上海核工院运用人因工程提升数字化核电厂设计质量的实践经验

编者按

为加强先进质量管理方法和实践的应用推广，引导全市各区域、领域培育树立更多具有时代特征、行业特色，可借鉴、可推广的标杆经验，以质量提升推动企业自主创新、助力技术攻关突破，本刊连续介绍上海市“质量标杆”先进案例。本期介绍的上海核工程研究设计院运用人因工程提升数字化核电厂设计质量的实践经验，该项目荣获“2021年全国质量标杆”称号。

上海核工程研究设计院有限公司（简称“上海核工院”）始建于1970年，与中国核电同时起步，主营业务为核能研发、设计、工程建设管理、核电站服务，隶属于国家电力投资集团有限公司。

历史上，上海核工院创造了中国核电三个“第一”：独立自主研发设计中国大陆第一座核电站——秦山核电站，奠基中国民用核电体系，被誉为“国之光荣”，获得国家科技进步特等奖；总包设计中国第一个出口核电站——恰希玛核电站，被誉为“南南合作的成功典范”；中国第一台重水堆核电站——秦山三期的技术总支持单位。

上海核工院始终以引领核电发展、奉献绿色能源为使命，坚持贯彻落实核安全文化，高标准整合卓越绩效、系统工程、质量方法，持续改进设计质量。应用“P-A-VV-M”模型，即“策划(Plan)-分析(Analysis)-验证(Verification)-确认(Validation)-监测(Monitoring)”闭环优化方法体系，上海核工院实现了管理方法的突破，支持了先进人因工程设计体系的建立，同时还创新性地开展了人因工程工具平台建设。

图1 “国和一号”示范项目

该管理方法的工程应用已全面覆盖二、三、四代堆型，特别是应用在我国核电重大专项“国和一号”，形成大量人因工程设计创新。在主控制室面积更加紧凑的情况下能监测更多数量，所需主控室人员数量更优化，盘台数量更少，事故后72小时操纵员可不干预，有效降低了操纵员负荷。

图2 运用人因工程提升数字化核电厂设计质量的框架图

图3 国和一号主控制室效果图

图4 仿真主控制区和人因分析室概貌

图5 秦山改造后主控室和斩获国际卓越团队奖

应用该管理方法的秦山核电站主控制室数字化改造工程，不但获得中国仪器仪表学会科技进步奖一等奖，还斩获美国质量学会“国际卓越团队奖”（ITEA）中国首金，向世界展示了中国核电设计的力量，助力打造了核电自主化国家品牌。

本实践经验先后获得科技成果省部级一等奖、二等奖和三等奖各1项，经中国核能行业协会鉴定达到国际领先水平。相关关键技术已形成了有国际竞争力的知识产权布局，包括申请专利34件、软件著作权9项，发表论文31篇（SCI8篇）；完成和制定中的国家和行业标准20份，为我国核电人因工程自主化标准体系的完整构建作出了突出贡献。

（来源：上海市经信委）