践行以人民为中心的发展思想经营效益社会责任有效统筹

2022-08-17 06:48宋玉春高国雪
中国石化 2022年8期
关键词:创效效益经营

本刊记者 宋玉春 高国雪

上半年,面对严峻经营形势,集团公司咬定目标不放松,充分发挥一体化优势,齐心协力打通堵点、畅通循环,推进复工复产,大力拓市扩销,保障物资装备供应,促进依法合规经营,严密防范经营风险,实现了产业链安全稳定运行,取得了实打实的高质量增长。据集团公司主题行动工作组“经营效益组”介绍,公司上半年成本费用总体受控,相关费用指标均好于年度预算目标和上年同期;整体效益超预算运行,超额实现国务院国资委上半年硬增长任务目标。

自主题行动启动以来,集团公司领导挂帅,由集团公司财务部、生产经营管理部、股份公司财务部等部门牵头组成的经营效益组,深入贯彻落实习近平总书记关于“国有企业要成为保障和改善民生的重要力量”等重要指示精神,聚焦全年效益目标,强化工作统筹协调,压实各板块、各企业工作责任,全方位推动一体化协同创效,全力推动经营效益提质提速。

超前谋划 一体部署 提高效益“含金量”

经营效益组紧紧围绕提升公司经营效益,结合主题行动各工作组子方案,制定了集团公司提质增效专项行动方案,并细化分解为32项具体工作措施,将具体责任落实到具体部门,推动主题行动与提质增效专项行动一体化部署、一体化推进。为确保效益目标落地,该工作组动态跟踪市场和政策环境,在年初预算指标的基础上,会同总部党组组织部(人力资源部),组织各板块自我加压、自树目标,提出奋斗目标方案,以奋斗目标更好落实效益目标。

提升效益,更要提高效益“含金量”,才能推动企业实现高质量发展。经营效益组坚持问题导向,向企业印发综合治理专项行动“1+7”实施方案,明确工作原则,制定七大任务、26项重点举措,从提升会计信息质量、防范化解债务风险等方面,扎实开展综合治理专项行动,持续提升经营创效质量。

化工销售紧盯市场精准研判,始终坚持化工板块效益最大化,切实把主题行动成效转化为推进公司高质量发展的生动实践。上半年,经营总量超时间进度完成。今年以来,化工销售着眼市场形势,建立覆盖下游1130家重点客户的周开工率调研机制,持续加大客户走访力度,成功开发生产型客户296家,提升对终端渠道的掌控能力。化工销售按照“基础+高端”发展战略,推动化工板块产品链深度延伸、产业链转型升级。他们密切产销衔接,开展产品边际效益动态测算,助力生产企业优化排产、增收创效,上半年助力生产企业优化排产247次。面对国内疫情多点爆发、多家企业部分化工产品库存逼近库容警戒的严峻形势,他们减少跨区销售,开展资源互换,确保企业重要原料供应及后路畅通。他们强化与下游客户协同创新,有效推动了EVA光伏、茂金属聚乙烯、电工膜等新产品的开发和推广,上半年定制化产品销量同比增长30%以上。

北京石油在394座加油站开辟“农机作业”加油绿色通道。图为6月18日北京石油为大兴机场旁麦田开镰收割送油。高 君 摄

细化考核 加强督导 确保措施落实落地

为确保方案得到落实,该工作组制定了考评表彰管理办法,将全部企业纳入考核范围,并从8个方面细化考核标准,激励引导企业扎实推进工作。他们还加强产业政策前瞻研究,建立起月度分析、定期交流的工作例会机制,推动总部、事业部、企业三级联动,重点工作上下合力、集智攻关,通过党建共建、专家团队“问诊”等方式加强学习交流,集中资源解难题、促发展。

一项项措施落实落地,有力推动了经营效益提质提速。经营效益组牢牢咬住效益进度,以提升战略型集约化财务管控体系质量为抓手,充分发挥预算的价值牵引作用,用好高质量发展指标评价体系,持续攻坚创效,深化业财融合。他们紧扣生产经营优化重点任务,密切关注国际局势、油价走势、市场变化,深入开展分析研判,充分发挥公司上中下游企业一体化协同创效优势,将生产经营优化与效益、资金滚动预算安排相结合,以效益目标倒逼生产经营优化,强化月度滚动预算刚性约束,实现公司首季度开门红、上半年硬增长。

特别是面对今年疫情多点散发、油价高企等不利因素影响,经营效益组积极应对,紧盯重点企业、聚焦重点问题,加强跟踪督导,强化帮扶指导,解决企业实际难题。针对重点地区疫情影响,组织召开驻京、沪、吉、港部分企业财务座谈会,对企业的困难及问题及时研究并提出支持措施,及时答复企业,帮助企业有效应对疫情影响。

社会责任有效履行

中国石化把乡村振兴作为重大政治任务全力推进落实,统筹推进产业、教育、消费和就业帮扶,积极探索央企特色助力乡村振兴新模式,在中央单位定点帮扶工作考核中,中国石化连续5年被评为最高等级“好”。保供是中国石化最大的社会责任,集团公司超额完成供暖季天然气保供任务,扎实做好“三农”用油和生产物资保供稳价,助力保障国家粮食安全。全力服务保障北京冬奥会,高纯氢点燃碳纤维主火炬,“洁净能源,为冬奥加油”理念广泛传播,品牌运营管理能力切实加强。积极提升客户服务质量,油品销售企业权益会员人数大规模增长。与产业链中下游、中小微企业共克时艰,落实纾困政策,精心打造一批公益品牌,树立了企业良好形象。

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