建筑工程质量控制与监督探讨

曾 涛（静宁县建设工程服务中心，甘肃 平凉 743400）

在建筑工程建设日常进程中，必须全面实施质量监管，并有效控制管理要点，细化展开各项分析，结合建筑工程质量管理中所存在的各类问题，因地制宜地完善运用质量控制及监督管理对应的科学措施，旨在努力为建筑工程建设活动开展提供更为多元化的有效保障。

1 工程案例

以某商业住宅为例，该住宅总建筑面积约为5万m2，包含四栋楼，地下1层，1号楼地上为18层，2号楼15层，3号楼16层，4号楼16层，研究住宅建筑施工项目的质量控制。本工程施工质量过程控制主要从质量目标、质量控制体系、施工过程控制措施以及对质量影响重大的特殊工程等环节入手，施工质量预防控制则是以预防为指导思想，根据各分部、分项工程的特点，事先针对厂房施工中可能存在的质量隐患，分析其产生的原因，并提出有效措施进行预防控制，避免在施工中发生质量问题。

2 影响建筑工程过程质量控制与监督的相关因素

2.1 质量管理意识

建筑工程质量管理是一项系统性工程内容，应通过各个不同层面切入，满足实际的综合治理目标。目前，行业内对建筑工程过程中的质量控制意识以及责任意识十分欠缺，对应的质量控制以及管理工作都还有待强化，唯有强化提升意识，方能大幅推动工程建设质量，保障建设目标的高品质实现。另外，责任意识以及质量意识同建筑工程整体推进实施息息相关。现如今的建筑行业，部分施工单位过分重视眼前利益，目光不长远，忽视了施工单位的自身成长及长远利益，开展工程建设仅仅是为了完成任务，尚未将质量责任放在首要位置，一旦出现问题则采取临时处理手段，难以保证建筑工程质量，导致品牌形象大打折扣，行业内的发展步伐也会同样受阻。

2.2 监督管理机制

监督管理机制影响着建筑工程质量，若是在工程建设中缺乏较为严格的管理体制机制，容易造成管理混乱的情况出现，进而导致建筑工程整体质量受到影响。只有全面构建并推行科学有效的质量监督管控机制，才能从根本上保障建筑工程质量，满足高品质建设目标。若是管理体制不科学、不完善，则难以正确规范工程管理，更难以满足工程监督管理目标。

2.3 工程建筑材料

在建筑工程建设过程中，建筑材料同样是重点内容，若是建筑材料不符合设计标准要求，则难以完成高品质项目的有效建设，可见，建筑材料占据十分重要的地位。材料质量是保证建筑品质的关键，也是基础。某些建筑工程存在这样那样的问题，材料不合格的因素占据较大比重，建筑市场中涉及的材料五花八门，唯有在全面监督管理控制下严格检测控制建筑材料，才能起到良好的控制工程整体质量的作用。

2.4 人员素质水平

人员占据着工程建设主体地位，无论现今的技术如何发展，设备如何实现优化创新，始终无法脱离人的控制与操作，综合素养水平较高的工程人员是保障工程建设质量的关键所在，若是工程参建各方人员素质水平低，那么工程质量可想而知。唯有加强人员的素质培养，做到质量责任意识的强化，将人员的积极作用全面发挥出来，方能在建筑工程使用中起到良好的推动作用。

3 建筑工程质量控制与监督中存在的问题及成因

3.1 施工单位管理机制不健全

现如今，我国建筑市场的发展呈现出多元化态势，现行的管理体制已经难以适应施工单位的发展。实践证明，施工单位普遍存在有分包现象，分包企业难以被明确界定各自的工作范围，但基于利益的驱使，各个分包单位总是希望相关方承担更多工作的，但这样会导致工序纰漏，人为造成问题的形成，导致协调管理复杂性大大增加。除此之外，施工组织管理不健全，管理者及施工人员素质水平参差不齐也会造成各专业工作间协调困难，这同样也是催生此类问题的关键因素。

3.2 涉及专业知识较复杂

近年来，随着社会及经济的进步，城市化建设进程逐步加快，我国的现代化建筑愈发偏向高层节能建筑方向，对应的科技含量愈发之高，针对建筑工程的技术质量所提出的要求也越来越严格。对建筑工程质量控制而言，难以全面而综合地考虑到每一个细节，容易埋下一系列安全质量隐患。与此同时，因为现代建筑颇具个性化特征，每一栋建筑均属于一件特有的产品，其对应的每一条管线以及设备都有相关或特定的使用功能要求，进而大大增加了技术工作的难度，导致各专业之间出现矛盾和问题。并且因为新技术的应用，新产品的创新发展，工程参建各方未能及时进行熟知掌握，同样会催生问题。

3.3 各种费用的控制因素

建筑材料是工程基础，强化管理建筑材料对整个工程安全建设起到非常重要的作用。在这个大前提下，要求施工单位应准确预测材料费，并就各类建筑材料针对性做出不同的费用预算，核对材料的供应地点、购买价格、运输方式及装卸费，若存在合同与实际材料不相符的情况，相关人员应找出其中的差异，目的在于及时科学地做出费用预算。在工程投标阶段，施工单位就提供了施工机械设备的数量和型号，其是根据定额的施工方法套算出来的，然而跟实际情况存在有一定差异，同时功效上不甚相同，因此相关负责人应测算实际的机械使用费，并对将会产生的机械租赁费及需新购置的机械设备费和摊销费进行综合考虑。工程管理人员分析施工费用则是针对工料费用展开预测，而后参考实际情况，研究施工人员劳资水平以及整个市场劳务的行情，结合施工所要投入的人员数量等，科学制定费用标准。

3.4 建筑工程建设参建各方欠缺协调和沟通交流

建筑工程建设过程中，参建方、勘察设计、施工、监理以及工程检测单位缺乏相互间的良性交流沟通，出现工程质量问题互相推诿，推卸责任。同时，施工单位在日常施工管理中，管理人员和施工人员没有做到及时有效的交流沟通。因此，需要强化工程建设相关方的交流沟通，尤其是施工单位管理层和施工层的及时主动交流，根据以人为本原则对待劳务人员，按时发放工资。构建紧密联系的同时，在工程建设过程中，强化对建筑工程质量的重视程度。

4 建筑工程质量控制与监督要点

4.1 宏观把控

第一，动态管理。实施动态管理的意义在于定期并及时对工程建设各个环节进行考核监督，并采取严格的管理方式。建筑工程项目质量管理工作拥有持续性、长久性特征，工程参建各方的质量管理工作应和建筑工程总体内容紧密联系起来，建设、监理、施工单位的管理人员应动态跟踪工程实践以及施工所处环境、人员配置等各类问题，整体化、系统化监管建筑工程，保障管理工作细致具体地进行。施工单位的质量管理人员应明确分配与管理各项施工任务及施工设备，基于细节掌控，推动建筑施工能够满足预期效果。

第二，预防工作。采取有效的预防措施，规避某些不利因素影响工程项目建设，若在具体工程建设中存在突发问题，建设、监理、施工单位的项目负责人应运用科学有效的措施进行解决。众所周知，通常都是预防重于治理，因此出现建筑施工质量问题前，需尽可能实现对隐藏的不利因素以及能够预测到的问题进行预防解决，而后在相应职责范围内，做到细致、认真、严谨、严格，与此同时，完成并健全工程实施制度标准，促使工程建设者得以明确自身职责所在，认真完成各自的质量控制任务，并满足监管整体工程的需求。

第三，分段控制。建筑工程建设初期，建设、设计、监理、施工单位的技术人员需全面检查审核施工图纸，就存在的细节问题，共同探讨并实施优化改进，建筑施工单位应组织人员定期进行专业培训工作，旨在推动人员综合专业素养能力的全面增强。建筑工程建设期间，施工单位项目经理需科学合理分配施工任务，一旦出现突发状况，需及时调整施工方案，配备专职人员分类保管和工程施工相关的施工材料及硬件设备，规避意外。在此需要注意的是应确保设备维护管理及验收能够满足建筑工程施工的具体要求。项目建设完成阶段，各工程建设责任者应严格审核整体工程，分阶段控制工程质量的目的在于严格管理控制各项环节内容，规避纰漏。

4.2 质量监督

第一，政府监督。建筑领域存在一系列建设程序，建设行政主管部门严格审查跟建筑行业相关的单位资质和人员资格，就某些未能符合建筑规范及质量要求的建筑工程项目，不予颁发营业证书或产权证书。同时，工程质量监督机构应严格监管工程质量安全，对设备及材料、安全管理开展例行检查，基于国家的严格要求，建筑工程质量能够更为合理规范。面对投机取巧、偷工减料、违反标准的不良操作行为，建设行政主管部门必须采取严厉的处罚措施，面对某些存在安全隐患的建筑工程项目，必须及时取缔该施工单位的工程承包资格，并快速采取措施进行后续处理（如图1所示）。

图1 工程质量监督

第二，健全监督体系。全面优化完善建筑工程各环节的技术要求，强化监督管理工程质量技术标准，工程质量监督负责人应进行技术质量相关的标准的科学制定，将其作为工程质量监督人员能够参考对照的原则及依据，并应用到质量监督工作任务中。工程建设过程中，工程质量监督人员一旦发现不符合规定的技术质量问题及不良行为等情况，需责令其及时整改，若问题相对严重，则应采取严格的处罚措施。在处罚过程中，需制定相应的惩罚制度，使之成为监督体系的组成部分，严格的监督体系可确保建筑工程项目能够高质量地完成，保障建筑工程建设趋向科学化、规范化（如图2所示）。

图2 建筑工程安全监督工作流程图

第三，发挥社会监督作用。建筑工程项目质量跟消费者的利益息息相关，因此，消费者在某种程度上对工程建设过程能起到一定监督作用，消费者在项目建设中的积极参与有利于推动建筑工程质量水平的提高，督促施工人员更为科学规范地进行施工作业。与此同时，在消费者的日常监督中，若发现建筑施工单位存在偷工减料或贪污受贿的问题，通过匿名电话方式进行投诉举报，相关主管单位应就消费者举报以及施工人员自觉举报的行为应给予一定奖励，使得社会大众积极参与到工程建设监督管理中，进一步促进建筑工程质量的提升。

5 结语

综上可知，现如今的建筑工程建设过程中，有效优化建筑工程质量监督管理工作，保障建筑工程质量控制管理所具价值得以被全面发挥出来，保障工程建设监督顺利实施，并就工程建设过程所涉及的各项环节内容开展有效的质量监督，提高建筑工程项目质量。各项控制管理实施过程中，项目实施方应分析监督管理要点，并将此作为重要内容，强化促进各工程参建方工作水平的提高，综合开展监督管理队伍建设，定期进行培训，制定严格的监督管理机制，从多元化角度出发，实现工程质量监督管理工作的全面创新，大大推进我国建筑工程质量控制及监督管理水平的全面提高，为工程建设添砖加瓦。