人力资源培训开发管理中存在的问题与对策分析

付祥伟

（沂水县水务公司，山东 临沂 276400）

企业之间激烈的竞争，使人们越来越意识到人力资源在企业管理中的重要作用。企业的人力资源需要进行培训与开发，这逐步成为企业管理中的一个重要课题。基于此，企业应高度重视人力资源管理，并坚持将其作为企业管理的核心，通过培训和开发强化人员各方面能力，提升人员管理的水平，进而增强企业素质，促进企业不断向前发展。但是，当前部分企业仍然缺乏具有专业素质的人员，且存在员工冗余的情况。在这一背景下，企业有必要从现有的人力资源培训与开发体系入手加以完善，采取有效的措施做好人员培训工作，进而促使企业实现高质量发展目标。

一、企业人力资源培训与开发的意义

（一）增强企业凝聚力

企业要想实现人才队伍的建设，不仅要引进相应的人才，还应着重培养人才。这就需要企业采取有效的方式对现有的员工进行培训，提高员工的知识与技能，引领员工不断学习和提升，进而使员工自身素质得到提高，进一步让人力资源更具规范化，促进员工在工作的过程中能严格遵守相应的制度。总体来讲，企业通过加强对人力资源的开发不仅有利于员工更好地理解企业文化，还能不断地提高员工对企业的认同感，从而增强企业的凝聚力。

（二）提高员工工作能力

岗位技能培训是企业对员工开展各项培训工作中最重要的一项内容。通常来讲，企业员工岗位培训包含的内容较多，不仅有岗位规范和专业知识，还有专业能力。通过加强岗位培训来提高员工的工作能力，从而不断提升员工工作水平，同时还能促进生产，达成人力资源开发的目标。除此之外，员工进入企业工作后，有必要将自身的岗位作为主要立足点，实现对知识的获取，完善自身的知识体系，进而不断提高自身综合素质，从而能更好地满足工作岗位的需求。岗位培训作为企业培训最主要的部分，也是人力资源培训与开发一项最主要的措施。

（三）激发员工工作的热情

企业员工培训是对人力资源的一种投资，也是对员工最重要的一种激励方式。例如，企业可以以定期或者不定期的方式，组织各部门员工与优秀的公司保持联系，并通过不断的交流和学习来增强知识以及总结经验；或者通过激励调动员工参与培训积极性，扩大员工知识面，这对于企业技术人员而言十分关键，员工在突破技术难题后可以获得成就感，这在一定程度上精神激励比金钱激励更加有效；在员工培训方面更注重技能上的培训，通过培训不断地提升员工技能水平，确保员工能承担自身工作。

二、人力资源培训开发与管理中存在的问题

开展人力资源培训与开发管理，不仅能够为企业的发展提供活力，在激烈的市场竞争中还能增强企业的核心竞争力。但是，就当前企业人力资源培训开发管理的情况来看，还存在许多问题，主要体现在以下几个方面。

（一）管理者对人力资源培训开发的重要性认识不足

部分企业管理人员对人力资源培训开发的重视程度不够，并没有意识到有效的实施这项管理工作不仅有助于提升企业的经营水平，提高核心竞争力，还能促进企业的长远发展。随着社会不断发展，市场的竞争也越来越激烈，这无形之中给企业带来挑战，但与此同时也带来发展机遇。有的企业虽然注重自身的运营，但当运营方面资金不够时，往往为使成本得到节省而从人力资源培训这方面入手，减少培训费用，导致员工缺乏相应的培训。这种情况难以让员工更好地学习先进的企业经营管理模式，更好地掌握应用技术和设备知识，不利于提升员工素质水平。培训工作投入力度不足是当前企业管理存在的主要问题之一，这不利于激发员工的工作热情。

（二）缺乏专业的人才培训队伍

企业要想保障人力资源培训工作顺利实施，就需要相应的专业人才培训队伍。就当前的情况来看，一些企业除了对人力资源培训开发管理工作的重视程度不足外，从事这项工作的专业培训人才也十分缺乏，工作人员综合素质不高。此外，部分企业未能引进专业培训人员，一般由非专业人员实施。从培训工作的实际效果看，无论是理论知识还是实践技能都不能满足培训需求，这种情况给企业培训工作带来一定的负面影响。

（三）培训机制不完善

部分企业管理人员对人力资源的内在价值认识还不够，企业难以形成良好的培训机制与体系。培训机制不完善主要表现在实践培训内容的选择上，从管理人员的视角上来看生产和经营更加重要，所以，常常忽略培训企业文化和制度。除此之外，有的企业虽然实施培训开发工作，但在这方面的投入力度不足，很多只是流于形式，导致培训结果难以达到预期的目标。

（四）开发管理水平不高

企业在实施人力资源培训开发管理中，所引入的管理方式还不够合理，没有对培训效果进行相应评估。培训上的投资只是注重技能上的培训，并没有将员工规划、员工发展作为培训的重点内容来抓。上述情况使培训资金的投入很容易出现浪费，培训工作的盲目实施难以提高企业人才资源培训开发管理水平。

三、加强企业人力资源培训开发管理的对策

（一）坚持以人为本培训理念

企业要想更好地发展，需要员工积极地参与企业经营与发挥实际作用，还需要企业员工不断的努力，进而保障企业更好地发展。所以，从企业管理者的角度上来看应坚持以人为本的理念，充分发挥员工内在潜力，调动员工的积极性，激发员工的工作热情，应让员工更加熟悉相关的规章制度，使其能自觉遵守规章制度；摒弃以往传统管理模式，树立以人为本的观念，促进企业的生产，激发员工的主体意识，不断提高员工的凝聚力。基于此，在进行企业人力资源培训开发过程中，应做到与时俱进，适应时代的发展需求，并坚持以人为本，采取有效的方法落实好人力资源培训工作，进而促进企业实现持续发展的目标。

（二）建立健全人力资源培训与开发体系

企业人力资源培训与开发工作，需要建立健全人力资源培训与开发体系。从人力资源管理部门的角度上来看，企业应为员工的发展提供良好的平台，并营造出良好的工作氛围，进而激发员工的工作热情，充分发挥出员工工作的主观能动性。在经济全球化快速发展的背景下，人力资源管理人员应改变以往的思维模式，意识到人力资源管理与开发工作的重要性，并给予高度的重视，结合员工的实际情况制定培训工作方案，进而对员工进行相应培训，不断提高员工的综合素质，进一步推动企业的发展。

具体实施策略可以从以下几个方面入手：第一，在现有的培训与开发体系基础之上结合实际情况加以改进，确保且更加的完善、健全，并把培训和考核体系逐步在工作中渗透，进而督促员工工作干劲。第二，在注重人力资源培训与开发基础之上确定好相应目标，着重培养相应的人才，充分挖掘员工自身的潜力。第三，结合员工的实际情况和企业实际需求确定培训内容，让培训工作更具有针对性。第四，做好岗前培训工作。加大培训力度以定期或者不定期的方式培训新职的员工，将工作的相关内容和工作背景作为培训内容，加大考核力度，不合格不上岗，提高新员工的综合素质。第五，结合现有员工工作的实际情况开展多种多样的培训活动。做好相应的安排，使人才能有继续提升的空间，防止企业现有人才流失的现象。企业还应加强对新媒体的应用并引入先进的培训模式，并通过先进培训模式强化员工各方面能力，不断提升培训水平。

（三）构建多元化的激励机制

随着企业不断地发展，从企业的角度上来看应着重培养人才，采取有效的激励方法，结合企业实际构建激励机制，进而留住人才，并吸引更多的人才。在具体实施过程中：首先，建立多元化激励机制，结合员工的相关需求以及付出的努力还有对工作的态度，既要对员工进行物质奖励又要进行精神奖励，逐渐建立企业多元化激励机制。其次，建立选拔用人机制。健全的选拔用人机制，是企业为员工设计的职业发展通道，可以激发员工不断的努力来实现自己的目标，进而不断提高员工的创造精神，让员工对企业更加满意，提升员工对企业的忠诚度，一定程度上实现员工自我管理。最后，帮助员工解决工作和生活上遇到的难题，让员工体会到企业对自己的关心，促使员工能充分发挥出自身起到的作用。

（四）重视选拔和培养后备干部

企业要做优做强，实现高质量发展就需要重视培养后备干部，因为他们不仅年轻精力充沛，而且思维更加活跃超前，会在日后企业管理中扮演着重要的角色。所以，有必要将后备干部建设作为企业重点工作来抓，同时企业还应注重对传统机制的完善创新，推选后备干部，并合理的提拔各个方面非常优秀的后备干部。根据企业的具体情况，着重的培养青年干部强化他们各方面能力，不断地提高员工的综合素质，使其后备干部结构更加完善，进而为企业发展拥有足够的人才提供重要保障。在现有的后备干部制度基础之上，还应结合实际情况不断的改进，进而制定绩效考核指标全面考核后备干部各个方面能力，增强后备干部自身素质，为企业的发展提供活力，促进企业更好地发展。

四、结语

为了实现企业高质量发展，企业管理者应意识到人力资源培训开发管理工作的重要性，并清楚当前这项工作遇到的问题，分析问题产生的具体原因，并采取有效的措施，改进和完善人力资源培训开发管理工作。为此，企业需要制定科学、合理的培训计划，对刚入职的员工和老员工进行相应的培训，调动他们工作积极性，不断提高他们的综合素质，确保工作能有效地完成，进一步推动企业的发展。