场施工管理制度以最大程度上确保工程的质量和安全，同时也是节省大量时间，并为施工人员提供明确的指导，为现场施工建设的顺利开展的提供保障。因此，施工企业要根据自身的情况不断完善施工现场管理体系，并严格落实各项制度，切实提高施工现场管理的水平，在现场施工管理体系中要结合施工的实际情况，明确实行责任制，根据现场施工的实际情况，将管理的任务落实到部门和个人，保证制度的合理性和有效性，并且要实行奖惩制度，不断激励施工管理人员更好地完成施工现场管理工作，哪个环节出现问题要追究管理人员责任，避免出现问题相互推诿，促使管理人员切实担起责任，提高现场施工管理的实效性。此外，要做好施工现场的实时监督与管理，安排专人深入到施工现场去，明确施工现场管理的方向，对现场人员、机械设施、施工材料、施工技术等各方面进行严格监管，采取合理的方式加快施工的进程，提升施工现场管理水平，全面提高建筑工程土建施工的质量。

3.2 严格加强施工现场的质量管理

建筑工程施工建设的目的就是为了保障建筑工程的质量，而施工现场管理水平的高低直接影响到建筑工程的整体质量。因此，这就要求建筑企业要树立质量管理意识，严格按照相关的质量管理条例施工，不仅要重视施工过程中的经济效益，同时还要注重施工全过程中的质量管理，从而能客观地对施工情况进行评价，根据具体的施工要求制定出一系列的质量管理制度，对施工人员进行严格要求，一旦发现质量不合格的施工，立即责令返工，以保证建筑工程的整体质量。同时，施工企业应加强施工现场质量监督工作。在施工过程中，应根据工程现场的实际情况，定期进行技术交流，按照科学的质量体系和质量检验体系，完善施工项目的各个工序，确保企业管理者能够实时掌握项目各个阶段的施工情况，及时解决施工过程中的各种问题。另外，在施工过程中要加强施工过程的质量管理。工序质量是施工过程质量控制的核心，施工项目的每一个工序都涉及施工人员、机械设备、建材、工程方案、施工环境等。一道工序质量控制不当，可能影响整个建设项目的施工进度，围绕这些因素掌握工序质量,每道工序完成以后，现场施工管理人员和联合专业质量检测人员，对施工质量进行验收，并保证每个工序之间的良好衔接，只有达到了相关的施工标准才能继续下一道工序，从根本上加强质量控制。

3.3 提升施工人员专业素质

在建筑施工现场管理中，参建人员作为项目建设的实施者，其人员管理至关重要，因此，在现场实践管理过程中，建筑企业必须要根据项目工程人员的状况来制定合理的人员教育培训，明确项目现场安全施工各项要求和规章，要求参建人员严格遵守现场管理的各项制度，要保证员工能够严格执行各项施工规范和标准，以使工程人员对安全施工有正确的认知，避免操作不当等行为造成的安全事故和损失；在施工前，需要对工程相关人员、设计方案、质量控制重点等进行深层研究和分析，要严格执行安全生产责任制度，明确各个组织和人员的责任，加强提升施工安全性和稳定性，促使建筑工程现场管理人员认识和掌握施工技术和质量控制重点，同时，加强组织和人员之间的协调与合作，逐步建立现场施工安全保证体系，进入施工现场，工作人员上岗必须佩戴上岗证，带好安全工具，保护自身安全，为以后现场管理工作奠定基础。

3.4 加强建筑施工现场安全管理

在建筑施工现场管理中，安全是保证一个工程顺利施工的前提和关键，而且由于建筑施工现场临时性的施工设施较多，施工环境比较复杂，会涉及到人力、机械、建筑材料等多种因素的动态影响，加上临时施工人员也处在不断变化之中，一旦出现安全问题，很可能会造成无法估量的后果，给企业带来巨大的损失，不利于企业的顺利发展。所以，相关企业需要意识到安全工作的重要性，确实严格加强施工现场安全管理，不管是小型施工现场还是大型施工现场都应该做好安全管理工作，只有将安全工作落实到位，才能保证工程的顺利施工。因此，施工企业要严格按照建筑项安全管理规范，真贯彻、落实各项安全管理政策；根据施工现场具体情况建立科学有效的安全管理制度，加强事前控制，对不安全因素进行提前排查、对施工人员的不规范行为进行提前控制，根据各个施工阶段对施工风险进行准确预测，而且将危险情况分级，科学预测且辨认施工现场危险源，同时对各个工作岗位的安全职责进行二次规划，确保可以落实好岗位责任制，而且将安全职责和薪资待遇密切联系。同时，施工企业要积极与监理机构共同加强施工现场安全监督检查，可能存在安全隐患的施工设备和施工环节进行及时有效的检查，对于发现的问题要进行及时的解决，及时消除安全隐患，比如：日检，还有月检等等，将定期检查和不定期抽查相结合，使每种检查方法都可以充分发挥作用，只有将安全工作落实到位，才能保证工程的顺利施。

3.5 严谨管理现场施工设备、材料

在建筑施工现场管理中，往往会涉及到大量的各种施工材料以及各种大小型的施工设备，尤其是在当前科学技术的创新发展下，各种新材料、新设备不断创新应用，因此，加强施工现场材料和施工设备管理显得尤为重要。

（1）施工材料管理

施工材料作为项目施工建设的物质基础，加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。尤其是当前材料市场鱼龙混杂，价格瞬息万变，加上施工会使用大量的材料，材料的类型比较多，因此，必须要高度重视材料管理。首先，应聘请经验丰富的专业材料管理人员，在对材料进行选购和应用过程中，必须要了解材料的动态变化以及所有工程项目建设的环节和特点，制定合理的材料使用计划，严格根据建筑施工预案选择良好供应商，选择质量过硬的材料，使其符合施工的要求，并保证材料及时供应，有助于建设工程顺利完成，防止材料不会出现受损现象。其次，施工现场材料应用过程中，结合施工的进度合理安排材料的先后顺序，熟悉不同材料的建设需求和质量要求，并且在完成自检后，交由监理工程师来进行验收，严把质量关，要求材料达到质量标准，对不达标材料进行严格处理和保管，禁止进入施工现场，并且要合理对材料进行分类和存放，加强对原材料和半成品的保护做好防潮、防火工作。最后，现场在正式进行施工过程中，掌握施工进度，根据施工情况，及时调整材料供应计划，必须安排专业人员对进场的各种材料必须做好台账，实时记录，严格遵守规定的分发程序，凭出库单领取材料，认真核对数量、规格等，对材料的使用情况进行跟踪调查，并定期盘点库存，对施工中钢材、水泥等常用材料的用量要严格把关，防止材料浪费。

（2）机械设施管理

施工机械设施是施工现场的关键部分，对整个工程建设具有重要作用，能够大大提高工作效率，节约人力和物力。但是由于当前施工机械功能日益复杂多样化，因此，在施工现场管中，为了能够充分发挥机械设备作用，那么施工企业要定期的对施工操作人员进行专业培训，丰富操作人员安全意识和质量控制，提高操作人员的技术水平结合现场情况、建筑构造、机械功能等因素，规范操作行为，确保在实践施工过程中能够正确按照相关操作流程熟练操作，此外，科学制定机械设施施工养护管理方案，加强对机械设备定期进行维护和保养，保证在施工现场各个流程顺利进行的同时，还能延长机械应用时间，充分发挥机械设备作用。

结语：

综上所述，建筑工程施工现场管理是一项复杂的系统工作，其管理效果是决定项目能否保质、顺利施工的关键因素，提升建筑工程现场管理水平，有助于推动我国建筑行业的健康持续发展。因此，在建筑工程的施工现场管理工作中，相关企业需要结合施工现场的实际状况，有效创建完整建筑工程施工现场管理制度，科学制定施工方案，切实落实施工计划，并做好合理的项目施工规划工作和施工技术管控工作，强化施工现场监督管理策略的实施，促进建筑工程施工现场管理工作发展。